管理會計與高級會計實務(wù)結(jié)合研究

孟玲妹

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的國際化水平也在不斷地提高，從而也對會計工作提出了較高的要求，會計的工作范圍也不能僅僅局限在監(jiān)督和核算的基礎(chǔ)職能上，而是向分析、控制與管理職能拓展，傳統(tǒng)的管理會計主要為管理者記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，呈報管理信息。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理會計與高級會計實務(wù)相互融合已經(jīng)成為必然，管理會計將更多的參與到高級會計實務(wù)所涉及的控制、決策、評價等管理領(lǐng)域。傳統(tǒng)管理會計與高級會計實務(wù)結(jié)合，能夠大大提高企業(yè)財務(wù)管理工作的水平和效率。

關(guān)鍵詞：管理會計;高級會計實務(wù);結(jié)合研究

引言

目前伴隨著我國會計行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的會計管理模式已經(jīng)不再適用于當前的企業(yè)財務(wù)管理體系。企業(yè)對會計人員專業(yè)素質(zhì)要求持續(xù)提高，對高級會計人員的需求和要求增加，高級會計實務(wù)所涉及的經(jīng)濟活動在各企業(yè)普遍發(fā)生，高級會計實務(wù)理論在企業(yè)的投融資決策規(guī)劃、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定、資金的管理與監(jiān)督、內(nèi)部控制等管理領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，管理者更加重視財務(wù)在參與企業(yè)管理、決策、控制等方面的各項職能，因此在實際管理中，企業(yè)財務(wù)部門要將傳統(tǒng)的管理會計與高級會計實務(wù)相結(jié)合，推動傳統(tǒng)管理會計的更新和發(fā)展，給企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)能力更強的財務(wù)人員，更加有效地核算好各類財務(wù)方面的數(shù)據(jù)，發(fā)揮財務(wù)預算管理與業(yè)績評價職能，為企業(yè)的發(fā)展決策提供分析數(shù)據(jù)和解決方案，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)固的根基。通過不斷的健全相關(guān)的管理運營模式，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，使得企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。

1管理會計與高級會計實務(wù)概述

1.1對管理會計的解析

傳統(tǒng)會計主要的工作形式是對企業(yè)運營產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息進行核算與匯總，是針對數(shù)據(jù)的核算方面來進行的。而管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來的與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。管理會計雖然也會涉及到對數(shù)據(jù)的整理與核算，但是會在這些工作的基礎(chǔ)上，進行收集匯總、分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)、呈報各種管理信息工作，借以進行預測和決策，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行控制，并對業(yè)績進行評價。兩者之間以職責劃分時，管理會計要高于傳統(tǒng)普通會計，傳統(tǒng)普通會計的工作是要在管理會計的監(jiān)督中完成，并且普通會計的工作結(jié)果也需要管理會計進行檢驗，因此，在企業(yè)管理層面上，管理會計屬于普通會計的上屬。在企業(yè)的運行中，管理會計的存在起到了至關(guān)重要的作用，因為企業(yè)的正常運營會有大量的數(shù)據(jù)以及資金鏈產(chǎn)生，這就需要專業(yè)的管理會計針對企業(yè)管理部門編制計劃、控制經(jīng)濟活動的需要，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理及分析。

1.2對高級會計實務(wù)的解析

一個專業(yè)的會計團隊不僅應(yīng)包括普通的會計，還應(yīng)包含高級會計，它應(yīng)是一個會計體系。專業(yè)的會計團隊不僅能保障會計工作高效、順利完成，而且能促進企業(yè)財務(wù)體系的平穩(wěn)運行。高級會計主要的任務(wù)之一應(yīng)是對普通會計的業(yè)務(wù)進行培養(yǎng)、監(jiān)督及考核，對普通會計人員的工作能力以及綜合素質(zhì)進行全面提高，對會計人員實施專門的培訓和考核，從而全面提升普通財務(wù)人員的整體水平，提高會計人員的專業(yè)性。高級會計作為決策企業(yè)會計人員專業(yè)性的關(guān)鍵因素，在很大程度上決定了整個企業(yè)會計團隊的整體綜合素質(zhì)水平。在此基礎(chǔ)上，高級會計的職責也包括當企業(yè)在財務(wù)方面遇到一部分實際待解決的問題時，可以拿出一套行之有效的解決策略以解決問題。另外，高級會計還要參與企業(yè)的管理決策，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、投融資決策規(guī)劃、并購、內(nèi)控建設(shè)和業(yè)績管理等提出相關(guān)的分析數(shù)據(jù)和建議。專業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升、經(jīng)濟活動方案的建議、經(jīng)濟決策的制定、內(nèi)部控制建設(shè)以及績效評價等實務(wù)性問題，均離不開高級會計的參與。

2企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中存在的問題

2.1高級會計管理人員缺乏一定的管理意識

就當前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，我國大部分企業(yè)高級會計管理人員在企業(yè)管理和財務(wù)管理方面的意識較差，大部分人員認為自身的職責僅僅是對企業(yè)內(nèi)的各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，而對于企業(yè)中的其他工作內(nèi)容都表現(xiàn)出漠不關(guān)心的狀態(tài)。但高級會計管理人員往往是企業(yè)的核心，只有他們具有了一定的企業(yè)管理意識和要求，才能對企業(yè)內(nèi)的各項財務(wù)工作進行更好的監(jiān)督與管理，才能對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點進行風險把控，才能對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化管理、才能參與到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策等方面。大部分高級會計管理人員不具備足夠的管理意識，他們沒有意識到參與企業(yè)全面管理工作的重要性，這不僅嚴重阻礙了企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利實施，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此在實際管理的過程中，高級會計管理人員要對此引起足夠的重視，這樣才有利于企業(yè)整個管理系統(tǒng)的合理運行。

2.2財務(wù)管理方面的體系亟待完善

當前我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏一套完善的會計管理體系，由于財務(wù)日常工作內(nèi)容過于簡單，會導致財務(wù)人員在對財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算的過程中工作態(tài)度不夠嚴謹，長此以往將會導致企業(yè)管理工作隨意化現(xiàn)象產(chǎn)生，可能造成數(shù)據(jù)核算的過程中以主觀意念為主，無充分的管理數(shù)據(jù)作為支撐。而且財務(wù)部門制定的制度未做好充分的業(yè)務(wù)流程調(diào)研且宣貫力度不夠，導致業(yè)務(wù)部門無法很好的執(zhí)行制度。而業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行工作中發(fā)現(xiàn)的制度缺陷以及業(yè)務(wù)流程漏洞無從提交，也就無法得到及時修改，這就會導致財務(wù)制度和執(zhí)行脫鉤，企業(yè)的財務(wù)管理得不到良好運轉(zhuǎn)。

2.3專業(yè)財務(wù)管理方面的人才匱乏

無論是大企業(yè)還是中小型企業(yè)，發(fā)展都離不開人才。一個企業(yè)只有具備充足的人才，才能對具體的工作項目展開合理的規(guī)劃。而企業(yè)一旦人才匱乏就會阻礙其發(fā)展。財務(wù)在企業(yè)中是非常核心的一個部門，要求財務(wù)部門人員不但要具備豐富的會計專業(yè)技能，同時還要具備扎實的管理基礎(chǔ)，才能對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行更好的匯總和呈報。同時財務(wù)管理人員應(yīng)具備一定的分析與探討技能，針對企業(yè)在管理過程中存在的各項問題進行深入的分析，找出導致問題的根本因素，才能幫助企業(yè)快速走出困境。這些對財務(wù)管理人員的要求較高，且培養(yǎng)高水平專業(yè)的管理會計也不是一蹴而就的，這也導致了大部分企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理方面的人才。

3企業(yè)促進管理會計與高級會計實務(wù)融合的策略

3.1加強人才培養(yǎng)力度

企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，離不開一套完善的會計管理體系。在實際的財務(wù)管理過程中，企業(yè)高級會計管理人員要確保會計管理工作的平穩(wěn)運行。對此，要加強對企業(yè)財務(wù)部門人員的培養(yǎng)力度，運用合理的手段提高他們的工作責任感。同時要對會計人員進行全方位的培訓，以提高他們的專業(yè)以及綜合素質(zhì)水平，培養(yǎng)出復合型的財務(wù)管理人才，使其在遇到關(guān)于財務(wù)方面的問題時能夠迅速找出合理的應(yīng)對與解決措施。企業(yè)應(yīng)為業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員提供定期的業(yè)務(wù)培訓，以及溝通交流的信息平臺，采用崗位交流和駐派的方法，使得財務(wù)人員能夠參與到經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作中去，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)主要流程和產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)進行深入的了解，同時業(yè)務(wù)人員也要從財務(wù)的角度出發(fā)，掌握財務(wù)活動的基本流程，為財務(wù)工作人員提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。

3.2轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

新時期下，管理會計工作已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項重要工作，除了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析、呈報職能外，管理會計還應(yīng)融入高級會計實務(wù)所涉及的戰(zhàn)略規(guī)劃制定、投融資決策、并購、內(nèi)部控制建設(shè)以及業(yè)績評價等經(jīng)濟活動。結(jié)合了高級會計實務(wù)的管理會計工作不僅僅提供經(jīng)濟活動的分析數(shù)據(jù)，還將更多的參與企業(yè)決策，幫助提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學合理性。然而一部分企業(yè)的管理者和財務(wù)人員并沒有認識到管理會計與高級會計實務(wù)相融合的重要性，簡單地認為只要做好準確記賬、財務(wù)分析等基礎(chǔ)性工作，就能夠發(fā)揮出管理會計的重要性作用，并沒有積極參與到企業(yè)的經(jīng)營決策當中，限制了財務(wù)人員的能力。因此為了促進企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長期發(fā)展，企業(yè)的管理者和財務(wù)人員應(yīng)該認識到管理會計與高級會計實務(wù)融合的重要性，及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。

3.3 堅持管理會計與高級會計實務(wù)融合的原則

1.循序漸進原則。管理會計與高級會計實務(wù)相融合的基礎(chǔ)是深入了解兩者融合的實際內(nèi)涵，清楚了解兩者之間的聯(lián)系，認識到兩者之間的融合并不能一蹴而就，而是一個循序漸進的過程，堅持循序漸進的原則來實現(xiàn)管理會計與高級會計實務(wù)之間的相互融合。2.推陳出新的原則。高級會計實務(wù)所涉及的經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)管理會計提出了更高要求，要求管理會計更加注重參與到企業(yè)投融資決策管理、戰(zhàn)略規(guī)劃制定等與企業(yè)持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)的方面，與高級會計實務(wù)的結(jié)合使傳統(tǒng)管理會計在管理上更進了一步，使傳統(tǒng)管理會計能推成出新，幫助企業(yè)形成新的管理模式成為可能，新的管理模式將強化現(xiàn)有的會計體系，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

當下我國的會計行業(yè)已經(jīng)步入了新的發(fā)展階段，傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)不再適用于當前的發(fā)展現(xiàn)狀。對此，企業(yè)財務(wù)部門人員要轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的管理理念，將高級會計實務(wù)與傳統(tǒng)的管理會計相結(jié)合，做到推陳出新。此外，財務(wù)部門人員要充分掌握企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，深入了解企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程及風險控制點，加強對管理工作的重視力度。企業(yè)要增強會計人員的專業(yè)技能，讓他們不但具備扎實的會計核算基礎(chǔ)，還能在實際的工作中做出合理的建議，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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