施工項(xiàng)目管理在農(nóng)田水利工程中的應(yīng)用

常哲 鮑耀 王曉

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及科技水平的不斷提升，推進(jìn)水利工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，當(dāng)前時(shí)代水利工程項(xiàng)目日益增多，人們對(duì)相關(guān)工程的質(zhì)量要求也日益提升，要想提升農(nóng)田水利工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理研究工作至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理;農(nóng)田水利工程;應(yīng)用

1. 前言

當(dāng)前我國(guó)正處于百年未有這大變局的發(fā)展格局下，新冠肺炎疫情加速這一個(gè)格局的變化，給各行業(yè)的發(fā)展建設(shè)帶來(lái)一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)農(nóng)田水利工程減少工作來(lái)說(shuō)也不例外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)時(shí)代機(jī)遇的把控，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理應(yīng)用工作的創(chuàng)新性發(fā)展，提升工程的質(zhì)量水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 當(dāng)前該管理形式在應(yīng)用過(guò)程中存在的不足

2.1管理工作過(guò)程中的機(jī)制匱乏，缺乏制度約束

首先，施工項(xiàng)目管理應(yīng)用于農(nóng)田水利工程中所涉及到的相應(yīng)規(guī)章建制不完善，導(dǎo)致整個(gè)工作過(guò)程缺乏有效的制度保障，也在一定程度上影響了該項(xiàng)工作質(zhì)量水平難以得到有效的提升。由于農(nóng)田水利工程涉及范圍較廣而且對(duì)相關(guān)工作人員或是各方面的技術(shù)要求也非常高，若擁有完善的規(guī)章制度可以對(duì)整體工作流程起到一個(gè)保障作用，使得各項(xiàng)工作可以有條不紊的進(jìn)行下去，避免某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，進(jìn)而影響整體工作的順利開(kāi)展與推進(jìn)[1]。但就目前大多數(shù)施工項(xiàng)目管理應(yīng)用工作過(guò)程當(dāng)中相應(yīng)規(guī)章制度建立的情況來(lái)看，對(duì)于規(guī)章制度的建立健全以及隨著時(shí)代發(fā)展變化將規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)更新工作缺乏足夠認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致目前的規(guī)章制度較為傳統(tǒng)落后，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)于農(nóng)田水利工程各項(xiàng)工作的要求。與此同時(shí)，對(duì)管理應(yīng)用工作的監(jiān)督管理不到位，也是一大重要影響因素，由于對(duì)該項(xiàng)工作的監(jiān)管工作不到位，使得部分工作人員在進(jìn)行監(jiān)管過(guò)程中，存在著一些不法行為，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量。

2.2相關(guān)人員技術(shù)水平低，對(duì)該管理方式掌握不足

工作人員方面的問(wèn)題也影響了農(nóng)田水利工程質(zhì)量水平的提升，由于大多數(shù)的企業(yè)對(duì)專業(yè)化管理應(yīng)用工作人員的重視不足，因此，相應(yīng)的準(zhǔn)入門(mén)檻較低，在一定程度上導(dǎo)致一些專業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)，技術(shù)能力較差的工作人員混入到農(nóng)田水利工程管理隊(duì)伍當(dāng)中，而且在該方面的資金支持力度不足，工作人員缺乏足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)不斷豐富理論知識(shí)以及實(shí)踐技能，工作人員缺乏后續(xù)的教育培訓(xùn)使得目前人員的整體素質(zhì)以及技術(shù)能力處于較低的狀態(tài)，無(wú)法滿足目前農(nóng)田水利工程管理的需要[2]。除此之外，工作人員自身的學(xué)習(xí)積極性也不強(qiáng)，對(duì)于新形勢(shì)下對(duì)農(nóng)田水利工程管理工作以及的新要求了解不到位，所以不能夠針對(duì)新要求將自身進(jìn)行相應(yīng)的改變，使得目前的人員的知識(shí)以及相關(guān)的技術(shù)水平難以適應(yīng)形式的要求，對(duì)水利工程質(zhì)量水平的提升以及工作安全性的提高都產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。

3. 針對(duì)上述問(wèn)題所提出的解決措施

3.1建立健全相關(guān)規(guī)章制度，加大監(jiān)督管理力度

在今后的工作中，企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的健全，與此同時(shí)，健全問(wèn)責(zé)機(jī)制，加大體系化監(jiān)督管理力度來(lái)保證施工項(xiàng)目管理模式更好地應(yīng)用在水利工程中。水利工程項(xiàng)目管理在具體工作過(guò)程當(dāng)中，容易受各種因素的影響，所以企業(yè)就要建立更加的管理制度，使得該制度具有更高的靈活性，可以靈活處理工作中所存在的各類(lèi)問(wèn)題，與此同時(shí)，對(duì)于管理的內(nèi)容也要進(jìn)行明確，對(duì)水利工程施工過(guò)程中的各方面進(jìn)行管理，對(duì)各環(huán)節(jié)中的具體細(xì)節(jié)部分做到更加的管理，目前市場(chǎng)的發(fā)展變化給企業(yè)帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，所以建設(shè)要注重對(duì)管理相關(guān)規(guī)章的健全，一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家關(guān)于施工項(xiàng)目管理在農(nóng)田水利工程應(yīng)用方面出臺(tái)的政策的研究分析，加大力度了解國(guó)家在該方面給予的政策支持，另一方面，要具體考慮企業(yè)的管理工作情況，加強(qiáng)二者結(jié)合力度，創(chuàng)造更加符合企業(yè)自身的管理方案，與此同時(shí)，也要健全問(wèn)責(zé)制度，對(duì)在管理過(guò)程當(dāng)中存在違法違規(guī)行為給予一定的警示，以降低日后管理過(guò)程當(dāng)中再次出現(xiàn)不良行為的頻率[3]。除此之外，企業(yè)也可以通過(guò)建立專門(mén)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的全程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程當(dāng)中存在的錯(cuò)誤操作，這樣可以將其進(jìn)行及時(shí)糾正，而且通過(guò)專業(yè)化的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)管理方式進(jìn)行監(jiān)管，也可以提升整體工程施工工作質(zhì)量效率。

3.2加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化工作隊(duì)伍

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)于管理應(yīng)用隊(duì)伍工作人員的引進(jìn)及培訓(xùn)工作，沒(méi)有引起足夠的重視，而且相應(yīng)的準(zhǔn)入門(mén)檻低，導(dǎo)致一些技術(shù)水平低，專業(yè)能力不過(guò)關(guān)的工作人員混入到管理應(yīng)用隊(duì)伍當(dāng)中，給整體的工作質(zhì)量造成嚴(yán)重的不利影響，與此同時(shí)，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)工作，使得工作人員對(duì)于的認(rèn)識(shí)難以隨著時(shí)代的發(fā)展變化進(jìn)行相應(yīng)的更新，仍然運(yùn)用較為傳統(tǒng)的管理形式來(lái)進(jìn)行農(nóng)田水利工程管理工作，導(dǎo)致目前管理應(yīng)用工作的質(zhì)量難以得到有效的提升。在當(dāng)前國(guó)家大力強(qiáng)調(diào)人才強(qiáng)國(guó)的時(shí)代背景下，加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)以及以及工作至關(guān)重要[4]。一方面，企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)?jiān)摲矫娴膶＜也捎枚ㄆ陂_(kāi)展講座形式來(lái)豐富工作人員的理論知識(shí)，使其進(jìn)一步了解當(dāng)前時(shí)代對(duì)管理項(xiàng)目工作的理論知識(shí)，以及做好工作的方法，與此同時(shí)，加強(qiáng)工作人員的實(shí)踐培訓(xùn)力度，促進(jìn)工作人員將理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，創(chuàng)造出更加符合房屋水利企業(yè)工作情況的應(yīng)用方案，除此之外，也可以通過(guò)與科研院校、高等院校之間的交流與合作的形式來(lái)為專業(yè)團(tuán)隊(duì)的保障，隨著時(shí)代發(fā)展變化，施工項(xiàng)目管理工作必然日益復(fù)雜，而且對(duì)人才方面的要求也日益嚴(yán)格，企業(yè)通過(guò)與高等院校合作的形式不僅可以降低人才培訓(xùn)與引進(jìn)方面的資金投入，最大化提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠引進(jìn)更加高水平，高能力的管理人才，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)量水平的提升都大有裨益。

4. 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，目前施工項(xiàng)目管理應(yīng)用工作中，仍然存在著各種各樣的問(wèn)題，多方面因素阻礙了農(nóng)田水利工程質(zhì)量水平的提升，，在今后工作中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)以往應(yīng)用問(wèn)題的研究分析，以此來(lái)提升管理應(yīng)用效果，推進(jìn)農(nóng)田水利工作的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李安峰.國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期農(nóng)田水利工程的管理——以貴州省為例[J].貴陽(yáng)學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2018.

[3]郭一凡.小型農(nóng)田水利工程管理和維護(hù)中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J] .科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2019 （11）：115-116.

[4]劉國(guó)亮，左梓芳.新形勢(shì)下小型農(nóng)田水利治理優(yōu)化路徑研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2018， 29 （16）：52-53.