論電力物資采購中的供應鏈庫存管理分析和對策

張榕 魏靖 張晨

摘要：近年來，我國電力事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，其中得益于管理理念創(chuàng)新的推動，尤其是電力物資采購過程中供應鏈庫存管理，為電力系統(tǒng)的運行安全性與可靠性提供了相應的保障。因此文章主要針對電力物資采購過程中供應鏈庫存管理的相關內容作出分析。

關鍵詞：電力物資采購;供應鏈;庫存管理

近年來，我國電力系統(tǒng)的建設進程不斷加快，取得了顯著的成就，電力企業(yè)的發(fā)展過程中需要注重電力設備供應服務的控制與協(xié)調，盡可能提高電力服務質量，從而為自身的發(fā)展拓寬空間。在設備供應的過程中多會與供應鏈庫存管理相結合，形成密切的關系，從而使得供應鏈庫存管理效率得到質的提升。供應量管理主要是指信息流以及物料流的反饋，將電力供應全過程分為多項內容，其中包括供應商、營銷商以及制造商等等，最終建立完整的管理模式，供應鏈管理模式體現(xiàn)了一定的集成性特點，主要從整體的層面分析供應鏈中所涉及的各個環(huán)節(jié)，以集成化的形式實現(xiàn)資源的有機調控，大大提高資源利用率。

一、供應鏈的庫存管理方案

對現(xiàn)階段應用較為普遍的供應量庫存管理方式進行歸納與概括，主要可以分為以下三類，第1類為協(xié)同規(guī)劃，第2類為供應商管理庫存，第3類為聯(lián)合庫存管理，每種管理方式均有其獨特的優(yōu)勢，接下來則要針對管理形式做詳細分析。

第一，協(xié)同規(guī)劃庫存管理方案。協(xié)同規(guī)劃庫存管理方案屬于供應鏈庫存管理中的重要組成，它的應用可以大大削減庫存管理的壓力，同時為供應商的產(chǎn)品銷售提供良好的外在環(huán)境，不僅如此，其優(yōu)勢還體現(xiàn)在能全面且系統(tǒng)化的預測銷售波動，展示異常情況以及非常規(guī)變化等等，基于各類數(shù)據(jù)的變動，從供應商以及銷售商等多個方面入手進行系統(tǒng)化的控制與分析，真正做到變被動為主動，使得供應量庫存管理效率得到相應的提升。不僅如此，該管理方法也體現(xiàn)了整體性的優(yōu)勢，確定了具體的管理目標，突出了管理核心，制定了系統(tǒng)化的管理方案，同時也促進了合作商之間的聯(lián)系，有助于合作關系的進一步深化。協(xié)同規(guī)劃的重點在于協(xié)同與規(guī)劃兩個方面，與此同時，它也格外注重預測與補給的效率，基于傳統(tǒng)的聯(lián)合庫存管理模式，保留了其中的科學措施，以及高效的管理理念，同時對其中的不足之處予以彌補，確定了未來管理工作的發(fā)展走向。

第二，供應商管理庫存管理。這一供應鏈庫存管理模式拉近了供應商與用戶之間的距離，并且大大降低了雙方的合作成本，基于共同所簽訂的協(xié)議，供應商負責用戶的庫存管理，并要針對自身的庫存管理水平，提供相應的補給方案，整個過程中供應商都要合理的使用庫存控制權，并基于彼此雙方所簽訂的監(jiān)督協(xié)議，將相關內容嚴格執(zhí)行，在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)不完善之處需要修正并彌補，確保庫存管理水平得到質的提升。該庫存管理方式在現(xiàn)階段的庫存管理中應用較為廣泛，其應用優(yōu)勢體現(xiàn)在管理全過程的集成性、全面性與系統(tǒng)性等多個方面，從系統(tǒng)化的角度分析的庫存管理集成化發(fā)展的趨勢，進一步適應了現(xiàn)階段庫存管理的變化趨勢，同時也滿足了庫存管理的基本需要[1]。

第三，聯(lián)合庫存管理手段。該措施屬于庫存管理模式中的重點，具有風險承擔的效用，它的應用不僅可以進一步協(xié)調供應商與用戶之間的關系，同時也有助于彼此雙方構建完善的、健全的庫存規(guī)劃，使得供應鏈管理全過程更加高效、科學，確保各環(huán)節(jié)的庫存管理均可達到雙方的需求。聯(lián)合庫存管理模式更加突出合作伙伴的庫存管理需要，真正做到了供應鏈的同步化管理，同時也削減了管理工作中的各類風險，逐步營造了安全的庫存管理環(huán)境，同時也為現(xiàn)階段的庫存管理模式的改革與優(yōu)化夯實了相應的理論基礎。

二、電力物資采購過程中供應鏈庫存管理策略

電力物資采購過程中供應鏈庫存管理主要是由多個鏈接所共同構成，產(chǎn)品流動過程中將會從原材料逐步推向到各個鏈接、各個環(huán)節(jié)。產(chǎn)品在流動過程中將經(jīng)歷供應商、配送商以及制造商等多個環(huán)節(jié)，在不同的環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)教育信息的共享，真正做到信息的雙向流動。電力系統(tǒng)中的物質供應有必要借助供應鏈庫存管理模式，積極引進先進的管理理念，進而提高庫存管理的有效性，使得電力系統(tǒng)的運行更加穩(wěn)定、高效且安全，大大降低管理全過程的時間消耗以及成本投入[2-4]。不僅如此，供應鏈庫存管理模式的實施，將會從物料供應的初級階段，全面展示材料、工作量等各類信息，然后實現(xiàn)相關信息的優(yōu)化與整合，最終提供完整的、科學的控制方案，盡可能將庫存管理水平提至最高，同時最大程度的降低工作量，進而達到預期的服務標準。在供應鏈庫存管理過程中有必要引進創(chuàng)新性管理理念，以此來突出供應鏈管理的優(yōu)勢，并進一步提高庫存管理的效率與水平。

（一）更新物流管理理念

供應鏈庫存管理過程中要事先設定具體的管理目標，然后基于目標的指導，對已有資源進行有效配置，不僅如此，需要根據(jù)顧客的服務要求，相應的提高庫存管理效率，滿足顧客的基本需要，同時確保公用的庫存管理的效果。在此過程中，若要進一步提升供應鏈管理效率，那么就要從庫存管理的角度入手，進行相應的分析，逐步更新供應鏈管理理念，有效協(xié)調供應鏈庫存管理的主體關系，被供應鏈庫存管理營造穩(wěn)定的外部環(huán)境[5-6]。有必要考慮各類因素的影響，其中涉及價值追求、合作雙方的共同目標以及利益需求等等，以此來優(yōu)化供應的庫存管理理念，有必要從全局性角度入手，積極融入合作共贏的思維，從而使得彼此雙方的關系更加密切、穩(wěn)定且長效，在滿足各方利益需求的基礎上，最大程度的提高供應鏈庫存管理效率。

（二）優(yōu)化并完善供應鏈結構

電力物資采購過程中的供應鏈庫存管理很多時候受其本質屬性的影響，比如，關系趨于繁雜，抑或是供應鏈長度過長等等，都會使得庫存管理伴隨著各類問題，導致管理工作中面臨著巨大障礙，難以實現(xiàn)信息的及時、有效共享，對其原因進行分析主要由于供應鏈結構存在不足，結構出現(xiàn)問題將會一定程度的提高庫存管理的成本，所以有必要優(yōu)化并完善供應鏈結構，通過精簡結構的方式，一定程度的減少供應鏈的節(jié)點，避免過度拉長供應鏈的情況，而是要以更為協(xié)調的方式確保供應到庫存管理的有效性。

（三）建立健全供應鏈信息網(wǎng)絡

電力物資采購過程中的供應鏈庫存管理，應有完善的供應鏈信息網(wǎng)絡作為支撐，不僅要明確生產(chǎn)規(guī)劃中的各類信息，同時也要結合庫存管理的基本需要，根據(jù)庫存管理的狀態(tài)，進行信息的有效傳遞，為各方提供完整的數(shù)據(jù)參考，真正實現(xiàn)信息的共享?？偠灾?，當下電力物資采購過程中的供應鏈信息網(wǎng)絡的構建已成為必然趨勢，需要根據(jù)客戶與用戶的服務需求，建立相對完整的供應鏈信息網(wǎng)絡，大大提高供應鏈庫存管理效率，使得成員企業(yè)的溝通更加深入，進而做到信息共享，促進信息的銜接。

結束語：

綜上所述，文章主要針對電力物資采購中供應商庫存管理的對策進行分析，給出了相應的建議，希望本文所做分析能力有關的業(yè)內研究人士帶來借鑒，逐步優(yōu)化庫存管理理念，創(chuàng)新庫存管理模式，進一步提高供應鏈庫存管理的效率。

參考文獻：

[1]宗超. 電力物資采購中的供應鏈庫存管理分析和對策[J]. 經(jīng)營管理者，2014，18（26）：212-213.

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[3]董克玉，孫睿. 基于電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理整合研究[J]. 環(huán)球市場，2018，31（34）：67.