大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

張競馨

摘要：大數(shù)據(jù)技術(shù)影響之下，企業(yè)在推進(jìn)人力資源管理目標(biāo)的過程中，要應(yīng)用全新的管理理念，明確在人力資源管理階段的不足。利用多樣化的技術(shù)方案，將企業(yè)管理的實際問題處理。將科學(xué)、完善的人力資源管理體系構(gòu)建，能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源管理質(zhì)量進(jìn)一步提升，更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;創(chuàng)新;策略

引言：大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的過程中，會應(yīng)用各種技術(shù)手段。做好人力資源管理模式的創(chuàng)新與改進(jìn)，能夠給企業(yè)發(fā)展奠定良好條件。分析大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值，明確企業(yè)在人力資源管理階段的核心目標(biāo)，并確定未來的發(fā)展方向。企業(yè)將傳統(tǒng)的人力資源管理模式調(diào)整，自身的市場競爭力也進(jìn)一步提升。以人力資源管理為基礎(chǔ)，充分展現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)人力資源管理結(jié)合的重要意義

大數(shù)據(jù)技術(shù)是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)支持下的產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)本身就是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引導(dǎo)之下，實現(xiàn)信息整合利用以及資源優(yōu)化的相關(guān)舉措。將完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)構(gòu)建，能夠給人們在資料查詢、信息調(diào)取等方面提供便捷條件[1]。合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)海量的數(shù)據(jù)的甄別與處理，可以利用的信息資源數(shù)量增多，能夠給企業(yè)發(fā)展奠定良好條件，更好的服務(wù)于人們的現(xiàn)代生活。

將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理相關(guān)工作之中，能夠給企業(yè)人力資源管理奠定機(jī)遇以及發(fā)展條件。為有效落實大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合應(yīng)用，提升人力資源管理的影響力，要深度剖析大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢條件，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響力。

企業(yè)人力資源管理模式調(diào)整，利用科學(xué)有效地管控措施，能夠提升人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定良好條件。因此企業(yè)需要對大數(shù)據(jù)技術(shù)以及人力資源管理有基本的認(rèn)知，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，探索實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。因此企業(yè)需要對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深層次地探索與分析，將人力資源管理模式調(diào)整，將企業(yè)的管理水平不斷提升，使得企業(yè)能在大數(shù)據(jù)的支持下，獲得更多地發(fā)展機(jī)遇。

二、大數(shù)據(jù)支持下創(chuàng)新人力資源管理模式的現(xiàn)實問題

（一）忽視人文性地發(fā)展需要

企業(yè)在人力資源管理革新以及創(chuàng)新發(fā)展的過程中，圍繞職工的需要考慮各個階段的工作需要，才能保障人力資源管理的有效性。但是不同員工的文化背景、發(fā)展理念等有所不同。在大數(shù)據(jù)技術(shù)影響之下，企業(yè)在人力資源管理過程中的經(jīng)濟(jì)投入、管理模式也有所不同。多數(shù)員工都希望能與企業(yè)共同發(fā)展，最好是能獲得一定的晉升空間。所以在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的過程中，有關(guān)于人力資源管理工作的創(chuàng)新，還需要將高效交流、互動的工作模式確立，不能脫離企業(yè)的發(fā)展需要，而不是只關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展，不斷提升員工的工作積極性、主動性，將人力資源管理水平不斷增強(qiáng)。

（二）對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知問題

現(xiàn)如今市場競爭加大，中小企業(yè)注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，但是也存在忽視自我核心競爭力的情形。不少企業(yè)會借鑒大型的平臺，探索創(chuàng)新運(yùn)作與管理的方式，對大數(shù)據(jù)技術(shù)存在錯誤認(rèn)知，就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息處理以及應(yīng)用期間的問題。企業(yè)盲目使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，后期在財力、人力、物力等方面，會出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，這種情形之下，企業(yè)未能有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，甚至?xí)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理帶來一定的負(fù)面影響，由此一來企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多的困難。

（三）人力資源管理理念存在問題

企業(yè)在經(jīng)營管理階段，能認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，但即便有大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，但企業(yè)仍然會考慮使用傳統(tǒng)的管理方式，這種情形之下，缺乏創(chuàng)新管理意識，不能滿足現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需要，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作層也會帶來一定的負(fù)面影響。部分企業(yè)會忽視以人為本的管理思想，導(dǎo)致工作失去激勵性、高效性引導(dǎo)，所應(yīng)用的策略方法存在問題，這種情形之下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作目標(biāo)未能有效落實。還有部分企業(yè)，未能對這項工作保持高度重視的態(tài)度，最終導(dǎo)致在創(chuàng)新發(fā)展階段，面臨在各種困難問題。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)影響之下，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新舉措

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

企業(yè)要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需要，將大數(shù)據(jù)背景之下的社會競爭模式構(gòu)建，將人力資源管理工作目標(biāo)明確，避免企業(yè)出現(xiàn)人才流失的情況，進(jìn)而為企業(yè)招聘更多的優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)條件。企業(yè)在落實人力資源管理目標(biāo)的過程中，更要結(jié)合自身發(fā)展情況，做好經(jīng)濟(jì)投入，保障各項工作能獲得支持條件[2]。企業(yè)要做好人員培訓(xùn)與管理工作，將員工的綜合素養(yǎng)提升，更新人力資源管理理念，實現(xiàn)富有創(chuàng)新精神的員工培養(yǎng)，確認(rèn)并了解企業(yè)人力資源管理，對企業(yè)員工發(fā)展的重要影響。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，需要將各種業(yè)務(wù)、員工信息資料進(jìn)行搜集與應(yīng)用，將人力資源管理成效提升，為管理層的決策指導(dǎo)貢獻(xiàn)力量。企業(yè)人力資源管理者，要保持積極的態(tài)度，將正確思想合理利用，明確企業(yè)在經(jīng)營管理階段，人力資源管理的實際情況，利用創(chuàng)新管理理念，化解在人力資源管理階段的各種問題，積極應(yīng)對企業(yè)發(fā)展困難問題。

（二）優(yōu)化人力資源管理體系

企業(yè)經(jīng)營管理階段，將人力資源管理企業(yè)優(yōu)化，能充分展現(xiàn)管理目標(biāo)，將管理制度文化應(yīng)用，并利用創(chuàng)新管理手段以及管控策略方法。在大數(shù)據(jù)技術(shù)影響之下，企業(yè)管理人員，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)全方位地分析與探究，找出適合企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展模式，確定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并將人力資源管理體系完善建立。企業(yè)人力資源管理的主體是企業(yè)員工，因此人力資源管理工作人員，要綜合市場發(fā)展需要以及企業(yè)建設(shè)發(fā)展需要，構(gòu)建良好的工作氛圍，建立激勵管理體系，讓員工彼此之間構(gòu)建良性的競爭管理，充分展現(xiàn)員工的工作激情。管理人員使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，拓展人力資源管理范圍，利用前瞻性的技術(shù)方法，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，探索特色化人力資源管理的有效方式。

（三）實現(xiàn)人力資源管理信息化

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)落實人力資源管理目標(biāo)，可以應(yīng)用相應(yīng)的人力資源管理軟件。將大數(shù)據(jù)技術(shù)視為基礎(chǔ)，把人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建，將自動化、智能化的管理目標(biāo)落實，將企業(yè)人力資源管理水平進(jìn)一步提升，能有效節(jié)約工作實踐，將信息篩選以及利用的效果提升。將信息化關(guān)鍵利用，能將各個部門員工的資料進(jìn)行分類處理，根據(jù)崗位工作需要，完成員工的調(diào)配，利用這種基礎(chǔ)處理方案，能有效處理工作任務(wù)，避免繁重的任務(wù)量，影響人力資源管理的有效性[3]。

按照不同階段的企業(yè)發(fā)展需要，利用先進(jìn)的技術(shù)軟件，能實現(xiàn)員工培訓(xùn)與考核結(jié)果的細(xì)致化評價，確定員工能力培養(yǎng)以及潛能引導(dǎo)的有效途徑，在人才儲備以及管理階段的問題也能積極處理。員工在實踐工作階段，有良好的工作態(tài)度，且能夠?qū)⒆晕业陌l(fā)展目標(biāo)，與企業(yè)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)有效協(xié)調(diào)。此時人力資源管理工作，將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理利用，能夠給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為企業(yè)的戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)條件。

結(jié)束語：

大數(shù)據(jù)支持下，人力資源管理理念優(yōu)化，能夠給企業(yè)經(jīng)營管理奠定良好條件。將人力資源管理模式創(chuàng)新應(yīng)用，能夠體現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景之下的競爭實力、發(fā)展條件。在實踐工作階段，利用信息化、科技化的技術(shù)條件，能夠?qū)崿F(xiàn)靜態(tài)化的數(shù)據(jù)跟蹤與應(yīng)用，確定動態(tài)化的管理目標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)條件能及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好條件。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李娜.試析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].數(shù)字化用戶，2018，024（001）：204.