淺談煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的有效舉措

馬金

摘要：新時代賦于企業(yè)安全發(fā)展新使命，新使命對煤礦企業(yè)提出新要求。煤礦企業(yè)安全文化是社會文化與企業(yè)安全生產(chǎn)長期結(jié)合形成的一種特有的文化產(chǎn)物，是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)實踐過程中形成的安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范的綜合反映，是煤礦對員工的思想和行為加以影響和規(guī)范的方法。本文以平煤股份一礦為例，詳細(xì)分析了新形勢下企業(yè)安全文化建設(shè)的有效舉措，以期能為有關(guān)需要提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);安全發(fā)展;文化建設(shè)

安全是煤礦永恒的主題，安全文化建設(shè)是煤礦和諧發(fā)展的重要基石。平煤股份一礦是新中國成立后我國自行設(shè)計興建的第一座大型煤礦，1957年12月興建，1959年12月投產(chǎn)。礦井東西走向長5公里，南北傾斜寬5.86公里，井田面積29.3平方公里。經(jīng)過兩次改擴建和一次技改升級，礦井年生產(chǎn)能力由原設(shè)計的150萬噸提高到500萬噸，跨入全國特大型礦井行列，是河南省首座500萬噸級礦井。目前，核定年生產(chǎn)能力320萬噸。礦井先后榮獲全國文明單位、全國“五一”勞動獎狀、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、河南省安全文化建設(shè)先進(jìn)單位等多項榮譽。

一、文化建設(shè)，安全先行

建礦60多年來，平煤股份一礦始終把安全文化作為企業(yè)的主體文化，以自主管理為核心，逐步構(gòu)建形成了具有一礦特色的“三三四三”安全文化模式，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)安全健康穩(wěn)定發(fā)展?！叭娜卑踩幕w系，就是培育三個主體、搭建三個平臺、實施四個載體、健全三個制度。培育三個主體，即以個人自律、班組自主、區(qū)隊自治為基礎(chǔ)，打造“三無”員工、“三無”班組、“三無”區(qū)隊。搭建三個平臺，即人人想安全、人人會安全、人人能安全。實施四個載體，即生產(chǎn)過程“三確認(rèn)”、安全活動四個做、安全教育五個會、分析事故六個問。健全三個制度，即安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全工作計劃制度，安全生產(chǎn)考核和獎懲制度。

二、理念滲透，思想引領(lǐng)

平煤股份一礦始終以理念滲透為先導(dǎo)，著力實施思想引領(lǐng)，為企業(yè)安全發(fā)展注入了強大的文化基因。

以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及指示批示神為指導(dǎo)，不斷引入新的理念，先后提出了“生命至上、安全第一”“沒想到就是隱患，隱患就是事故”“安全就像空氣一樣無處不在”“思想隱患是安全工作最大隱患”“安全就像呼吸一樣一刻也不能停止”等安全理念，并制成警示牌，在礦區(qū)、會議室、井下工作場所懸掛，讓職工處處可以看到，時時受到感染、教育、警示。

強化親情感染，精心制作安全囑語、安全理念、安全漫畫宣傳牌板，形成健康溫馨的文化連廊。開展井口“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動，組織機關(guān)科室、安全“八條線”部門為下井職工端一杯熱茶、釘一顆紐扣、道一聲平安。開展“家隊互?！被顒?，為員工過生日、送警句、懇談會、發(fā)出安全承諾書等安全教育形式，使職工在礦山時刻感受到家庭般的溫暖。

同時，堅持以案例分析為支撐，利用班前班后會，系統(tǒng)學(xué)習(xí)礦編發(fā)的事故案例，并要求每名職工至少熟練掌握10個事故案例。把事故系統(tǒng)追問作為安全教育的突破口，堅持分析事故六個問，圍繞事故“原因、根源、過程、預(yù)防、整改、總結(jié)”六個層面，查出事故發(fā)生根源，找出安全管理漏洞，提高員工自主安全管理意識。

三、加強管控，規(guī)范行為

平煤股份一礦把職工安全行為養(yǎng)成作為安全管理工作的重點，規(guī)范員工行為活動，不斷夯實安全生產(chǎn)根基。

以安全培訓(xùn)為切入點，發(fā)揮礦集中培訓(xùn)、區(qū)隊自主培訓(xùn)和實操實訓(xùn)基地三級陣地，以及黨員、職工技能大賽活動作用，持續(xù)提升全員安全素質(zhì)和崗位技能。先后創(chuàng)建“四新工作室”“圖靈工作室”“安全技術(shù)學(xué)習(xí)室”，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，推進(jìn)理論基礎(chǔ)培訓(xùn)向?qū)嵅倥嘤?xùn)轉(zhuǎn)化。

以現(xiàn)場管控為著力點，重新修訂完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。強化定置管理和走動管理，井下重點放在大型設(shè)備、材料庫、物料場、工作面，所有物品分門別類定置擺放，井上下所有場所，達(dá)到設(shè)備定位放置、物料碼放整齊、工具擺放有序，場所布局合理，實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

以行為規(guī)范為落腳點，每年編纂《安全文化手冊》《職工培訓(xùn)讀本》《員工必讀手冊》，修訂完善《職工井下行為規(guī)范》，嚴(yán)格推行班會禮儀，塑造文明安全規(guī)范的職工隊伍;編寫《“三違”人員安全知識必讀》等安全資料，堅持“三違”學(xué)習(xí)班制度，建立安全不放心人跟蹤幫教機制，持續(xù)規(guī)范安全作業(yè)行為;開展“我心目中的一礦人——奮斗之星”“吳如式干部、黨員、職工”評選活動，打造職工身邊看得見、跟得上的榜樣。

四、以人為本，精細(xì)管理

平煤股份一礦持續(xù)深入推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)各種管理要素的科學(xué)組合，構(gòu)建起精細(xì)化管理平臺。

從人、機、環(huán)、管入手，規(guī)范行為，按章作業(yè);設(shè)備完好，安全運轉(zhuǎn);風(fēng)險可控，消除隱患;管理規(guī)范，堵塞漏洞，建精品頭面、精品線路，構(gòu)建全方位和諧安全環(huán)境。圍繞崗位、現(xiàn)場、流程三個重點，從各個崗位管理源頭做起，使工作現(xiàn)場的每道工序、每個環(huán)節(jié)、時時都處于可控管理中，為員工創(chuàng)造能安全的崗位環(huán)境。

在此基礎(chǔ)上，立足崗前、崗中、崗后3個層面9項確認(rèn)的“三三三”安全確認(rèn)制模式，進(jìn)一步延伸確認(rèn)環(huán)節(jié)內(nèi)容，逐步推行個人狀態(tài)、安全防護等方面確認(rèn)，從而把好個人關(guān)、流程關(guān)、事故源，控制事故發(fā)生。為確保工作扎實推行，為全礦每個區(qū)隊、每個班次發(fā)放“三三三”安全確認(rèn)本，要求帶班干部負(fù)責(zé)，每天帶本入升井，對各項工序流程逐項逐條確認(rèn)。同時，將“三三三”安全確認(rèn)作為重要考核要素納入安全文化考核，實行月考核、月獎懲、月兌現(xiàn)，確保確認(rèn)落到實處。

五、制度跟進(jìn)，嚴(yán)格考核

平煤股份一礦不斷強化安全機制建設(shè)，嚴(yán)格安全檢查考核，為礦井的安全管理提供了堅實保障。

加強安全規(guī)范化建設(shè)，先后制定下發(fā)了《平煤股份一礦安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《陽光信息安全管理法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲辦法》、《嚴(yán)格生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究的規(guī)定》、《平煤股份一礦安全管理十條紅線》等安全質(zhì)量管理文件，推進(jìn)安全管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提升安全管理水平。

健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，推行安全層級化管理，明確管理職責(zé)和管理方法，劃分礦、區(qū)、隊三級安全責(zé)任，大力推進(jìn)以安全管理為核心的層級化管理，并以“34571”安全管理模式為抓手，對排查出的各類隱患采取四種處置。

加大考核處罰力度，堅持經(jīng)濟處罰與反面曝光并重，綜合采取重復(fù)隱患遞進(jìn)處罰、“三違”人員現(xiàn)身說教、安全不放心單位黨政正職同時在安辦會上作檢查等舉措，倒逼安全工作全面落實、全面過硬。制定《深化安全文化建設(shè)的實施方案》，每月由宣傳科牽頭，組織相關(guān)部門每周五對地面安全文化體系建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核，聯(lián)合“八條線”每周四點班、零點班深入井下對安全確認(rèn)制落實情況進(jìn)行檢查考核，月考核、月獎懲、月兌現(xiàn)，與企業(yè)文化工資掛鉤。

結(jié)語

守正篤實，長久治安。站在新的歷史起點，平煤股份一礦將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷豐富安全文化載體和內(nèi)涵，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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