淺析工程管理中的現(xiàn)場施工管理要點

王林

摘要：在建筑工程的管理體系中，現(xiàn)場施工的管理處于十分重要的位置。針對這一情況，本文提出了一些關(guān)于如何提升施工現(xiàn)場管理的工作建議。具體表述為分析目前階段管理施工現(xiàn)場在整個建筑施工過程中普遍存在的問題，從而針對性的提出施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施。通過閱讀本文，希望對您在如何優(yōu)化管理施工現(xiàn)場這方面有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程管理;現(xiàn)場施工;管理要點

一個建筑工程項目的完成，其質(zhì)量的好壞不僅與施工企業(yè)的信譽掛鉤，還與每位住戶的人身安全息息相關(guān)。為了更好地確保建筑工程完成的建筑具有更好的質(zhì)量，保障每位住戶的生命財產(chǎn)安全，我們強烈要求做好建筑施工過程中利用科學(xué)的方法優(yōu)化管理施工現(xiàn)場這一環(huán)節(jié)。例如：通過采用一些新的科學(xué)合理的管理措施去優(yōu)化管理施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)中的施工設(shè)備，施工原料等。這些措施比起傳統(tǒng)方式的施工管理，更能使企業(yè)的經(jīng)濟收入和社會效益得到雙重優(yōu)化。

1.工程管理中的現(xiàn)場施工管理概述

1.1施工現(xiàn)場管理特征

通常情況下，施工現(xiàn)場管理指的是在建筑的施工過程中，在現(xiàn)場負責(zé)施工管理的人員所進行的一些有利于更好地使施工現(xiàn)場施工和組織二者平衡的工作。相比于其它的工程項目管理，施工現(xiàn)場管理有著不一樣的內(nèi)容，這部分內(nèi)容甚至可以說決定了建筑的質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理具有綜合性，需要對整個工程的各個施工環(huán)節(jié)進行掌控，然后進行組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保施工過程的有序性。同時，現(xiàn)場管理對人員配合度要求較高，要求每個施工工作人員充分其積極性和主動性。

1.2施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

施工安全、人員、材料、工序、施工環(huán)境這五個方面的管理就是就是建筑施工現(xiàn)場管理所包含的內(nèi)容。換句話說，這五點幾乎涉及了整個建筑工程施工的各方面內(nèi)容。一個建筑企業(yè)要想減少甚至避免出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題，做好這五個方面的管理是必不可少的。但經(jīng)過大量的實踐調(diào)研，盡管大多數(shù)的企業(yè)都非常重視這五方面的管理，但管理人員并不能準(zhǔn)確把握住要點，以至于仍然有大量施工質(zhì)量問題產(chǎn)生。針對這一情況，企業(yè)應(yīng)該做的就是把握要點，尋找有效措施來應(yīng)對這一情況，從而最大程度的將質(zhì)量和安全隱患排除，確保項目的順利施工。

2.目前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1材料應(yīng)用缺乏合理性

施工單位在施工過程中每天花費的成本從數(shù)千人民幣到數(shù)萬人民幣不等，這個開銷與整個建筑項目的成本造價、企業(yè)的收益情況有很大關(guān)系。某些施工單位在施工過程中沒有嚴(yán)格管理材料的采購，以至于購進了假冒偽劣的建筑材料，或是浪費施工建筑材料。也可能發(fā)生建筑材料的保管不到位，從而影響施工質(zhì)量，不合理使用材料，施工設(shè)備因為沒有定期檢修維護從而浪費材料的情況，上述情況都可能是建筑存在安全隱患的潛在因素。

2.2對建筑工程施工質(zhì)量提出的標(biāo)準(zhǔn)較低

一項建筑工程的質(zhì)量好壞可以從質(zhì)量檢查結(jié)果中得出，但是目前部分的建筑工程的現(xiàn)場施工材料本身質(zhì)量的檢測精確度得不到保障，這也直接導(dǎo)致了有很大一部分的質(zhì)檢數(shù)據(jù)和施工實況存在比較大的差距。對于施工材料的質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)難以提高主要是因為工程施工單位并沒有建立健全質(zhì)檢監(jiān)管機制，所以工程材料的質(zhì)檢工作難以保質(zhì)保量的開展和完成，而且在各種錯綜復(fù)雜的客觀因素的影響下，工程材料的質(zhì)檢工作沒有很嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)方法方式，也沒有規(guī)范的步驟運行，所以質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀還需進一步改善。

2.3管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)

在所選定的具體區(qū)域?qū)嶋H施工時，想要提高整個施工隊伍的整體工作管理素養(yǎng)，減少施工問題的發(fā)生頻率，必須要求相關(guān)的工作管理職務(wù)人員能夠具有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力，以確?？梢越鉀Q施工現(xiàn)場任何可能發(fā)生的糾紛。但是很多相關(guān)的工作管理職務(wù)人員沒有這樣專業(yè)的能力，所以導(dǎo)致了整個工程的管理水平下降。具體實際情況列舉如下：（1）部分施工相關(guān)的工作管理職務(wù)人員責(zé)任心不足，加上沒有專業(yè)的技能訓(xùn)練和培養(yǎng)，而且實際施工過程的臨時工較多，綜上述所述，實際出現(xiàn)的問題繁雜難以處理;（2）在施工準(zhǔn)備時，部分工程沒有對相關(guān)工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的工作管理效率低下，在施工現(xiàn)場沒有發(fā)揮好管理作用。

2.4重施工、輕管理

“重施工、輕管理”是目前國內(nèi)各類施工現(xiàn)場的常態(tài)現(xiàn)象，這也極大的阻礙了施工現(xiàn)場的管理機制的建立健全。合理健全的管理機制可以推動各項施工任務(wù)的順利落實，可以保證工作管理職務(wù)人員的管理方式方法有章可尋，有據(jù)可依，以及在幫助施工團隊實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等諸多方面體現(xiàn)出巨大作用。但是由于當(dāng)前國內(nèi)的施工現(xiàn)場管理比較混亂，施工現(xiàn)場管理懶散，導(dǎo)致工作進度緩慢，嚴(yán)重阻礙了單位的事業(yè)發(fā)展。并且在進行部分工程項目的施工現(xiàn)場管理工作時，相關(guān)人員忽視安全管理，這也直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的風(fēng)險性大大提高，極可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。再加上大部分現(xiàn)場施工人員未經(jīng)過培訓(xùn)，安全意識不高，施工現(xiàn)場又缺乏有效合理的安全管理人員和制度，施工現(xiàn)場存在比較多的安全隱患。

3.建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化

3.1完善現(xiàn)場施工安全管理和安排

施工安全管理不容忽視，也不容小視，所以相關(guān)的工作管理職務(wù)人員在管理時必須做到以下幾點：（1）制定詳細的方案以及恰當(dāng)?shù)陌踩媱?，并且安排工作人員落實。確保落實對于員工安全意識的培訓(xùn)，提高在施工過程員工的自我保護意識，此外，在施工過程中必須確保相關(guān)運作機器設(shè)備的正常運行，進一步保護工作人員人身安全;（2）加強外部客觀的保護措施。例如：進入施工現(xiàn)場的所有人必須要正確佩戴安全頭盔。對于部分具有危險性的相關(guān)設(shè)備以及作業(yè)機器必須設(shè)置提示牌以及防護圍欄，并提供專業(yè)的防護人員，在進一步保障工作人員安全的基礎(chǔ)上，還可以避免員工的失誤操作對整個施工工程的損壞。（3）設(shè)立專門的安全檢查部門，全天候的監(jiān)控整個施工現(xiàn)場的情況，特別關(guān)注危險系數(shù)較高的操作設(shè)備，并及時糾正可能具有安全風(fēng)險的操作。

3.2“五要素”管理要點

一項工程的施工現(xiàn)場有人、機、物、法以及環(huán)這五要素。在這管理中，施工人員也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌控工程施工的要點要素。

第一，在人力的管理中施工相關(guān)管理單位要對施工人員做好登記，并且要做好技術(shù)交底以及安全交底等培訓(xùn)工作，加強現(xiàn)場施工人員的自我保護意識。同時，嚴(yán)格要求施工人員依據(jù)制定的制度規(guī)范作業(yè)、合理休息。第二，在相關(guān)機械設(shè)備的管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況選用合適的機械設(shè)備，并且對機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)也要做到位。第三，在物料的管理中，要建立健全物料的申領(lǐng)制度，同時借助信息化的管理平臺設(shè)置物料登記，然后對物料使用和狀態(tài)進行跟蹤。第四，在法的管理上，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)，對作業(yè)的工序、施工的圖紙、操作的規(guī)范、工藝的指導(dǎo)書等文件進行制作。第五，在環(huán)境的管理上，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場施工所產(chǎn)生的噪聲、污水、固體廢棄物等污染情況進行相對應(yīng)可能產(chǎn)生的污染進行合理合法的處理。

3.3對施工進度進行嚴(yán)格有效管理

如果只是為了追求施工的速度，結(jié)果往往會損害建設(shè)的成效，工人沒有安全意識的建設(shè)速度并不可以提高工程的建筑質(zhì)量。但是，并不是說拖沓的建筑進程就可以保證施工的安全和質(zhì)量，反而會發(fā)導(dǎo)致施工時間過長，導(dǎo)致任務(wù)不能按時完成，所以，想要兩者兼顧，必須做到如下幾點：（1）施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格根據(jù)施工的進度，加強對工程進程的監(jiān)管以及把控，確保時時有監(jiān)管或者監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場，以建筑整體的優(yōu)秀質(zhì)量作為前提，促進并且提高施工人員的時間意識，確保工程任務(wù)能夠根據(jù)組織者對施工的進度需求前進。（2）工程的進程計劃需要根據(jù)實際情況及時作出合理調(diào)整，組織者應(yīng)該綜合施工任務(wù)的整體難度，預(yù)留足夠的時間和精力，以確保更好地更快地建設(shè)高質(zhì)量的工程。除此以外，為避免工程的后續(xù)出現(xiàn)不可控的問題，需要留存一定的時間足以讓工人得以彌補和返工，此時，可以適當(dāng)?shù)难娱L工期，避免從頭制作計劃，避免員工產(chǎn)生負面情緒或者抵觸心理，對建設(shè)團隊產(chǎn)生不利影響。

3.4注重質(zhì)量及技術(shù)管理

在加強對工程質(zhì)量的建設(shè)的同時，更要建立健全合理的內(nèi)部管理制度，落實管理任務(wù)，加強相關(guān)管理人員的工作責(zé)任感，由此來加快整個工程的建設(shè)效率;在質(zhì)量管理這方面，應(yīng)該增開質(zhì)量意識培訓(xùn)會，提高管理員以及工作人員的質(zhì)量管理理念和意識，以確保質(zhì)量工作的正確落實。與此同時，還要要求相關(guān)管理人員加強施工技術(shù)的管理，明確職責(zé)的范圍，保證工作人員各司其責(zé)的同時保證與施工人員的溝通，在發(fā)現(xiàn)問題時及時反饋。

結(jié)語

目前，各類工程的項目運營任務(wù)的落實對于管理人員以及內(nèi)部的管理制度越來越提出了更高的要求，管理人員以及施工人員必須對整個施工現(xiàn)場的管理工作的機制加以建立健全。在進一步優(yōu)化措施的基礎(chǔ)上，加以對相關(guān)制度和管理水平的調(diào)整，為項目任務(wù)的順利落實打好基礎(chǔ)。從長遠發(fā)展的眼光來看，這也有助于提高國內(nèi)建筑工程的整體管理水平。

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