建筑工程中土建施工與監(jiān)理質量管理重點

王羽 王輝

摘要：在中國建筑工程項目施工監(jiān)理工作中，涉及內容十分寬泛，對于建筑工程來說，若想有效做好施工監(jiān)理，就一定要從多方面開展工作。但從目前的情況來看，國內建筑工程施工監(jiān)理工作的整體效果仍然不強，施工監(jiān)理工作中仍然存在有許多值得關注的問題，因此，對于建筑施工企業(yè)和從事施工監(jiān)理工作的人員來講，深刻了解施工監(jiān)理在建筑工程項目中的重要作用，認識當下施工監(jiān)理工作所存在的突出問題，探尋這些問題的有效解決路徑，仍然是其今后所必須要重點關注的話題。結合個人工作經驗，建設性提出了優(yōu)化施工監(jiān)理工作的相關意見建議，希望能夠為建筑企業(yè)與從事建筑施工監(jiān)理方面工作的人員帶來有效的參考。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;監(jiān)理;質量;管理重點

1施工監(jiān)理工作的主要作用分析

施工監(jiān)理能可以全面針對建筑工程中各環(huán)節(jié)步驟的施工作業(yè)之間進行監(jiān)督管理，讓目標建筑整體質量滿足相關指標要求，讓完工后的建筑可以在今后的使用過程中發(fā)揮其應有的價值。完善的施工監(jiān)理工作可以有效實現(xiàn)對工程進度的全面控制，使建筑可以在預期時間內完工，由此實現(xiàn)經濟利益的最大化。施工監(jiān)理還將會對施工環(huán)節(jié)中的各方面安全性與工程成本進行管理控制，保障在施工環(huán)節(jié)各部門工作人員的生命健康安全，并對工程成本開展監(jiān)督控制，在建筑工程滿足相關質量標準的前提下，實現(xiàn)施工企業(yè)經濟利益最大化。施工監(jiān)理可以對工程項目中所涉及的信息、合約等進行管理，有效處理施工階段各部門之間關系。

2土建施工監(jiān)理質量管理

2.1科學建立監(jiān)理部門

如果想要對現(xiàn)有建筑工程監(jiān)理制度進行優(yōu)化，建立更為完善的功能結構體系，就一定要依靠科學有效的管理才能讓施工監(jiān)理工作高效開展，具體來說，需要做好以下幾點工作。第一，要基于建筑工程項目的整體規(guī)模、施工復雜程度等內容，科學有效的進行施工監(jiān)理方案的選擇;第二，基于組織部門結構，建立完善組織部門;第三，配置技術能力滿足要求監(jiān)理人員，筆者認為，在一個良性運轉的施工監(jiān)理系統(tǒng)中，應當設計有決策層、中間層、協(xié)調層、執(zhí)行操作層等，其中，決策層中工作人員需要具有豐富的工作經驗、綜合能力較強的高級專業(yè)技術人員擔任;中間層和協(xié)調層工作人員需要技術能力和協(xié)調能力較強的工作人員擔任;執(zhí)行操作層則可以是具有初級或中級技術人員或者經過一定培訓的熟練工來擔任。值得注意的是，施工監(jiān)理機構中，需要配置一定量的后勤工作人員，由此實現(xiàn)施工監(jiān)理工作的有效開展。

2.2妥善協(xié)調監(jiān)理部門與業(yè)主之間關系

首先，讓業(yè)主的行政干預職能得到有效發(fā)揮。即可以把業(yè)主當做監(jiān)理機構的權力委托者，雖然施工監(jiān)理機構和業(yè)主簽署了相關合約，施工監(jiān)理工作人員的權利在法律層面得到了保護，但實踐過程中，工作人員仍然可能經常受到業(yè)主的直接行政干預。業(yè)主長期把監(jiān)理人員當作工作下屬，對其進行直接指揮。為了避免此類情況的再度發(fā)生，需要施工監(jiān)理工作人員全方位分析并探究問題的最合理解決路徑。例如：如果業(yè)主的干預是正確且有據(jù)可循的，施工監(jiān)理機構便可以依靠和業(yè)主的直接溝通，對現(xiàn)有的施工監(jiān)理計劃進行優(yōu)化，并且對施工監(jiān)理的內容進行完善;若業(yè)主的行政干預是無理且嚴重錯誤的，施工監(jiān)理機構可以直接指出其問題，并進行協(xié)商，保障原有的施工監(jiān)理方案能夠得到有效實施。其次，從施工監(jiān)理的現(xiàn)實工作內容來開展分析，主要涵蓋三個方面內容，依次是協(xié)調、管理以及控制。施工監(jiān)理的過程可能出現(xiàn)業(yè)主撥款不經過監(jiān)理人員確認就直接把錢交還給施工企業(yè)的情況。針對這種情況需要分成兩方面開展分析，第一是施工企業(yè)謊報監(jiān)理人員同意進行撥款，此種狀況監(jiān)理企業(yè)需要及時向業(yè)主進行匯報，并與業(yè)主商議對施工企業(yè)的處理辦法;第二是撥款到賬之后，監(jiān)理部門能夠主動與業(yè)主進行交流，在審核之后商議補辦手續(xù)措施，對于發(fā)現(xiàn)的已經支付的錯誤款項，應當在下個月的工程錢款支付中進行扣除。通過上述措施，施工監(jiān)理工作人員就能夠保障自身具有對付款環(huán)節(jié)較強的控制能力，并且讓業(yè)主單位和施工企業(yè)充分認識到相關項目款項在支付過程中，必須要經過施工監(jiān)理機構的審核確認后才能完成交付，從而讓各方都能夠嚴格遵守施工監(jiān)理的相關程序，由此讓建筑工程項目的建設更加有序開展下去。最后，需要針對現(xiàn)場施工做好記錄。在實踐中，有可能出現(xiàn)業(yè)主對監(jiān)理機構或施工企業(yè)做過口頭指示但是事后卻不承認的問題。所以在早期現(xiàn)場調查環(huán)節(jié)中，監(jiān)理部門需要對業(yè)主進行的口頭指示進行記錄并簽字確認，防止業(yè)主出現(xiàn)否認口頭指示的情況，另外在施工中，如果監(jiān)理人員或施工人員存在有重大事物，監(jiān)理機構需要基于合約內容，采取書面方式向業(yè)主請示并要求業(yè)主進行簽字，讓業(yè)主意識到事態(tài)的嚴重性。

2.3施工后的質量控制

在項目施工管理中，最后的環(huán)節(jié)就是施工后的監(jiān)管工作。對于這一階段的質量管理工作來說，其在整個施工管理工作中，具有重要地位。首先，要能夠確保施工工程，能夠滿足質量要求，達到合格的標準以后，才能夠投入使用。這不僅需要工程施工單位進行自檢，在自檢合格以后，還要根據(jù)規(guī)定程序，通過監(jiān)理單位的驗收，來確定工程質量是否具有缺陷和漏洞，并且將不足之處在整改意見記錄表中填入，而且要對于整改期限進行明確，確定好第二次驗收的時間。施工單位要對于項目工程的問題進行整改，直至驗收合格以后。這樣能夠有效杜絕低劣項目工程的投入使用，所造成的惡劣影響和損害。之后在工程驗收合格以后，要填寫《工程質量驗收申請表》，申請監(jiān)理單位，對于工程質量進行竣工的驗收工作，通過驗收小組能夠檢查和確認工程資料和質量，保障工程的質量，讓其能夠順利的投入使用。

2.4優(yōu)化安全監(jiān)理

在建筑工程施工監(jiān)理工作中，安全性必須要得到高度重視，監(jiān)理部門需要認真落實安全管理的相關責任，對各類施工技術中所采用的安全技術進行逐一審查，禁止搞形式主義。例如：施工監(jiān)理部門需要審核承包商資質與特定工種持證上崗情況，并逐一進行核對;在針對危險大型建筑工程進行施工以前，需要派出專家對施工方案進行論證并對施工流程進行嚴格監(jiān)管，對于其中的各類機械設備的使用也需要進行嚴格監(jiān)管。

2.5重視施工工序的監(jiān)理

監(jiān)督管理人員在當前管理階段起到重要的作用，針對具體施工管理的現(xiàn)狀，要求監(jiān)督人員了解具體的工序。建筑公司需要對主管人員進行培訓和指導，使其熟掌握建筑施工的各項規(guī)范條例。此外還要積極學習法律政策和規(guī)章制度，了解建筑計劃的主要內容。要密切觀察企業(yè)安全管理的各項對策，在培訓的時候不放松，努力提高自身素質。在技術和專業(yè)領域中，提升監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證建筑工程簡化合理。通過合理化管理，能節(jié)省費用支出，監(jiān)督人員也要進行自學，提高文化素養(yǎng)和專業(yè)技能。

結束語

在土建工程項目中，監(jiān)理人員的作用是不可替代的。在土建監(jiān)理的作用下，工程項目的建設效果可以得到全方位的提升。各方面要加強與監(jiān)理工作的配合，接受監(jiān)理的監(jiān)督管理，保證土建項目順利開展。

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