房建工程施工管理與質(zhì)量控制分析

曲培龍 夏鳳新

摘要：當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越來越明顯。我國正在經(jīng)歷一次新的經(jīng)濟(jì)變化，這對(duì)很多行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。對(duì)于高能耗的建筑行業(yè)，建筑技術(shù)和材料必須環(huán)保。近年來，許多新建筑和綠色建筑已經(jīng)變得司空見慣，但是項(xiàng)目的質(zhì)量是通過控制企業(yè)自身用于新建筑和傳統(tǒng)建筑的成本來控制的。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題，企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，建立完整的管理體系，注重物資設(shè)備管理，避免浪費(fèi)資源，改善設(shè)備使用并采用先進(jìn)的技術(shù)和管理。該領(lǐng)域的積極創(chuàng)新促進(jìn)了建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;質(zhì)量;控制分析

1對(duì)房屋建筑管理進(jìn)行精細(xì)管理的必要性

近年來，更先進(jìn)、科學(xué)的管理方法——精細(xì)化的管理具有信息化、程序化、自動(dòng)化的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，最終快速有效地實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。房屋建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與人們的日常生活有著非常直接和密切的關(guān)系，也影響著人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，房屋建設(shè)質(zhì)量管理尤為重要，在房屋建設(shè)過程中應(yīng)用精細(xì)化管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，完善的管理模式促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目的良好運(yùn)行，減少了大量資源的浪費(fèi)和不合理的生產(chǎn)成本，大大提高了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。其次，完善的管理體系可以直接維護(hù)企業(yè)在建筑行業(yè)的形象，并通過完善的管理模式，幫助企業(yè)或建筑行業(yè)提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，先進(jìn)的管理模式可以確保施工過程的規(guī)范運(yùn)作，提高工程效率，簡(jiǎn)化工作操作，有效減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并確保工人的安全。

2房建工程施工管理與質(zhì)量控制

2.1建立健全質(zhì)量預(yù)控機(jī)制

在當(dāng)時(shí)房屋建造的施工過程中，很多施工單位通過建立完善的質(zhì)量預(yù)警機(jī)制來實(shí)現(xiàn)時(shí)建筑物的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，因此房建企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)建筑施工的具體特點(diǎn)以及建筑現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件狀況進(jìn)行合理的施工質(zhì)量分析，施工管理人員需要對(duì)建筑的工程的資金使用情況、材料的使用情況、器械的使用情況以及自然環(huán)境等所帶來的影響進(jìn)行綜合的分析，在對(duì)現(xiàn)有建筑的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有建筑的生產(chǎn)質(zhì)量安全予以嚴(yán)格保證的基礎(chǔ)之上，建立建筑質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制，相關(guān)人員通過質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制可在工程施工之前進(jìn)行房屋工程的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，通過具體的施工方案的設(shè)計(jì)以及工程計(jì)劃管理手段的有效應(yīng)用對(duì)工程施工之前的一些可能存在或者突然出現(xiàn)的安全隱患現(xiàn)象進(jìn)行有效的處理。此外相關(guān)人員應(yīng)該重視質(zhì)量控制手段的應(yīng)用，在房屋建筑施工之前應(yīng)該預(yù)先編制合理的建筑質(zhì)量控制計(jì)劃和建筑施工管理方案，將建筑施工的操作程序、施工的操作技藝、施工的質(zhì)量技術(shù)管理方法等進(jìn)行明確的質(zhì)量規(guī)定，以對(duì)整體房屋建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。相關(guān)人員要按照專項(xiàng)管理方案工程施工管理要求，將工程建筑施工的所有準(zhǔn)備工作和施工工作全部過程進(jìn)行合理的控制，在建筑施工之前應(yīng)該對(duì)各種行業(yè)變化的影響因素進(jìn)行綜合的考慮，應(yīng)該考慮施工成本的不斷變化、行業(yè)環(huán)境的不斷變化、人員資源流動(dòng)性的變化等，依據(jù)各種變化因素來制定相應(yīng)的問題解決對(duì)策和措施，對(duì)建筑施工的正常工序進(jìn)行提前的準(zhǔn)備，以此方式來有效保證房屋建筑的施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)房建工程施工過程中的質(zhì)量控制

房屋建造施工過程的質(zhì)量控制是影響房建工程質(zhì)量的關(guān)鍵，為了有效避免房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題和安全問題，相關(guān)人員必須把好房建施工過程的質(zhì)量關(guān)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。首先質(zhì)量管理人員要對(duì)房建施工人員及時(shí)地進(jìn)行施工管理。房建工程施工過程中往往需要大量的施工人員，而且這些施工人員的施工崗位也往往有著很大的差異，再者加上大部分的房建工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)較差、學(xué)歷較低，導(dǎo)致房建施工的過程中和房建施工過程質(zhì)量保障上都有可能都會(huì)存在一些欠缺，因此質(zhì)量管理人員必須提前做好房建施工前的各項(xiàng)技術(shù)交底和管理準(zhǔn)備工作，使房屋施工人員能熟練掌握各項(xiàng)施工技術(shù)和知識(shí)。質(zhì)量管理人員要為房建施工人員及時(shí)進(jìn)行施工崗位的分配，更好地便于對(duì)施工人員的管理。此外質(zhì)量管理人員一旦發(fā)現(xiàn)房屋建造施工人員出現(xiàn)施工技術(shù)上的問題，必須及時(shí)予以指正，并及時(shí)引導(dǎo)其繼續(xù)進(jìn)行正確的房建施工技術(shù)操作。質(zhì)量管理人員要對(duì)各項(xiàng)房屋建筑施工材料圖紙內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管理，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格保證房建施工材料圖紙上明確標(biāo)注各項(xiàng)房建施工項(xiàng)目的具體施工內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要切實(shí)做好施工工程機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，使施工工程機(jī)械設(shè)備的使用必須嚴(yán)格按照國家制定好的操作流程進(jìn)行，且不允許出現(xiàn)設(shè)備濫用和破壞施工設(shè)備的問題。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)建立管理施工工程機(jī)械設(shè)備專業(yè)操作手冊(cè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的施工，使其能嚴(yán)格按照操作技術(shù)規(guī)范手冊(cè)的流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，提高施工人員的施工技術(shù)，從而確保操作技術(shù)人員的專業(yè)操作技術(shù)水平能夠達(dá)到國家相應(yīng)的技術(shù)要求，避免房建工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題。在房屋建筑工程項(xiàng)目的施工中，房建工程公司需要組織房建工程施工質(zhì)量管理中心和質(zhì)量監(jiān)督控制管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)主要由工程材料技術(shù)監(jiān)測(cè)監(jiān)督人員、機(jī)械技術(shù)操作人員、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理人員、施工機(jī)械技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理人員等多項(xiàng)高技術(shù)能力管理人員所聯(lián)合組成，主要人員負(fù)責(zé)在各項(xiàng)房屋建筑工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，如工程材料檢測(cè)監(jiān)督、施工人員技術(shù)監(jiān)督、施工人員機(jī)械監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督等，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)在組建質(zhì)量管理和控制服務(wù)團(tuán)隊(duì)后，需要充分利用工程質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)房屋建造現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。

2.3強(qiáng)化工程技術(shù)管控

施工單位應(yīng)適當(dāng)提高管理人員的準(zhǔn)入門檻，在管理人員選拔過程中，應(yīng)確保管理人員具備專業(yè)的技術(shù)能力，掌握先進(jìn)的管理方式，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范制度，對(duì)工程建設(shè)者的行為加以約束，確保材料及設(shè)備使用正常，各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)滿足工程方案內(nèi)容。在安全管理時(shí)，應(yīng)確保施工人員入場(chǎng)做好打卡登記工作，在入場(chǎng)后佩戴安全帽及防護(hù)服等設(shè)備。在施工過程中，管理人員應(yīng)對(duì)工程建設(shè)者的安全設(shè)備佩戴情況加以檢驗(yàn)，必要時(shí)可通過獎(jiǎng)懲方案對(duì)其加以約束。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管控

工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的重要作用不言而喻，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作行為加以約束，充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題，采取措施對(duì)其加以解決。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員選拔過程中，應(yīng)確保其具備專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，明確現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)，使其能夠?qū)Σ牧稀⒃O(shè)備及人員加以規(guī)劃。此外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員來說，應(yīng)加強(qiáng)輪崗制度建設(shè)，對(duì)其責(zé)任內(nèi)容加以明確，通過崗位競(jìng)爭(zhēng)制度，使各管理人員之間實(shí)現(xiàn)監(jiān)督協(xié)調(diào)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效，確?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然，無問題出現(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，房屋建設(shè)工程是社會(huì)發(fā)展的重要前提，是綜合體現(xiàn)國力的重要條件。在房屋建筑管理過程中應(yīng)用高級(jí)管理對(duì)房屋項(xiàng)目的質(zhì)量有著密不可分的直接影響。剛開始時(shí)要解決幾個(gè)問題，但是在采用復(fù)雜的管理組合模式之后，改善施工環(huán)境、制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工計(jì)劃、確保施工過程的安全性、嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)狀況、改善加快建設(shè)單位的工作質(zhì)量、著手進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展，積極提高房屋建筑工程質(zhì)量，滿足人們的日常需要，確保人民安全。

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