【摘要】:隨著國家社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,新形勢下對于高校財務(wù)管理也提出了新的要求,相比于過去的財務(wù)管理,當(dāng)前的財務(wù)管理制度要更加全面、公開、公正地將高校經(jīng)濟(jì)的切實(shí)情況展現(xiàn)在我們面前。這就要求我們針對高校財務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新,以順應(yīng)新形勢的發(fā)展趨勢。本文針對當(dāng)前高校財務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題做出分析,進(jìn)而對于創(chuàng)新高校財務(wù)管理制度給予相應(yīng)的意見和建議,望對新形勢下高校財務(wù)管理創(chuàng)新提供參考。
【關(guān)鍵詞】:高校財務(wù)管理;問題;策略;
引言
高校財務(wù)管理工作千絲萬縷,涉及各個方面互相維護(hù)調(diào)配。同時也肩負(fù)著巨大的責(zé)任,不僅要對高校日常收支進(jìn)行核算,還要對于資金的籌劃、分配,可以說把握著高校發(fā)展的命脈。因此高校財務(wù)工作是高效管理內(nèi)容的重中之重。高校若想提升辦學(xué)質(zhì)量,提升自身水平,其財務(wù)管理就一定要得到重視。
一、高校財務(wù)管理工作現(xiàn)存問題
高校財務(wù)管理作為高效管理的重點(diǎn)項目之一,一直與高校的發(fā)展相輔相成,在高校的建設(shè)道路上發(fā)揮著不可忽視的作用[1]。但在新形勢下,高校的財務(wù)管理工作在不斷地發(fā)展過程中也出現(xiàn)了諸多問題,具體表現(xiàn)在以下兩個方面
(一) 內(nèi)部控制機(jī)制不完善
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上,教育體制也隨之不斷深化改革,高校在財務(wù)管理上也進(jìn)行了新道路探究。相對于過去依靠國家政府的資金來源,各高校開辟了多種吸納資金的方式用于辦學(xué)。但在開創(chuàng)資金來路的同時卻也存在著不足,其主要原因在于高校內(nèi)部對于資金的控制尚不完善,導(dǎo)致對外投資過程中存在著大量資金浪費(fèi)的現(xiàn)象,而對內(nèi)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)卻捉襟見肘,物質(zhì)分配極其不平衡。同時在各延伸項目規(guī)模逐漸擴(kuò)大的同時,高校財務(wù)管理工作的步驟也逐漸變得繁瑣,導(dǎo)致高校財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了諸多問題。
(二) 財務(wù)管理隊伍建設(shè)薄弱
在高校的辦學(xué)過程中,對于教學(xué)和科研工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了財務(wù)管理工作,這就出現(xiàn)了大部分高校在財務(wù)管理的過程中沒有相對專業(yè)的操作人員,這種情況使高校財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題的幾率大大增加。同時部分高校的財務(wù)管理人員不能實(shí)時跟進(jìn)最新的專業(yè)技能與理論知識,缺乏對于新形勢下高校財務(wù)管理創(chuàng)新的思考,導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作效率極低,甚至影響到高校的正常運(yùn)作。
(三) 成本核算不夠具體
在新形勢下,各高校都加強(qiáng)了對于流動資金使用的財務(wù)管理工作,但對于學(xué)校固定資產(chǎn)的核算卻沒有做到相應(yīng)程度的重視。例如校內(nèi)的各項科研設(shè)備和教學(xué)設(shè)施,在教學(xué)和科研過程中的損耗也隸屬于財務(wù)管理這一范疇,一旦在成本核算中忽視了這一部分固定資產(chǎn)的計算,對于日后的財務(wù)管理也會造成極大的阻礙。
二、高校財務(wù)管理工作創(chuàng)新
作為高校管理工作的主要內(nèi)容,高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的。因此,只有將高校財務(wù)管理工作視為重中之重,將其創(chuàng)新和變革提上日程,才能讓高校的管理工作符合當(dāng)下新形勢的發(fā)展趨勢,具體措施如下:
(一) 提高財務(wù)管理監(jiān)督力度
若想提高高校財務(wù)管理監(jiān)督力度,首先要建立一套完整的財務(wù)監(jiān)督體系,對于高校財務(wù)管理進(jìn)行專門監(jiān)督,使得高校財務(wù)更加廣開透明。高校對外投資時的財務(wù)預(yù)算和決算一定要切實(shí)做好,避免不必要的資金浪費(fèi)現(xiàn)象,以便幫以便了解賬目收支情況,并及時作出戰(zhàn)略決策調(diào)整。同時對內(nèi)的教育資金也要合理調(diào)配,不要過度節(jié)儉,針對教育和相關(guān)科研項目的資金也要做好財務(wù)管理工作。同時提高行政和審計對于高校財務(wù)管理的監(jiān)督力度,使社會對于高校財務(wù)管理的監(jiān)督職責(zé)最大限度地發(fā)揮出來,這對于提高高校財務(wù)管理監(jiān)督力度和加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制都具有非常深遠(yuǎn)的意義。
(二) 提升財務(wù)管理人員素質(zhì)
財務(wù)管理特有的專業(yè)性和超前性決定了高校若想在財務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新,務(wù)必要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。作為高校財務(wù)管理的直接參與者,高校財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)高低直接決定了高校財務(wù)管理能否正常運(yùn)行。因此,高校財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須得到加強(qiáng)。首先要提高進(jìn)入高校財務(wù)管理的門檻,選取更加專業(yè)的人才對高校財務(wù)進(jìn)行一系列的管理,提高財務(wù)管理的工作效率。同時,重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)工作人員的技能水平提升情況。并不是進(jìn)入了高校進(jìn)行財務(wù)管理就可以一勞永逸,一定要意識到對于高校財務(wù)管理是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。高校也可以定期組織財務(wù)管理工作人員進(jìn)行一系列的課程學(xué)習(xí),并鼓勵提倡工作人員利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識以提高自身的綜合素養(yǎng),進(jìn)而提高高校財務(wù)管理的工作效率,在新形勢下,創(chuàng)新高校財務(wù)管理制度。
(三) 重視固定資產(chǎn)的科學(xué)分配和利用
高校財務(wù)管理的重點(diǎn)之一就是固定資產(chǎn)管理,那么如何將高校固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理成為了當(dāng)前創(chuàng)新高校財務(wù)管理的重點(diǎn)問題之一。在當(dāng)今信息化社會飛速發(fā)展的過程中,高校在固定資產(chǎn)的科學(xué)分配與利用也可以借助信息化建設(shè)的科技產(chǎn)物的幫助,即引進(jìn)高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)[2]。首先固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以對高校固定資產(chǎn)的日常使用進(jìn)行一系列的信息化管理,將借出、變更、修改、維修等一系列固定資產(chǎn)的相關(guān)事宜處理妥帖,真正實(shí)現(xiàn)帳物相符。其次,管理系統(tǒng)還可以利用先進(jìn)的條碼技術(shù)對于固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),這大大降低了人工盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的繁瑣程度,實(shí)現(xiàn)了對于固定資產(chǎn)的高校盤點(diǎn),避免了固定資產(chǎn)的流失。同時系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的統(tǒng)計功能,根據(jù)用戶設(shè)定條件,對高校固定資產(chǎn)設(shè)施的使用情況生成常見的統(tǒng)計表,為固定資產(chǎn)的日常管理提供更加全面、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
總結(jié)
綜上所述,當(dāng)前高校財務(wù)管理工作尚不完善,存在著諸多問題。若想在新形勢下對高校財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新,首先校方要加大對于財務(wù)的管理力度,建立健全先關(guān)財務(wù)管理系統(tǒng)。同時注重引進(jìn)專業(yè)人才,并組織相關(guān)工作人員不斷學(xué)習(xí),探究高校財務(wù)管理創(chuàng)新的道路。最后結(jié)合信息技術(shù),引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng),結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)對于高校財務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理。最終實(shí)現(xiàn)新形勢下的高校財務(wù)管理創(chuàng)新與變革,推動高校財務(wù)與高校的共同發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】:
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[2]鄧岳南.新形勢下高校財務(wù)管理改革創(chuàng)新服務(wù)高職院校發(fā)展研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2021(02):83-84.
作者簡介:
楊達(dá),1982年12月出生,男,遼寧人,漢族,大學(xué)本科,中級,研究方向:財務(wù)