駐馬店市博物館的創(chuàng)新管理與可持續(xù)發(fā)展之路初探

代江楓

摘要：社會發(fā)展速度的不斷加快，人們的生活水平不斷提高，在物質(zhì)生活充滿滿足的情況下，對于精神文化生活更加重視。中國政府以及有關(guān)部門近年來對博物館的建設(shè)高度重視，博物館自身也加大了管理力度，并對管理工作不斷優(yōu)化，不斷創(chuàng)新管理模式，突破傳統(tǒng)的管理理念。很多博物館已經(jīng)開始免費(fèi)開放。讓越來越多的群眾有機(jī)會參與到博物館管理工作中，發(fā)揮監(jiān)督作用，有條件學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化并深入了解，使群眾的素質(zhì)有所提高。處于新時期，博物館要更好地發(fā)展下去，就要對當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)明確，將管理制度不斷完善，并在各項工作中落實，強(qiáng)化約束管理，使博物館的工作質(zhì)量和工作效率都有所提高。本論文著重于研究駐馬店市博物館的創(chuàng)新管理與可持續(xù)發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：駐馬店;博物館;創(chuàng)新管理;可持續(xù)發(fā)展

引言：

駐馬店市博物館是河南省駐馬店市的綜合性博物館，這里所陳列的文物都出土于駐馬店市，也有文物是當(dāng)?shù)貧v代珍藏至今的。駐馬店市博物館有多個展廳，諸如清代書畫藝術(shù)館、駐馬店歷史文化陳列館、宋元明清瓷器集萃展廳、中國歷代錢幣展廳等等。駐馬店市博物館是當(dāng)?shù)氐拿裥墓こ?，作為重要的文化設(shè)施，所發(fā)揮的主要作用是保護(hù)和研究文物，對愛國主義精神進(jìn)行傳播，同時作為歷史及科學(xué)知識的教育基地。對中華文明的弘揚(yáng)和傳播起到一定的促進(jìn)作用，還可以實現(xiàn)對外文化交流。駐馬店市博物館要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在管理上不斷創(chuàng)新。

一、當(dāng)前博物館管理工作中所存在的不足

（一）管理模式過于傳統(tǒng)化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及，給現(xiàn)代博物館的信息化發(fā)展提供了良好的環(huán)境，但是，博物館在應(yīng)用信息技術(shù)的同事，管理模式依然傳統(tǒng)化，一些新的管理形式不能獲得良好的效果，導(dǎo)致博物館不能實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。從藏品的收藏情況來看，方法落后，沒有突出地方特色，更不能體現(xiàn)博物館的特點(diǎn)以及藏品的價值[1] 。

（二）建設(shè)資金匱乏

博物館按照政策要求免費(fèi)開放，但是依然博物館屬于營利性質(zhì)，沒有政府部門提供的資金支持，就要依賴于自身的資源創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，一方面為工作人員發(fā)放薪酬獎勵，同時還要進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)[2] 。免費(fèi)開放的博物館大大減少了經(jīng)濟(jì)收益，對其發(fā)展產(chǎn)生一定更多影響，甚至有一些博物館沒有考慮到地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實施規(guī)模化發(fā)展。地方政府的資金投入有限，當(dāng)進(jìn)入到后期運(yùn)營階段，就會存在資源不足的問題，博物館的發(fā)展受到影響。

（三）管理人才不夠?qū)I(yè)

博物館沒有重視工作人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，導(dǎo)致工作人員的思想觀念與博物館的管理里面不能保持一致，對于現(xiàn)代博物館的發(fā)展環(huán)境無法適應(yīng)。博物館管理人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)有所不同，工作的內(nèi)容以及需要履行的職責(zé)不能明確劃分，相互之間不能有效溝通，導(dǎo)致管理質(zhì)量受到影響，歷史文物的安全性也受到影響[3] 。

二、博物館的創(chuàng)新管理的有效措施

（一）對管理制度予以完善

駐馬店博物館在近年來強(qiáng)化管理，不斷調(diào)整和完善管理制度，為博物館的整體發(fā)展提供了保障，為歷史文物的保護(hù)和展覽提供了良好的條件。具體的工作中，博物館的管理人員對本館的發(fā)展情況全面分析，對管理制度予以完善的同時，還對內(nèi)部管理措施進(jìn)行細(xì)化，促使博物館能夠跟得上新時期發(fā)展的步伐[4] 。博物館管理制度的創(chuàng)新，對于每天參展博物館的人數(shù)能夠合理控制，對團(tuán)體參觀有效管理，比如，在博物館信息管理平臺上啟動預(yù)約制，團(tuán)體參觀可以在平臺上預(yù)約，安排合適的時間參觀，避免人員過多造成擁擠。此外，根據(jù)管理制度可以實施約束性管理，讓所有的工作人員嚴(yán)肅對待管理制度并落實到具體的工作中，促使管理人員有較高的責(zé)任意識，并能夠主動維護(hù)文物的安全。

（二）博物館要增加資金投入量

駐馬店博物館要推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)，就要充分發(fā)揮博物館管理的職能作用，體現(xiàn)博物館的價值，引起政府的高度重視，對博物館增加資金投入，使博物館的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作順利落實。博物館的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中需要的資金量比較大，主要體現(xiàn)為兩個方面，即硬件設(shè)施和軟件設(shè)施。

硬件設(shè)施方面，可以為群眾提供優(yōu)質(zhì)的參展服務(wù)，使其積極主動地參與到博物館發(fā)展中，對歷史知識有所了解。比如，博物館需要建設(shè)數(shù)字影視、美育課堂等，一方面豐富了工作內(nèi)容，群眾的不同需求也能夠得到滿足[5] 。一些特殊人群沒有條件到博物館，就需要加大服務(wù)設(shè)施建設(shè)，提供特殊性的設(shè)施，同時建立網(wǎng)上展覽平臺。對于殘疾人，為了讓他們有機(jī)會享受博物館的服務(wù)，可以開辟無障礙專用通道，并配備專業(yè)的講解員等，將“以人為本”的理念體現(xiàn)出來。在軟件設(shè)施建設(shè)方面，需要做好人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)。招聘人才的時候要提出專業(yè)要求，經(jīng)過嚴(yán)格的考試、考核并接受培訓(xùn)之后才能上崗。工作人員的崗位要根據(jù)其自身特點(diǎn)以及考核結(jié)果確定，做到人盡其能、人盡其才。

（三）做好傳統(tǒng)文化宣傳工作

博物館的功能不僅僅是展覽，還要發(fā)揮宣傳教育的作用。采用形式多樣的宣傳活動方式，面向全社會宣傳傳統(tǒng)文化，還可以從博物館自身所具備的特色出發(fā)展開建設(shè)工作，對于此創(chuàng)造有利條件，具有針對性第實施內(nèi)部管理，保證管理質(zhì)量，提高管理效率[6] 。通過加強(qiáng)外部環(huán)境的建設(shè)工作，還要從自身的角度出發(fā)實施個性化設(shè)計，突出博物館現(xiàn)代化的特點(diǎn)，為群眾營造良好的觀賞環(huán)境，使群眾進(jìn)入到博物館，在良好的氛圍中學(xué)習(xí)歷史文化，促使博物館建設(shè)和發(fā)展價值體現(xiàn)。

結(jié)束語：

通過上面的研究可以明確，處于新時期，駐馬店博物館在建設(shè)和發(fā)展中必然會受到各種因素的影響。要推進(jìn)博物館的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要管理人員要重視管理工作并進(jìn)一步加強(qiáng)，從時代的角度出發(fā)對管理模式不斷優(yōu)化、創(chuàng)新， 不斷更新管理理念，管理制度要不斷完善，將各項工作細(xì)化。此外，還要更好地發(fā)揮博物館的教育傳播作用，促使博物館走上特色化道路。博物館要將各項管理工作穩(wěn)定有序地展開，需要增加資金投入，對于基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，突出博物館的歷史文化和藝術(shù)特點(diǎn)，使博物館的管理質(zhì)量全面提升，且提高管理效率，使群眾的文化需求得以滿足。

參考文獻(xiàn)：

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