綠色人力資源管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

宋海波

摘要：習(xí)近平總書(shū)記提出“綠水青山就是金山銀山”，生動(dòng)形象的說(shuō)明了資源保護(hù)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，綠色經(jīng)濟(jì)已然成為我國(guó)新時(shí)代發(fā)展的共同抉擇。而實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開(kāi)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的綠色產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，企業(yè)管理者的綠色管理選擇，是產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的重要路徑。隨著企業(yè)管理者綠色人力資源管理意愿的不斷提升，綠色人力資源管理已經(jīng)深入企業(yè)發(fā)展和品牌建設(shè)的方方面面，也是企業(yè)管理者決策的重要依據(jù)。關(guān)于綠色人力資源管理的研究，多從管理模式和管理要素的角度展開(kāi)，總的來(lái)看，現(xiàn)有研究整理了大量有關(guān)綠色人力資源管理的因素，也從實(shí)證角度證明綠色人力資源管理的可行性，但尚未存在研究直接探討管理者的綠色管理理念能否決定綠色人力資源管理行為，這也成為了本文研究的重要理論動(dòng)機(jī)。

關(guān)鍵詞：綠色人力資源管理理念;企業(yè)管理;應(yīng)用;分析

1綠色人力資源管理的重要意義

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，綠色人力資源管理具有著重要意義和作用，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)起到了制約和決定性的作用。一方面，綠色人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)文化氛圍的有效形成，由于企業(yè)的環(huán)境背景與文化發(fā)展聯(lián)系較為密切，因此企業(yè)的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)職工對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造力，并讓職工能夠更好的投入到日常的工作中去。在企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理體制完善時(shí)，優(yōu)秀的人才便能夠在企業(yè)中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠增加企業(yè)職工對(duì)環(huán)境治理的參與度，并對(duì)企業(yè)提出相關(guān)建議，并加以改善，企業(yè)的環(huán)境也會(huì)變得越來(lái)越好;另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)受到環(huán)境的制約，因此只有企業(yè)不斷優(yōu)化發(fā)展才能發(fā)揮著積極地作用。在國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展下，環(huán)境管理成為了每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，在企業(yè)進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過(guò)程中，政府也能為企業(yè)提供便利的條件，從而帶動(dòng)企業(yè)的綠色人力資源管理有效實(shí)施。

2綠色人力資源管理對(duì)企業(yè)的影響因素

2.1綠色人力資源管理對(duì)企業(yè)職工的影響

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，職工會(huì)受到環(huán)境的制約和影響，若企業(yè)的職工處在一個(gè)積極向上的氛圍里，所有的職工能夠受到綠色人力資源管理的影響，職工的工作能力和效率也會(huì)有著突飛猛進(jìn)的提高。在企業(yè)中，綠色人力資源管理能夠倡導(dǎo)職工積極參與到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái)，這樣會(huì)使職工的工作得到認(rèn)可。

2.2綠色人力資源管理對(duì)企業(yè)效益的影響

為了提升企業(yè)的環(huán)?？?jī)效，從而推動(dòng)企業(yè)環(huán)境的綠色人力資源管理的有效實(shí)施，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的能源利用率、降低企業(yè)能源浪費(fèi)率以及有效提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平等，通過(guò)這些方面的有效提升，能夠降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。綠色人力資源管理決定著企業(yè)環(huán)境管理體系，并能夠有效的帶動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。

3綠色人力資源管理在企業(yè)中的實(shí)踐

3.1綠色招聘與選拔

在綠色人力資源管理理念下，招聘和選拔的員工不僅具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，其價(jià)值觀也與組織理念和企業(yè)文化相一致，更加具有綠色素養(yǎng)。為了落實(shí)綠色招聘和選拔工作，企業(yè)應(yīng)該在崗位說(shuō)明書(shū)和宣傳材料中向應(yīng)聘者充分展示企業(yè)的綠色環(huán)保理念。在招聘測(cè)試環(huán)節(jié)，把綠色發(fā)展理念作為考量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置有關(guān)綠色發(fā)展和環(huán)保方面的試題，發(fā)掘應(yīng)聘者在綠色管理方面的潛能，考核其是否滿(mǎn)足企業(yè)在環(huán)保意識(shí)方面的用人標(biāo)準(zhǔn)，確保應(yīng)聘者與企業(yè)具有相同的綠色價(jià)值觀。

3.2培養(yǎng)企業(yè)員工綠色能力

企業(yè)人力資源管理者必須具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。首先，人力資源管理者要想培養(yǎng)員工的綠色能力，就需要選拔與工作相匹配的人員。在逐層選拔篩選下，選出與企業(yè)崗位最匹配的人員，確保選拔的人員符合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和文化特征。人力資源管理者要采取線(xiàn)上和線(xiàn)下聯(lián)合選拔人才的模式，以提高人才選拔效率，有效節(jié)約時(shí)間。同時(shí)，將待選人才對(duì)綠色經(jīng)濟(jì)的了解情況、環(huán)保責(zé)任意識(shí)以及處理環(huán)保問(wèn)題的能力等作為考察內(nèi)容。其次，加強(qiáng)對(duì)他們的環(huán)保教育。企業(yè)員工要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中逐步加強(qiáng)員工對(duì)環(huán)境保護(hù)相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。不定期向員工更新環(huán)保理念，鼓勵(lì)員工實(shí)施電子辦公，并激發(fā)員工在綠色低碳上的創(chuàng)新能力。在能源和資源低耗利用的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展，發(fā)揮環(huán)保價(jià)值。

3.3激勵(lì)員工的綠色行為

企業(yè)中，績(jī)效和考核是同員工薪酬直接掛鉤的，將“綠色、環(huán)?！崩砟罴{入績(jī)效和考核結(jié)果中，不僅可以評(píng)價(jià)員工綠色理念的高低，還能夠通過(guò)實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工的綠色行為。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將“綠色指標(biāo)”納入員工績(jī)效考核范圍，以激勵(lì)員工的綠色行為。對(duì)此，企業(yè)可以設(shè)置具體的綠色行為及其相應(yīng)的績(jī)點(diǎn)，明確雙方在管理中需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這樣才可以保證綠色管理工作的有效性和針對(duì)性。另外，在績(jī)效評(píng)價(jià)中，管理者也可以將綠色產(chǎn)出結(jié)果作為績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，正確引導(dǎo)員工的綠色行為，并使其成為習(xí)慣。

企業(yè)的薪酬和福利也是激勵(lì)員工、保留員工的重要手段。為了實(shí)現(xiàn)綠色管理，在薪酬設(shè)置上，企業(yè)應(yīng)該注重浮動(dòng)工資，要將浮動(dòng)工作和績(jī)效考核相結(jié)合，鼓勵(lì)員工注重綠色，多行綠色。這樣，員工才會(huì)主動(dòng)更新知識(shí)、自主提高技能和工作能力，發(fā)揮出自己的價(jià)值。

3.4綠色績(jī)效管理

綠色績(jī)效管理需要將“綠色、環(huán)保”理念納入到企業(yè)的績(jī)效的各個(gè)環(huán)節(jié)中，激發(fā)員工進(jìn)行綠色活動(dòng)。員工與管理層要進(jìn)行雙向?qū)υ?huà)，一起確定綠色績(jī)效考核方案，設(shè)置綠色績(jī)效指標(biāo)，落實(shí)綠色績(jī)效指標(biāo)量化問(wèn)題。設(shè)置具體的綠色行為及其對(duì)應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)，最重要的是綠色行為與組織目標(biāo)保持一致，保證績(jī)效考核合理有效。綠色行為除了包括本職工作范圍內(nèi)履行的綠色行為，還包括非本職工作范圍的，例如員工提出的優(yōu)化公司環(huán)境的建議，個(gè)人或小組的節(jié)能措施等。管理者可以將綠色產(chǎn)出目標(biāo)納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，設(shè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反綠色行為的員工進(jìn)行懲罰，以此正確的引導(dǎo)和激勵(lì)員工。

3.5綠色薪酬與福利

企業(yè)可以通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整對(duì)員工實(shí)施綠色激勵(lì)，遵循綠色浮動(dòng)工資與績(jī)效考核相結(jié)合、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，激發(fā)員工展開(kāi)更多的綠色行為活動(dòng)。企業(yè)的福利制度的設(shè)立要充分體現(xiàn)對(duì)員工環(huán)保理念的基本要求，實(shí)現(xiàn)綠色目標(biāo)的員工可以得到專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)企業(yè)的綠色發(fā)展提出合理建議和意見(jiàn)的員工也可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。還可以從精神上激勵(lì)員工，如頒發(fā)榮譽(yù)“綠色環(huán)保標(biāo)兵”，提供帶薪休假或旅游等，促進(jìn)員工自覺(jué)進(jìn)行綠色行為。

4結(jié)論

企業(yè)的綠色人力資源管理不僅關(guān)聯(lián)著企業(yè)的成本和績(jī)效，而且關(guān)乎社會(huì)的環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)管理者的綠色人力資源管理理念并不一致，在企業(yè)管理中的應(yīng)用情況存在差別。本文根據(jù)計(jì)劃行為理論構(gòu)建了綠色管理規(guī)范、綠色管理傾向和綠色管理信息的三類(lèi)渠道，并建立與綠色管理理念和綠色管理行為的關(guān)系圖，通過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)和實(shí)證研究表明，企業(yè)管理者的綠色人力資源管理意愿是由企業(yè)管理者對(duì)綠色人力資源管理行為的規(guī)范和信息兩個(gè)角度所推動(dòng)，其中，綠色管理規(guī)范是實(shí)現(xiàn)綠色人力資源理念的外在動(dòng)力，綠色管理信息是實(shí)現(xiàn)綠色管理理念的內(nèi)在動(dòng)力，而綠色管理理念則是產(chǎn)生綠色人力資源管理的核心要素。

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