基于博弈論的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

摘要：從本質(zhì)上分析，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與博弈過(guò)程有類似之處，企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，其與博弈過(guò)程有著十分密切的關(guān)系。從博弈論的角度上對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行合理分析，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，可以增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。本文主要對(duì)博弈論和企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，從博弈論的角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了一系列的研究，希望可以優(yōu)化企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：博弈論;戰(zhàn)略管理;企業(yè)管理

前言

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的是可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)會(huì)不斷豐富自身的信息資源，精進(jìn)自己的技術(shù)工藝，充分利用市場(chǎng)信息增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不斷提升自己的博弈能力，從而為企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論上對(duì)其進(jìn)行分析，企業(yè)自身目標(biāo)的制定和相關(guān)戰(zhàn)略的實(shí)施，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)與博弈過(guò)程關(guān)聯(lián)度較大，這種博弈屬于策略性博弈，其追求的目標(biāo)不夠明確，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)將博弈論引入到日常的管理過(guò)程當(dāng)中，使企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)更加明確，優(yōu)化傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，讓企業(yè)的發(fā)展取得顯著成效。

一、博弈論和企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念

1.1博弈論的概念介紹

博弈論在國(guó)外發(fā)展較早，十九世紀(jì)時(shí)，該理論就已經(jīng)被提出，其主要是被應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域。后來(lái)隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，博弈論的基礎(chǔ)理論體系也逐步形成。博弈論在大多數(shù)情況當(dāng)中也被叫作對(duì)策論，主要是研究與分析企業(yè)所實(shí)施的激勵(lì)政策與企業(yè)自身結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系，以及該政策的實(shí)施所帶來(lái)的成果。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，博弈論具有十分重要的地位。通過(guò)博弈論的基本理論，可以對(duì)一個(gè)團(tuán)體中的一些個(gè)體行為進(jìn)行詳細(xì)分析，甚至可以預(yù)測(cè)一些行為或?qū)σ恍┬袨檫M(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，使其取得最佳效果。博弈論的應(yīng)用取得了不錯(cuò)的發(fā)展成果，因此，在國(guó)際關(guān)系和政治學(xué)當(dāng)中，其也被廣泛的采用以處理各項(xiàng)事務(wù)。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念介紹

對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行詳細(xì)分析，可以明確企業(yè)戰(zhàn)略的作用和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。縱觀一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展策略是長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)化的。分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次，其戰(zhàn)略目標(biāo)也就是企業(yè)對(duì)于自身的角色定位。從企業(yè)層次的角度上去分析發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃是必不可少的，也是尤為重要的。企業(yè)所制定的發(fā)展策略也可以看作是企業(yè)為了應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所制定的一種計(jì)謀。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是可以增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以迎合目前市場(chǎng)的需求，并對(duì)自己自身情況進(jìn)行不斷地完善，優(yōu)化企業(yè)自身的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是一蹴而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的、自上而下的復(fù)雜過(guò)程，完善的戰(zhàn)略管理離不開(kāi)優(yōu)秀的管理人員，企業(yè)高級(jí)管理人員必須要具備完備的理論知識(shí)以及先進(jìn)的管理理念，并可以將這些基礎(chǔ)理論應(yīng)用到實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中。

二、基于博弈論的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

2.1博弈論理論與模型的相關(guān)分析

企業(yè)的管理者在為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一般都會(huì)采用分階段的方式，將總體的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分成幾個(gè)小目標(biāo)，將長(zhǎng)期目標(biāo)分為幾個(gè)短期目標(biāo)，這樣不僅方便管理，還能夠提高運(yùn)作效率。戰(zhàn)略博弈是呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化的，它能夠很好地實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)的管理，并可以提高目標(biāo)管理的效率，加快目標(biāo)的促成。戰(zhàn)略管理更多的在于不斷學(xué)習(xí)和模仿，但是由于學(xué)習(xí)并不是無(wú)限的，所以在大多數(shù)情況下，人們通常都是憑借自身感覺(jué)或以往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行策略的調(diào)整。

博弈論模型進(jìn)行實(shí)施和建設(shè)的困難之處在于企業(yè)的管理層不可能無(wú)限性的學(xué)習(xí)，所以有限性學(xué)習(xí)對(duì)于戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)是其十分鮮明的一個(gè)特點(diǎn)，特別是在處理信息方面。在很早之前，外國(guó)的研究者就曾經(jīng)運(yùn)用貝葉斯概率對(duì)博弈論的相關(guān)方法與模型進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并對(duì)有限性學(xué)習(xí)的條件之下，管理人員的行為進(jìn)行了一系列的分析。若企業(yè)管理層的管理人員出現(xiàn)決策不一致的情況，特別是某一位管理人員的決策與其他成員不一樣時(shí)，這種現(xiàn)象通常被叫做管理者有限遠(yuǎn)見(jiàn)。博弈論的理論和模型是十分復(fù)雜的，單憑分析很難對(duì)其深入理解。

博弈論對(duì)于理性的要求較高，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提之下，還要保證企業(yè)在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，可以具有較強(qiáng)的決策能力，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)，可以做好相應(yīng)的科學(xué)決策，并對(duì)某些情況進(jìn)行合理預(yù)判。這就要求企業(yè)的決策者本身就具有很好的理性思維，并且可以充分的信任企業(yè)的管理人員，這也是博弈論在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中較為困難的地方。

博弈論的發(fā)展歷程，可以為博弈論建模的進(jìn)一步發(fā)展提供一個(gè)思路?？v觀博弈論的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理人員要想使博弈雙方達(dá)到一個(gè)均衡的狀態(tài)，就必須要不斷地嘗試，只有不斷試錯(cuò)，充分學(xué)習(xí)和模仿，才能對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展策略進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，以達(dá)到切合自身發(fā)展的需求。然而，博弈論在不斷均衡雙方的過(guò)程當(dāng)中，其在不同的階段產(chǎn)生的效果可能會(huì)有所不同，在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的時(shí)候，必須要充分激發(fā)管理人員的理性思維，借助博弈論的相關(guān)理念，合理優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

2.2在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中滿意原則的應(yīng)用

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要根據(jù)目標(biāo)的難易程度，制定切合實(shí)際的相關(guān)措施，充分利用各項(xiàng)資源并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的整合與優(yōu)化。戰(zhàn)略選擇對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。一個(gè)好的戰(zhàn)略可以讓企業(yè)更快、更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在不斷發(fā)展變化的環(huán)境之中，還能夠使企業(yè)立于不敗之地。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的進(jìn)程之中，要特別關(guān)注其行為模式與最終戰(zhàn)略目標(biāo)是否有共同的特性。然而，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估是不太現(xiàn)實(shí)的，所以可以選擇一些定性評(píng)價(jià)或定量評(píng)價(jià)的方法，借助博弈論的模型進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略選擇，管理人員還需要權(quán)衡好各類風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的密切關(guān)系，幫助企業(yè)以最低風(fēng)險(xiǎn)獲取最高利潤(rùn)。

在絕大多數(shù)的博弈論當(dāng)中，管理人員都希望可以使經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化。博弈論的使用，可以幫助管理者在面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)快速做出科學(xué)合理的決策。然而，一般來(lái)說(shuō)，管理人員在借助博弈論的過(guò)程當(dāng)中，其決策一般會(huì)更加傾向于滿意原則，這也就是說(shuō)，如果在處理一些風(fēng)險(xiǎn)和各類問(wèn)題時(shí)，能夠取得令人較為滿意的效果，就會(huì)采用這種方案，而不會(huì)再去尋找是否有其他的解決方案。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要能夠縱觀全局，很好地把握企業(yè)自身的特點(diǎn)，并結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。滿意性原則的使用可以很好地對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行一定的判斷。

2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理中，博弈論與信息化問(wèn)題

非合作博弈論也有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，它可以很好地將信息變量添加到博弈要素中去，這一明顯的優(yōu)勢(shì)還能夠很好地?cái)U(kuò)大博弈論的使用范圍，使其能夠可以更加廣泛的應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)行業(yè)中。然而，根據(jù)目前的發(fā)展來(lái)看，進(jìn)行決策分析的人員一般比較重視在不完全信息的條件下所推出的決策機(jī)制，該機(jī)制可以幫助他們了解到更多信息，使其掌握更多的要素，以減少干擾因素的存在。不完全信息博弈論的研究人員，更加側(cè)重于企業(yè)管理者中不完全信息的分析與研究。

通過(guò)以上博弈論的相關(guān)研究不難發(fā)現(xiàn)，不管企業(yè)的管理人員是否具有明顯的信息優(yōu)勢(shì)，他們都會(huì)提高支付水平。在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，先發(fā)制人與后采取措施，這兩者都與博弈現(xiàn)象息息相關(guān)。因此，在進(jìn)行博弈的過(guò)程當(dāng)中，時(shí)機(jī)是影響博弈結(jié)果極其重要的一個(gè)因素，其次，次序也會(huì)影響博弈的最終結(jié)果，這些都可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略管理所涉及到的信息，特別是核心信息，大多都是私人信息。企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施必須要向信息化靠攏，要不斷采取措施，使自己處于具有明顯優(yōu)勢(shì)的一方當(dāng)中，進(jìn)而一步步地完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.4博弈論模型中支付函數(shù)的相關(guān)研究

在目前所研究的博弈論模型當(dāng)中，其支付函數(shù)一般都假設(shè)為確定性函數(shù)，但是與具體的實(shí)際情況還是有明顯的不同。因此，在完全信息的靜態(tài)博弈情況之下，可以將確定性函數(shù)和支付函數(shù)進(jìn)行充分的把握。但是在不完全信息動(dòng)態(tài)博弈的情況之下，就不能夠更好的掌握支付函數(shù)。隨著博弈論研究的深入發(fā)展，雖然逆向歸納法應(yīng)用起來(lái)可行性較低，但是在日常使用時(shí)，一般會(huì)將正向歸納法與逆向歸納法這兩種方法進(jìn)行整合，雖然增加了博弈建模與博弈分析的難度，但是可以使分析過(guò)程更加可靠。

2.5博弈論應(yīng)用起來(lái)也具有一定的局限性

就目前的發(fā)展階段來(lái)看，博弈論被應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中還是有一定的局限性，主要是因?yàn)椋菏紫?，研究博弈論的人員在進(jìn)行博弈模型創(chuàng)建時(shí)，沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)變量的元素進(jìn)行全面考慮，對(duì)于其他的外在因素也沒(méi)有全方位分析，因此無(wú)法使博弈論很好地應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，導(dǎo)致該理論在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的可行性較低。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理中所使用的博弈模型其信息結(jié)構(gòu)不夠合理，這也就會(huì)造成最終的博弈結(jié)果不夠準(zhǔn)確。最后，博弈模型的建立更加側(cè)重于博弈論與企業(yè)之間的關(guān)系，主要分析與研究了博弈論與企業(yè)之間的相互作用，但是在具體使用時(shí)并沒(méi)有把握好企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有將核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮到最大程度，因此在具體使用時(shí)仍然存在一定的不足。

結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，博弈論的使用可以為企業(yè)的管理者提供一個(gè)全新的戰(zhàn)略思路，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中，可以充分借助博弈論獨(dú)特的管理思維，優(yōu)化企業(yè)的管理模式。盡管博弈論的使用對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)，存在一定的局限性，但是在日常的行為習(xí)慣當(dāng)中找到博弈論理論的身影。為了使博弈論的價(jià)值最大化地展現(xiàn)出來(lái)，相關(guān)的研究人員必須要對(duì)其加強(qiáng)探索與分析，充分借助企業(yè)戰(zhàn)略管理中博弈論模型的使用經(jīng)驗(yàn)，完善博弈論在研究過(guò)程中的一些不足。企業(yè)的管理者也要充分的挖掘出博弈論的優(yōu)勢(shì)，借助其明顯的優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)在實(shí)際管理中的一些弊端，建立健全完備的管理模式，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：丁雪性別：女民族：漢籍貫：黑龍江省鶴崗市現(xiàn)供職單位全稱：華夏出行有限公司從事工作方向：分時(shí)租賃業(yè)務(wù)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員