事業(yè)單位人力資源管理的應(yīng)用

高凡

摘要：近年，國內(nèi)事業(yè)單位在改革期間，明確人力管理工作的地位，深度分析目前單位人事問題，并不斷創(chuàng)新優(yōu)化人事管理制度，提高單位人事工作管理質(zhì)量。本篇文章重點闡述了在單位內(nèi)人力資源管理存在問題，并提出了問題的處理對策，提高單位人力管理工作質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;問題;對策

引言：在當(dāng)前事業(yè)單位改革中，明確單位內(nèi)部人事管理制度存在的漏洞，優(yōu)化設(shè)計激勵機制、薪酬制度、考核制度，引入新型人事管理思想理念來對人事管理工作作出改進(jìn)創(chuàng)新，加強單位員工培訓(xùn)，才能夠提高員工專業(yè)水平，推動單位穩(wěn)健運營發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理的問題分析

（一）人力資源管理思想理念比較滯后

近年，國內(nèi)事業(yè)單位在國家政府部門政策指引下，加快單位改革步伐，轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)思想觀念，但是還有一些單位人事管理理念比較滯后，比較傳統(tǒng)，單位領(lǐng)導(dǎo)并沒有重視人事工作的價值，也未能夠引入新型管理思想理念。還有一些單位對人力資源管理工作不太重視，將人事工作放置于行政部門或者辦公室，由辦公室給員工做出績效考核、薪酬調(diào)整、工資發(fā)放，這會造成人力資源管理工作不夠?qū)I(yè)，難以提升員工工作熱情，也會影響企業(yè)內(nèi)部人才價值的發(fā)揮。

（二）人力資源教育培訓(xùn)力度不足

目前單位對于職工的培訓(xùn)，一些單位并沒有制定計劃科學(xué)目標(biāo)，培訓(xùn)對于員工能力的提升幫助作用很大，但是一些與單位的領(lǐng)導(dǎo)卻未能給予專項資金支持，導(dǎo)致目前員工能力得不到快速提升，趕不上單位快速的發(fā)展。在一些單位，缺乏完善培訓(xùn)體系、職業(yè)培訓(xùn)方案、培訓(xùn)制度沒有能夠根據(jù)單位的發(fā)展來設(shè)計。一些單位缺乏對職工培訓(xùn)工作的系統(tǒng)規(guī)劃，造成單位職工整體素質(zhì)不高，給員工工作量分配不均衡，不能夠適應(yīng)員工的工作能力，使培訓(xùn)工作形式化嚴(yán)重。

（三）人力資源激勵機制要不斷完善

不同類型人力資源管理方式，對于員工工作質(zhì)量和員工的工作熱情都有很大差異，企業(yè)內(nèi)部的人事工作還會受到多種因素的影響。單位內(nèi)缺乏富有激勵性的薪酬制度，造成員工在工作時，工作熱情性不高，工作質(zhì)量下滑，重點工作不能夠高效開展[1]。

（四）考核機制不夠健全

在事業(yè)單位的運營中，一些職工并沒有認(rèn)識到績效工作重要性，也沒有了解到單位工作與自身工作聯(lián)系，導(dǎo)致一些員工對工作認(rèn)識不夠深入，也未能夠在實際運營中制定考核指標(biāo)。同時，一些單位設(shè)計考核指標(biāo)、考核權(quán)重不詳細(xì)，考核評分不合理，就會造成考核工作力度弱化。在單位設(shè)計不同的指標(biāo)，要有明確考核重點，才能夠有重點推進(jìn)工作。目前在單位內(nèi)部考核制度不完善，制度欠缺，就會弱化績效工作的效果，不能夠通過考核的方式，去了解員工日常工作的基本現(xiàn)狀[2]。

二、增強事業(yè)單位人力資源管理的對策

（一）引入先進(jìn)人力資源管理思想理念

近年，隨著我國經(jīng)濟社會穩(wěn)定的發(fā)展，單位也按照國家制定的單位改革政策，來逐步推動人力管理工作的變革。單位引入新型的人力資源管理思想理念，引入激勵的思想理念，及人事保障體系，發(fā)揮人才的價值和優(yōu)勢，滿足人員的基本需求。引入科學(xué)發(fā)展思想觀念，增強員工對于單位的歸屬感、使命感，及對工作的認(rèn)同感，增強員工之間的溝通交流。將人力資源管理的優(yōu)勢顯著發(fā)揮出來，也要重點注重人員思想意識的革新，學(xué)習(xí)新型的思想理念，創(chuàng)造更佳的人力資源管理工作環(huán)境[3]。

（二）加強人力資源教育培訓(xùn)工作

在事業(yè)單位組織開展人力資源培訓(xùn)，制定培訓(xùn)課程，結(jié)合員工實際工作的短板，來制定計劃，有針對性開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，來提高人員綜合素質(zhì)和工作技能水平，促進(jìn)職工為工作付出精力，并且提高職工對自身工作的關(guān)注和重視度。單位在組織開展員工培訓(xùn)時，還要與外部培訓(xùn)機構(gòu)建立緊密合作關(guān)系，及聘請一些外部行業(yè)專家來單位開設(shè)專題的培訓(xùn)講座。設(shè)計定期培訓(xùn)計劃，優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)計劃和方案，及結(jié)合單位不同發(fā)展階段，編制不同類型培訓(xùn)活動。設(shè)計培訓(xùn)課件，開展教育工作活動，豐富培訓(xùn)方式，讓所有員工都能夠享受到工作的快樂。通過應(yīng)用多元化科學(xué)培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提高員工能力，優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)課程、培訓(xùn)體系，采用多樣化方式來提高員工綜合素質(zhì)。搭建起單位教育培訓(xùn)系統(tǒng)，加大員工培訓(xùn)時考核，以掌握員工對于知識的學(xué)習(xí)狀況，培訓(xùn)工作效果[4]。

（三）提高單位人力資源管理水平

在單位內(nèi)部人事管理工作中，還要不斷創(chuàng)新優(yōu)化人事管理機制，以人為本，提高職工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，還要明確人事管理的目標(biāo)。優(yōu)化設(shè)計績效考核、薪酬、激勵，并增加培訓(xùn)制度，設(shè)計完善科學(xué)人力資源管理制度，發(fā)揮單位的人力資源價值，深度挖掘人員工作潛力，提高單位整體工作效率。設(shè)定人力資源工作方向，促進(jìn)培訓(xùn)課程的開發(fā)和完善，不斷提升人事資源的管理質(zhì)量。對于單位目前的人力資源管理來講，借鑒一些企業(yè)工作方法，并根據(jù)單位自身的運營特征，優(yōu)化設(shè)計激勵機制。同時，還要促進(jìn)人力資源工作合規(guī)的開展，將單位的考核機制、激勵機制、薪酬制度相融合，使考核方案、激勵方案操作性更強，更符合單位的實際運營。

三、結(jié)束語

總體來講，在單位內(nèi)部要做好基礎(chǔ)的人力資源工作，調(diào)動人員工作的熱情，進(jìn)而提高人事管理質(zhì)量。有效保證單位工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要將單位人力資源工作與單位的改革發(fā)展相聯(lián)系，制定人力資源工作的改革方向。設(shè)計富有激勵性的激勵機制，還要制定合規(guī)的考核制度，創(chuàng)新人事管理思想理念，進(jìn)而提高單位的整體人事管理工作水平。設(shè)計單位薪酬制度、績效制度、激勵機制，創(chuàng)新人力資源管理體系，發(fā)揮人才最大化價值。單位制定未來人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新設(shè)計人力資源管理制度，引入現(xiàn)代化人事管理思想理念，改變過去人員傳統(tǒng)的思想觀念。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊素霞.事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟師，2019（9）.

[2]楊玉杰.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，000（004）：137.

[3]浩南.事業(yè)單位的人事檔案的信息化管理[J].教育研究，2019，2（5）：26.

[4]張月華.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用淺析[J].財經(jīng)界，2020，No.545（04）：257-258.

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