論我國建筑集團財務(wù)風險源實踐

王海玲

[摘 要]隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的完善，建筑集團在我國的市場發(fā)展當中，占據(jù)著越來越重要的份額和地位。建筑集團作為我國巨大的實體經(jīng)濟形式，掌握著關(guān)于民生發(fā)展的問題。同時建筑集團的發(fā)展也為我國的經(jīng)濟稅收貢獻著巨大的力量，因此，建筑集團的發(fā)展能夠很大程度上體現(xiàn)我國實體經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，文章立足于當前新時代經(jīng)濟發(fā)展的背景，對建筑集團的財務(wù)風險和財務(wù)管理進行研究，提出目前存在于建筑集團內(nèi)部財務(wù)管理的市場風險和資金風險等問題，并指出如何提升和優(yōu)化建筑集團面對風險時的財務(wù)管控能力和水平。

[關(guān)鍵詞]建筑集團;財務(wù)風險;財務(wù)監(jiān)管

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.164

1 財務(wù)風險源概述

財務(wù)風險源顧名思義就是只存于財務(wù)管理和資金運轉(zhuǎn)當中的風險來源，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，不論是實體經(jīng)濟企業(yè)還是虛擬經(jīng)濟的企業(yè)，都會面臨一定的財務(wù)風險。這個財務(wù)風險，主要是指在企業(yè)操控資金和資本以及現(xiàn)金流向時所產(chǎn)生的管理問題以及市場風險問題等方面，其所涉及的內(nèi)容較為復雜，不僅涉及企業(yè)所持有的資產(chǎn)和資本，還涉及企業(yè)能夠操作和運轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流。在當前這個風云變幻的市場經(jīng)濟當中，企業(yè)所面臨的財務(wù)風險以及財務(wù)風險的根源更加的復雜多變，需要加以細致的研究和分析，才能夠找出導致企業(yè)面臨財務(wù)管理風險的根源性問題所在。在建筑企業(yè)面臨的諸多財務(wù)風險當中，主要存在著以下兩個特點。

首先，由于建筑企業(yè)和集團自身的資本巨大，在建筑行業(yè)當中的實際運行和市場操作當中，建筑企業(yè)集團公司管理著大型的建筑工程和建筑房屋建設(shè)。這些建筑工程由于建設(shè)周期長、投入高，需要不斷地注入資本，在資金使用過程當中，由于各個環(huán)節(jié)的配合不當，就會導致財務(wù)管理風險的出現(xiàn)。有時甚至需要墊款施工等，在建筑企業(yè)當中，由于房地產(chǎn)公司和開發(fā)商拖欠建筑企業(yè)工程施工款，導致建筑企業(yè)的資金流向出現(xiàn)問題。這一類的現(xiàn)象屢見不鮮，這也是導致我國建筑集團和企業(yè)所面臨的財務(wù)風險更加凸顯的原因之一。

其次，由于建筑企業(yè)進行建筑施工和工程周期投入等市場活動需要嚴格的工程資質(zhì)證書和建筑企業(yè)工程資質(zhì)等級施工標準和企業(yè)注冊資本等信息。這些信息和制度的建設(shè)是要按照國家有關(guān)規(guī)定來進行的，一個建筑企業(yè)自身的資質(zhì)等級和施工資本往往與建筑企業(yè)的工程業(yè)績直接掛鉤，這就導致了在建筑企業(yè)的實際投資建設(shè)過程當中，只能夠承擔與自身資本和資質(zhì)相符合的建筑工程。但在實際的施工過程當中，一部分建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，獲取更多的利潤，往往會承攬更多的工程，這就導致了在建筑企業(yè)的實際施工過程當中，無法承受巨大的工程施工量，而導致了資本的過度投入，在后期又無法很好地收回成本，從而導致了建筑集團面臨著巨大的財務(wù)風險。

2 我國建筑集團財務(wù)風險現(xiàn)狀及原因

在我國建筑集團財務(wù)所面臨的風險之中，由各方面的因素和環(huán)節(jié)導致成為建筑企業(yè)肋部。由于擴展公司規(guī)模和企業(yè)規(guī)模的原因，會投入巨大的資本，如一定的投資或者開展下屬公司，一部分建筑企業(yè)甚至會分流資本去投入到擔保公司、房地產(chǎn)公司等領(lǐng)域，而核心的建筑企業(yè)作為資本的運營和掌控方在背后處于戰(zhàn)略管控的核心地位。這樣一個體系，雖然表面上看起來固若金湯，但在實際的市場運作當中會由于個別資本家的野心和追求的利益需要，導致各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在實踐當中就會產(chǎn)生以下的五個問題。

2.1 建筑集團下屬企業(yè)財務(wù)資金出現(xiàn)問題

由于建筑企業(yè)和集團是作為一個大型的中心，把資本集中起來運作，在建筑企業(yè)集團的資本運營中心，圍繞著眾多的董事集團和董事局的成員，每一個資本入股方都攜帶著自身的利益和目的。在這樣一個資本集團中每個投資方的利益大方向一致，但細節(jié)之處有所不同，在實際對下屬公司進行資本注入時難免會導致無法做到完全公平。一部分資本方希望更多的注資在這個公司，另一部分的資本方會希望投資在另一個公司，資本分配的不均勻就會導致建筑企業(yè)集團在管理下屬企業(yè)財務(wù)資金時，出現(xiàn)一定的矛盾。當矛盾發(fā)生時，無法合理妥善的解決，就會導致資金的運轉(zhuǎn)不靈，從而導致企業(yè)面臨著財務(wù)管理的風險。

2.2 建筑企業(yè)分公司管轄有很大難度

建筑企業(yè)集團面臨的第二個巨大的財務(wù)風險，就是對于分公司的管轄。建筑集團和企業(yè)雖然將一定的資本注入某個分公司和下屬企業(yè)，但資本的到位并不代表管理的到位，如果建筑集團無法切實的跟進管理就會導致分公司在運用資本時缺乏計劃和目標，從而導致投資的失敗，這也是存在于目前的建筑企業(yè)集團對于下屬分公司管轄和管理中的巨大問題。

2.3 盲目擴張導致現(xiàn)金流循環(huán)出現(xiàn)問題

由于資本逐利的性質(zhì)，會導致建筑集團和企業(yè)在擴張市場的時候出現(xiàn)一定的盲目性，盲目的追求市場，風口看似能夠更加擴大建筑集團的利益和利潤，但由于資本市場的滯后性會導致現(xiàn)金流的不斷注入，反而形成一定的投資風險盲目擴張，導致資金流循環(huán)出現(xiàn)問題，一定程度上的反噬建筑集團本身的資金運轉(zhuǎn)，從而更大程度上的威脅到建筑集團本身的利益陷入集團的財務(wù)風險當中。擴張資本和投資的盲目性是目前存在于我國建筑企業(yè)集團進行投資活動當中的一大財務(wù)風險。

2.4 財務(wù)監(jiān)管不到位

財務(wù)監(jiān)管不到位在建筑集團企業(yè)當中，由于企業(yè)體量較大，涉及的員工和工作人員數(shù)量較多，企業(yè)的資本管理和資金流向的管理也比較復雜。在這種情況下需要一個嚴密科學的財務(wù)監(jiān)管體制和機制，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)風險和財務(wù)管理進行科學的監(jiān)督和審核。然而在目前的建筑集團企業(yè)當中，對財務(wù)的監(jiān)管往往不到位，他們往往能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理較為重視，但卻缺乏了一定的財務(wù)監(jiān)管意識。然而，對于財務(wù)和資金的監(jiān)管一旦有了缺失，就容易滋生腐敗和風險，從而導致財務(wù)風險管理面臨著巨大的考驗，甚至威脅到企業(yè)財務(wù)秩序的運行和健康循環(huán)。

2.5 財務(wù)管理信息系統(tǒng)不完善

在大型建筑集團公司當中，要管理的財務(wù)信息和資本運行是一個巨大的工作項目，因此必須要運用到計算機網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)平臺來進行管理，財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個巨大的網(wǎng)絡(luò)工程和信息工程建設(shè)。在一些建筑集團企業(yè)當中，對于財務(wù)管理的人工投入比較充分，但卻忽視了對財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，這就導致了在面對復雜的財務(wù)風險的評估和預測當中，人工的工作量和工作進度做不到像信息和計算機系統(tǒng)那樣精準和精確，從而無法很好地評估到財務(wù)風險在建筑企業(yè)當中的具體表現(xiàn)。