淺析新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理

張龍祥　徐笠涵　馮佳美　王俊杰

[摘 要]建筑施工企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，在這種形勢下，人才競爭變得越來越重要。因此，建筑企業(yè)要想在這個(gè)嚴(yán)峻的市場中立于不敗之地，就必須充分重視資源管理。文章主要分析了當(dāng)代建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了解決相關(guān)問題的策略。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);人力資源管理;人事管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.121

1 前言

目前，人力資源管理的重要作用已經(jīng)被越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，只有通過提升人力資源的競爭。從現(xiàn)狀來看，大多數(shù)建筑企業(yè)的人事管理還不完善，正確的人事管理理念也不完善，這對建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。文章介紹了企業(yè)的現(xiàn)狀，以期加強(qiáng)人事管理，并闡述了可供參考的方法。

2 人力資源管理目標(biāo)的界定

明確目標(biāo)，促進(jìn)創(chuàng)新有序發(fā)展和順利推進(jìn)，作為建筑公司應(yīng)該認(rèn)識到這一點(diǎn)。建筑企業(yè)員工的整體素質(zhì)較差，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，過于依賴戰(zhàn)術(shù)，缺乏創(chuàng)新意識，導(dǎo)致了新觀念的運(yùn)用。新技術(shù)、新產(chǎn)品在有效提高企業(yè)市場競爭力方面存在諸多問題。因此，建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的核心目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的功能。通過人力資源管理創(chuàng)新，建立和完善符合施工企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要的人力資源管理機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。提供優(yōu)秀的員工和有效的人力資源支持，以優(yōu)化公司的綜合效益，建筑施工企業(yè)人事管理的提高，離不開人事管理的創(chuàng)新。建筑企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的創(chuàng)新需要全體員工的共同參與和支持，特別是管理者的關(guān)注和支持。

3 新形勢下施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

3.1 人力資源管理思想需轉(zhuǎn)化

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)也時(shí)刻更新?lián)Q代，不僅包括企業(yè)硬件的包裝，更包括各種管理理念。很多企業(yè)并不缺乏專業(yè)、先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，但是在實(shí)際應(yīng)用中不靈活，不能很好地掌握。例如，大多數(shù)建筑公司都認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，也充分重視和支持人才引進(jìn)工作。但在實(shí)際的管道管理工作中，由于建筑項(xiàng)目流動(dòng)性大、組織結(jié)構(gòu)變化頻繁、戶外作業(yè)頻繁以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素多，人員變動(dòng)也越來越頻繁，人才的缺乏給建筑企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的困難，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。此外，在人才流失方面，高素質(zhì)技術(shù)人才的流失也應(yīng)引起特別重視。新技術(shù)人才的培養(yǎng)將付出高昂的代價(jià)，這將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，在新形勢下，建筑企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)和現(xiàn)代化管理，運(yùn)用思維方式轉(zhuǎn)變實(shí)際工作，不僅需要想方設(shè)法引進(jìn)成熟的人才，而且要通過不斷改進(jìn)管理來留住人才。

3.2 人力資源管理模式有待改進(jìn)

據(jù)調(diào)查研究，我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理仍有保障。傳統(tǒng)的行政管理模式相對繁重，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和人力資源開發(fā)目標(biāo)。在這種模式下，人事管理的效益難以發(fā)揮，大多數(shù)建筑公司沒有獨(dú)立的人事部門。此外，理論上還有一些公司在人事管理方面沒有對人力資源專業(yè)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。工作仍然停留在瑣碎、簡單的技術(shù)層面上，長期以來，人才管理技術(shù)含量的缺乏，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，使人才管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不適應(yīng)，不能從根本上改善企業(yè)的管理狀況，保證企業(yè)的未來發(fā)展。在該體系中，大多數(shù)施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人事管理模式，管理體制尚未建立起適合企業(yè)的管理體系。企業(yè)管理中存在種種弊端。例如，在資歷方面，企業(yè)中一些老員工的資歷更高，崗位上的競爭根本起不到任何作用。一些資歷淺，但吃苦耐勞的員工很少。長時(shí)間的工作會嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性，導(dǎo)致員工工作積極性下降，對工作和組織的滿意度下降。還有一些企業(yè)在實(shí)行崗位配置時(shí)，容易出現(xiàn)人員多、機(jī)構(gòu)臃腫、配套不到位的情況，效率低下，人才無法重用，最終損害企業(yè)利益。

3.3 重視吸引和發(fā)展人才

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)日益提高，大部分建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)質(zhì)量得到了明顯提高。雖然職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提高，但對于建筑企業(yè)來說，專業(yè)、高素質(zhì)、熟練的工人卻一直供不應(yīng)求。企業(yè)要繁榮發(fā)展，人才是關(guān)鍵，管理要精，管理要嚴(yán)，創(chuàng)新型復(fù)合型人才是關(guān)鍵。目前，一些建筑施工企業(yè)還存在一些缺陷。技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人年齡越來越大，人才的缺乏將嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著教育在我國的普及，大多數(shù)建筑企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)不斷增加，為建筑業(yè)提供了大量的新鮮血液。然而，這些受過高等教育的員工大多剛畢業(yè)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，雖然受過高等教育，但實(shí)踐能力不強(qiáng)，同時(shí)公司一些經(jīng)驗(yàn)豐富的高級技術(shù)人員具有較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力，但文化程度往往較低。不同層次的人才培養(yǎng)成為企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)。所以，企業(yè)必須克服這個(gè)困難，因?yàn)閮H僅吸引人才是不夠的，為了保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，人力資源的開發(fā)是一項(xiàng)艱巨的工作。

3.4 人員流動(dòng)性較高

建筑公司主要集中在工程項(xiàng)目上，生產(chǎn)設(shè)施和部門流動(dòng)性強(qiáng)。這一特點(diǎn)決定了這類公司員工的高流動(dòng)率。另外，隨著時(shí)間的推移，員工不僅追求物質(zhì)需求，還追求精神需求。大多數(shù)企業(yè)不重視員工的需求或只關(guān)注片面的需求，因此會缺乏長期有效的激勵(lì)管理模式，導(dǎo)致員工工作積極性不高，企業(yè)認(rèn)同感低，流動(dòng)性大。

4 人力資源相關(guān)策略的改進(jìn)分析

4.1 樹立正確的管理理念

一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，最基本、最重要的就是不斷發(fā)展創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)際管理過程中要有正確的方法。管理者需要明白，要進(jìn)行有效的管理，就必須用相關(guān)的規(guī)章制度來管理人，而不是用人的權(quán)力來管理人。這樣，就有必要對管理人員進(jìn)行考核和監(jiān)督，從而形成一個(gè)更加科學(xué)的管理體系，最終使組織內(nèi)的所有員工都遵守相關(guān)的規(guī)章制度。人力資源管理的關(guān)鍵是“人”，施工企業(yè)要想辦法通過管理調(diào)動(dòng)員工的積極性。由于建筑工作環(huán)境很不尋常，員工通常有很大的工作壓力。在這種情況下，管理行業(yè)的員工應(yīng)該更加人性化，應(yīng)該對自己的工作給予充分的關(guān)注和積極的態(tài)度，加強(qiáng)他們對這一理念的集體尊重，鼓勵(lì)他們把更多的精力投入到工作中，營造一個(gè)良好的氛圍，讓他們感受到工作氛圍。