建安企業(yè)財務管理問題及措施分析

李小波 深圳市建藝裝飾集團股份有限公司

引言

在當下社會經(jīng)濟快速發(fā)展形勢背景下，城市化進程不斷加快，而建筑行業(yè)領域也在與時俱進地發(fā)展，并且呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，建筑行業(yè)能夠為國家和社會創(chuàng)造更大的社會經(jīng)濟價值，因此建筑行業(yè)領域逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要主體，所以其發(fā)展前景較為廣闊。在建安企業(yè)管理中財務管理存在一定的問題，而這一些問題會影響企業(yè)良好地發(fā)展，因此需要認識到相關問題對于建安企業(yè)所產(chǎn)生的重要影響，從而才能夠有針對性地應用有效的措施逐漸健全和完善建安企業(yè)財務管理工作。

一、建安企業(yè)財務管理工作重要意義

建安企業(yè)財務管理工作意義重大，對于建安企業(yè)經(jīng)營管理以及發(fā)展發(fā)揮了重要作用，有利于企業(yè)管理人員清晰企業(yè)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展形勢，具體表現(xiàn)在以下方面。

首先，建安企業(yè)財務管理工作可以輔助企業(yè)及時預測和防范財務風險。和其他行業(yè)相比較，建安企業(yè)財務管理工作具備自身的特點和性質(zhì)，工程施工周期長，牽涉到的業(yè)務類型比較廣泛，并且建安企業(yè)面臨著激烈的市場競爭形勢，在這種形勢背景下需要加強落實財務管理工作，包括對于項目建設成本的預算、核算等工作，要能夠以科學客觀的角度分析具體情況，從而可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理存在的風險因素，防止資金鏈斷裂、資金回籠不力等情況產(chǎn)生[1]。

其次，建安企業(yè)財務管理工作能夠更好地進行成本的管控。建安企業(yè)由于資金流動性較大，而且對于成本的費用投入較大，包括材料采購、工程驗收等方面都需要投入一定資金，并且在具體的工作中都會出現(xiàn)對于成本不能積極控制的情況。而在具體的財務管理工作中，企業(yè)需要加大對成本開支的管控力度，以此防范資金浪費的情況產(chǎn)生，達到資源科學配置目的，提高建安企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會價值[2]。

二、建安企業(yè)財務管理存在問題

（一）財務管理體系不完善

針對當下一些建安企業(yè)財務管理工作進行分析研究，可以得知存在了一些問題，而這些問題是我國一些建安企業(yè)財務管理中普遍存在的問題，也是需要迫切解決的問題，首先表現(xiàn)在財務管理體系不完善方面，一些建安企業(yè)缺乏科學完善的財務管理體系制度[3]。其次建安企業(yè)欠缺科學可行的財務管理制度。一些建安企業(yè)雖然制定了財務管理制度，但是這類制度僅僅是模仿其他同行財務管理工作模式，這樣顯然不能滿足自身發(fā)展需要以及符合具體的財務管理工作要求，執(zhí)行效果以及所產(chǎn)生的作用都不理想，不能為建安企業(yè)財務管理工作提供良好的制度，從而導致財務管理制度趨于形式，管理模式比較固化和機械，因此最終造成建安企業(yè)財務管理工作難以落到實處，導致財務管理效率和質(zhì)量都不理想，影響了建安企業(yè)的正常經(jīng)營管理和發(fā)展[4]。

（二）財務人員的專業(yè)素養(yǎng)能力稍有欠缺

現(xiàn)階段，建安企業(yè)對于各項財務工作是比較重視的，這就要求企業(yè)財務人員應具備較高的專業(yè)技術水平。但是當前的建安企業(yè)財務人員的專業(yè)技術水平普遍偏低，在激烈的市場形勢下難以良好地應對財務相關的工作，因此需要引起企業(yè)財務人員的重視，提升專業(yè)技術水平。財務管理工作人員能力水平不高，是當下建安企業(yè)財務管理工作較為多見的問題。首先，建安企業(yè)財務管理工作人員能力有所欠缺，管理觀念以及工作方式方法比較傳統(tǒng)落后，對于工程項目的成本預算以及分析比較簡單，往往管理工作浮于形式，不能積極地落實項目工程的成本核算以及預算控制等工作，因此會影響企業(yè)更好地進行成本的控制工作，不能符合企業(yè)發(fā)展要求[5]。除此以外，財務管理工作人員能力水平不高，對于財務風險不能及時發(fā)現(xiàn)和防范，難以為企業(yè)的資金籌備以及項目投資提供有力的參考依據(jù)[6]。

其次，建安企業(yè)內(nèi)控體系不夠科學完善，對于財務管理工作只是有效地監(jiān)督，而且不能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞和弊端，使得建安企業(yè)經(jīng)營管理存在一定的風險。并且一些建安企業(yè)財務管理工作人員工作認識不夠，職業(yè)素養(yǎng)不高，不能具備較高的思想道德品質(zhì)，欠缺職業(yè)道德操守，這造成了企業(yè)的財務管理工作受到了一定的影響，并且也不能保證財務相關數(shù)據(jù)信息的安全，而這會影響建安企業(yè)的經(jīng)濟效益。

最后，一些建安企業(yè)管理人員并不會重視財務管理工作的人力、物力、財力等方面的投入。建安企業(yè)雖然發(fā)展空間較為廣闊，產(chǎn)生利潤較大，但是由于工程項目建設周期一般較長，所以造成了在建設過程中存在一些風險，如果建安企業(yè)管理人員對于存在的一些風險不能及時地發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生正確的認識，僅僅重視短期的經(jīng)濟效益，欠缺長遠的發(fā)展規(guī)劃，這最終會使建安企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響，最終會導致建安企業(yè)受到一定的損失。

（三）缺乏科學的稅務籌劃意識以及能力

隨著我國的稅收政策以及相關的法律法規(guī)日益健全完善，各企業(yè)在稅務環(huán)節(jié)的管控力度需要加大，同時稅務相關的風險也成了企業(yè)經(jīng)營風險中的主要內(nèi)容，在“營改增”后對稅制進行了全面的改革，建安企業(yè)需要建立全新的稅務管理機制。因此需要建安企業(yè)具有稅務籌劃意識，然而當前一些建安企業(yè)不能意識到稅務籌劃后的節(jié)稅效果，因此未制定明確的稅務籌劃方案，同時由于一些建安企業(yè)不具備稅務籌劃能力，造成建安上下游企業(yè)的經(jīng)營壓力增高，所以建安企業(yè)需要做好稅務籌劃工作，科學合理地應用稅收優(yōu)惠政策，避免由于稅務工作失誤造成建安企業(yè)的經(jīng)濟損失。除此以外，建安企業(yè)項目工程掛賬問題也是普遍存在的，不能及時回籠資金，影響了資金的有效運轉(zhuǎn)，降低了資金的利用率。通過以上分析得知，建安企業(yè)資金管理工作不夠合理，沒有依據(jù)自身的經(jīng)營管理發(fā)展情況科學規(guī)劃資金管理工作，而這是建安企業(yè)財務管理工作中需要得到積極重視的問題，并且也是需要在財務管理工作中有效解決的問題[5]。見表1。

表1 建安企業(yè)異地經(jīng)營預繳企業(yè)所得稅

（四）建安企業(yè)過度依賴房地產(chǎn)企業(yè)

從本質(zhì)分析而言，建安企業(yè)是集地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理等各項服務的企業(yè)，并且是營利性質(zhì)的自主經(jīng)營與獨立核算的組織企業(yè)，而房地產(chǎn)企業(yè)是指進行土地、建筑或依附于土地或建筑的經(jīng)濟活動，但是一直以來一些建安企業(yè)不能擺正其自身位置，在經(jīng)濟活動中較為依賴房地產(chǎn)企業(yè)，因此制約并束縛了建安企業(yè)自身的經(jīng)營和管理，使得企業(yè)其他經(jīng)濟活動難以有效開展，最終也會造成房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（五）建安企業(yè)財務對于現(xiàn)金流管理能力欠佳

現(xiàn)金流管理對于建安企業(yè)有著重要意義，現(xiàn)金流管理的內(nèi)容主要以籌資管理、應收賬目款項以及存貨的管理為主，若不能將以上的工作進行科學管理，將會造成建安企業(yè)資金流轉(zhuǎn)受到阻礙，企業(yè)投資成本增加，加劇建安企業(yè)的財務風險。然而，目前確有一些建安企業(yè)未能健全現(xiàn)金流管理機制，難以提升現(xiàn)金流管理成效，進而不能合理使用企業(yè)資金。

三、建安企業(yè)財務管理具體措施

（一）制定科學完善的財務管理體系

針對當下建安企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀問題，那么需要應用有效的措施，而這其中制定較為科學完善的財務管理體系極為重要。

首先，建安企業(yè)需要設立相應的財務管理部門、審核部門以及結(jié)算部門，以此可以逐漸完善財務管理工作內(nèi)容，并且能夠明確相關部門的職能作用，主要包括預算、核算等方面的工作，從而可以將工作落實到具體的部門崗位中去，進而可以逐漸明確財務管理體系中的核心部門工作。

其次，需要充實并健全建安企業(yè)財務管理工作制度。建安企業(yè)需要依據(jù)具體的工作情況以及工作特點，制定滿足企業(yè)發(fā)展需要以及與建安企業(yè)發(fā)展特點相契合的財務管理制度，針對在生產(chǎn)管理過程中存在的問題能夠及時地改正和防范，以此可以為財務管理工作提供有利條件奠定堅實基礎，確保制度能夠得到有效落實。而應用這種方式，建安企業(yè)財務管理工作才能夠正常有序地開展，才能夠發(fā)揮出各個部門的職能作用，最終提升財務管理工作的成效[7]。

（二）加強財務管理認識

對于當下建安企業(yè)財務管理現(xiàn)狀問題以及存在的缺陷弊端，首先企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，需要加強財務管理認識，提升對于財務管理工作的重視程度。將財務管理工作落實到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中去，需要加強財務風險意識，并且能夠認可和肯定財務管理工作對于企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生的重要作用和價值，進而改變既往的管理觀念，并且能夠成為獲得市場份額、增加企業(yè)經(jīng)營效益的前提條件和必要基礎，可以有效地約束和規(guī)范建筑工程項目的落實。

其次，建安企業(yè)需要樹立正確的財務管理風險防控意識，通過財務管理工作及時防范經(jīng)營發(fā)展中存在的風險因素，并且要考慮到質(zhì)量以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

（三）科學規(guī)劃財務管理工作

建安企業(yè)財務管理工作在具體落實過程中，需要針對財務管理工作進行科學的規(guī)劃，要提升資金的利用率。首先，建安企業(yè)要在投資以前進行深入的調(diào)查分析，要積極實施前期規(guī)劃工作，在明確了工程項目具備較高的投資價值基礎上進行投資規(guī)劃工作，避免一些風險因素對投資造成一定的影響，進而可以防范對于建安企業(yè)造成經(jīng)濟損失的情況。除此以外，企業(yè)在進行項目投資以前需要科學客觀分析自身的融資能力，從而可以防止出現(xiàn)負債壓力較大的情況或者資金鏈斷裂的情況。

其次，對于現(xiàn)金流入、流出等方面進行科學客觀地預算編制，保障預算方案能夠得到積極地實施，而財務管理部門需要項目成本以及項目不同支出進行科學合理的比對，可以發(fā)現(xiàn)存在的缺陷和弊端，并且能夠及時地改正。對于當下一些建安企業(yè)存在的工程款資金拖欠的情況，需要加強重視管理工作，要提高資金的利用率。

（四）財務管理工作人員的能力水平

財務管理工作人員是企業(yè)財務管理工作落實的主導者，同時也是重要的組成部分，而財務管理部人員的能力水平關系到了企業(yè)財務管理工作的積極有效落實和開展，而且也影響了財務管理的工作效率和質(zhì)量，所以建安企業(yè)需要積極提高財務管理工作人員的工作能力水平，要提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，打造高水平、高素質(zhì)的財務管理工作團隊，以此可以為財務管理工作奠定人才基礎。

首先，建安企業(yè)需要注重對于財務管理工作人員專業(yè)技術能力的培養(yǎng)，主要包括對于成本預算、資金支出以及工程核算等方面的工作能力的培養(yǎng)，以此可以滿足財務管理工作對于工作人員的需求，符合財務管理工作對于工作人員的專業(yè)和職業(yè)要求，從而可以完善企業(yè)的財務管理工作，提升建安企業(yè)的風險抵抗能力，主要包括工程的協(xié)議合同、債務風險等方面的預測能力和防范能力，從而可以規(guī)避經(jīng)濟損失產(chǎn)生。

其次，需要注重對于財務管理工作人員整體工作能力的培養(yǎng)，包括對于工程預算、工程建設造價審計這方面的培養(yǎng)，從而可以提升財務管理工作人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮工作人員自身的職能作用[8]。

結(jié)語

總而言之，在當下市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)的發(fā)展迎來了較大的挑戰(zhàn)，因此競爭壓力較大，尤其是當下一些建安企業(yè)的發(fā)展更是受到一些因素的限制和影響。由于建安企業(yè)的工作特點和性質(zhì)，資金量較大，牽涉到的因素較為廣泛，因此潛藏存在了一些經(jīng)營管理方面的風險。這就需要深入分析當下建安企業(yè)財務管理問題，針對具體的問題應用有效的措施，需要制定科學完善的財務管理體系、加強財務管理認識、科學規(guī)劃財務管理工作、提升財務管理中的人員的能力水平，進而可以健全并完善建安企業(yè)財務管理工作模式，提升管理工作效率和質(zhì)量，確保財務管理工作能夠促進建安企業(yè)良好地發(fā)展，最終保障建安企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。