加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的措施

梁雷 銀川通聯(lián)資產(chǎn)管理（集團）有限公司

引言

當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況下，企業(yè)的數(shù)量越來越多，導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力也越來越大，在這種情況下，企業(yè)要想保證自己在激烈的市場競爭環(huán)境中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢，就要做好資金的管控工作。提升資金的實際利用效率，就要求企業(yè)加強財務(wù)會計中的內(nèi)部控制管理工作。并且當前很多的企業(yè)存在著資金的濫用和財務(wù)會計資料作假等情況[1]，使企業(yè)內(nèi)部的控制比較弱。在這種情況下，企業(yè)要想進行現(xiàn)代化的管理，就要加強財務(wù)會計的方面的工作，保證財務(wù)管理工作更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化，從而保證企業(yè)內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)，進一步完善企業(yè)財務(wù)會計中的內(nèi)部控制工作。

一、企業(yè)加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性

現(xiàn)階段，我國的《會計法》和會計相關(guān)的法律已經(jīng)比較完善，并且法律中明確指出了有關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容，如財務(wù)的會計控制要求。在這種情況下，企業(yè)要加強財務(wù)會計的內(nèi)部控制工作必須依照相關(guān)的法律規(guī)定，保證財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的完善。因此，企業(yè)加強財務(wù)會計內(nèi)部控制是國家法律法規(guī)的要求。除此之外，企業(yè)加強財務(wù)會計的內(nèi)部控制工作還對保證企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性、保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常有序開展以及提升企業(yè)資金的使用效率等方面具有重要作用。

（一）保證企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性

企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性和企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟價值的創(chuàng)造以及社會價值等都有著密切的聯(lián)系，正因為這種聯(lián)系使得企業(yè)需要格外重視財務(wù)會計信息的真實性。企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的完善直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性和可靠性。企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定和戰(zhàn)略目標設(shè)定的科學(xué)性和合理性[2]。

（二）保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常有序開展

企業(yè)加強財務(wù)會計內(nèi)部控制，可以將企業(yè)各個部門聯(lián)系起來，如財務(wù)、銷售和物流等，從而使企業(yè)更好地開展正常的日常經(jīng)營活動。另外企業(yè)加強財務(wù)會計的內(nèi)部控制，有助于推動各個部門之間的合作和協(xié)調(diào)工作，有利于保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序運轉(zhuǎn)。

（三）提升企業(yè)資金的使用效率

企業(yè)加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性，不僅表現(xiàn)在保證企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性和保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常有序開展上，還表現(xiàn)在其提升企業(yè)資金的使用效率上。企業(yè)對資金的使用是企業(yè)在經(jīng)營管理中需要重點把握的內(nèi)容，提升資金的使用效率，不僅有利于企業(yè)保持良好的資金運轉(zhuǎn)狀況，還有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、企業(yè)加強財務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況還存在一定的落后性，主要表現(xiàn)在我國企業(yè)中的財務(wù)會計管理水平差異較大。財務(wù)會計管理水平的差異使得企業(yè)在實際進行財務(wù)會計的管理工作時不能滿足實際的企業(yè)需求[3]。在這種情況下，企業(yè)沒有認識到問題的嚴重性，僅僅是進行形式上的改變，但其實際的內(nèi)部控制沒有根本性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制工作比較混亂。此外，企業(yè)中還存在片面重視財務(wù)會計工作的狀況，沒有認識到財務(wù)管理工作的是重要性，使得企業(yè)現(xiàn)代化的財務(wù)會計工作缺少了重要的一環(huán)，影響了企業(yè)的發(fā)展進步。

（二）企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不足

當前，我國的企業(yè)都認識到了建立相應(yīng)制度的重要性，因此多數(shù)企業(yè)都建立了財務(wù)會計相關(guān)的各種制度。但是有部分企業(yè)在建立健全相應(yīng)的制度之后，并沒有把實際的工作先放到財務(wù)會計的內(nèi)部控制上來，導(dǎo)致制度的建立比較完善，但是卻沒有執(zhí)行到位。因此難以取得很好的實施效果。并且建立財務(wù)會計的相關(guān)制度時，還有可能會和財務(wù)會計的相關(guān)人員的利益發(fā)生沖突，在這種情況下，財務(wù)會計內(nèi)部控制的相關(guān)制度的實施難度會更大。另外，企業(yè)建立財務(wù)會計的相關(guān)制度之后，忽視了相應(yīng)的保證制度實施的保障機制，使得財務(wù)會計內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行工作做得不到位[4]。

（三）企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理意識

我國很多企業(yè)還沒有意識到創(chuàng)新帶來的好處，他們往往深受傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念的影響，使得對財務(wù)會計的內(nèi)部控制沒有足夠的認識。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中過分重視對經(jīng)濟利潤的追求，從而使得領(lǐng)導(dǎo)層面的關(guān)注點只停留在關(guān)心財務(wù)報表和財務(wù)報告上，忽視了對財務(wù)會計內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)。另外，企業(yè)過分注重經(jīng)濟狀況的情況下，企業(yè)缺乏相應(yīng)的危機意識，這樣一來就容易出現(xiàn)財務(wù)方面的問題，就很有可能會給企業(yè)帶來不利的影響，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

三、加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的有效措施

企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制有利于企業(yè)進行資金的運作，能夠滿足企業(yè)對現(xiàn)金流的監(jiān)管和控制。企業(yè)現(xiàn)金流的公開透明是企業(yè)資金管理的有效手段，是企業(yè)進行財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。從財務(wù)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀出發(fā)，表明財務(wù)會計內(nèi)部控制的應(yīng)對措施應(yīng)當從信息化手段、監(jiān)督和創(chuàng)新等方面出發(fā)。

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制系統(tǒng)

建立健全企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制系統(tǒng)需要利用當下信息化的手段，以此來加強對資金的管理，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息支撐。這種系統(tǒng)的建立可以參照財務(wù)會計信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每一筆資金的流入和流出都需要通過相關(guān)財務(wù)會計信息體現(xiàn)出來，只有這樣才能做到對企業(yè)財務(wù)會計信息的合理管理和控制，從而保證財務(wù)會計信息的真實性和可靠性。企業(yè)在建立健全財務(wù)會計內(nèi)部控制制度時，要明確每一個相關(guān)工作人員的職責(zé)，及時地進行崗位的輪換和調(diào)整，以保證對財務(wù)會計人員的制約[5]。同時，該系統(tǒng)的健全，有利于對企業(yè)的資金流動和資金往來進行準確的核實，能夠為企業(yè)的財務(wù)會計信息的真實性提供保障。

（二）建立有效的財務(wù)會計內(nèi)部控制監(jiān)督機制

企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制需要一套切實可行的制度來約束，這樣能夠保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。但是在實際財務(wù)會計內(nèi)部控制的制度實施過程中，卻存在制度缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力的問題。針對這個問題，最有效地解決方式就是加強對財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和管理。在企業(yè)的內(nèi)部實施財務(wù)會計內(nèi)部控制制度時進行一定程度的監(jiān)督，有利于保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的實施，能夠保證其發(fā)揮出實際的效果。企業(yè)建立的有效財務(wù)會計內(nèi)部控制監(jiān)督機制，需要相關(guān)人員的積極配合，保證其開展定期或者不定期的財務(wù)檢查工作，促使其切實發(fā)揮作用。監(jiān)督機制不僅要能夠監(jiān)督企業(yè)財務(wù)會計的風(fēng)險行為，還要能夠使企業(yè)的財務(wù)會計活動更加科學(xué)。其具體的措施有兩種，第一種是設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，對企業(yè)內(nèi)部的工作進行實時的監(jiān)督；第二種是建立崗位分離的相關(guān)制度，確保工作人員之間的監(jiān)督。

（三）提升企業(yè)的創(chuàng)新管理意識

企業(yè)創(chuàng)新管理意識的提升不僅表現(xiàn)在人員的創(chuàng)新意識的提升上，還表現(xiàn)在創(chuàng)新管理的手段上。人員創(chuàng)新意識的提升，不僅要強調(diào)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，還強調(diào)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識。企業(yè)員工的創(chuàng)新意識能夠為企業(yè)的發(fā)展提供動力，還能夠為企業(yè)注入新的發(fā)展活力。要想提升整體的創(chuàng)新意識一方面需要培養(yǎng)相關(guān)的人才，另一方面可以積極的從外部引進人才，以填補企業(yè)發(fā)展中的空缺，從而保證企業(yè)的發(fā)展。如，可以開展一些創(chuàng)新的內(nèi)部控制管理的交流會或者進行創(chuàng)新相關(guān)的培訓(xùn)工作。與此同時，企業(yè)還可以創(chuàng)新管理的方式，建立良好的信息化溝通和管理系統(tǒng)，保證各個部門能夠有一個良好的溝通環(huán)境，以便于及時解決工作過程中出現(xiàn)的各種問題，并對相應(yīng)的問題進行及時的反饋和調(diào)整。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在當前激烈的市場競爭中，要想獲得更好的發(fā)展前景，既要找準方向，又要實時地進行企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，跟上時代發(fā)展的步伐。企業(yè)在加強財務(wù)會計內(nèi)部控制制度時，面臨著企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不足和企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理意識等的問題。在這種情況下，企業(yè)為了加強財務(wù)會計內(nèi)部控制實施了對應(yīng)的策略，如建立健全企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制系統(tǒng)、建立有效的財務(wù)會計內(nèi)部控制監(jiān)督機制和提升企業(yè)的創(chuàng)新管理意識，以便于企業(yè)財務(wù)會計工作發(fā)揮更好的作用。