淺談新媒體時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型

高瑋鴻

關鍵詞：市場營銷;行政管理;應對措施;人才;新媒體;戰(zhàn)略轉型

企業(yè)戰(zhàn)略結構轉型是指企業(yè)長期的經營方向、經營模式和相應的人員組織。資源轉移的戰(zhàn)略性、整體性轉變是企業(yè)重塑競爭力、提升社會市場價值、形成新的企業(yè)形態(tài)的過程。目前，我國大部分企業(yè)都在進行戰(zhàn)略性轉型。隨著經濟的不斷發(fā)展，市場營銷在企業(yè)管理中的比重越來越高。企業(yè)能否健康發(fā)展取決于管理水平高低。在競爭激烈的經濟市場中，企業(yè)的健康發(fā)展有賴于管理的提高，要想取得一定的地位和發(fā)展，就要更加重視戰(zhàn)略轉型，根據市場來對公司內部結構以及策略進行調整?，F代企業(yè)的內部關系、健全和諧的聲音和蓬勃發(fā)展的外部力量應該以戰(zhàn)略轉型為中心。

一、筆記本電腦市場現狀分析及華碩公司戰(zhàn)略轉型前景分析

（一）華碩公司戰(zhàn)略轉型市場前景分析

1.進行戰(zhàn)略轉型后，銷量有望迎來新一輪增長

未來幾年，隨著戰(zhàn)略轉型后明確的差異化定位以及商業(yè)筆記本電腦穩(wěn)定，開拓新的客戶群體，華碩筆記本電腦的市場份額也將保持穩(wěn)定，世代交替，隨著微軟新推出的WIN10操作系統、英特爾推出第六、第七酷睿處理器以及一些新技術的開發(fā)也會拉動筆記本電腦市場的銷量增長。，進一步拓展筆記本市場的規(guī)模。

2.5G時代來臨，筆記本行業(yè)將快速發(fā)展

5G被稱為“數字經濟的新引擎”。新技術的基礎，如人工智能，云計算，塊鏈，視頻社交網絡。5G時代也將對筆記本產業(yè)產生巨大影響。5G將成為集團下一代“潮流”。經過戰(zhàn)略營銷后，客戶群對品牌5G等詞會產生濃厚的興趣，相反，在5G時代，更容易操作使用的云計算功能，使終端PC更方便。折疊屏、多屏幕等技術將會拉動消費需求

二、華碩筆記本電腦營銷現狀分析及戰(zhàn)略轉型出現的問題

（一）華碩筆記本電腦營銷現狀

1.優(yōu)勢Strengths：

長期以來，完整的質量管理體系對華碩的質量做出了良好的評價。作為一款老牌級筆記本電腦，華碩筆記本電腦在PC市場占有率較高，召回率最低的筆記本電腦，可以說是最好的筆記本電腦產品之一。

2.劣勢Weakness：

從受歡迎程度來看，公眾的認可程度不如本土產品。近幾年來，大眾對品牌的認知度不如從前。與低價競爭力相比，聯想殺手锏是薄利多銷。從公益活動的傳播程度來看，華碩筆記本的營銷方式不同于其他品牌，營銷效果不佳。隨著平板電腦風暴的來臨，筆記本電腦產品將面臨替代品危機。

3.機會Opportunity：

隨著3D浪潮的入侵，華碩的3D筆記本引起了人們的關注。憑借3D之風，華碩影迷和玩家的極致沉浸體驗，使華碩公司獲得了巨大的市場份額。筆記本電腦具有不可替代的產品特點和產品優(yōu)勢，而國家的“科技強國”我們將大力實施“強國”政策，為筆記本電腦市場提供大量的政策支持。

4.威脅Treats：

隨著筆記本電腦市場的崛起之星頻頻出現，ICTR將以“中國造”筆記本電腦正式進入電腦市場。市場份額將被瓜分。在營銷領域，ICTR將整合產業(yè)鏈，復制“山寨手機”模式，制定“山寨為本”規(guī)劃。

三、華碩筆記本戰(zhàn)略轉型出現問題的原因

（一）華碩企業(yè)按部就班的傳統線性思維阻礙了戰(zhàn)略轉型

目前，雖然我國中小學在21世紀，新媒體時代剛剛到來，傳統紙媒興盛，鼎鼎大名的麥肯錫公司建議美國電話電報公司（AT&T）不要太看重新媒體市場，發(fā)展新的新媒體業(yè)務，并預測2010年之前，新媒體用戶不會超過100萬人，然而，實際上，到了2000年，新媒體用戶達到了一個億。

（二）沒有順應新媒體更改投資模式

很多大企業(yè)看到了新媒體的大趨勢，采取了必要的轉型措施，但是投資模式卻按部就班，不能很好地適應數字化趨勢，從而拖累了公司的發(fā)展。傳統企業(yè)在對方利用新媒體，互聯網等指數型技術新生代公司時，不僅要被迫與其正面競爭，而且?guī)缀蹩偸且粩⊥康亍?/p>

（三）對新技術帶來的成本下降認識不足

數字化相關技術的發(fā)展符合摩爾定律的規(guī)律，成本也是呈直線下降。2008年一臺筆記本電腦的造價需要2000～8000元不等，如今只需要不到一半的價錢就可以完成。技術進步帶來的成本下降，使得原來幾乎壟斷的技術變得俯拾皆是，也造成許多新公司飛速發(fā)展，而傳統企業(yè)（如華碩）則進度緩慢，無法與新公司競爭。筆記本行業(yè)的后起之秀何其多，華碩筆記本電腦就這樣被慢慢淹沒。

（四）傳統企業(yè)矩陣式決策阻礙了信息溝通、創(chuàng)新速度

大型企業(yè)大多采用矩陣結構，銷售管理、產品管理、市場管理為垂直式，行政部門、人力資源部門為一級。這種模式雖然有利于指揮控制、管理框架，但在信息發(fā)布速度、責任分解、風險承受能力等方面不遺余力，各崗位、各部門都要橫向、縱向匯報工作。隨著時間的推移，權力和利益會進行橫向傾斜，橫向流動。

四、華碩筆記本電腦戰(zhàn)略轉型對策

（一）調整投資思維

尊重當下的市場價值，將目光放長遠，當價投者的最佳時機是市場下行時，如今市場對于新產品的期望值已經趨于水平，眼下進行戰(zhàn)略轉型，發(fā)展新產品線，將客戶群體根據二八法則進行取舍，進而發(fā)展新的客戶群體。

（二）更改投資模式

改變投資思維的同時根據市場及時調整投資模式，投資發(fā)展單一產品線會影響公司發(fā)展新市場，公司內部相關部門需要適應數字化趨勢，充分利用新媒體、互聯網等指數型技術，采用多條產品線并行的投資模式，與新生代公司正面競爭。

（三）大力發(fā)展技術創(chuàng)新

根據客戶群體調查，價格、配置，性能這三個因素將會是購買時優(yōu)先考慮的。因此要將企業(yè)的核心重點放到技術創(chuàng)新上，將技術研發(fā)部門人員進行調整和更換，廣納賢才。筆記本電腦市場的競爭不只是產品的競爭，更是技術的競爭。創(chuàng)新和改良筆記本制造技術，降低產品制造成本，提升生產速度。以產品性能和性價比為重點進行生產，提升華碩筆記本產品的市場競爭力。

（四）將矩陣式組織模式更改成戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

矩陣式組織模式雖然可以很好的調整和掌握大框架，但是不利于信息傳遞和責任細分。戰(zhàn)略業(yè)務單位結構是企業(yè)成長達到一定階段，將產品線歸類為事業(yè)部門，然后將事業(yè)部門歸類為戰(zhàn)略業(yè)務單位。戰(zhàn)略業(yè)務單位模式組織結構適合華碩這類產品線多規(guī)模較大的專業(yè)，而且信息傳遞速度快，責任落實到部門，再由部門落實到個人。從內部進行戰(zhàn)略轉型，才能更好的適應新媒體市場，得到長遠的發(fā)展。

五、結論

本論文主要針對華碩筆記本電腦進行戰(zhàn)略轉型所存在的問題分析原因，并針對問題逐條給出相應的解決對策。從市場營銷理論和行政管理理論角度來說，攘外必先安內，從營銷思路到企業(yè)結構進行全方面調整，再針對目標消費群體進行調研分析并給出有針對性的營銷對策，這是一套完整并穩(wěn)妥的戰(zhàn)略轉型計劃;從實踐角度來說，路漫漫其修遠兮，內部調整將是一個漫長的調整過程，針對市場的轉型對策準確的把握了目標市場的喜好和消費特點，并有一一對應給出對策。

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