如何領(lǐng)導(dǎo)“天才”

羅伯特·赫羅馬斯

技術(shù)創(chuàng)新需要非常聰明的人。平庸的領(lǐng)導(dǎo)者只能指導(dǎo)比自己更平庸的員工，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者卻能管理比自己更聰明的員工。想有效領(lǐng)導(dǎo)天才，有十條法則：

1.鏡子不會(huì)說(shuō)謊。面對(duì)天才下屬，老板最好一開始就誠(chéng)懇地承認(rèn)自己智商低。

2.不要擋路。不要打攪天才的思考，否則你會(huì)感受到智商被碾壓的尷尬。

3.閉嘴傾聽。會(huì)傾聽的老板才能贏得下屬的尊重，而你的團(tuán)隊(duì)才可能涌現(xiàn)更高級(jí)的能力。

4.將石頭翻過(guò)來(lái)。在天才面前，老板越坦誠(chéng)，越能受到他們的信任，而信任是協(xié)作的基礎(chǔ)。

5.煉金術(shù)勝過(guò)化學(xué)。煉金術(shù)士更關(guān)注“隨機(jī)性”，讓天才下屬自由發(fā)揮，更有可能發(fā)現(xiàn)新原理。

6.不要讓過(guò)去決定未來(lái)。當(dāng)你第一次擁有天才下屬，你從前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不足以參考。

7.忽略松鼠。當(dāng)團(tuán)隊(duì)走入歧途，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)回歸正途且不讓天才下屬感覺被指引，這是老板的職責(zé)。

8.協(xié)調(diào)心靈和頭腦。天才應(yīng)該擁有思考任何想法的自由，而這種自由只在溫暖和支持的環(huán)境中才能獲得。

9.讓問(wèn)題引誘天才。讓問(wèn)題自然浮現(xiàn)，而不是尋找自以為是重要的問(wèn)題，從而激發(fā)天才的挑戰(zhàn)欲望，這是老板的職責(zé)。

10.與危機(jī)和解。天才是自我的，一群天才必然引發(fā)沖突和團(tuán)隊(duì)危機(jī)。優(yōu)秀的老板應(yīng)熟知天才性格，并在危機(jī)爆發(fā)之前就設(shè)法干預(yù)。

（摘自《愛因斯坦的老板》）