新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展

馬曉琳

[摘 要]在新經(jīng)濟形勢的不斷影響下，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。為了在各種激烈市場競爭條件下能夠更好地尋求生存和持續(xù)發(fā)展，公司必須有效地對企業(yè)進行管理，合理控制資金問題。管理會計與公司財務會計的快速交互，能夠幫助公司不斷爭取并得到更大的社會經(jīng)濟利益，以利于提高整個企業(yè)的核心競爭力，確保未來的公司業(yè)務繁榮且持續(xù)發(fā)展。相關的管理層要明確管理會計和財務會計知識的重要性，并為會計工作開展創(chuàng)造良好環(huán)境。

[關鍵詞]企業(yè)管理;管理會計;財務會計

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.163

1 引言

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，中國產(chǎn)業(yè)正處于快速健康發(fā)展的新階段。特別是在現(xiàn)階段，企業(yè)仍然面臨著復雜的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境。只有不斷加強公司會計專業(yè)管理，并逐步提高公司會計專業(yè)管理的服務質(zhì)量，才能為確保企業(yè)未來的主營業(yè)務持續(xù)增長發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎，創(chuàng)建良好的環(huán)境。此外，管理會計與其他財務會計融合是當前企業(yè)不斷發(fā)展研究的一個問題，這兩個因素對于企業(yè)的健康發(fā)展以及核心競爭力的提升都具有重要的作用，這兩個主要因素的有效相互融合，可以使企業(yè)的發(fā)展更為高效。

2 企業(yè)財務會計和管理會計的關系

財務會計稱為“外部報告”，現(xiàn)代會計準則要求會計專業(yè)人員必須客觀并真實反映企業(yè)的業(yè)務活動。在大多數(shù)情況下，它們以財務報表的形式對企業(yè)內(nèi)部的財務進行跟進，以便能夠跟蹤公司的財務狀況，以支持其成長。在目前的增長形勢下，財務會計在企業(yè)進行業(yè)務決策中起著重要作用。管理會計也稱為“內(nèi)部會計”，包括報告一些日常管理的關鍵功能和一些重要的財務業(yè)績。將這些功能進行有效評估和討論，可以對財務狀況進行全面分析，從而使管理層可以做出正確的決定。管理會計對業(yè)務的評估有很大的影響，管理會計和財務會計的目標是對業(yè)務運營進行及時的跟進 ，但是方式和目的會有所不同?？梢钥吹竭@兩個會計的來源是相同的，都是基于業(yè)務活動的財務數(shù)據(jù)進行相關的檢查和討論。財務會計分析的重點是財務狀況，而管理會計分析的重點是商業(yè)活動的財務報告。雖然主要來源相同，但是信息處理要求不同。此外，財務手段要求可靠性、確定性和信息共享，管理會計的重點是管理會計信息的理解、活動和靈活性，對信息質(zhì)量的要求遠低于財務會計。另一個區(qū)別是，財務會計非常熟悉會計業(yè)務流程，因此需要嚴格遵守財務報告和表格中的會計標準。但是，很多管理會計則需要高水平的專業(yè)知識和管理技能。[1]

3 企業(yè)財務會計和管理會計的差異與聯(lián)系

3.1 企業(yè)管理會計與財務會計的差異性

財務會計與管理會計在與經(jīng)濟學有關的功能中起著重要作用，工作的內(nèi)容彼此不同，工作的目的也不同。會計必須確保有關該業(yè)務的真實財務信息，并從財務報表中收集信息并處理，還必須保證效果的有效性，也稱為外部報告。管理會計主要涉及內(nèi)部報告和業(yè)務管理，管理會計是業(yè)務發(fā)展的主要功能，對業(yè)務決策和日常業(yè)務管理有較大的影響，并可以在內(nèi)部決策和評估中發(fā)揮作用。

3.2 企業(yè)管理會計和財務會計的關聯(lián)性

雖然兩種會計的日常任務不同，但是在任務管理方面是一致的。企業(yè)活動的分類是信息管理及其評價。在處理信息的操作過程中，可以將兩種會計融合在一起。在收集財務和會計信息的過程中有一些巧妙的處理，合并和擴充資金。在評估過程中，可以分析信息，并進行相互補充。財務會計與管理會計的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展做一個完整的評估，制定出相關的企業(yè)發(fā)展方案，對企業(yè)內(nèi)部的資金流動以及管理層的管理等都能很好地涉及，這對于企業(yè)的發(fā)展十分有利。

4 企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展的重要性

4.1 在極大程度上減少繁瑣的對賬工作

在企業(yè)管理會計與財務會計的系統(tǒng)中，兩者在很多業(yè)務內(nèi)容上都具有一定的相互聯(lián)系，企業(yè)管理會計人員需要從企業(yè)財務會計手中及時獲取過去企業(yè)財務運營的基本財務信息，清楚過去幾年企業(yè)財務運營的實際效果，尤其是對于企業(yè)過去的一些重要的實際現(xiàn)金流、負債變動情況、研發(fā)投入資本、資產(chǎn)等各個方面。這些都非常需要企業(yè)財務會計與企業(yè)管理部門會計人員進行復雜繁瑣的財務對賬審計工作，這樣不僅需要花費大量的時間和人力，造成大量資源的浪費，還容易導致出現(xiàn)財務錯漏對賬現(xiàn)象，這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說非常不利。新形勢下，管理會計與財務會計的信息融合系統(tǒng)，能夠?qū)蓚€財務系統(tǒng)進行有效地整合，實現(xiàn)一些財務信息相聯(lián)互通資源共享，省略或少掉一些繁瑣的對賬工作，在節(jié)省人力、時間之余，還能夠快速提升企業(yè)的工作效率。

4.2 提升企業(yè)財務信息實時性

借助當下先進的科學技術(shù)進行管理會計以及財務會計系統(tǒng)融合，能夠提高數(shù)據(jù)的時效性，讓企業(yè)管理者能夠?qū)崟r地了解到企業(yè)發(fā)展過程中涉及的現(xiàn)金流，與合作企業(yè)的資金流動情況、投資和融資情況，并能夠清楚地知道企業(yè)資金來源，能夠?qū)崟r地進行企業(yè)發(fā)展方向微調(diào)，為企業(yè)發(fā)展指引更優(yōu)的方向。[2]

5 企業(yè)財務會計與管理會計融合時遇到的問題

5.1 融合的意識不明確

在如今大部分的企業(yè)內(nèi)部，很多的管理層沒有意識到財務會計與管理會計這兩者在工作上的聯(lián)系性，對于這兩個部門沒有制定出較好的工作方案來加強聯(lián)系。相關的工作者對于分享信息、交流溝通的合作，沒有過多的關注，這也從另一個方面加大了企業(yè)財務管理的難度，對于企業(yè)的發(fā)展來說十分不利。

5.2 相關的工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低

在企業(yè)中，對于財務會計來說，需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，對于企業(yè)內(nèi)部的資金流動以及制作財務報表等，都需要具備相關的技能，確保企業(yè)內(nèi)部的正常流動。管理會計則需要對企業(yè)內(nèi)部的人員信息以及資金動向進行及時地觀察，需要對企業(yè)的整體發(fā)展有一定的認知。但是，在目前較多的企業(yè)內(nèi)部，很多的財務會計以及管理會計專業(yè)素養(yǎng)并不是很高，對于一些與企業(yè)相關的資金走向以及外部的一些社會信息等，不能進行及時地了解和觀察，不能提供及時的信息。這就使得企業(yè)不能對方案作出及時調(diào)整，不能促進企業(yè)的發(fā)展。