企業(yè)財務內部控制中存在的問題及對策

摘要：在我國國民經濟的發(fā)展活動中，企業(yè)做出了重要的貢獻，國家和社會對企業(yè)的發(fā)展情況給予高度關注，并為企業(yè)的發(fā)展努力創(chuàng)造更加良好的社會環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展質量在很大程度上受到財務內部控制工作的影響。由此可見，在企業(yè)的建設與發(fā)展活動中，財務內部控制工作發(fā)揮著重要的作用，應當對該工作給予高度重視。文章依據我國企業(yè)財務內部控制的具體情況，提出了企業(yè)財務內部控制中所存在的問題，并制定了企業(yè)財務內部控制中問題的解決對策，旨在實現企業(yè)財務工作綜合水平的提高。

關鍵詞：財務內部控制;企業(yè);對策;問題

1.企業(yè)財務內部控制中所存在的問題

1.1缺乏對財務內部控制的認知

在企業(yè)的發(fā)展活動中，企業(yè)管理者對財務內部控制認知存有不足，致使相關部門不夠高度關注企業(yè)財務內部控制工作。在企業(yè)具體的管理工作中，關于管理模式方面，經營權與所有權的分離比較模糊，這樣企業(yè)經營者很難進一步強化企業(yè)財務內部控制工作，致使經營活動中的隨意性比較突出，不能夠利用有關規(guī)章制度約束經營行為。

1.2缺乏健全的財務內部控制制度

現階段，為了促使財務管理質量得到提升，大部分企業(yè)雖然出臺了財務內部控制制度，但是該制度不夠健全，在落實該制度時，許多情況都是停留在形式層面，不能夠將其作用充分體現出來。通過所制定的企業(yè)財務內部控制制度，會在一定程度上約束管理者的管理或決策活動，這樣，企業(yè)管理者很難積極開展企業(yè)財務內部控制制度的健全工作，進而影響了企業(yè)財務內部控制的監(jiān)管工作。

1.3財務人員專業(yè)水平較低

無論是企業(yè)財務管理水平，還是企業(yè)內部控制效果，都會直接受到財務人員專業(yè)水平的影響。然而，在我國企業(yè)的發(fā)展活動中，由于傳統(tǒng)思想根深蒂固的影響，一些企業(yè)管理者比較傾向于任人唯親，這要求聘請的財務人員缺乏專業(yè)的知識與技能，通常依據管理者的意見開展工作。在日常的財務工作中，財務人員只是重視核算業(yè)務，對財務管理關注度比較低，影響了企業(yè)財務內部控制的科學性。

2.企業(yè)財務內部控制中問題的解決對策

2.1強化管理者的財務內部控制思想

在企業(yè)財務內部控制工作中，管理者發(fā)揮著重要的作用。作為企業(yè)管理層，應當緊跟時代發(fā)展步伐，努力開展文化知識的學習活動，以此來促使自身的文化水平得到提高。還應當以自身的具體情形為依據，對企業(yè)日后的財務規(guī)劃作出明確。企業(yè)管理層應當制定科學的獎懲制度，增強管理人員對財務規(guī)范化工作的關注度，促使所有部門成員的財務規(guī)范化思想得到提升，高效落實財務內控的各項工作，有效防范挪用資金問題的出現。企業(yè)管理層還應當努力培養(yǎng)科學的財務內控思想，將企業(yè)的經營權和所有權明確劃分開來，進一步深化內部控制體制，使其能夠更好的服務于企業(yè)財務內部控制工作。通過培養(yǎng)管理層的財務內部控制思想，可以有效防范企業(yè)財務風險的生成，推動企業(yè)經營目標的實現。

2.2完善財務預算控制體系

為了促使企業(yè)資金管理工作得到強化，應當迅速制定完善的預算控制體系。在開展具體工作的過程中，企業(yè)可以出臺現金管理體系，并不斷對該體系作出完善，這樣可以促使企業(yè)資金流通活動得到保障，在保證充足現金流的前提條件下，還能夠實現資金使用效率的提升?，F階段，大部分企業(yè)的融資渠道比較單一化，企業(yè)應當利用多元化的措施，促使融資渠道變得更加多樣，以此來促使多元化的融資需要得到滿足，實現企業(yè)資金管理效率的提升。為了促使企業(yè)財務管理水平得到強化，企業(yè)還應當制定系統(tǒng)的投資制度，確保投資決策活動的高效開展。為了加快推動企業(yè)財務內部預算控制工作的完成，企業(yè)還應當高度重視資金統(tǒng)一管理制度的建設工作，這樣可以為企業(yè)財務人員財務預算工作的開展，創(chuàng)造便捷的條件。

2.3強化內部控制人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)各項工作的開展都離不開人才，要想加快推動企業(yè)財務內部控制工作的開展，應當努力提升有關工作人員的綜合素養(yǎng)。關于內部控制人員的選拔活動方面，企業(yè)可以提高招聘門檻，確保所招聘的內部控制人員，既具備一定的專業(yè)知識，又具備比較豐富的工作經驗，這樣可以促使其能夠適應工作崗位需要。針對企業(yè)內部控制人員，企業(yè)相關部門可以定期或不定期組織開展專業(yè)的培訓與教育工作，注重依據社會發(fā)展情況，對培訓內容作出補充與優(yōu)化，這樣可以幫助企業(yè)內部控制人員掌握更多的專業(yè)知識與技能。為了促使培訓效果得到保障，在培訓活動結束之后，還應當組織考核活動，激勵內部控制人員全身心投入學習活動中去。除此之外，企業(yè)還可以依據自身的具體需要，定期安排員工深入其他企業(yè)或單位，努力開展相關的學習活動，這樣能夠更好的發(fā)現自身的不足之處，并針對性的采取了改進措施。

3.結束語

我國國民經濟會直接受到企業(yè)發(fā)展情況的影響。在企業(yè)的建設與發(fā)展活動中，財務內部控制工作發(fā)揮著至關重要的作用。在衡量現代企業(yè)管理水平的過程中，內部控制這一指標居于重要的地位。為了加快推動企業(yè)財務內部控制工作的高效開展，企業(yè)內部應當努力為其創(chuàng)造更加和諧的環(huán)境，注重依據自身的具體情況，制定更加合理的財務內部控制制度，并不斷對該制度作出健全，努力提升企業(yè)財務工作人員的綜合素養(yǎng)，這樣可以為企業(yè)內部控制工作奠定更加堅實的基礎，提升企業(yè)內部控制工作效率與質量，加快推動企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

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作者簡介：趙藝涵（1994.4-），女，河南商丘人，漢族，大學本科，助理講師，研究方向：財會專業(yè)。