全面質(zhì)量管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)水平顯著提高，建筑行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，社會(huì)各界對(duì)建筑的需求旺盛，促使了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是在發(fā)展的過程中也逐漸凸顯了一些質(zhì)量問題，在市場競爭環(huán)境下，已經(jīng)極大地影響了我國建筑行業(yè)的口碑和市場競爭力。目前我國大力倡導(dǎo)建筑施工企業(yè)開展質(zhì)量認(rèn)證，但是如何開展全面質(zhì)量管理工作，仍然是行業(yè)內(nèi)需要進(jìn)一步探討和研究的重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理;工程;質(zhì)量管理;全過程

建筑工程質(zhì)量關(guān)乎民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，其重要性不言而喻。全面質(zhì)量管理作為建筑工程施工質(zhì)量保障的有效方式，在建筑工程行業(yè)發(fā)展中具有積極作用。全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施可以提高工程的實(shí)際質(zhì)量，降低工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化工程的主體責(zé)任，規(guī)范工程的主體行為，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程施工中全面質(zhì)量管理的價(jià)值

1.1促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平增強(qiáng)

在建筑工程施工質(zhì)量管理中，影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，為防止建筑工程施工管理工作出現(xiàn)違紀(jì)違章等工作問題，就必須做好建筑工程施工質(zhì)量管理與控制工作，積極要求相關(guān)管理人員提升管理能力，并且結(jié)合正確的技術(shù)方案、工藝流程進(jìn)行工作，還要在材料運(yùn)用和管理的過程中，根據(jù)材料的成分和物理性能，做好建筑工程施工質(zhì)量方面的監(jiān)管工作，有力防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備和環(huán)境等因素也是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，在建筑工程施工質(zhì)量管理中，要想強(qiáng)化施工質(zhì)量管理水平，可以通過仔細(xì)考量各個(gè)工作環(huán)節(jié)的目標(biāo)進(jìn)行，這可以有力防止建筑工程施工管理工作出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，盡可能地強(qiáng)化工程施工質(zhì)量水平。

1.2強(qiáng)化施工企業(yè)整體的管理水平

在建筑工程施工管理中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作可以幫助相關(guān)施工企業(yè)建立完善的施工質(zhì)量管理體系，也可以通過優(yōu)化各個(gè)工作流程和部門管理職責(zé)的方式強(qiáng)化施工企業(yè)整體管理水平，保障相關(guān)工作在有序的環(huán)境內(nèi)進(jìn)行。同時(shí)，建筑工程施工管理與質(zhì)量管理是滿足建筑工程施工管理工作需求的必要手段，其有利于施工企業(yè)之間的有效合作和交流，并通過施工質(zhì)量管理等工作實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠切實(shí)提升相關(guān)部門對(duì)于質(zhì)量控制和管理工作的重視，進(jìn)而使工作人員能夠在有效交流的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化個(gè)體素質(zhì)，并推進(jìn)企業(yè)整體的管理水平和素質(zhì)的提升。

1.3提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

為滿足施工企業(yè)在建筑工程施工管理方面的需求，就必須要提升對(duì)施工質(zhì)量管理工作的重視，要積極對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理優(yōu)化，并結(jié)合施工企業(yè)和相關(guān)工作人員的實(shí)際情況，強(qiáng)化建筑工程的實(shí)際施工水平。同時(shí)，在建筑工程施工質(zhì)量管理中，要想獲得良好的口碑，就需要全面管理建筑工程和施工方面的質(zhì)量問題，緊密監(jiān)督與控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)施工設(shè)備損壞和材料浪費(fèi)的工作現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)約成本的工作目標(biāo)，進(jìn)一步增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)施工企業(yè)相關(guān)工作的有序進(jìn)行。

2全面質(zhì)量管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用措施

2.1完善管理制度，健全管理機(jī)制

為充分提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平，首先需從制度層面入手，充分完善管理制度，健全管理機(jī)制。建筑工程施工環(huán)節(jié)煩瑣且復(fù)雜，且施工工期大多較長，因此，工程項(xiàng)目的具體施工大多覆蓋較廣泛的人員范圍，施工管理的難度也因人員的增加而增加。因此，制定完善的工程項(xiàng)目管理制度，通過科學(xué)合理的制度有效約束施工現(xiàn)場人員的行為，對(duì)提高整體建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量來說具有重要意義。在完善管理制度過程中，施工企業(yè)可明確職責(zé)劃分，充分保證管理制度的落實(shí)。此外，施工企業(yè)還需為施工人員科學(xué)規(guī)劃具體工作，讓施工人員充分了解個(gè)人工作能力，在明確自身責(zé)任的基礎(chǔ)上，提高施工人員工作熱情，保證施工效率及質(zhì)量。最后，為充分保障施工質(zhì)量管理的水平，參加項(xiàng)目施工的工作人員必須具備相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能，施工企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行管理的同時(shí)，還需加強(qiáng)對(duì)管理工作的全面監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，并解決問題，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。

2.2加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)專業(yè)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)

首先，充分發(fā)揮管理人員的職能作用也將直接提高建筑工程施工質(zhì)量管理的效果。因此，施工企業(yè)需要高度重視對(duì)施工管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展相關(guān)培訓(xùn)工作，加大對(duì)管理人員管理技能及相關(guān)行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，為項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理提供專業(yè)支持，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。其次，施工企業(yè)還需完善薪酬激勵(lì)及責(zé)任機(jī)制，提高管理人員工作熱情及積極性，培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí)，促使施工質(zhì)量管理更科學(xué)化。最后，施工企業(yè)需規(guī)范施工隊(duì)伍招聘標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)審查施工技術(shù)人員及管理人員資歷及專業(yè)技能，建設(shè)更專業(yè)的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。此外，施工企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的系統(tǒng)教育，充分提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能，幫助其熟練掌握施工操作技術(shù)。在具體施工過程中，企業(yè)需不定期開展施工安全指導(dǎo)工作，在保證現(xiàn)場施工安全性的同時(shí)，培養(yǎng)施工技術(shù)人員的安全施工技能及專業(yè)素養(yǎng)。

2.3強(qiáng)化管理施工材料

建筑工程建設(shè)需要耗費(fèi)大量的材料，材料也直接決定了建筑工程的質(zhì)量。管理部門需要嚴(yán)格監(jiān)管材料的準(zhǔn)備和應(yīng)用等情況。在實(shí)際管理中，第一，企業(yè)需要加強(qiáng)調(diào)查和比較材料市場中質(zhì)量、價(jià)格等，通過對(duì)比分析同時(shí)綜合考慮成本等方面合理確定施工材料，為建筑項(xiàng)目選擇物美價(jià)廉的材料，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省企業(yè)的材料成本。同時(shí)管理人員好從正規(guī)的廠家進(jìn)貨，做好合格證、抽檢等工作。第二，在使用施工材料階段，要注意根據(jù)材料特性合理保存、放置材料，避免隨意堆放，避免保管不當(dāng)造成材料質(zhì)量降低或者失效。同時(shí)，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)進(jìn)場材料的抽檢，嚴(yán)格按照取樣、化驗(yàn)等制度做好材料質(zhì)量控制，對(duì)于檢測不合格的產(chǎn)品及時(shí)和管理人員溝通，避免不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場。在使用材料時(shí)，施工人員還要注意觀察材料是否出現(xiàn)變質(zhì)情況，比如水泥是否硬化、鋼筋是否銹蝕等。第三，加強(qiáng)構(gòu)建和完善原材料管理制度，及時(shí)做好設(shè)計(jì)意圖的溝通，確保能夠按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料管控，為后續(xù)順利施工以及建筑產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理

現(xiàn)如今建筑行業(yè)已經(jīng)朝著機(jī)械化施工方向發(fā)展，越來越多的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用于建筑工程施工當(dāng)中。為了保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以重點(diǎn)從如下三點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備管理。第一，根據(jù)工程需要合理選擇設(shè)備，確定所用設(shè)備數(shù)量和規(guī)格。第二，確保操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并且取得上崗資格證書，操作人員要精準(zhǔn)地操作設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備使用說明。第三，各個(gè)部門明確自身責(zé)任，采購部門合理采購或者租賃設(shè)備，維修部門定期加強(qiáng)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)。

2.5豐富管理技術(shù)手段，科學(xué)應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題

豐富管理技術(shù)手段也是提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平的有效途徑，因此，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理過程中，施工企業(yè)需充分重視對(duì)信息技術(shù)的利用，充分運(yùn)用信息化管理方式，提高施工質(zhì)量管理效率，保障工程質(zhì)量的可靠性及穩(wěn)定性。其次，加大精細(xì)化管理方式的使用力度，科學(xué)設(shè)置管理流程，落實(shí)管理工作，充分提升施工過程中的質(zhì)量管理技術(shù)水平，科學(xué)應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理工作效率，施工企業(yè)必須完善管理制度，健全管理機(jī)制，在豐富管理技術(shù)手段，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，落實(shí)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，保證施工環(huán)節(jié)的順利展開，為建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量提升及功能發(fā)揮提供保障。

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作者簡介：

范曉軍，男，河北省張家口市人，研究方向：建筑工程