道路橋梁工程施工技術(shù)管理研究

沈建洪

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各區(qū)域的聯(lián)系越來越緊密，推動(dòng)了道路橋梁工程的發(fā)展。在其施工過程中，施工管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。其包含的內(nèi)容很多，從而受到多種因素的影響。難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，影響了施工效率與質(zhì)量，必須要采取有效對(duì)策予以控制。文章首先對(duì)當(dāng)前道路橋梁的施工管理存在的問題進(jìn)行了分析，然后，重點(diǎn)探討了具體的問題的控制對(duì)策，以供施工管理實(shí)踐參考。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;施工;控制;措施

引言

中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施是道路和橋梁，兩者能夠使人們出行便利，有效解決交通擁堵問題。道路橋梁中的施工技術(shù)和質(zhì)量影響著人們的生活，因此，需要優(yōu)化施工技術(shù)。目前道路橋梁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工技術(shù)存在著多種缺陷，約束著道路橋梁發(fā)展，所以需要推陳出新，研發(fā)新工藝和新設(shè)備，滿足道路橋梁工程的新需求。

1道路橋梁工程施工技術(shù)管理的意義

道路橋梁工程與人們的生命安全息息相關(guān)，展現(xiàn)出城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的精神面貌。因?yàn)榈缆窐蛄汗こ叹哂泄て陂L(zhǎng)、施工規(guī)模大的特點(diǎn)，施工流程較為繁雜，施工技術(shù)管理是工程項(xiàng)目順利完成的保證，讓工作人員根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)，對(duì)出現(xiàn)問題的施工步驟及時(shí)完善，保證正確的施工順序。道路橋梁施工技術(shù)管理有著重要作用，能夠提高施工效率，減少安全事故出現(xiàn)概率，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，有效降低施工單位成本投入，提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在道路橋梁施工管理進(jìn)行過程中，要確保整體工程項(xiàng)目的資源利用率，有效控制工程建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)具體施工狀況，借助有效的方式實(shí)行監(jiān)督，以免形成施工隱患。對(duì)于工程建設(shè)中的核心內(nèi)容，要達(dá)到建設(shè)施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑材料不存在任何問題。結(jié)合當(dāng)?shù)亟煌ㄅc天氣狀況，合理替換材料?；鶎羽B(yǎng)護(hù)的效果要按照施工完的情況斷定，防止車輛碾壓。當(dāng)全部施工管理落實(shí)到位后，便可保證施工質(zhì)量。

2當(dāng)前道路橋梁施工管理存在的問題

2.1施工監(jiān)管有待完善

在道路橋梁施工過程中，施工監(jiān)督管理對(duì)于施工質(zhì)量有直接的影響。盡管當(dāng)前國(guó)家對(duì)道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提高，對(duì)工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求越來越嚴(yán)格，然而，在具體的施工實(shí)踐領(lǐng)域中，施工監(jiān)管制定與機(jī)制等還不夠健全和完善，沒有明確各部門、崗位人員的施工監(jiān)管責(zé)任與義務(wù)，導(dǎo)致施工過程監(jiān)管權(quán)責(zé)混亂，很多監(jiān)督管理工作沒有落實(shí)到位。有不少施工單位對(duì)于施工監(jiān)管重視不足，走過場(chǎng)的形式主義成分較重，從而引發(fā)施工監(jiān)管失效，出現(xiàn)施工監(jiān)管“真空”的問題，其結(jié)果就會(huì)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題，很大程度上直接影響施工質(zhì)量，出現(xiàn)返工的情況和造成較大的工程施工質(zhì)量隱患。這不僅嚴(yán)重降低了道路橋梁的施工效率，也使得道路橋梁的建設(shè)成本增加，降低了工程綜合效益。

2.2施工材料和設(shè)備缺乏科學(xué)管理

道路橋梁工程規(guī)模一般相對(duì)較大，投資成本也往往比較高。在總體成本中，施工材料占據(jù)了60%左右的比重。因此，必須要加強(qiáng)施工材料的管理。另外道路橋梁通常都是在野外施工，部分項(xiàng)目的所處環(huán)境狀況比較復(fù)雜。因此，對(duì)建筑材料的質(zhì)量要求比較高。但是，有的施工單位對(duì)于材料采購(gòu)監(jiān)管不足，采購(gòu)管理上存在很多漏洞;部分施工單位為了追求利益，使用質(zhì)量較差的施工材料。在施工材料進(jìn)入施工工地后，對(duì)施工材料的管理也不夠科學(xué)，分類和精準(zhǔn)管理不到位，不僅影響了施工材料的質(zhì)量，也導(dǎo)致材料出現(xiàn)浪費(fèi)，極大地影響工程質(zhì)量和成本。

2.3施工進(jìn)度控制不夠合理

進(jìn)度管理是道路橋梁工程管理內(nèi)容的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)，其管理狀況直接影響到道路橋梁工程管理目標(biāo)的達(dá)成。切實(shí)保障建筑施工進(jìn)度具備合理性，將有助于提高道路橋梁工程施工整體質(zhì)量，控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低施工總成本。然而，從道路橋梁工程項(xiàng)目管理實(shí)際來看，當(dāng)前施工進(jìn)度管理還存在一些問題，如施工進(jìn)度管理意識(shí)不強(qiáng)，施工進(jìn)度控制目標(biāo)不夠明確，細(xì)分進(jìn)度管理不嚴(yán)格;進(jìn)度管理手段相對(duì)單一，管理人員專業(yè)知識(shí)不足，施工進(jìn)度管理重點(diǎn)不明確等，導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)拖延的情況，耽誤了工期的同時(shí)也造成了許多損失。

3道路橋梁工程施工技術(shù)管理的有效方法

3.1施工前準(zhǔn)備

施工前的準(zhǔn)備是否充分，會(huì)對(duì)施工結(jié)果造成較大影響，工程開始前，需要細(xì)化準(zhǔn)備流程，落實(shí)好各方面內(nèi)容。施工技術(shù)是整體工程中的關(guān)鍵，施工前要進(jìn)行細(xì)致檢查，施工方要基于當(dāng)前施工條件與工程所在地的實(shí)際狀況選擇合適技術(shù)，以書面的形式表明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織專門團(tuán)隊(duì)，對(duì)準(zhǔn)備計(jì)劃中可能出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。施工準(zhǔn)備時(shí)期，施工方要對(duì)設(shè)備、人員等方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備，才能在遇到問題時(shí)隨機(jī)應(yīng)變。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程管理工作人員要強(qiáng)化對(duì)道路橋梁工程的質(zhì)量管理，定期對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有助于增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，使其在具體的工程建設(shè)時(shí)能夠根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開施工，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的地方，要實(shí)行整改，盡可能減少給施工單位帶來的損失。管理人員要設(shè)立崗位責(zé)任制度，明晰每個(gè)工作人員的崗位職責(zé)，并在施工過程中，提升警惕性，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度落實(shí)，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3重視安全管理

工程施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)道路橋梁工程的安全管理：管理人員要科學(xué)安排工作時(shí)間，以免由于工作強(qiáng)度大，導(dǎo)致疲勞施工，影響工程質(zhì)量。管理人員需關(guān)注工作人員的心理狀態(tài)，對(duì)存在心理問題的人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，緩解身心壓力，定期組織一些文體活動(dòng)，以確保其心理健康，保證安全施工，規(guī)全教育，告誡安全施工的重要性，在工作過程中，佩戴安全防護(hù)設(shè)備，提升施工安全性。

3.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)

在道路橋梁工程建設(shè)過程中，每個(gè)步驟都會(huì)影響工程質(zhì)量，所以施工方面需要加大各環(huán)節(jié)的掌控力度。工程建設(shè)之前，要確立各環(huán)節(jié)的施工順序與標(biāo)準(zhǔn)，然后制定方案，審核通過后方可投入使用。人們要充分了解施工地點(diǎn)的自然條件，確保施工環(huán)節(jié)的有效性與合理性。當(dāng)完成施工完畢之后，要根據(jù)相關(guān)方案的需求，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，找出問題及時(shí)反映，防止存在遺留問題。認(rèn)真協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作，預(yù)測(cè)即將發(fā)生的問題并進(jìn)行備案。道路橋梁工程和會(huì)耗費(fèi)大量資金，因此要成本控制尤為重要，可為企業(yè)帶來巨大的利益。要對(duì)施工過程中的開銷實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督，詳細(xì)記錄每筆賬目，控制采購(gòu)成本，按照規(guī)定使用設(shè)備，定期對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在操作使用過程中，事先對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查，清除障礙物，以免對(duì)設(shè)備造成損壞，這些方法都可在某種程度上達(dá)到控制成本的目的。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，道路橋梁事業(yè)也在不斷進(jìn)步，推動(dòng)著人們生產(chǎn)和生活的進(jìn)步，但在施工管理和應(yīng)用上仍舊存在問題，存在著負(fù)面影響，因此需要結(jié)合實(shí)際情況采取有針對(duì)性的措施，有效整合各種資源，提高管理水平，提升施工效果和道路橋梁管理質(zhì)量，使交通行業(yè)能夠得到有效發(fā)展，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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