提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑的研討

曾武藝

摘要：電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作需具備充足的人力、物力、財(cái)力資源，在對(duì)現(xiàn)有管理途徑進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)，從而幫助各大電力企業(yè)開(kāi)展配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)工作，獲取更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;有效途徑

1配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理一般包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可研、方案設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收等流程，其管理重點(diǎn)貫穿項(xiàng)目立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收，通過(guò)項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、物資協(xié)調(diào)、施工管控的手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體成本、質(zhì)量、進(jìn)度、用戶滿意度最優(yōu)化，其管理特點(diǎn)如下：

配網(wǎng)工程建設(shè)較一般的建筑工程建設(shè)有一定的特殊性，其涉及的單位相對(duì)較多，譬如：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，各家單位相互制約的同時(shí)又相互聯(lián)系，需要項(xiàng)目建設(shè)方的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能保障項(xiàng)目的正確實(shí)施。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，管理手段要同時(shí)兼顧整體性和分散性，項(xiàng)目管理是充分利用現(xiàn)有資源而實(shí)現(xiàn)工程各種標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)化而產(chǎn)生的活動(dòng)，因此有著整體的目標(biāo);而項(xiàng)目實(shí)施往往是由多個(gè)階段構(gòu)成，每個(gè)階段有著各自特點(diǎn)和工作任務(wù)，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理需要各個(gè)階段間的相互銜接，因此要注意管理手段的分散性。

2配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的各項(xiàng)問(wèn)題

2.1安全設(shè)備防護(hù)質(zhì)量問(wèn)題

供電企業(yè)工作人員在日常工作期間，需做好安全防護(hù)工作后才能進(jìn)入到配網(wǎng)作業(yè)狀態(tài)，否則一旦在施工過(guò)程中產(chǎn)生電力事故就會(huì)對(duì)自身安全和配網(wǎng)工程整體效益造成威脅。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平全面提升、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)自主研發(fā)安全防護(hù)設(shè)備，在此期間仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題需求解決。

一旦我國(guó)自主研發(fā)的安全防護(hù)措施在質(zhì)量方面存在問(wèn)題，將不會(huì)被配網(wǎng)工程施工所應(yīng)用，否則將難以為施工人員提供安全保障，甚至也會(huì)對(duì)施工人員自身的工作情緒造成影響。安全防護(hù)措施一旦不具備較高的可靠性和安全性，就會(huì)對(duì)施工人員作業(yè)期間的思維產(chǎn)生干擾，隨之就會(huì)加壓心理壓力，無(wú)形中就會(huì)加配網(wǎng)作業(yè)安全事故發(fā)生概率。

2.2工程質(zhì)量管控不全面

配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量一般包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料或設(shè)備質(zhì)量三方面。首先，前期現(xiàn)場(chǎng)勘察工作不深入，設(shè)計(jì)人員未充分考慮當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境及氣候條件，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙存在漏洞，否認(rèn)了設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。其次，考慮到配網(wǎng)工程建設(shè)的特殊性，其建設(shè)施工人員多為外包人員，人員技術(shù)水平參差不齊，而技能型人才培養(yǎng)往往需要長(zhǎng)時(shí)間資源投入，電力施工企業(yè)在成本、工期等多種因素制約下，致使施工力量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);最后，配網(wǎng)工程建設(shè)所需的物資種類廣，各家供應(yīng)商的生產(chǎn)能力及管理水平多有差異，很難保證其材料質(zhì)量，而往往因?yàn)椴牧腺|(zhì)量而引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題多是在工程竣工驗(yàn)收階段或是用戶使用過(guò)程中暴露出來(lái)。

3提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑

3.1提升組織保障

在精益化管理的需求中，想要提升配網(wǎng)工程的精益化就要適時(shí)的建立工作體系，領(lǐng)導(dǎo)人員也要及時(shí)的參與到“一流配電網(wǎng)”的工作小組中，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面的實(shí)施和管理，并且要進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)和責(zé)任，將責(zé)任人也要落實(shí)到位，形成嚴(yán)格的管理方法。工程項(xiàng)目部門需要進(jìn)駐到施工現(xiàn)場(chǎng)中，這樣才能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理和開(kāi)展情況有著非常明確的了解。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各個(gè)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量進(jìn)行合理的監(jiān)管。施工和監(jiān)管需要嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)的相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保工程按照法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行開(kāi)展。提升工程開(kāi)展的安全性和穩(wěn)定性，在安全的基礎(chǔ)上還要保障項(xiàng)目開(kāi)展的效率。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度的成立，能夠?qū)⒐こ痰陌踩院唾|(zhì)量進(jìn)行提升，并且還具有一定明顯的優(yōu)勢(shì)。

3.2嚴(yán)格管控施工質(zhì)量

由于受到不同自然環(huán)境、人為因素的影響，不同區(qū)域配網(wǎng)工程建設(shè)有著很大的差異，采用統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)顯然是不科學(xué)的，因此結(jié)合施工地域本身特點(diǎn)完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的。另外，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審查制度的執(zhí)行剛度[5]也是非常重要的，工程建設(shè)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量監(jiān)管及質(zhì)量問(wèn)題追責(zé)機(jī)制，對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的單位，按照相關(guān)規(guī)章制度予以處罰。同時(shí)，對(duì)物料質(zhì)量、施工單位施工力量、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行定期抽查，也是保證施工質(zhì)量的重要舉措。

3.3同步跟蹤工程進(jìn)度

項(xiàng)目管理單位可以根據(jù)施工方案對(duì)工程量進(jìn)行分解，劃分各單位任務(wù)和職責(zé)。同時(shí)要求各單位定期匯報(bào)當(dāng)前工程進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)某些影響工程進(jìn)度的突發(fā)事件，及時(shí)通報(bào)各單位并協(xié)調(diào)處理意見(jiàn)，使得其影響程度最小化，保證工程進(jìn)度如期進(jìn)行。

3.4做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作

配網(wǎng)工程所涉及的電力施工與其他普通施工建設(shè)工作有所不同，一旦在電力施工期間存在操作不當(dāng)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)施工技術(shù)人員的生命安全造成威脅，甚至還會(huì)產(chǎn)生影響各項(xiàng)施工工作順利開(kāi)展的現(xiàn)象。為了能夠做好安全管理工作，在條件允許情況下要在停電狀態(tài)下開(kāi)展各項(xiàng)工作。如施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員自身所攜帶的施工設(shè)備、施工建設(shè)工具無(wú)法滿足帶電工作的各項(xiàng)要求，或一些帶電設(shè)備自身的電路容易產(chǎn)生相互接觸問(wèn)題、或安全距離較小時(shí)，就要通過(guò)停電操作的方式來(lái)防止產(chǎn)生不必要的傷害問(wèn)題。

在進(jìn)行帶電操作期間，施工建設(shè)前既要對(duì)各項(xiàng)條件是否滿足施工要求進(jìn)行細(xì)致檢查，只有其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后才能進(jìn)行帶電施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)也要安排專業(yè)的監(jiān)管人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況進(jìn)行監(jiān)管。這就要求施工技術(shù)人員始終與帶電設(shè)備保持安全距離，如嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)至少要與帶電設(shè)備間距離保持在1m以上、實(shí)驗(yàn)人員和帶電設(shè)備間的安全距離保持為0.35m，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)工作能避免產(chǎn)生嚴(yán)重的危害問(wèn)題。

結(jié)論

綜上所述，電力配網(wǎng)工程管理中涉及的點(diǎn)、線、面較為廣泛，其中最為主要的內(nèi)容為設(shè)計(jì)方案和施工作業(yè)時(shí)期的精益化管理。只有設(shè)計(jì)出合理的工程方案，并在施工階段實(shí)施良好的監(jiān)督管理政策，才能讓配網(wǎng)工程的整體建設(shè)的更加的高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以，在電力配網(wǎng)工程的推進(jìn)中，相關(guān)工作人員要重視精益化管理的目標(biāo)，完善管理措施，讓電力配網(wǎng)工程建設(shè)能夠有著良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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