淺析如何增強基層部隊被裝倉庫的現(xiàn)代化管理

劉德生

摘要：在基層部隊的后勤建設中，后勤被裝倉庫擔負著獲取部隊對被裝物資的需求信息并組織開展業(yè)務保障的任務。本篇論文以現(xiàn)階段部隊被裝倉庫的現(xiàn)代化管理為依據(jù)，立足于部隊被裝倉庫現(xiàn)代化管理的研究，從基層部隊被裝倉庫現(xiàn)代化管理的實際狀況出發(fā)，針對當前被裝倉庫現(xiàn)代化管理建設中存在的主要矛盾進行探析，為增強被裝倉庫現(xiàn)代化管理提出了建設性的意見。

關鍵詞：部隊;被裝倉庫;現(xiàn)代化管理

2.1 被裝倉庫現(xiàn)代化管理的基本內涵

被裝倉庫是為實現(xiàn)被裝物資有效保障而建設的從事被裝物資儲備、保管、供應的物資保障實體。它能在一定區(qū)域內發(fā)揮輻射保障功能，為該區(qū)域內相關部隊提供必要的被裝保障。被裝倉庫現(xiàn)代化管理是指為了實現(xiàn)精確、快捷與高效的被裝保障活動，跟上現(xiàn)代化科學技術發(fā)展的步伐，對部隊被裝倉庫管理活動進行決策、計劃、協(xié)調和控制的過程。硬件、軟件和人才是被裝倉庫現(xiàn)代化建設的三要素。硬件是基礎，軟件是重點，人才是關鍵，三者形成“木桶效應”，構成一個有機整體，相輔相成，缺一不可。

3 基層部隊被裝倉庫現(xiàn)代化管理的存在問題

3.1 管理意識不到位

一些單位認為建了現(xiàn)代化倉庫，倉庫現(xiàn)代化水平就提高了。抱這種認識的人是單純把硬件建設作為被裝倉庫建設和發(fā)展的“萬能鑰匙”。但是在國內由于軟件開發(fā)力量薄弱，加之各部隊缺乏有效的倉庫現(xiàn)代化建設經驗以及資金上的困難等一系列的問題，造成現(xiàn)階段被裝倉庫管理還難以達到真正的信息化。其次把建設現(xiàn)代化倉庫作為自己的業(yè)績。被裝倉庫建成后，熱心向上級報功，熱心于參觀展覽，而對如何發(fā)揮其功效、如何做好管理工作則不關心，自動化倉庫更多的是一個“展品”。

3.2 被裝倉庫現(xiàn)代化建設資金不足

被裝基礎設施建設是實現(xiàn)被裝倉庫現(xiàn)代化管理必不可少的物質基礎。軍委總部一貫重視基礎設施建設，每年都有撥出?？钣糜诮ㄔO，但由于基層部隊相當一部分單位基礎設施總量和規(guī)模較小、水平較低，基礎設施及配套的功能陳舊、老化甚至失效的問題比較明顯，項撥款也無法解決所有問題。另一方面，每逢倉庫規(guī)劃建設和改造，軍需被裝倉庫總是被列于考慮名單之后，更加劇了被裝基礎設施建設滯后的局面。

3.3 倉庫人員業(yè)務素質跟不上

實現(xiàn)被裝倉庫現(xiàn)代化的關鍵是要有一支具有現(xiàn)代化科學知識，能勝任現(xiàn)代化管理的人才隊伍。但部隊里已建現(xiàn)代化被裝倉庫卻難以充分發(fā)揮其本身的優(yōu)勢，處于低水平運轉狀態(tài)。造成這種低水平運轉狀況的主要原因是倉庫人員業(yè)務素質跟不上。近些年來，部隊后勤各單位懂現(xiàn)代化倉庫管理的業(yè)務人員一直不足，實踐能力較差，發(fā)展后勁不足，業(yè)務能力仍有待于提高。

3.4 被裝倉庫現(xiàn)代化管理與已有倉庫制度不配套

目前，部隊被裝管理制度主要包括《被裝出入庫管理制度》、《被裝倉庫物資管理規(guī)定》和《被裝管理三分四定》等，這些制度雖然在加強被裝管理中發(fā)揮了重要作用，但這些制度已難以滿足現(xiàn)代化被裝倉庫業(yè)務運作要求，需要完善修訂現(xiàn)有的制度來約束現(xiàn)代化被裝倉庫的運轉。

4 增強基層部隊被裝倉庫現(xiàn)代化管理的對策

4.1 加強教育引導

要結合當前部隊被裝倉庫管理現(xiàn)狀，采取行政教育手段，開展被裝管理規(guī)章制度教育、被裝倉庫現(xiàn)代化管理科學化教育等育，使管理者能夠自覺抵制各種腐朽思想和生活方式的侵蝕，將被裝倉庫現(xiàn)代化管理引入被裝保障實踐當中，消除認識上的“萬能鑰匙論”和“形式主義論”，真正以保障打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭需求為基點精心謀劃。

4.2 基礎建設帶動現(xiàn)代化建設，增強經費使用效益

由于資金有限，應將被裝倉庫現(xiàn)代化建設寓于基礎建設設施之中，既追求增強被裝倉庫現(xiàn)代化建設與管理的軍事效益，又追求增強其經濟效益。一方面，要協(xié)調部隊各方面經費的投入情況，設立專項經費，籌集足夠的資金，對于基礎設施及配套的功能陳舊、老化、落后甚至失效的問題及時重建。另一方面，要因地制宜，立足自身，強化自身，走內涵發(fā)展之路，采用現(xiàn)代化管理手段方法，在抓管理上狠下功夫，講求經費的使用效益，把有限的經費用好，盡可能的降低成本，多出現(xiàn)代化成果。

4.3 提升人員業(yè)務素質，提高倉庫運轉水平

提高被裝倉庫現(xiàn)代化運轉水平關鍵是人才隊伍。為此，一是要抓好人才使用。要正確合理的使用人才，充分發(fā)揮知識的作用。二是要提高人才專業(yè)素質。解決被裝倉庫現(xiàn)代化管理中人才缺乏問題，關鍵在于建立長效的人才選拔培養(yǎng)任用機制。根據(jù)被裝倉庫現(xiàn)代化建設與管理對被裝倉庫管理人員在知識架構上和能力結構上的要求，積極創(chuàng)造條件廣開學路，一般應采取院校培訓、短期集訓、崗位練兵和自學成才的方法，有計劃地組織強有力的訓練和培養(yǎng)。三是抓激勵，樹典型，調動積極性。大力宣揚樂于奉獻、有強烈事業(yè)心責任感的先進人物和先進事跡，提倡忠誠事業(yè)，愛庫如家，對被裝倉庫現(xiàn)代化管理人才要做到政治上關心、思想上幫助、生活上照顧。

4.4 完善修訂倉庫制度，緊跟現(xiàn)代化發(fā)展步伐

部隊被裝倉庫現(xiàn)代化管理制度的完善應從被裝倉庫實際問題著手。一是在現(xiàn)有的被裝出入庫管理制度上細化崗位職責和設備的操作制度，保證設備專人專管，做好經常性保養(yǎng)維修工作，確保出入庫數(shù)據(jù)準確無誤。二是完善被裝倉庫物資管理三分四定制度。確保物資多層貨架按類擺放，實現(xiàn)被裝精細化管理的同時還要注重做好保密工作。三是建立健全現(xiàn)代化被裝倉庫安全監(jiān)測制度。必須把物資存放環(huán)境的溫濕度控制在規(guī)定范圍內，有效改善被裝的存儲條件，保證存儲質量。四是思路要創(chuàng)新，完善被裝倉庫正規(guī)化管理制度。要摒棄舊傳統(tǒng)、舊理念，采取“走出去，請進來”的方式，學習現(xiàn)代倉儲管理理念，對現(xiàn)代化倉庫建設進行全面、整體的規(guī)劃，加強現(xiàn)代化被裝倉庫的正規(guī)化制度管理。

5 結論

本論文以增強被裝倉庫的現(xiàn)代化管理為目的，研究探索了基層部隊在未來的現(xiàn)代化建設中所需要的被裝倉庫管理方式。但是本文中關于增強被裝倉庫現(xiàn)代化管理的措施在實際的實施操作過程中仍存在著一定的困難，如現(xiàn)代化被裝倉庫的建設使用既沒有統(tǒng)一的標準，也沒有嚴格的管理規(guī)定，要解決這些問題還需要做進一步的研究探討。

參考文獻

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