建筑監(jiān)理應如何確保建筑工程的施工安全核心思考

楊耿

摘要：建筑監(jiān)理是我國建筑行業(yè)安全風險的一道屏障，保障建筑監(jiān)理工作順利開展，有賴于監(jiān)理人員和企業(yè)各方的支持。但實際施工過程中各環(huán)節(jié)緊密相連，建筑資源緊張，無法傾斜至建筑監(jiān)理中。為了降低風險因素、減少安全事故的發(fā)生，貫徹落實監(jiān)理工作至建筑工程中，建筑工程應盡可能加大力度重視建筑監(jiān)理安全，提高安全防范意識，減少不合規(guī)的施工問題，盡可能規(guī)避不必要的風險，保障施工人員的安全。

關鍵詞：建筑監(jiān)理;建筑工程;施工安全

引言：

監(jiān)理企業(yè)是化解重大風險的一道屏障，監(jiān)理企業(yè)職責規(guī)范內(nèi)的建筑工程監(jiān)理工作重中之重。牢牢把控建筑工程監(jiān)理工作，能夠在施工全周期中合理把控施工人員、施工安全與施工質(zhì)速三者間的關系，促使三者緊密銜接而有序推進，以防范化解建筑工程安全風險，保障施工人員的安全，有效推進工程進度，從而確保工程質(zhì)量。

1.目前建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題

1.1建筑市場雜亂無序

建筑市場魚龍混雜，惡性競爭波及施工安全。建筑評標包含最低評標價法和綜合評標價法，無論哪一種都離不開價格比重。企業(yè)投標過程中往往采取低價競標策略，降低自身收益以獲得中標機會。企業(yè)將降低的收益轉(zhuǎn)嫁至施工各環(huán)節(jié)中，極大程度縮減開支，保障一定的經(jīng)濟收益。例如，施工材料由高價安全材質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠絻r材料，為安全文明施工埋下了隱患;其次，施工人員多為農(nóng)民工，受教育程度低，缺乏專業(yè)訓練，難以筑牢安全防線;再者，建筑監(jiān)理人員對工程的把控也影響工程進度，監(jiān)理權(quán)責無法對應。此外，施工過程中出現(xiàn)第三方干擾，如業(yè)主的投訴等，造成施工進度緩慢，為準時交付而迫使施工人員加班加點，施工人員過度勞累致使工程質(zhì)量打上問號。[1]

1.2專職專業(yè)的建筑監(jiān)理人員稀缺

專職專業(yè)的安全監(jiān)理人員在建筑工程中較為少見，施工方為了節(jié)省人力資源，實際施工過程中都是一人多職，交由同一施工單位的不同部門人員兼任的安全監(jiān)理員。部分新到崗的安全監(jiān)理員不具備行業(yè)基礎，無法勝任職責分工，一度造成工程進度遲緩。例如對施工圖紙方案、安全合同陌生，無法做出獨立決策，甚至交由承包商解決問題。這也間接成為一個風險隱患，一定程度上反應了建筑工程欠缺培養(yǎng)合專業(yè)化建筑監(jiān)理人才的理念，形成當下隨意任用的現(xiàn)狀。

1.3管理人員權(quán)責不統(tǒng)一

建筑工程中，建筑監(jiān)理人員的職權(quán)和責任意識不統(tǒng)一，兩者無法匹配。實際施工過程中會出現(xiàn)諸如職權(quán)顯化，責任意識虛化的情況。建筑施工中，監(jiān)理人員權(quán)責不統(tǒng)一，任由責任意識虛化，難以貫徹落實建筑工程的監(jiān)督實責。例如，建筑施工過程中出現(xiàn)表面工程造成事故安全，監(jiān)理人員說法不一，無法切實追責具體人員責任。

2.建筑工程監(jiān)理對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督與管理對策

2.1審核明晰事前監(jiān)理控制要素

建筑工程施工前，監(jiān)理人員應審核施工圖、確立目標、熟悉各流程操作和有序部署物資進場四個環(huán)節(jié)。第一，確認施工圖合理規(guī)劃，尤其是在專題會議討論過程中，要積極參與，明確與具體落地施工點無明顯差異，預先構(gòu)思人員安排與項目進度。第二，按需確定監(jiān)理目標，與客戶保持緊密溝通，及時反饋不足，保證項目期間進展與規(guī)劃大體一致。第三，進一步完善施工圖具體細節(jié)部分，確定落地版施工圖，熟悉各環(huán)節(jié)以推進達到最終目標。第四，關注點落在驗收施工材料，確保物料進場時間趕上各項節(jié)點，防止出現(xiàn)物資與施工進度時間不一致而導致工程進度延期的情況。[2]

2.2嚴格把控監(jiān)理施工中的各項因素

如何穩(wěn)定推進建筑工程，盡可能最小化風險因素，著力點應落至施工過程中各環(huán)節(jié)的細節(jié)處理，包括內(nèi)外部影響因素。外部因素諸如施工環(huán)境、當?shù)卣?、技術(shù)指標等，都會在施工過程中直接或間接造成不同的影響。施工過程中應不定期排查施工隱患，對施工過程暴露出的問題或突發(fā)狀況采取針對性措施處理。這對監(jiān)理單位和質(zhì)量管理團隊提出較高的應急處理要求。一方面，監(jiān)理單位應保證自身職業(yè)準則，恪守制度，達到標準水平，保證貫徹落實監(jiān)管方針。[3]另一方面，施工順利推進離不開質(zhì)量管理團隊多環(huán)節(jié)嚴格的把控。從專題討論到施工技藝再到工期進度，質(zhì)量管理團隊全方位參與策劃施工流程，保質(zhì)保量，為施工保駕護航。與事前監(jiān)理一樣，施工過程中的物資應確保有專人驗收合格，通過后才能進場使用。

2.3提高安全防范意識

監(jiān)理人員應提高警惕，從危險源、施工人員及風險因素三方面入手，盡可能規(guī)避風險，提高參與人員的安防意識。針對部分物資使用會造成的潛在不良影響，設備操作違規(guī)等情況，監(jiān)理人員理應警示并多次提醒施工人員，出現(xiàn)突發(fā)狀況能夠自如應對處理。監(jiān)理人員要通過不同途徑提高施工人員的安全意識，監(jiān)督施工人員認真、高效高質(zhì)量完成監(jiān)理目標。如建筑物張貼安全警示標語、工程施工中觀察施工人員的身體素質(zhì)與施工項目是否匹配，監(jiān)理人員應將施工人員生命安全放在第一位，鼓勵施工人員積極完成目標。企業(yè)應參與其中，獎懲分明，有效提高施工人員施工的安全性和積極性。此外，風險因素能否預警排查，仰賴于專職專業(yè)資質(zhì)豐富的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員應發(fā)揮自身職業(yè)道德典范，貫徹于施工過程中，將責任意識傳遞至施工人員中，保證項目安全推進。

2.4引入現(xiàn)代化的安全監(jiān)理技術(shù)

我國高新技術(shù)發(fā)展迅猛，5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等高新技術(shù)應用廣泛，結(jié)合建筑行業(yè)特性，可將5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等高新技術(shù)應用其中，惠及單位和各人員。施工人員進場時，可安裝物聯(lián)網(wǎng)設備，監(jiān)督施工人員打卡工作和物資進場情況，提高安全監(jiān)理的同時，高效監(jiān)督施工人員。施工時，場地安裝現(xiàn)代化設備，標明氣候溫度、聲音分貝、施工進展等信息，方便監(jiān)理人員記錄信息。如若監(jiān)理人員突發(fā)狀況無法到場時，可利用遠程視頻實時監(jiān)控施工進展，側(cè)面監(jiān)督施工人員，隨時對地保證施工不會突然中止，有序進展至各節(jié)點。

3.結(jié)語

建筑監(jiān)理工作應做好建筑工程監(jiān)理工作事前控制、施工控制、提高安全防范意識和引入高新技術(shù)監(jiān)管，提高屏障風險的強有力支撐，有利于監(jiān)理企業(yè)順利完成施工項目和提高經(jīng)濟收益。此外，監(jiān)理人員應對標專職專業(yè)人員，統(tǒng)一職責與責任意識，利用自身學識保障監(jiān)理工作科學化和規(guī)范化。

參考文獻

[1]華亮.建筑監(jiān)理如何確保建筑工程施工安全研究[J].中國設備工程，2019，4（06）：230-232.

[2]金培芳.建筑監(jiān)理應如何確保建筑工程的施工安全核心探尋[J].居舍，2019，15（12）：190.

[3]周永國.建筑監(jiān)理應如何確保建筑工程的施工安全[J].城市建設理論研究（電子版），2018，12（20）：177-179.