建設(shè)項目全過程工程咨詢的控制要點分析

黃馬生

摘要：近年來在建筑項目施工建設(shè)中各類科學化管理理念全面實踐，工程項目全過程咨詢快速發(fā)展，逐步提升工程項目整體控制力度。在項目建設(shè)中，工程管理設(shè)計到多個方面。從項目建設(shè)目標確立、融資方式選取、施工管理模式運用、建設(shè)成本管控等均需要技術(shù)人員提出各項綜合意見。在新時期建筑項目管理中，全過程工程咨詢是重要發(fā)展需求，當前要明晰工程咨詢中的控制要點，促進建筑行業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;全過程;工程咨詢;控制要點

建設(shè)項目全過程工程咨詢與項目建設(shè)有效結(jié)合能全面提升工程綜合管理效力，對項目建設(shè)階段各項問題集中整合。在項目施工建設(shè)與管理中要投入較多成本要素，主要是為了能實現(xiàn)能源資源節(jié)約利用目標。在建筑施工建設(shè)中，要注重做好全過程咨詢控制，對人力資源、物力資源、財力資源等高度整合運用，適應建筑行業(yè)綜合發(fā)展要求。

1.工程咨詢業(yè)現(xiàn)狀與弊端概述

從工程咨詢領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀中能得出，在監(jiān)管過程中主要是沿襲了計劃經(jīng)濟體制中多頭管理、多塊分割發(fā)展局面。相關(guān)部門各司其職、相互格局，比如勘察設(shè)計活動主要由建設(shè)部勘察設(shè)計司管控，項目監(jiān)理由建設(shè)部市場管理司實施管理。工程咨詢由國家發(fā)展改革委員會實施管理，項目造價咨詢通過建設(shè)部門標準定額司管理。在此類多領(lǐng)域管理中，多個部門全面推行資質(zhì)證書，逐步組建了分割現(xiàn)狀突出的市場準入制度。在各類工程咨詢業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書中，主要涉及到項目勘察、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、造價等。多證書設(shè)置種類較多，銜接性不足，服務(wù)內(nèi)容重疊突出，導致概念中出現(xiàn)混亂。這樣難以促使工程咨詢業(yè)組建為相對統(tǒng)一的發(fā)展整體，對工程咨詢業(yè)競爭發(fā)展力會產(chǎn)生較大負面影響。

2.建設(shè)項目全過程工程咨詢的控制要點

2.1項目決策層的結(jié)合應用

在項目建設(shè)發(fā)展中可行性研究占據(jù)的重要性日益提升，咨詢單位的價值也逐步獲取較大認可。當前項目工程咨詢單位主要是做好項目建設(shè)各項基礎(chǔ)性活動，主要包含政策、市場、技術(shù)、經(jīng)濟等領(lǐng)域可行性研究，這樣能為項目前期策劃、決策環(huán)節(jié)各項科學論斷提出決策依據(jù)。針對咨詢單位發(fā)展來看，在提供專業(yè)咨詢服務(wù)中要注重對業(yè)主各項需求集中整合。在獲取業(yè)主需求基礎(chǔ)上，參照企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)驗、咨詢等，對項目建設(shè)階段存有的偏差展開分析，為業(yè)主提供更多專業(yè)化意見。在項目建設(shè)初始階段存有較多不可控制因素，面對的風險性問題較多。全面提升風險綜合控制能力能促使業(yè)主方有效投資，咨詢企業(yè)介入也能對風險有效控制。在項目建設(shè)決策環(huán)節(jié)，咨詢企業(yè)要注重做好綜合價值管控，對項目建設(shè)開發(fā)方案、經(jīng)營管理模式、融資模式實施優(yōu)化調(diào)整。這樣能有效發(fā)揮自我價值，為業(yè)主自身效益最大化發(fā)展提供充足動力。

2.2工程設(shè)計層的結(jié)合應用

在項目設(shè)計層中，工程咨詢主要是為了實現(xiàn)設(shè)計意圖，保障各項設(shè)計方案有效實施。將科學技術(shù)與項目建設(shè)有效結(jié)合，以此來提升項目建設(shè)效益。在項目設(shè)計中，相關(guān)咨詢企業(yè)要注重與設(shè)計部門之間強化聯(lián)系，能保障項目整體設(shè)計意圖在施工階段全面落實。與其他流程咨詢對比，對設(shè)計階段展開造價控制咨詢至關(guān)重要。直接關(guān)系到項目施工實踐、施工質(zhì)量標準、施工具備的功能等。相關(guān)咨詢企業(yè)要注重全面發(fā)揮自身價值，作為項目施工與設(shè)計環(huán)節(jié)的紐帶。全面推動多項設(shè)計活動有效落實，這樣能全面提升項目設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計階段是全過程造價管控重點，設(shè)計優(yōu)劣程度對造價產(chǎn)生的影響達到70%之上。針對項目建設(shè)工期、造價、質(zhì)量、應用功能也有決定作用。

2.3項目施工層的結(jié)合應用

工程監(jiān)理環(huán)節(jié)重要任務(wù)就是提升項目建設(shè)施工質(zhì)量，在規(guī)定施工周期內(nèi)控制施工工期中產(chǎn)生的各項額外費用支出。相關(guān)咨詢企業(yè)主要是基于工程監(jiān)理溝通來掌控施工階段具體現(xiàn)狀，目前項目施工周期較長，在完整的施工階段會涉及到經(jīng)濟、法律等諸多糾紛問題。其次，項目施工還會受到天氣等諸多客觀要素影響，項目施工計劃、設(shè)計之間具有較大差異性。在項目施工階段，咨詢企業(yè)要注重對項目施工質(zhì)量、施工變更等展開全面控制。督促引導施工部門基于合同各項規(guī)定要求完成施工任務(wù)活動，這樣能全面控制施工過程成本支出。此外，咨詢企業(yè)在施工前期還要注重對施工階段會產(chǎn)生的各項糾紛問題、賠償問題集中整合，制定相對完善的處理對策。這樣能有效提升企業(yè)建設(shè)效益，對索賠情況有效控制。對施工單位提出的各項系列問題，相關(guān)咨詢企業(yè)要注重積極配合實現(xiàn)。針對部分施工變更以及設(shè)計修改情況，要求咨詢企業(yè)能全過程參與協(xié)調(diào)，保障多項修改及時落實。

2.4竣工驗收層的結(jié)合應用

建筑工程項目竣工驗收是項目建設(shè)全過程的最后一道程序，是考核建設(shè)工作、施工質(zhì)量是否滿足施工要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。也是對各項投資使用進行審查的有效環(huán)節(jié)，是投資成果有效轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的重要階段?？⒐を炇諏椖考皶r投產(chǎn)、提升投資效益、檢驗施工建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。相關(guān)工程咨詢機構(gòu)在此階段要注重判定項目竣工內(nèi)容是否滿足施工合同條件要求，判定竣工驗收合格情況。分析合同中規(guī)定的結(jié)算方法、收費標準、計價依據(jù)、主材料價格、施工承諾條件等。工程咨詢機構(gòu)主要是對項目建設(shè)全過程跟蹤，對項目建設(shè)階段變更以及客觀環(huán)境要素產(chǎn)生的變化影響相對熟悉。所以，在項目竣工驗收中，項目工程咨詢機構(gòu)要注重展開科學化結(jié)算、評估等，這樣能提升評估活動合理性、公平性、公正性，保障項目建設(shè)獲取多方認可，促使項目盡快投入應用。

3.結(jié)束語

綜合上述，我國屬于發(fā)展中國家，目前工程咨詢業(yè)尚處于發(fā)展完善階段。近年來受到市場競爭環(huán)境影響，工程咨詢領(lǐng)域面對的各項競爭日趨激烈，當前要注重集中整合集成化理論，對工程咨詢領(lǐng)域多塊分割、多頭管理局面集中優(yōu)化。這樣能促使分散化的咨詢業(yè)逐步發(fā)展成為有機整體，獲取較高的規(guī)模效益，有助于提升工程咨詢業(yè)發(fā)展競爭力，擴大建筑行業(yè)發(fā)展效益。

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