機(jī)械制造企業(yè)完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理研究

張會(huì)娟

摘 要：在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，機(jī)械制造企業(yè)抓住機(jī)遇，得到了良好的發(fā)展，促使其生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化。但與此同時(shí)，其會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理日益復(fù)雜，傳統(tǒng)方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展要求。因此，基于機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析影響企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的因素，并提出相關(guān)有效方法，旨在進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)完善會(huì)計(jì)管理、提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè);會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）25-0088-03

新時(shí)期下，機(jī)械制造企業(yè)得到了較大的發(fā)展，其業(yè)務(wù)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)趨向復(fù)雜的特點(diǎn)，僅憑生產(chǎn)進(jìn)行盈利已無(wú)法滿足實(shí)際需求。因此，機(jī)械制造企業(yè)開(kāi)始探索提供精細(xì)化服務(wù)內(nèi)容以獲取更多利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)模式?；诖?，對(duì)其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生了一定的影響，要求充分提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，確保資金流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)

第一，生產(chǎn)方式。機(jī)械制造業(yè)最顯著的特點(diǎn)即是具有生產(chǎn)服務(wù)性，決定了以離散型生產(chǎn)方式作為基礎(chǔ)，即是通過(guò)不同材質(zhì)以及規(guī)格的原材料，對(duì)獨(dú)立的零部件進(jìn)行間歇式的組合，同時(shí)因?yàn)槠渥兓苿?dòng)的位置和路徑有所不同，從而形成差異化表現(xiàn)特點(diǎn)的產(chǎn)品形式。采用一體化流程作業(yè)的生產(chǎn)模式，在很大程度上只能起到輔助生產(chǎn)作用，只是針對(duì)原材料進(jìn)行調(diào)和以及分離等生產(chǎn)，統(tǒng)一材料管理路徑，促使產(chǎn)品的應(yīng)用價(jià)值得到提升。在對(duì)機(jī)械制造原材料進(jìn)行制作時(shí)，一般是按照產(chǎn)品需求對(duì)材料進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)以成型。在生產(chǎn)模式下，主要是實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)材料開(kāi)展連續(xù)性的調(diào)整生產(chǎn)，比如批次生產(chǎn)、混合制造等。同時(shí)在離散型生產(chǎn)方式下，該產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有精準(zhǔn)記錄產(chǎn)品數(shù)量的優(yōu)勢(shì)。但由于機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類和規(guī)格類型等繁多，致使生產(chǎn)類型具有很多選擇性，在企業(yè)管理中就會(huì)出現(xiàn)不同側(cè)重點(diǎn)和特點(diǎn)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展工作過(guò)程中需全面了解生產(chǎn)方式[1]。

第二，生產(chǎn)工藝與設(shè)備。雖然機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)方式存在多種特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，但其生產(chǎn)過(guò)程都相對(duì)簡(jiǎn)單，不會(huì)出現(xiàn)過(guò)度復(fù)雜的情況。同時(shí)企業(yè)在生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品時(shí)，會(huì)出現(xiàn)數(shù)量的變化，部分產(chǎn)品的生產(chǎn)是按照訂單標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者按照市場(chǎng)需求情況開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。所以在機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大多數(shù)是針對(duì)訂單進(jìn)行工藝和設(shè)備的調(diào)整，以適用不同數(shù)量的生產(chǎn)要求[2]?，F(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，促使機(jī)械生產(chǎn)加工趨向自動(dòng)化和智能化，以提高生產(chǎn)效率為主要目標(biāo)，所以在對(duì)工藝和設(shè)備進(jìn)行配置時(shí)，應(yīng)綜合考慮訂單及市場(chǎng)需求狀況，再按照生產(chǎn)操作流程實(shí)施有效的管理活動(dòng)。因此在機(jī)械制造企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)工藝和設(shè)備成本支出的管控應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)和客戶需求。

第三，企業(yè)管理難度。近年來(lái)，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)得到了一定的發(fā)展，但受生產(chǎn)特點(diǎn)的影響，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，其管理水平仍有較大的提升空間。就目前來(lái)看，機(jī)械制造企業(yè)的管理難度相對(duì)較大，這是由于機(jī)械部件原材料的種類和規(guī)格龐大，并且生產(chǎn)流程連續(xù)性較差，經(jīng)常出現(xiàn)間斷，在制作時(shí)又會(huì)涉及比較寬泛的內(nèi)容，因此實(shí)際上機(jī)械制造企業(yè)的管理水平較低[3]。另一方面，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，機(jī)械制造企業(yè)的各項(xiàng)管理模式相對(duì)粗放，缺乏精細(xì)化，造成企業(yè)管理難度加大。

第四，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)能力的要求高。對(duì)于機(jī)械制造產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)和研發(fā)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，并且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生較大的影響。但因?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)新生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)對(duì)舊產(chǎn)品進(jìn)行替換，需要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)等進(jìn)行合理的優(yōu)化和調(diào)整，從而促使產(chǎn)品性能得到提升。在當(dāng)前的新時(shí)代下，自動(dòng)化技術(shù)不斷應(yīng)用在機(jī)械制造領(lǐng)域，促使企業(yè)生產(chǎn)能力得到較大提升，以滿足產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的實(shí)際需求。所以，機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展中對(duì)生產(chǎn)能力的要求較高。而提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，有利于進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)力的提升[4]。

二、影響會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的因素

第一，會(huì)計(jì)信息精度。在機(jī)械制造企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，信息精度是影響整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作效果的重要因素，同時(shí)也決定了財(cái)務(wù)管理的水平。因此在具體財(cái)務(wù)管理中必須要保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確度。而影響會(huì)計(jì)信息精度的因素包括很多方面，比如會(huì)計(jì)信息的上傳時(shí)間較長(zhǎng)、信息處理方式落后、會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)以及規(guī)范制度難以落實(shí)等。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與實(shí)際需求不相符，嚴(yán)重的會(huì)造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)停擺等情況，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生巨大的阻礙。

第二，會(huì)計(jì)信息分析。在財(cái)務(wù)管理工作中，為確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性以及合理性，則需要進(jìn)行必要的分析。要求所有從業(yè)人員具備專業(yè)的知識(shí)素養(yǎng)，并能夠良好地履行相關(guān)工作職責(zé)，在業(yè)務(wù)處理中獲取準(zhǔn)確信息，以便第一時(shí)間對(duì)背景信息和工作需求進(jìn)行分析，最大限度地保障財(cái)務(wù)管理具有專業(yè)化和一定的可操作性。同時(shí)在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)良好履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)，為后續(xù)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)調(diào)控做出指導(dǎo)，并按照計(jì)劃有序開(kāi)展管理和業(yè)務(wù)處理工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。如果缺乏會(huì)計(jì)信息分析環(huán)節(jié)，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法提升，盲目分配企業(yè)資金，造成資源浪費(fèi)和經(jīng)營(yíng)成本增加。因此，機(jī)械制造企業(yè)的會(huì)計(jì)信息分析質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)管理水平具有較大的影響，為保障企業(yè)正常、有序經(jīng)營(yíng)，則要注重提高會(huì)計(jì)信息分析質(zhì)量。

第三，會(huì)計(jì)人員質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理水平的高低取決于會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量和綜合素質(zhì)，高素養(yǎng)的從業(yè)人員可以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求，準(zhǔn)確獲得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并基于信息分析開(kāi)展有效的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展。而如果會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量不佳，專業(yè)技術(shù)掌握不足，就會(huì)忽略財(cái)務(wù)管理的重要性，難以把握關(guān)鍵性會(huì)計(jì)信息，不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效指導(dǎo)和依據(jù)，造成企業(yè)賬目混亂，資金來(lái)源和去向不明確，致使資源得不到高效利用。而在機(jī)械制造企業(yè)中，對(duì)會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，會(huì)計(jì)人員不僅需要具有全面的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，還應(yīng)掌握基礎(chǔ)性機(jī)械知識(shí)，從而可以更加合理地分配企業(yè)資金，提高財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和方案的可行性，適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

第四，財(cái)務(wù)信息傳遞。由于時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，促使現(xiàn)代企業(yè)更加注重信息交流和傳遞，以形成良好的協(xié)調(diào)配合機(jī)制。而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要系統(tǒng)，必須要依托有序的財(cái)務(wù)信息傳遞，實(shí)現(xiàn)綜合性管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效。不過(guò)在當(dāng)前很多機(jī)械制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)信息傳遞仍較為落后，存在信息傳遞速度慢、準(zhǔn)確度不高等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)運(yùn)行信息交流不充分，各個(gè)部門之間缺乏溝通聯(lián)系，無(wú)法全面收集財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，阻礙管理水平的提升。所以當(dāng)前階段，機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，信息化建設(shè)成為重要發(fā)展趨勢(shì)，以達(dá)到財(cái)務(wù)信息的高水平傳遞，保障財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)了解企業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，促使財(cái)務(wù)分配效率和效果得到提升。

三、完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的方法

第一，保證會(huì)計(jì)信息精度。根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理影響因素，要想提高其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，則應(yīng)當(dāng)注重保證會(huì)計(jì)信息的精度。因此相關(guān)企業(yè)首先對(duì)自身會(huì)計(jì)信息的類型和指導(dǎo)作用進(jìn)行深入的分析，比如會(huì)計(jì)信息共同處理、實(shí)際分析以及應(yīng)用指標(biāo)等，落實(shí)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的具體職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審查和復(fù)核，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息精度有所提升。例如機(jī)械制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)信息收集和分析發(fā)現(xiàn)，設(shè)備中有個(gè)別零件的資金投入量較大，為確保信息的準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)人員要立即與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，核對(duì)該零件的采購(gòu)成本，并與設(shè)計(jì)人員、制造人員等基于市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，明確該零件的實(shí)際需求量，以此制訂切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，有利于掌控大額資金支出，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平。

第二，提升信息分析水平。在機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)信息具有復(fù)雜性、種類繁多的特征，為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，有效發(fā)揮其指導(dǎo)作用，則應(yīng)當(dāng)注重提升信息分析水平。在此基礎(chǔ)上，機(jī)械制造企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極引進(jìn)信息化軟件和硬件系統(tǒng)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和需求，采用合理的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和平臺(tái)，基于智能化手段深度挖掘會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。具體方法有以下幾點(diǎn)：一是對(duì)機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和技術(shù)進(jìn)行升級(jí)革新，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行綜合性分析和使用價(jià)值分析。最大限度地滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策等對(duì)信息精度的要求。同時(shí)還需建立會(huì)計(jì)信息公示平臺(tái)，發(fā)揮大眾監(jiān)督的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和不足。二是建立專業(yè)化的會(huì)計(jì)信息安全防護(hù)體系，財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有較大的影響，尤其是部分重要的會(huì)計(jì)信息，一旦外泄，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行造成極大的威脅。因此在利用信息化系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)開(kāi)展分析工作時(shí)，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息儲(chǔ)存、傳輸?shù)陌踩裕赏ㄟ^(guò)密鑰技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)以及數(shù)字簽名等強(qiáng)化信息分析系統(tǒng)的穩(wěn)定性，避免數(shù)據(jù)上傳丟失或被竊取、篡改等。三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)，為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息分析的合理性，需要確保信息平臺(tái)的運(yùn)行穩(wěn)定和系統(tǒng)安全性。在當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展的形式下，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的運(yùn)維管理，在財(cái)務(wù)管理中設(shè)置專項(xiàng)利用資金，定期對(duì)系統(tǒng)開(kāi)展維護(hù)升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息分析的有效性。此外，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息開(kāi)展分析時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需對(duì)具體操作人員的操作行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，保障其按照相應(yīng)規(guī)章制度的要求，合理使用信息化系統(tǒng)和平臺(tái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和依據(jù)。

第三，提高員工的綜合素質(zhì)。提高機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的必要條件，應(yīng)提高員工的綜合素質(zhì)?；诖耍髽I(yè)要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行普查，明確其存在的素質(zhì)缺陷，比較常見(jiàn)的問(wèn)題包括對(duì)會(huì)計(jì)信息分析不及時(shí)、對(duì)數(shù)據(jù)處理未按照規(guī)范要求、工作職責(zé)履行不到位、工作態(tài)度不積極、道德素質(zhì)有待加強(qiáng)等。針對(duì)這一情況，機(jī)械制造企業(yè)需要通過(guò)培訓(xùn)、專家講座等方式，優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹立良好的思想道德觀念等。另一方面，還要制定綜合考核制度，對(duì)員工的工作實(shí)效進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷立即進(jìn)行提升和整改。比如個(gè)別財(cái)務(wù)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析不到位，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，存在某一零件的采購(gòu)支出成本相對(duì)較高，但負(fù)責(zé)該項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的員工對(duì)該設(shè)備和該零件的了解程度不夠，對(duì)其在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)揮的作用認(rèn)知不足，無(wú)法準(zhǔn)確判斷當(dāng)前財(cái)務(wù)指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，影響了財(cái)務(wù)管理的水平和工作效率。因此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)提高員工的綜合素質(zhì)，在優(yōu)化和豐富財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，掌握自身企業(yè)生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性機(jī)械知識(shí)，可深入生產(chǎn)車間，了解機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)能力和效率等，從而能夠進(jìn)一步明確各項(xiàng)原材料采購(gòu)成本需求、零件市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)情況等，進(jìn)而精準(zhǔn)判斷會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性。

第四，加速財(cái)務(wù)信息的傳遞。財(cái)務(wù)信息的快速傳遞，是提高管理水平的重要舉措，能夠協(xié)調(diào)各部門形成良好合作，實(shí)現(xiàn)信息共享，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)資金安排。因此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)建立完善的信息化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化和更新。并基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等，對(duì)離散型生產(chǎn)方式下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效傳遞，借助科學(xué)合理的數(shù)據(jù)模型，計(jì)算總結(jié)各部門的資金支出狀況和下一階段的需求，形成全面的財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)人員可根據(jù)報(bào)表內(nèi)容，對(duì)資金進(jìn)行合理分配和安排，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)、閑置等問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。除此之外，通過(guò)財(cái)務(wù)信息的快速傳遞和收集，能夠匯總繪制機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)變化曲線圖，反映當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定高效、可行的長(zhǎng)期、中期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)的整體創(chuàng)新發(fā)展。

綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其在新時(shí)代下經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有積極意義。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其生產(chǎn)特點(diǎn)，重視影響財(cái)務(wù)管理水平的因素，并通過(guò)保證會(huì)計(jì)信息精度、提升信息分析水平、提高員工的綜合素質(zhì)以及加速財(cái)務(wù)信息的傳遞等方法，解決財(cái)務(wù)管理實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作實(shí)效，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化，切實(shí)推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得良好優(yōu)勢(shì)。

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