論新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的措施

陸芳

[摘 要] 在國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)的城市化進(jìn)程比較快，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但由于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，為此房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較大，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也更多。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中需要重視增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，所以就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有自己的特點(diǎn)，需要大量資金的支持，所以財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性很重要。文章主要討論新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題以及改進(jìn)措施，以便為房地產(chǎn)企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步前進(jìn)。

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資金管理;融資渠道

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.158

我國(guó)政府對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展給予了大力的政策支持，新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)規(guī)章制度也在不斷地完善，所以房地產(chǎn)企業(yè)只有重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施，才能夠確保企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及人們生活水平的提升貢獻(xiàn)自己的力量。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革要明確財(cái)務(wù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性，有針對(duì)性地進(jìn)行問題的改進(jìn)措施探討，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展增加動(dòng)力。

1 房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1 有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金利用率

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，由于其特殊行業(yè)特點(diǎn)，資金的使用是否合理以及資金是否充足決定了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)管理工作中強(qiáng)化對(duì)資金的管理既能夠有效合理安排資金的使用，最大限度地提高資金的利用率，減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，節(jié)約成本，減少企業(yè)的債務(wù)。也能夠有效避免資金使用不當(dāng)給企業(yè)帶來的損失，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理工作有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為

財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展規(guī)劃的重要數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)決定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也指引企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。所有工作都要有自己的規(guī)范制度，才能確保順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理工作也是如此，房地產(chǎn)企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理工作，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，有效對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作進(jìn)行管理，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，合理的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配，規(guī)范企業(yè)的工作行為，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 有利于確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)管理工作需要有完善的監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)督房地產(chǎn)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的控制和管理，確保財(cái)務(wù)管理工作更加的科學(xué)，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理制度不完善

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中更多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益最大化，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定其在經(jīng)營(yíng)的過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)更多，加上企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)淡薄。房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量越來越多，一些小型的房地產(chǎn)企業(yè)缺少職業(yè)經(jīng)理人，所以管理層自身就缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，一直認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只要財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，與其他部門的關(guān)系不大，沒有把財(cái)務(wù)管理工作提升到企業(yè)管理的重要層面，為此整體的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺少財(cái)務(wù)管理重要性的工作氛圍。這種狀態(tài)下的財(cái)務(wù)管理制度必然有缺陷，財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)設(shè)定不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理工作程序不規(guī)范，缺少監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，工作職責(zé)劃分不清楚，最終必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力弱，影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和作用的發(fā)揮，給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 資金管理環(huán)節(jié)薄弱，缺少預(yù)算管理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展主要依賴資金的管理，但是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部資金管理環(huán)節(jié)比較薄弱，資金的使用過程缺少制度的管理和規(guī)范，資金使用的隨意性比較大，這會(huì)造成大量的資金被浪費(fèi)，不利于企業(yè)開展投融資工作。房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作沒有發(fā)揮自己的控制作用，做預(yù)算管理主要是能夠準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)所需的資金，對(duì)資金的使用做預(yù)測(cè)。由于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)有缺陷，預(yù)算編制脫離房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，預(yù)算執(zhí)行力弱，預(yù)算缺少深入的分析，忽視了市場(chǎng)的調(diào)研，預(yù)算的很多指標(biāo)設(shè)定與房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展不匹配，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)過程中存在資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下會(huì)阻礙房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過程，也會(huì)影響企業(yè)資金的使用和管理，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

2.3 融資渠道單一

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)需要大量的資金，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的資金一般都準(zhǔn)備不足，必然需要進(jìn)行融資，融資工作也是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作，決定房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道單一，房地產(chǎn)企業(yè)的融資分為內(nèi)部融資和外部融資兩種，內(nèi)部主要是預(yù)售款，外部的融資大部分都會(huì)選擇銀行貸款的方式，這種方式相比其他的融資方式比較安全，貸款的利息比較低，但是其還有資金的數(shù)額有限、審批程序煩瑣的問題，所以房地產(chǎn)企業(yè)在開展此種融資方式的時(shí)候一般需要長(zhǎng)期的規(guī)劃，才能保證自己的資金充足。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，銀行的信貸門檻比較高，這也增加了房地產(chǎn)企業(yè)的融資難度，限制了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，所以說為了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展必然要發(fā)展多元化的融資方式。

2.4 企業(yè)缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

房地產(chǎn)屬于高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)相比需要更多專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，才能保證提高財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和專業(yè)知識(shí)有待提高，但是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升投入少，加上企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作氛圍不夠，所以工作人員缺少創(chuàng)新意識(shí)，日常工作的責(zé)任心不足，一般都習(xí)慣性的經(jīng)驗(yàn)主義工作方式，財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量很難保證。企業(yè)內(nèi)部缺少完善的績(jī)效考核機(jī)制，績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)定不合理，忽視個(gè)性化的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性不高，真正有能力的人員企業(yè)很難留住，長(zhǎng)期發(fā)展下去，影響財(cái)務(wù)管理工作效果。