企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的研究與選擇

董立

摘要：組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計選擇是企業(yè)改革發(fā)展的一個重要部分，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計選擇是否科學(xué)、是否符合企業(yè)的實(shí)際情況直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞。因此，企業(yè)集團(tuán)如何根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場環(huán)境、組織戰(zhàn)略等因素的影響來設(shè)計選擇適合自身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，以使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中能夠生存發(fā)展成為本文要研究的內(nèi)容。文章通過企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的模式、特點(diǎn)、選擇等方面分析研究了企業(yè)集團(tuán)組織的結(jié)構(gòu)模式，并提出了企業(yè)集團(tuán)應(yīng)如何設(shè)計選擇適合自身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);組織結(jié)構(gòu);選擇

正文

企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)逐漸發(fā)展衍生出的一種高級的組織結(jié)構(gòu)形式，它是與傳統(tǒng)的單體企業(yè)有所區(qū)別的特殊組織形態(tài)，是以大型的、實(shí)力雄厚的、具有投資能力的企業(yè)為核心，以資本、技術(shù)為聯(lián)結(jié)紐帶，通過產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)契約等多種形式，連接多個單位和企業(yè)，具有穩(wěn)定的多層次組織結(jié)構(gòu)的法人經(jīng)濟(jì)結(jié)合體。各下屬獨(dú)立運(yùn)作的組成單位，通過重大經(jīng)營決策和發(fā)展規(guī)劃與集團(tuán)公司總部保持一致，并根據(jù)集團(tuán)的決策方針和集中管理開展各項(xiàng)重大業(yè)務(wù)活動。企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指內(nèi)部各組成企業(yè)、單位與集團(tuán)之間所存在的一種確定性的關(guān)系，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的基本框架，本質(zhì)上體現(xiàn)出企業(yè)集團(tuán)各組成企業(yè)、單位之間的相互關(guān)系。

1企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)模式大體可分為U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)三種。

1.1U型組織結(jié)構(gòu)

U型組織結(jié)構(gòu)又被稱為集中的一元結(jié)構(gòu)、職能部制結(jié)構(gòu)，是指按職能劃分組織單位的縱向一體化的高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)（如圖1）。這種組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是：按照職能劃分組織單位，不設(shè)中間管理層，集團(tuán)公司集中指揮和控制下屬單位的管理和職能部門的工作，各分子公司只保留較小的自主權(quán)力。

1.2H型組織結(jié)構(gòu)

H型組織結(jié)構(gòu)又稱為行業(yè)集團(tuán)式結(jié)構(gòu)，是控股公司結(jié)構(gòu)，是一種相對松散的、扁平的、分權(quán)模式的企業(yè)集團(tuán)形式（如圖2）。這種組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是：

根據(jù)每個下屬單位所從事的行業(yè)類別不同，設(shè)置相應(yīng)的集團(tuán)公司，實(shí)際上起到了對整個集團(tuán)公司中間管理的銜接作用，根據(jù)行業(yè)設(shè)置的集團(tuán)公司統(tǒng)一管理與該行業(yè)相近或相關(guān)的業(yè)務(wù)、基層組織，從而達(dá)到集中、歸口管理的目的，行業(yè)集團(tuán)公司作為集團(tuán)公司的一級利潤中心。

1.3M型組織結(jié)構(gòu)

M型組織結(jié)構(gòu)也被稱作“事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)”，這種企業(yè)集團(tuán)模式是按照產(chǎn)品、地區(qū)建立的產(chǎn)業(yè)事業(yè)部或者較大的成員單位，每個事業(yè)部和成員單位內(nèi)部又建立完整的U型組織結(jié)構(gòu)體系（如圖3）。這種組織結(jié)構(gòu)形式的主要特點(diǎn)是：集團(tuán)公司總部與各事業(yè)部是兩個管理層級，實(shí)行兩級管理，總部掌握事業(yè)部的財權(quán)、人事權(quán)，對事業(yè)部的運(yùn)行給予管理，通過企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的考核指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行年度或者月度考核，事業(yè)部作為運(yùn)營主體按照總部的安排及時完成任務(wù)，履行相應(yīng)責(zé)任。

2企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)與選擇

2.1U型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與選擇

U型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：有利于按照集團(tuán)的規(guī)劃要求，集中資源投資項(xiàng)目;集團(tuán)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，各組成企業(yè)之間緊密協(xié)作，能夠及時地推進(jìn)執(zhí)行集團(tuán)指令，更好的為集團(tuán)的整體經(jīng)營服務(wù)。U型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是：集團(tuán)公司對下屬組成企業(yè)的正常經(jīng)營管理活動滲透介入程度比較高，各成員企業(yè)保留的自主權(quán)力過小，不利于協(xié)調(diào)各成員企業(yè)，管理成本上升;集團(tuán)公司總部的管理幅度過大，管理事務(wù)過于寬泛，使得最高管理層的精力過于分散，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心地位得不到有效發(fā)揮。

因此，U型組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常在一些生產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品比較集中、業(yè)務(wù)比較集中的企業(yè)集團(tuán)得到運(yùn)用。

2.2H型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與選擇

H型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：在經(jīng)營模式上實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的多元化發(fā)展，不同的下屬集團(tuán)公司經(jīng)營不同的行業(yè)，集團(tuán)公司從全局上進(jìn)行管理，在一定程度上分擔(dān)了經(jīng)營、資金方面的風(fēng)險;下屬集團(tuán)公司負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，企業(yè)集團(tuán)公司集中精力和時間謀劃整體的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，充分發(fā)揮企業(yè)資金控制運(yùn)營中心的作用;根據(jù)行業(yè)設(shè)置的下屬集團(tuán)公司能夠充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理。H型組織結(jié)構(gòu)的主要不足之處在于：集團(tuán)公司對下屬的行業(yè)公司不能實(shí)施有效的監(jiān)控，對集團(tuán)公司的管理和控制帶來不便，在沒有有效監(jiān)督的情況下，下屬的行業(yè)公司容易出現(xiàn)投機(jī)行為。

因此，應(yīng)用H型組織結(jié)構(gòu)模式的企業(yè)集團(tuán)，往往是一些企業(yè)規(guī)模較大、擁有多類業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司。

2.3M型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與選擇

M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：集團(tuán)公司最高管理層可以從瑣碎的事務(wù)中抽身，將更多精力關(guān)注于企業(yè)未來的大趨勢和整體發(fā)展規(guī)劃，有利于發(fā)揮集團(tuán)的戰(zhàn)略、運(yùn)營、投資、指揮作用;專業(yè)化管理的劃分，有利于專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢;有利于精減集團(tuán)公司高層管理者的工作，擴(kuò)大高層管理者的有效管理幅度;適度的分權(quán)管理形式，可以充分發(fā)揮各成員企業(yè)的主觀能動性和創(chuàng)造性。M型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：分權(quán)管理的模式會導(dǎo)致各事業(yè)部的本位主義傾向，只兼顧自身利益，忽視組織整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);在保證了事業(yè)部專業(yè)化獨(dú)立性的同時，使得事業(yè)部間的協(xié)作和配合的難度增大，容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象;管理層級的增加，使管理成本和管理費(fèi)用上升;集團(tuán)公司對事業(yè)部的授權(quán)程度難以把控，可能導(dǎo)致兩極分化問題的出現(xiàn)。

因此，M型組織結(jié)構(gòu)形式的適用范圍是大型相關(guān)多元化的企業(yè)集團(tuán)和大型跨國企業(yè)集團(tuán)。

3結(jié)語

組織結(jié)構(gòu)要隨著組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的變化而進(jìn)行調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)合理的配置組織的各類資源和要素，形成相對穩(wěn)定、科學(xué)的管理體系，從而使組織內(nèi)的各類資源和要素組合成為一個能夠有效合作的整體。沒有組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)將很難開展經(jīng)營工作，組織結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)會阻礙企業(yè)正常發(fā)展，嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。相反，科學(xué)合理、與企業(yè)發(fā)展相適宜的組織結(jié)構(gòu)能使企業(yè)最大限度的發(fā)揮潛能，是企業(yè)各組成單元很好的協(xié)作配合，達(dá)到較好的經(jīng)營效果。

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