變電運(yùn)維班組做好設(shè)備運(yùn)維工作的策略分析

任昌智

摘要：在我國(guó)社會(huì)電力需求快速增長(zhǎng)的背景下，變電站運(yùn)維工作班組活動(dòng)重要性迅速提升。為確保相關(guān)設(shè)備運(yùn)維工作能夠得到有效處理，應(yīng)當(dāng)針對(duì)班組應(yīng)用策略進(jìn)行分析，明確需要采取的技術(shù)方案，為后續(xù)提高變電站運(yùn)行穩(wěn)定性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文主要針對(duì)變電運(yùn)維班組提高設(shè)備運(yùn)維質(zhì)量的策略進(jìn)行深入研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維;設(shè)備工作;應(yīng)用策略

引言

自我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始推行“三集五大”概念后，變電運(yùn)維工作開(kāi)始受到廣泛關(guān)注。通過(guò)采取有效措施加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維效果，能夠進(jìn)一步提高電網(wǎng)穩(wěn)定性，降低意外事故產(chǎn)生概率，有利于社會(huì)電力應(yīng)用質(zhì)量提升。因此，需要針對(duì)相關(guān)應(yīng)用策略進(jìn)行分析，明確主要技術(shù)方法，并了解開(kāi)展運(yùn)維工作的方式，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供理想環(huán)境條件。

1變電運(yùn)維班組做好設(shè)備運(yùn)維的必要性分析

在電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，變電站與內(nèi)部設(shè)備屬于關(guān)鍵組成元素之一。其運(yùn)行穩(wěn)定性與可靠性直接影響電力供應(yīng)效果，因此針對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)的重要性不言而喻。若相關(guān)設(shè)備缺乏必要維護(hù)，可能會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行異常因素不斷擴(kuò)大，最終引發(fā)故障問(wèn)題，導(dǎo)致整體電網(wǎng)穩(wěn)定性下降，造成經(jīng)濟(jì)損失[1]。通過(guò)落實(shí)設(shè)備運(yùn)維工作，可以對(duì)變電識(shí)別實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在安全問(wèn)題或異常性能數(shù)據(jù)，為后續(xù)進(jìn)一步排除相關(guān)因素提供重要參考。因此，合理開(kāi)展設(shè)備運(yùn)維工作能夠降低故障產(chǎn)生概率，維持變電站高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此外，做好設(shè)備運(yùn)維活動(dòng)還可以提高資金利用率，避免后續(xù)更換損壞設(shè)備導(dǎo)致運(yùn)行成本上升，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升具有重要影響意義。

2做好設(shè)備運(yùn)維的策略途徑研究

2.1重視一次設(shè)備維護(hù)工作

為確保設(shè)備運(yùn)維工作質(zhì)量能夠達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)工作班組應(yīng)當(dāng)重視對(duì)一次裝置的運(yùn)行維護(hù)。常規(guī)情況下，變電站整體智能化程度較高，包含大量一次設(shè)備類(lèi)型。為確保一次設(shè)備能夠維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免停機(jī)導(dǎo)致變電功能受到負(fù)面影響，班組需要利用遠(yuǎn)程或在線操控系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備性能狀態(tài)進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的異常問(wèn)題。在實(shí)踐工作流程中，還可以采用定期巡視策略，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的溫度變化、響聲變化等因素進(jìn)行分析，避免后續(xù)一次設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)負(fù)面現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，則班組需要及時(shí)上報(bào)，并采取及時(shí)措施進(jìn)行解決，防范停機(jī)等嚴(yán)重問(wèn)題出現(xiàn)。部分設(shè)備可能經(jīng)過(guò)優(yōu)化改造，在運(yùn)維階段班組需要重點(diǎn)檢查此類(lèi)裝置，提高工作警覺(jué)性，為未來(lái)進(jìn)一步開(kāi)展運(yùn)維活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保障一次設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，針對(duì)一次設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)時(shí)，班組需要對(duì)遠(yuǎn)程監(jiān)控裝置開(kāi)展定期校準(zhǔn)工作。缺乏校準(zhǔn)時(shí)，設(shè)備可能會(huì)輸出偏差信息，不利于問(wèn)題的定位與解決。通過(guò)定期進(jìn)行校準(zhǔn)，可提高監(jiān)控裝置精確性，有利于保障一次設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)運(yùn)維工作質(zhì)量需求。

2.2加強(qiáng)二次設(shè)備維護(hù)力度

變電站內(nèi)除一次設(shè)備外，還存在大量二次設(shè)備。為提高班組運(yùn)維工作質(zhì)量，需要針對(duì)二次設(shè)備進(jìn)行科學(xué)維護(hù)，提高其應(yīng)用穩(wěn)定性，降低出現(xiàn)異常情況的概率。通過(guò)在一次設(shè)備維護(hù)流程基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展二次設(shè)備維護(hù)需求，能夠有效提高班組運(yùn)維活動(dòng)效率，有利于節(jié)約成本消耗。在實(shí)踐工作階段，運(yùn)維班組需要對(duì)保護(hù)壓板進(jìn)行維護(hù)管理。目前，變電站內(nèi)部保護(hù)壓板已經(jīng)從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)檐泬喊迥Ｊ剑糠謪^(qū)域內(nèi)仍然存在硬壓板，需要采取特殊措施進(jìn)行處理。運(yùn)維班組在維護(hù)壓板時(shí)，需要對(duì)其主要功能與基礎(chǔ)位置進(jìn)行全面分析，并結(jié)合記錄需求完善壓板維護(hù)工作，提高維護(hù)質(zhì)量與效率。在針對(duì)二次壓板維護(hù)時(shí)，班組應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄各操作內(nèi)容，防范疏漏問(wèn)題出現(xiàn)[2]。此外，在變電站內(nèi)部裝置更新階段，大量二次設(shè)備都需要進(jìn)行檢查與改進(jìn)處理。為確保班組能夠有效完成運(yùn)維工作，應(yīng)當(dāng)針對(duì)新型裝置的性能與應(yīng)用特征進(jìn)行分析，并了解可能出現(xiàn)的故障問(wèn)題，為后續(xù)開(kāi)展二次設(shè)備維護(hù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3采取有效措施保障運(yùn)維效率

做好運(yùn)維工作不僅需要保證活動(dòng)質(zhì)量符合需求，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重工作效率。若維護(hù)工作占用過(guò)多時(shí)間，可能會(huì)導(dǎo)致變電運(yùn)行成本大幅上升，甚至降低設(shè)備應(yīng)用效率，不利于后續(xù)進(jìn)一步開(kāi)展相關(guān)工作。因此，運(yùn)維班組需要采取多種有效措施，改進(jìn)基礎(chǔ)工作流程，盡可能提高活動(dòng)效率。例如，可將原有人工維護(hù)記錄活動(dòng)利用信息化技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)記錄。此方法不僅可以提高工作效率，同時(shí)還能夠防范文件丟失等負(fù)面問(wèn)題出現(xiàn)，具有重要實(shí)施意義。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)借助智能化應(yīng)用方案，對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)維流程進(jìn)行改進(jìn)，使人力資源需求得到顯著降低，提高班組警覺(jué)性，為未來(lái)設(shè)備運(yùn)維進(jìn)一步發(fā)展提供理想條件。

2.4開(kāi)展全面排查與針對(duì)性排查活動(dòng)

在設(shè)備運(yùn)維工作中，針對(duì)隱患因素進(jìn)行排查具有重要影響意義。工作班組在日?；顒?dòng)階段，為提高運(yùn)維效果，需要利用一體化管控模式，對(duì)隱患因素進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)的位置，并采取可靠措施排除，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。同時(shí)，除全面排查外，班組還需要開(kāi)展針對(duì)性分析工作，結(jié)合過(guò)往維護(hù)經(jīng)驗(yàn)與設(shè)備故障記錄進(jìn)行檢查。通常情況下，設(shè)備曾經(jīng)出現(xiàn)故障的部件再次出現(xiàn)相同故障的可能性較高。因此，班組需要結(jié)合相關(guān)資料，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行排查，盡可能提高運(yùn)維活動(dòng)質(zhì)量。此外，一部分變電裝置由于長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)用，已經(jīng)出現(xiàn)老化問(wèn)題。此類(lèi)問(wèn)題會(huì)大幅增加日常工作風(fēng)險(xiǎn)，因此變電維護(hù)班組需要對(duì)老化設(shè)備進(jìn)行檢查，并在工作計(jì)劃中將更新事項(xiàng)納入考慮范圍，確保相關(guān)裝置能夠得到有效革新，提高變電工作穩(wěn)定性。

2.5利用培訓(xùn)考核等措施提高班組技術(shù)水平

在變電設(shè)備維護(hù)階段，班組人員技術(shù)水平直接決定工作效率與質(zhì)量。若技術(shù)水平不符合維護(hù)需求，則有可能導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)負(fù)面問(wèn)題，甚至引發(fā)停機(jī)事件產(chǎn)生。因此，變電維護(hù)班組需要通過(guò)培訓(xùn)、技術(shù)考核等方式，確保工作隊(duì)伍基礎(chǔ)技術(shù)水平能夠符合相關(guān)需求，提高設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量與效率。在培訓(xùn)過(guò)程中，可通過(guò)邀請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行研討等方式，幫助維護(hù)班組了解前沿應(yīng)用技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡可能提高技術(shù)水平[3]。同時(shí)，考核機(jī)制也需要根據(jù)日常工作條件進(jìn)行制定，避免出現(xiàn)脫離活動(dòng)實(shí)際，削弱工作人員積極性等情況出現(xiàn)。通過(guò)采取對(duì)應(yīng)措施，全面提高班組人員技術(shù)水平，有利于變電設(shè)備運(yùn)維質(zhì)量的提升，對(duì)未來(lái)電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具有正面影響意義。

2.6強(qiáng)化運(yùn)維班組管控力度

除技術(shù)水平提升需求外，變電運(yùn)維班組的管理質(zhì)量也具有重要影響意義。若缺乏對(duì)應(yīng)管理?xiàng)l例或管控措施落實(shí)不到位，可能會(huì)導(dǎo)致運(yùn)維活動(dòng)出現(xiàn)違規(guī)行為或應(yīng)付了事等負(fù)面現(xiàn)象。這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重干擾設(shè)備運(yùn)維效果，容易導(dǎo)致安全隱患產(chǎn)生，損害電力企業(yè)與人民群眾的實(shí)際利益。因此，需要采取有效措施，提高變電運(yùn)維班組的管控力度，使相關(guān)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。實(shí)踐階段，可采取縱向管理與橫向管理相結(jié)合的方式，提高整體管控質(zhì)量?？v向管理要求各班組之間進(jìn)行相互監(jiān)督，橫向管理主要依靠班組內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管控。通過(guò)結(jié)合兩種管理措施，可以全面增強(qiáng)管控效果，有利于提高變電設(shè)備運(yùn)維可靠性。

結(jié)論

綜上所述，變電運(yùn)維班組工作具有重要影響意義。因此，需要采取多種有效措施，提高對(duì)變電設(shè)備的運(yùn)維質(zhì)量與效率，避免其產(chǎn)生異常問(wèn)題，影響電網(wǎng)正常運(yùn)行，為未來(lái)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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