工程造價咨詢在建設(shè)項目全過程管理中的運(yùn)用

摘要：建設(shè)工程作為我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，針對新時期的發(fā)展，也給建設(shè)項目提出了更高的要求，應(yīng)當(dāng)切實(shí)對焦城市的發(fā)展需求、區(qū)域的發(fā)展需求以及人民的需求。同時，在建設(shè)項目中所面臨的市場競爭也越來越激烈，那么如何做好項目的造價管理便成為了企業(yè)控制成本，保證效益的重點(diǎn)。因此，本文立足問題，提出幾點(diǎn)建議，以備后續(xù)參考。

關(guān)鍵詞：工程造價咨詢;建設(shè)項目;全過程管理;應(yīng)用分析

引言

改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了一個高速發(fā)展的階段。建設(shè)工程作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，在歷史的不同時期也承擔(dān)著不同的使命和任務(wù)。目前，伴隨著建設(shè)項目所處環(huán)境的日益復(fù)雜化，在大量市場風(fēng)險因素的導(dǎo)向下，只有保證了企業(yè)造價管理的科學(xué)有效，才能夠在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

一、全過程工程造價咨詢管理的概述

一般認(rèn)為，所謂的工程造價管理主要是針對工程項目在建設(shè)全過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用來進(jìn)行管控，從而在最大程度上控制工程中的成本支出，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。但是在過往的造價管理中，企業(yè)往往采取的是分割式的管理方式，這就導(dǎo)致了工程中的資料信息分散、不連貫的問題，極容易誘導(dǎo)出一系列問題?；诖?，全過程造價管理的意義便在于對焦工程項目的全過程中，始終以大局和整體出發(fā)，并針對工程造價管理中的變量因素進(jìn)行動態(tài)管控，在真正意義上切合工程造價管理的需求，保證其現(xiàn)實(shí)意義。

二、工程造價咨詢在建設(shè)項目全過程管理中的應(yīng)用

（一）建設(shè)項目決策過程中的造價管理

工程項目中的造價管理首先便是工程項目決策過程中的造價管理。一般認(rèn)為，在企業(yè)進(jìn)行工程項目決策的過程中，應(yīng)當(dāng)明確大環(huán)境的要求，針對當(dāng)前所處的市場環(huán)境做好調(diào)研，并合理定位工程項目在市場環(huán)境下的位置，以此來規(guī)避市場風(fēng)險問題。期間，依托于工程造價咨詢也能夠進(jìn)一步剖析工程項目建設(shè)的可能性，完善其中問題的事前管理機(jī)制，并同時對焦工程項目的施工方案問題，確保工程項目施工方案的完整性和有效性，充分整合各個利益要素，確保工程項目在理想的軌道上不斷前進(jìn)。此外，則是通過對工程項目成本控制方案的監(jiān)理，以及針對工程項目投資方案的監(jiān)理，也能夠在最大程度上發(fā)揮出造價管理的意義和作用，合理管控工程項目的成本問題，實(shí)現(xiàn)效益的最大化發(fā)展。

（二）建設(shè)項目設(shè)計過程中的造價管理

工程設(shè)計作為工程項目中十分重要的一個環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的工程設(shè)計能夠成為工程項目建設(shè)的總指揮，發(fā)揮出不可替代的作用。那么在企業(yè)開展工程項目設(shè)計階段的造價管理工作時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對焦工程項目的細(xì)節(jié)問題，強(qiáng)化工程項目的細(xì)節(jié)造價管理，并同時結(jié)合工程項目設(shè)計階段的成本問題做好控制，以及合理判定工程項目設(shè)計方案的可行性，通過工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理對后續(xù)的工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，保證工程每一個環(huán)節(jié)的成本可控，也切實(shí)減少不必要的成本支出，在最大程度上提高工程項目的資源利用率。

（三）建設(shè)項目施工過程中的造價管理

一般認(rèn)為，在工程項目建設(shè)的過程中，施工階段作為核心階段，是工程項目價值得以體現(xiàn)的環(huán)節(jié)。但同時，工程項目的施工階段也是最為復(fù)雜的階段，存在著大量的工作難點(diǎn)和大量的變量因素。因此，就需要企業(yè)能夠明確工程項目施工過程中的各個要素和各個變量問題，做好工程項目施工階段的動態(tài)管理。過程中，主要包括了工程項目的人員管理、工程項目的材料管理、工程項目的設(shè)備管理等多個方面。那么首先在人員管理中，企業(yè)可對人員的進(jìn)場時間進(jìn)行控制，以此來減少不必要的人力成本支出，但過程中仍需要對人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，避免出現(xiàn)盲目追求人力資源效益而放棄人員專業(yè)能力的情況。其次，在工程項目材料管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步做好材料市場的調(diào)研，以及針對材料管理的全過程進(jìn)行細(xì)化處理，保證材料采購、材料運(yùn)輸、材料存儲、材料使用等。最后，在機(jī)械設(shè)備管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方案，針對機(jī)械設(shè)備的折舊問題、老化問題、故障問題同步做好維修與養(yǎng)護(hù)。

（四）建設(shè)項目竣工過程中的造價管理

工程竣工作為工程項目造價管理的最終階段，企業(yè)和工作人員往往需要在工程竣工企業(yè)投入后期的服務(wù)成本。同時，在工程項目建設(shè)中所產(chǎn)生的大量廢料，同樣需要企業(yè)和工作人員針對這些廢料來做好處理，包括運(yùn)輸處理和排放處理。因此，在這一過程中同樣會產(chǎn)生大量的成本支出和費(fèi)用支出?；诖?，為了能夠減少這一階段的成本支出，就需要企業(yè)針對這些工程廢料，在工程施工階段便一并做好廢料的分類，以及針對可以進(jìn)行利用的廢料來進(jìn)行二次利用，提高資源的利用率，減少工程項目中不必要的成本支出。最后，則是需要企業(yè)和工作人員進(jìn)一步做好工程竣工的審核，保證其中資料信息的完整性。

結(jié)束語

綜上所述，在工程項目建設(shè)的過程中，造價管理是十分重要的一項工作內(nèi)容。造價管理的意義在對焦工程項目全過程的成本問題，合理把控工程的費(fèi)用支出，在最大程度上提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，值得被進(jìn)一步推廣和應(yīng)用。

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作者簡介

楊進(jìn)儉，1967年5月，男，苗族，籍貫：湖南邵陽城步苗族自治區(qū)，郴州華建工程造價事務(wù)所有限公司，土建工程師及全國一級注冊造價工程師，研究方向：工程造價