精細(xì)化管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探究

*通訊作者：高華山，1973年3月，男，漢族，湖南祁東人，就職于弘典建設(shè)咨詢有限公司，高級(jí)工程師，本科。研究方向：工程項(xiàng)目建設(shè)。

摘? ? 要：精細(xì)化管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵組成部分，可以有效地提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和管理效率，促使建設(shè)工程項(xiàng)目朝向現(xiàn)代化、精細(xì)化、完整化的方向建設(shè)和發(fā)展。本文將會(huì)簡(jiǎn)要論述分析精細(xì)化管理在現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，以求能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用策略

Abstract： Fine management is a key part of construction project management， which can effectively improve the quality and efficiency of project management， and promote the construction and development of construction projects towards modernization， refinement and integrity. This paper will briefly discuss and analyze the application of fine management in modern construction project management， in order to provide reference for relevant units.

Keywords： Fine management; Construction engineering; Project management; Application strategy

一、引言

現(xiàn)代建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，提升建筑施工企業(yè)的管理水準(zhǔn)，有效減少成本投入，提升經(jīng)濟(jì)收效已經(jīng)成為所有施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)也是保障施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定生存的主要支撐[1]?，F(xiàn)下行業(yè)內(nèi)部的絕大多數(shù)企業(yè)均在積極尋找改變的方法，尋找科學(xué)合理的發(fā)展路徑。如果受到桎梏，僅僅是按照傳統(tǒng)管理模式發(fā)展，必然會(huì)面臨被市場(chǎng)所淘汰的命運(yùn)[2]。在建筑施工企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目部可以說(shuō)是基礎(chǔ)組成部分，是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的前沿，減少所需要投入的成本，提升可獲得經(jīng)濟(jì)收益，關(guān)鍵是促進(jìn)項(xiàng)目部的水準(zhǔn)的提高，結(jié)合現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目的實(shí)際特征分析后可以發(fā)現(xiàn)只有逐步走向精細(xì)化管理的道路，才可以有效地促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。

二、精細(xì)化管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的意義

（一）實(shí)行精細(xì)化管理有助于改善管理思想

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在改變，如果想要成為新時(shí)代的弄潮兒，就需要具備轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的意識(shí)和態(tài)度，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的情況下，傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式的缺陷已經(jīng)越來(lái)越顯著，并且存在的問(wèn)題也正在日漸暴露出來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段的慣性影響也沒(méi)有完全消除[3]。管理思想和改革意識(shí)等都存在程度不同的落后，傳統(tǒng)粗放管理幾乎可以說(shuō)是國(guó)有企業(yè)的常用手段，身在新形勢(shì)下，建設(shè)項(xiàng)目的管理者有必要積極地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升在精細(xì)化管理模式應(yīng)用方面的投入，摒棄傳統(tǒng)的管理思想，以先進(jìn)的管理方法為基礎(chǔ)，為企業(yè)締造更為可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）實(shí)行精細(xì)化管理有助于協(xié)調(diào)人員關(guān)系

通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理思想的應(yīng)用，可以有效地解決現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目施工中存在的各種問(wèn)題和缺陷，有效地協(xié)調(diào)人和人之間的關(guān)系，確定責(zé)任所屬人，同樣地，在獎(jiǎng)懲方面也需要保證公平公正[4]。比如，建設(shè)項(xiàng)目的管理者的基本矛盾當(dāng)中的人際關(guān)系的細(xì)化，有許多責(zé)任并未實(shí)現(xiàn)細(xì)化到人的目標(biāo)，這自然會(huì)導(dǎo)致后續(xù)施工活動(dòng)當(dāng)中出現(xiàn)責(zé)任推諉的問(wèn)題。同時(shí)，也會(huì)給后續(xù)施工管理帶來(lái)相應(yīng)的負(fù)面影響，因此有必要引起充足的關(guān)注和重視。

結(jié)合目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展情況來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)都存在浪費(fèi)問(wèn)題，如表1所示為制造業(yè)和建筑業(yè)的浪費(fèi)類(lèi)別多少對(duì)比，如果想要在建設(shè)項(xiàng)目工程中有效地避免此類(lèi)矛盾的出現(xiàn)，有必要強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理方法的利用，確定每位管理者的責(zé)任，結(jié)合制度需求開(kāi)展人員管理工作。

三、精細(xì)化管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

（一）健全完善管理監(jiān)督機(jī)制

在現(xiàn)有房屋土建類(lèi)工程和市政基礎(chǔ)工程施工中，為切實(shí)有效地強(qiáng)化工程施工管理當(dāng)中的多個(gè)環(huán)節(jié)（如圖1所示）的相互銜接，有必要構(gòu)建完整具體的監(jiān)督管理機(jī)制和完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還需要由相互依存的法律法規(guī)的支撐，對(duì)于各種施工活動(dòng)中存在的違法行為，及時(shí)對(duì)其予以懲處[5]。

對(duì)相關(guān)申請(qǐng)施工的單位作出嚴(yán)格的考核，而后申請(qǐng)獲得施工許可證，對(duì)建筑施工圖紙進(jìn)行全方位的分析和評(píng)估總結(jié)，分析其中所存在的各種問(wèn)題，而后針對(duì)性地開(kāi)展整改工作，在確保完全沒(méi)有問(wèn)題以后才能夠?qū)D紙作為基礎(chǔ)開(kāi)展施工活動(dòng)，從根本上促進(jìn)精細(xì)化管理思想的應(yīng)用。對(duì)相關(guān)施工單位和管理單位提供全方位的指導(dǎo)服務(wù)，重點(diǎn)貫徹落實(shí)監(jiān)督管理工作，有效地減少可能會(huì)出現(xiàn)的安全隱患。如果出現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的問(wèn)題的話，則需要進(jìn)行嚴(yán)格密切的審查以后再開(kāi)展圖紙交接工作，如未經(jīng)相關(guān)部門(mén)的允許而直接變更施工圖紙，則給予相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)厲的懲罰。

（二）精細(xì)化管理項(xiàng)目工程的質(zhì)量

精細(xì)化管理不僅要被應(yīng)用在監(jiān)督管理當(dāng)中，更需要被應(yīng)用在建筑工程當(dāng)中，具體來(lái)講可以從如下幾點(diǎn)著手。

1. 將精細(xì)化管理方法作為基礎(chǔ)支撐構(gòu)建完整的質(zhì)量管控體系，這是保障建設(shè)工程項(xiàng)目能夠貼合技術(shù)設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范的關(guān)鍵，所以有必要構(gòu)建完整的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量保障機(jī)制。

2. 需要切實(shí)有效地增強(qiáng)在進(jìn)度管理和過(guò)程管理方面的投入，強(qiáng)化對(duì)兩個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，構(gòu)建完整的責(zé)任機(jī)制，以此來(lái)充分強(qiáng)化對(duì)施工全流程的管控。

3. 將質(zhì)量管理工作的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，這樣才可以促使質(zhì)量管理活動(dòng)有所依存，更為有效地發(fā)揮出其應(yīng)有效用，在出現(xiàn)問(wèn)題后也可以迅速找到相關(guān)責(zé)任人，提升工程質(zhì)量責(zé)任的可追溯性[6]。

4. 在正式開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)以前，工程項(xiàng)目單位有必要針對(duì)性地召集管理者以及技術(shù)人員，做好對(duì)圖紙的審查分析工作，在施工技術(shù)方案經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后迅速予以貫徹落實(shí)。

5. 設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的質(zhì)量管理者，定期或者非定期地開(kāi)展檢查工作，提出科學(xué)合理的看法和建議，而后起草切實(shí)合理的施工方案，如果突發(fā)特殊狀況并且需要變更圖紙的話，則應(yīng)該對(duì)施工工序和各種風(fēng)險(xiǎn)位置和關(guān)鍵位置進(jìn)行辨識(shí)，將最終報(bào)告遞交給管理部門(mén)。

6. 將施工活動(dòng)中所可能會(huì)面臨的困難點(diǎn)和問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，在監(jiān)理工程師審批完成以后才能夠正式落實(shí)。

（三）強(qiáng)化施工進(jìn)度管理投入

在已經(jīng)確定建設(shè)工程施工項(xiàng)目以后，相關(guān)施工人員應(yīng)該按照合同項(xiàng)目當(dāng)中涉及到的路段或地皮等進(jìn)行具體和多方位的規(guī)劃，同時(shí)還需要構(gòu)建具體到年、季、月、周的施工迆規(guī)劃，而后及時(shí)為各個(gè)施工單位、管理單位和監(jiān)理部門(mén)發(fā)放計(jì)劃書(shū)，保障計(jì)劃內(nèi)容可以傳遞到每個(gè)人，從而切實(shí)有效地促進(jìn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量的提升，推動(dòng)多部門(mén)的合作交流。

在實(shí)際施工當(dāng)中，還需要定期展開(kāi)施工情況總結(jié)會(huì)議以及調(diào)度會(huì)議，通過(guò)會(huì)議調(diào)整改進(jìn)施工進(jìn)度規(guī)劃。除此以外，現(xiàn)代信息技術(shù)正在飛速發(fā)展，全方位地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)不僅可以從工作者著手，更可以積極有效地引入各種先進(jìn)技術(shù)，從而保障建設(shè)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)可以更為有效地進(jìn)行下去，真正意義地完成工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的目標(biāo)。

（四）精細(xì)化管理在施工安全方面的投入

在現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，難免會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的建筑事故或者人員意外，面對(duì)此種情況，有必要積極地構(gòu)建安全機(jī)制并予以貫徹落實(shí)，這樣才可以保障工作者的人身健康安全，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的理解和認(rèn)識(shí)[7]。

在日常休息的時(shí)候，施工單位需要經(jīng)常性地開(kāi)展安全教育工作，全方位地推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，保證安全意識(shí)可以滲透融合到每位工作者的日常當(dāng)中，管理者在開(kāi)展安全教育工作的時(shí)候，可以結(jié)合自己曾經(jīng)歷經(jīng)過(guò)或者見(jiàn)證過(guò)的安全事故案例，這樣可以更好地促進(jìn)施工人員的安全意識(shí)的形成，讓其充分認(rèn)識(shí)到安全隱患實(shí)際上在每個(gè)人的身邊，促進(jìn)其安全施工能力的提升，即便是真正出現(xiàn)事故，也能夠迅速開(kāi)展救援工作。

同時(shí)，在事故后還可以及時(shí)地尋找到責(zé)任人并追究其法律責(zé)任，行之有效地降低安全事故的出現(xiàn)概率和出現(xiàn)比例，并完全結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行處理，尋找原因并吸取教訓(xùn)，避免同質(zhì)性的項(xiàng)目安全事故的出現(xiàn)。

（五）強(qiáng)化技術(shù)管理和方案管理

建設(shè)工程項(xiàng)目中的技術(shù)管理可以說(shuō)是現(xiàn)代建筑工程產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中不可忽視的構(gòu)成，需要充分立足于對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本等多個(gè)方面的問(wèn)題，并結(jié)合其影響程度進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減耗的基本目標(biāo)，用于最為有效地減少所需要投入的施工成本，提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理效率和管理質(zhì)量，促使各項(xiàng)工作都可以朝向精細(xì)化方向發(fā)展[8]。

因此，施工企業(yè)有必要積極地提升對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育力度，促進(jìn)其技術(shù)水平的上漲，此外所選擇的施工方案應(yīng)該在完成對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的審核排查以后才能夠確定，嚴(yán)格有效地遵從相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。同時(shí)，對(duì)核心施工程序以及施工重難點(diǎn)等進(jìn)行辨識(shí)分析，針對(duì)性地制定解決措施并予以解決，從而切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的監(jiān)督管控，提升企業(yè)可獲得經(jīng)濟(jì)收效，具體的經(jīng)濟(jì)成本精細(xì)化管理內(nèi)容如圖2所示。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理所需要耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，是不斷完善改進(jìn)和優(yōu)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程，其影響因素將會(huì)關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目工程的每方每面，也就是會(huì)貫穿在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程管理當(dāng)中。將精細(xì)化管理思想應(yīng)用在實(shí)際施工當(dāng)中，將會(huì)有效地保障施工的安全性，減少所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)工程管理質(zhì)量和水平的提升，當(dāng)然由于項(xiàng)目條件存在差異，所以精細(xì)化管理的穿插方法也將會(huì)存在相應(yīng)的差異。因此，相關(guān)管理者需要進(jìn)行全面且具體的分析，構(gòu)建符合自身發(fā)展需要的工程質(zhì)量保障機(jī)制，以此來(lái)為建設(shè)工程項(xiàng)目的優(yōu)化改進(jìn)奠定基礎(chǔ)，此舉意義非凡。

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