“0.6+”型號(hào)科研生產(chǎn)模式創(chuàng)建與實(shí)踐

溫亞、蔡偉、禹春梅、王秀春、馬骉 /北京航天自動(dòng)控制研究所

十九大報(bào)告明確提出要不斷推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)以及世界一流軍隊(duì)建設(shè)。作為航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)的核心力量，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司以總體國(guó)家安全及國(guó)家重大戰(zhàn)略需求為出發(fā)點(diǎn)，將發(fā)展航天事業(yè)、建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)為目標(biāo)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持全面深化改革。通過(guò)全面深化改革，完成型號(hào)科研生產(chǎn)管理模式優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展效率與效益大幅提升，支撐航天強(qiáng)國(guó)及世界一流軍隊(duì)建設(shè)。

從競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來(lái)看，軍品任務(wù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已發(fā)展為全領(lǐng)域、全階段、全層級(jí)，型號(hào)立項(xiàng)就競(jìng)爭(zhēng)方面來(lái)說(shuō)已成為常態(tài)。從任務(wù)形勢(shì)來(lái)看，“十三五”以來(lái)，北京自動(dòng)控制研究所承擔(dān)的型號(hào)任務(wù)不斷上漲，傳統(tǒng)科研生產(chǎn)模式以定制化為主，難以適應(yīng)型號(hào)立項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化和型號(hào)研制周期大幅縮短、多型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)并舉、型號(hào)發(fā)射和批產(chǎn)數(shù)量快速增長(zhǎng)的新形勢(shì)，同時(shí)，近年來(lái)，航天型號(hào)質(zhì)量問(wèn)題多發(fā)，生產(chǎn)能力與未來(lái)幾年需求存在較大差距，嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)及任務(wù)形勢(shì)迫使研究所亟需進(jìn)行科研生產(chǎn)模式優(yōu)化升級(jí)，提升控制系統(tǒng)研制效率。此外，中國(guó)航天60 年來(lái)延續(xù)的科研生產(chǎn)模式更多的是強(qiáng)調(diào)型號(hào)成功，企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)及高質(zhì)量發(fā)展理念不強(qiáng)。面對(duì)新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展需求和員工美好生活需要，研究所亟需開(kāi)展型號(hào)科研生產(chǎn)模式優(yōu)化升級(jí)，以保證企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)及高質(zhì)量發(fā)展。

一、“0.6+”型號(hào)科研生產(chǎn)模式總體框架

針對(duì)傳統(tǒng)科研生產(chǎn)管理體系不能完全適應(yīng)航天事業(yè)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)的現(xiàn)狀，研究所以問(wèn)題為導(dǎo)向，提出構(gòu)建“0.6+”型號(hào)科研生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)從一個(gè)型號(hào)一個(gè)樣的定制化研制模式向技術(shù)及產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)化研制模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從所有型號(hào)單一管控模式向按階段、按領(lǐng)域差異化管控模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相對(duì)分離向技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的模式轉(zhuǎn)變，通過(guò)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍構(gòu)建技術(shù)、產(chǎn)品及數(shù)據(jù)中臺(tái)，夯實(shí)傳統(tǒng)研制模式中的“0.6”，再由型號(hào)隊(duì)伍完成面向用戶(hù)的“0.6”到“1”的工程實(shí)現(xiàn)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，通過(guò)體制機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中臺(tái)及前臺(tái)有序銜接和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。優(yōu)化升級(jí)后的科研生產(chǎn)模式體系及各要素組成見(jiàn)圖1。

圖1 “0.6+”型號(hào)科研生產(chǎn)模式總體框架圖

1.建設(shè)一批隊(duì)伍，打造一個(gè)平臺(tái)，確保型號(hào)“有的選”

指定一名副所長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理、產(chǎn)品管理和型號(hào)方案階段管理，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，全面推動(dòng)技術(shù)中臺(tái)、產(chǎn)品中臺(tái)及數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)。建立型號(hào)、技術(shù)、產(chǎn)品3 支隊(duì)伍，制定研究所科技隊(duì)伍建設(shè)方案、產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)方案，確保3 支隊(duì)伍既相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系。技術(shù)隊(duì)伍、產(chǎn)品隊(duì)伍作為“大中臺(tái)”構(gòu)建的責(zé)任主體，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，型號(hào)隊(duì)伍作為“小前臺(tái)”的責(zé)任主體，面向市場(chǎng)和用戶(hù)，確保工程實(shí)現(xiàn)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。發(fā)布研究所武器及運(yùn)載火箭發(fā)展路線圖，統(tǒng)籌規(guī)劃新技術(shù)、新產(chǎn)品與新型號(hào)的關(guān)系，避免新技術(shù)、新產(chǎn)品與型號(hào)需求脫節(jié)，確保技術(shù)和產(chǎn)品始終按系列化、型譜化發(fā)展，確保新技術(shù)、新產(chǎn)品可以為新型號(hào)所用，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)及產(chǎn)品供給側(cè)建設(shè)，確保業(yè)務(wù)中臺(tái)能夠有效支撐型號(hào)選用。

2.修訂一批標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一批制度，確保型號(hào)“必須選”

制定系統(tǒng)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)群，統(tǒng)一系統(tǒng)架構(gòu)與單機(jī)之間接口標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一軟件協(xié)議接口標(biāo)準(zhǔn)，提升系統(tǒng)、單機(jī)及軟件三者之間兼容性及匹配性。修訂以研究所型號(hào)產(chǎn)品選用辦法為代表的一批管理制度，明確型號(hào)與技術(shù)、產(chǎn)品之間接口關(guān)系及選擇要求。制定研究所經(jīng)營(yíng)管控決策實(shí)施細(xì)則，通過(guò)所級(jí)經(jīng)營(yíng)決策、方案決策評(píng)審、供應(yīng)鏈決策評(píng)審等一系列經(jīng)營(yíng)管控決策機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵要素進(jìn)行所級(jí)決策，確保型號(hào)必須選擇現(xiàn)有及規(guī)劃的技術(shù)、產(chǎn)品。

3.做實(shí)做強(qiáng)科技委，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)權(quán)威，確?！坝械倪x”和“必須選”順利實(shí)施

做實(shí)做強(qiáng)科技委，推進(jìn)科技委相關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)入型號(hào)、項(xiàng)目的研制流程，強(qiáng)化科技委引領(lǐng)作用，成立科技委管理辦公室，建立并規(guī)范科技委章程和議事議程，強(qiáng)化科技委權(quán)威作用。通過(guò)成立專(zhuān)業(yè)發(fā)展委員會(huì)，統(tǒng)籌規(guī)劃和推進(jìn)所專(zhuān)業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)技術(shù)發(fā)展，根據(jù)發(fā)展需要成立若干個(gè)專(zhuān)業(yè)組。通過(guò)成立方案審定委員會(huì)，加強(qiáng)型號(hào)立項(xiàng)技術(shù)方案控制和首飛重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保型號(hào)技術(shù)方案嚴(yán)格遵循所整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展策略，并符合所技術(shù)及產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)研究所《發(fā)展路線圖》規(guī)劃，確保型號(hào)首飛重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)受控。通過(guò)成立產(chǎn)品工程委員會(huì)，統(tǒng)籌規(guī)劃和推進(jìn)所產(chǎn)品發(fā)展，夯實(shí)“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，確保研究所核心產(chǎn)品在智能控制領(lǐng)域的地位，確保所產(chǎn)品發(fā)展先于型號(hào)發(fā)展并滿足型號(hào)需求。通過(guò)成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果委員會(huì)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果的布局、收集與保護(hù)，不斷提升并持續(xù)夯實(shí)十二所軟實(shí)力。

4.開(kāi)發(fā)一個(gè)工具，營(yíng)造一種氛圍，確保型號(hào)“愿意選”

開(kāi)發(fā)缺省設(shè)計(jì)軟件平臺(tái)，集成現(xiàn)有設(shè)計(jì)及管理功能，承接技術(shù)、產(chǎn)品及數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)任務(wù)流與數(shù)據(jù)流相統(tǒng)一，推動(dòng)個(gè)體設(shè)計(jì)到協(xié)同設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變、個(gè)人能力到組織能力轉(zhuǎn)變、自我約束到機(jī)制約束轉(zhuǎn)變。制定“0.6+”科研生產(chǎn)模式下的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括研究所產(chǎn)品工程專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則、技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，正向激勵(lì)新技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品研發(fā)，正向促進(jìn)新技術(shù)和新產(chǎn)品向型號(hào)工程應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，正向激勵(lì)型號(hào)提升產(chǎn)品化率。

將控制系統(tǒng)解耦為系統(tǒng)架構(gòu)+貨架產(chǎn)品+關(guān)鍵技術(shù)，并實(shí)施相關(guān)平臺(tái)化研制模式。從制導(dǎo)體制、控制體制、供電體制、通信體制、軟件體制及測(cè)試體制等6 個(gè)方面規(guī)范系統(tǒng)架構(gòu)描述和定義方式。明確貨架產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延，推動(dòng)建立覆蓋控制系統(tǒng)全部產(chǎn)品，包含自研產(chǎn)品和配套研制產(chǎn)品在內(nèi)的產(chǎn)品貨架。構(gòu)建一主多翼智能控制關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展整體思路。

二、“0.6+”模式工作實(shí)踐

1.打造業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)，夯實(shí)“0.6+”模式基礎(chǔ)

（1）解耦控制系統(tǒng)組成，搭建典型基礎(chǔ)框架

將控制系統(tǒng)解耦為系統(tǒng)架構(gòu)+貨架產(chǎn)品+關(guān)鍵技術(shù)，并實(shí)施相關(guān)平臺(tái)化研制模式。從制導(dǎo)體制、控制體制、供電體制、通信體制、軟件體制及測(cè)試體制等6個(gè)方面規(guī)范系統(tǒng)架構(gòu)描述和定義方式。明確貨架產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延，推動(dòng)建立覆蓋控制系統(tǒng)全部產(chǎn)品，包含自研產(chǎn)品和配套研制產(chǎn)品在內(nèi)的產(chǎn)品貨架。構(gòu)建一主多翼智能控制關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展整體思路。

（2）建立技術(shù)及產(chǎn)品中臺(tái)，推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品化和產(chǎn)品統(tǒng)型

聚焦4 張清單（即需求清單、研發(fā)清單、應(yīng)用清單和成果清單，其中研發(fā)清單包含技術(shù)與產(chǎn)品）管理創(chuàng)新全鏈條。第一，聚焦型號(hào)亟待解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，建立并迭代完善需求清單，作為研發(fā)清單制定的依據(jù)。第二，聚焦支撐裝備發(fā)展需求，建立并維護(hù)研發(fā)清單，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)與產(chǎn)品攻關(guān)，加快技術(shù)與產(chǎn)品成熟度提升，支撐型號(hào)選用。第三，建立并按年度更新應(yīng)用清單，聚焦新技術(shù)與新產(chǎn)品應(yīng)用和飛行試驗(yàn)驗(yàn)證，不斷建全和完善技術(shù)與產(chǎn)品中臺(tái)。第四，聚焦技術(shù)研發(fā)成果的獎(jiǎng)勵(lì)，以及轉(zhuǎn)化應(yīng)用，建立并發(fā)布成果清單。圍繞4 張清單建立基于PDCA 的技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)與管理機(jī)制。

針 對(duì) 現(xiàn)有產(chǎn)品狀態(tài)多，無(wú)法跨型號(hào)直接使用的問(wèn)題，從指標(biāo)歸集、功能模塊統(tǒng)型、零部件3 個(gè)維度開(kāi)展統(tǒng)型。針對(duì)控制系統(tǒng)復(fù)雜單機(jī)及統(tǒng)型較困難的整機(jī)，開(kāi)展指標(biāo)體系歸集，制定高、中、低3 檔指標(biāo)體系，牽引外協(xié)單位按照該指標(biāo)體系開(kāi)展統(tǒng)型后產(chǎn)品研制。針對(duì)由多個(gè)功能模塊構(gòu)成的復(fù)雜單機(jī)，從功能模塊維度開(kāi)展統(tǒng)型研制，實(shí)現(xiàn)多個(gè)功能模塊快速拼裝成不同整機(jī)的思路開(kāi)展統(tǒng)型研制。統(tǒng)籌規(guī)劃單機(jī)設(shè)計(jì)所需的共用基礎(chǔ)零部件或零部組件，封裝成CBB，供單機(jī)設(shè)計(jì)選用。

將以制導(dǎo)控制算法為代表的控制系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)拆解固化成軟件產(chǎn)品，統(tǒng)一算法接口，實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品化，并按系列化、型譜化思路推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展。為便于算法的工程應(yīng)用和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，將有條件的核心算法封裝成IP 核，實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)品硬件化。

（3）建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，將隱性知識(shí)顯性化

為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速研制，設(shè)計(jì)過(guò)程中采用梳理固化的全定制、半定制、無(wú)定制單機(jī)設(shè)計(jì)流程，以“大量無(wú)定制+少量半定制+極少量全定制”為原則，通過(guò)模塊的選用、重組和產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)的構(gòu)建，提高產(chǎn)品質(zhì)量，支撐電氣綜合方案的快速實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)有型號(hào)知識(shí)主要分散在各型號(hào)的設(shè)計(jì)師手中，很容易形成型號(hào)間的知識(shí)交流壁壘。通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，將隱性知識(shí)顯性化，并歸集為組織級(jí)的知識(shí)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)和知識(shí)的有序管理及合理利用，有效支撐系統(tǒng)快速論證。

研究所在數(shù)據(jù)中臺(tái)檢索過(guò)程中，圍繞標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、教材庫(kù)、工具庫(kù)、文檔庫(kù)、手冊(cè)庫(kù)、案例庫(kù)及崗位體系和質(zhì)量體系等方面，建成了現(xiàn)有的6 庫(kù)2 體系。同時(shí)， 6 庫(kù)2 體系按體系層、基礎(chǔ)層和應(yīng)用層實(shí)施管理，具體如圖2 所示。

圖2 制導(dǎo)姿控知識(shí)分層分類(lèi)

2.標(biāo)準(zhǔn)先行，加減結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“0.6”到“1”高效研制

全面梳理現(xiàn)有控制系統(tǒng)研制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)標(biāo)開(kāi)展基于“0.6+”科研生產(chǎn)模式的標(biāo)準(zhǔn)體系制度修訂，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，事事按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

系統(tǒng)分析控制系統(tǒng)研制全流程，在符合研制規(guī)律、保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化試驗(yàn)、文字、驗(yàn)收工作模式及內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源有效釋放。加強(qiáng)型號(hào)與單位風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)管控，實(shí)現(xiàn)型號(hào)與單位協(xié)調(diào)發(fā)展。

（1）建立方案評(píng)價(jià)體系，實(shí)施產(chǎn)品分級(jí)分類(lèi)管理

制定并發(fā)布六化一低一智（實(shí)戰(zhàn)化、體系化、集成化、輕質(zhì)化、國(guó)產(chǎn)化、小型化、低成本、智能化）控制系統(tǒng)方案評(píng)價(jià)體系，型號(hào)隊(duì)伍在論證控制系統(tǒng)方案時(shí)對(duì)標(biāo)回答和評(píng)估8 個(gè)要素，確保系統(tǒng)方案在滿足用戶(hù)要求的前提下達(dá)到最優(yōu)。

依據(jù)產(chǎn)品研制類(lèi)型，將產(chǎn)品研制類(lèi)型非為沿用/借用、小改、大改、新研4 類(lèi)，建立產(chǎn)品研制類(lèi)型分類(lèi)和安全關(guān)鍵等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，基于標(biāo)準(zhǔn)建立控制系統(tǒng)產(chǎn)品全生命周期模型，指導(dǎo)產(chǎn)品分級(jí)分類(lèi)實(shí)施差異化精準(zhǔn)管控。

為推進(jìn)產(chǎn)品去型號(hào)化，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)用產(chǎn)品向通用產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，引入準(zhǔn)通用產(chǎn)品概念。聘任各類(lèi)準(zhǔn)通用產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，從指標(biāo)統(tǒng)型、任務(wù)書(shū)統(tǒng)型、產(chǎn)品統(tǒng)型、試驗(yàn)統(tǒng)型等方面逐步推進(jìn)專(zhuān)用產(chǎn)品向通用產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。

（2）以減促簡(jiǎn)，裁剪優(yōu)化研制部分工作項(xiàng)目及內(nèi)容

實(shí)施以減試驗(yàn)項(xiàng)目、狀態(tài)、流程為核心的“三減法”，裁剪多余、無(wú)效、重復(fù)的試驗(yàn)項(xiàng)目及內(nèi)容。制定試驗(yàn)必要性作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作為“三減法”實(shí)施的依據(jù)，強(qiáng)調(diào)上游單位和專(zhuān)業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，利用設(shè)計(jì)余量、數(shù)學(xué)仿真分析、系統(tǒng)指標(biāo)與功能再分配、測(cè)試覆蓋性分析等手段，梳理出非必要性的試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)流程予以?xún)?yōu)化裁剪，釋放資源并將資源投入到加快專(zhuān)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展，提升型號(hào)產(chǎn)品保證和研制保障工作上。

開(kāi)展任務(wù)書(shū)模板、接口協(xié)議及復(fù)查報(bào)告三統(tǒng)一，減少文字工作量。歸集控制系統(tǒng)關(guān)鍵配套研制產(chǎn)品指標(biāo)體系，統(tǒng)一產(chǎn)品任務(wù)書(shū)模板，逐步擴(kuò)大準(zhǔn)通用產(chǎn)品、通用產(chǎn)品范圍，統(tǒng)一準(zhǔn)通用產(chǎn)品、通用產(chǎn)品任務(wù)書(shū)。統(tǒng)一硬件、軟件接口協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化，將具備條件的軟硬件接口物化成典型電路、IP 核、標(biāo)準(zhǔn)代碼等形式。統(tǒng)一復(fù)查報(bào)告模板，對(duì)照任務(wù)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一復(fù)查要求、復(fù)查要素、復(fù)查方法，確保復(fù)查過(guò)程中聚焦重點(diǎn)、聚焦風(fēng)險(xiǎn)，確保復(fù)查工作出實(shí)效。

優(yōu)化產(chǎn)品驗(yàn)收模式，減少產(chǎn)品驗(yàn)收資源投入。加強(qiáng)統(tǒng)籌驗(yàn)收3 個(gè)改變（統(tǒng)籌、差異化、線上線下相結(jié)合），即按配套生產(chǎn)單位實(shí)施統(tǒng)籌驗(yàn)收模式，改變?cè)鹊陌葱吞?hào)驗(yàn)收的模式，由所統(tǒng)籌確定驗(yàn)收組長(zhǎng)和驗(yàn)收時(shí)間，由研究室統(tǒng)籌安排驗(yàn)收人員，壓減驗(yàn)收人員、驗(yàn)收時(shí)間和經(jīng)費(fèi)投入，提高驗(yàn)收質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化程度，推進(jìn)產(chǎn)品驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)；修訂控制系統(tǒng)產(chǎn)品驗(yàn)收管理要求，針對(duì)不同階段、不同產(chǎn)品，分級(jí)分類(lèi)實(shí)施差異化驗(yàn)收；并與配套生產(chǎn)單位建立現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、函審驗(yàn)收、視頻驗(yàn)收等線上和線下相結(jié)合的驗(yàn)收模式。

（3）以加促融，確保型號(hào)研制與單位發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控全面性，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理“三個(gè)一致”。風(fēng)險(xiǎn)管理“三個(gè)一致”包括單位掌握風(fēng)險(xiǎn)與上報(bào)型號(hào)和總體的風(fēng)險(xiǎn)一致（內(nèi)外一致）、研制隊(duì)伍掌握的風(fēng)險(xiǎn)與各專(zhuān)業(yè)掌握的風(fēng)險(xiǎn)一致（左右一致）、清單上的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目與出所放行時(shí)殘余風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目一致（前后一致）。以此做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的全面性和一致性，將項(xiàng)目研制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)顯性化，確保風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)突出、責(zé)任落實(shí)、資源聚焦，有效化解風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)“三個(gè)一致”的約束，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中的延續(xù)性和全面性，規(guī)避因系統(tǒng)內(nèi)部相干性而造成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全面的問(wèn)題。

加強(qiáng)型號(hào)經(jīng)營(yíng)屬性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。建立經(jīng)營(yíng)管控決策評(píng)審機(jī)制（3MT）。制定研究所經(jīng)營(yíng)管控實(shí)施細(xì)則，新研型號(hào)必須開(kāi)展以明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略為核心的經(jīng)營(yíng)決策評(píng)審（EMT），以明確系統(tǒng)架構(gòu)、貨架產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)選用和系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)方案為核心的系統(tǒng)方案決策評(píng)審（SSMT），以明確產(chǎn)品配套結(jié)構(gòu)、確定供應(yīng)鏈為核心的供應(yīng)鏈決策評(píng)審（SCMT）。通過(guò)針對(duì)關(guān)鍵要素開(kāi)展所級(jí)決策的形式，統(tǒng)一新型號(hào)所內(nèi)立項(xiàng)、方案論證的評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所級(jí)頂層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目級(jí)經(jīng)營(yíng)的分級(jí)管理。

加強(qiáng)所廠協(xié)同，推進(jìn)產(chǎn)品去型號(hào)化研制生產(chǎn)管理。推動(dòng)產(chǎn)品去型號(hào)化管理。明確硬件產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品去型號(hào)化管理的范圍和定義，規(guī)范產(chǎn)品配套表樣式，從配套表源頭約束產(chǎn)品的名稱(chēng)和代號(hào)，并從合同管理、任務(wù)書(shū)管理、計(jì)劃管理等方面推動(dòng)產(chǎn)品去型號(hào)化管理的流程建設(shè)。推動(dòng)產(chǎn)品去型號(hào)化生產(chǎn)。統(tǒng)型航控系列核心產(chǎn)品通用模塊，結(jié)合產(chǎn)品隊(duì)伍建設(shè)，將通用產(chǎn)品、通用模塊、準(zhǔn)通用產(chǎn)品集中管理，并推動(dòng)配套研制、生產(chǎn)單位統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一生產(chǎn)線、統(tǒng)一生產(chǎn)/工藝/測(cè)試等人員，同步推動(dòng)軍檢驗(yàn)收模式的去型號(hào)化。

3.開(kāi)發(fā)缺省設(shè)計(jì)工具，支撐“0.6+”型號(hào)科研生產(chǎn)模式實(shí)施

缺省設(shè)計(jì)工具是系統(tǒng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)及管理各類(lèi)工具的高度集成，作為中臺(tái)建設(shè)成果的支撐載體，通過(guò)缺省模式設(shè)計(jì)平臺(tái)，設(shè)計(jì)人員可以實(shí)現(xiàn)制導(dǎo)姿控方案快速設(shè)計(jì)、仿真程序快速搭建、電氣綜合方案快速設(shè)計(jì)、單機(jī)快速設(shè)計(jì)。工具上線后，型號(hào)設(shè)計(jì)全流程必須在該平臺(tái)開(kāi)展，中臺(tái)數(shù)據(jù)由專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)，確需修改需提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后由專(zhuān)人進(jìn)行修改，確保設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照流程開(kāi)展型號(hào)工程研制。使用流程如圖3所示。

圖3 使用流程示意

將研制流程各節(jié)點(diǎn)的輸入輸出文檔進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)配置，同時(shí)明確文件的編寫(xiě)要素及編寫(xiě)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)文件填空式編制，不僅能夠規(guī)范文檔編制，同時(shí)有效減少了過(guò)程文檔編制的重復(fù)性工作。

三、實(shí)踐效果

1.重新定義型號(hào)與組織之間的關(guān)系，有效促進(jìn)型號(hào)成功與組織高效發(fā)展

筆者提出的“0.6+”型號(hào)科研生產(chǎn)模式重新定義了型號(hào)與組織之間的關(guān)系，通過(guò)大中臺(tái)、小前臺(tái)管理理念創(chuàng)新，將型號(hào)知識(shí)及成果資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成組織級(jí)資產(chǎn)；將組織單向支撐型號(hào)研制轉(zhuǎn)變成組織保障型號(hào)成功，型號(hào)促進(jìn)組織高效發(fā)展；將兩總抓型號(hào)及產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成兩總抓型號(hào)、單位抓產(chǎn)品；將傳統(tǒng)型號(hào)牽引技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品研制轉(zhuǎn)變成供給側(cè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品研制?！?.6+”型號(hào)科研生產(chǎn)模式實(shí)施以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)也明顯提升。近幾期調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)顯示，新模式員工滿意度評(píng)估從79.6 增加到84.5，員工的獲得感及滿意度均有提升顯著。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，任務(wù)承擔(dān)能力不斷增強(qiáng)

筆者提出的科研生產(chǎn)模式成果經(jīng)過(guò)了10 余個(gè)型號(hào)的驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題逐年減少，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升。通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)把關(guān)，研究所的技術(shù)水平相較型號(hào)技術(shù)水平亦有顯著提升。產(chǎn)品在研制過(guò)程中，型號(hào)研制效率得到高效提升。某兩典型武器型號(hào)產(chǎn)品通用率分別達(dá)到60%及70%。經(jīng)人力及科研管理部門(mén)粗略估算，在現(xiàn)有人力資源條件下，承擔(dān)任務(wù)能力提升了很多。

3.成果獲得高度認(rèn)可，在航天業(yè)內(nèi)發(fā)揮引領(lǐng)示范作用

項(xiàng)目成果實(shí)踐以來(lái)，獲得了豐碩的階段性成果?！痘凇叭笔∧Ｊ健钡目刂葡到y(tǒng)研發(fā)模式重塑》分別獲得了2019 年中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、第26 屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。項(xiàng)目成果不僅對(duì)本單位的高質(zhì)量發(fā)展起到較大推動(dòng)作用，也為航天事業(yè)發(fā)展起到較強(qiáng)的引領(lǐng)示范作用。

“0.6+”型號(hào)科研生產(chǎn)模式取得了較好的成果及成效，但是距離全面實(shí)現(xiàn)“0.6+”型號(hào)科研生產(chǎn)模式尚有差距。未來(lái)，研究所將繼續(xù)深化“0.6+”型號(hào)科研生產(chǎn)模式，逐步推動(dòng)研制模式從所內(nèi)向核心生產(chǎn)廠及配套廠拓展。