市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對(duì)策分析

田蕓

摘要：隨著城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，市政工程數(shù)量與規(guī)模都得到了顯著的擴(kuò)大，其質(zhì)量和人們?nèi)粘９ぷ?、生活的?lián)系也越加密切。因此，市政部門與施工單位必須跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，綜合考慮工程項(xiàng)目實(shí)際與相關(guān)規(guī)定完成施工規(guī)劃設(shè)計(jì)。鑒于此，文章首先細(xì)致分析了我國(guó)市政工程施工質(zhì)量管理存在的問題，然后以此為基礎(chǔ)提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：市政工程;質(zhì)量管理;應(yīng)對(duì)策略

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶動(dòng)了建筑施工行業(yè)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)和新設(shè)備被應(yīng)用到項(xiàng)目施工中，不僅提高了施工效率，而且為施工人員提供了 便利。但是受各種因素的影響，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，嚴(yán)重限制了項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率的提高。對(duì)于市政項(xiàng)目來說，施工技 術(shù)、施工設(shè)備、建設(shè)周期、成本預(yù)算等都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目最終的施工水平。做好施工管理工作有利于保證技術(shù)、設(shè)備、材料、人員等得到最大化利用， 確保在工期內(nèi)安全、高質(zhì)量地完成建設(shè)工作，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。1 在市政工程施工質(zhì)量管理過程中存在的主要問題

1.1嚴(yán)重缺乏質(zhì)量管控意識(shí)

從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，在針對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理流程進(jìn)行深人分析的情況下，能夠發(fā)現(xiàn)有一部分的施工單位并不具備工程建設(shè)的質(zhì)量 管控意識(shí)，或在已經(jīng)有明文規(guī)定的條件下并沒有提高對(duì)質(zhì)量管控的重視， 甚至沒有正確的質(zhì)量管控認(rèn)知，致使市政工程的質(zhì)量管控意識(shí)長(zhǎng)期處在缺 失狀態(tài)。項(xiàng)目施工過程中，施工質(zhì)量控制具有極高的工程建設(shè)地位，與施 工成本、施工周期等密切相關(guān)，且與項(xiàng)目展開與實(shí)際應(yīng)用的安全性以及可靠性更是有著緊密聯(lián)系，其重要性毋庸置疑。因此，對(duì)工程進(jìn)行施工質(zhì)量 管控具有極高的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)提高對(duì)質(zhì)量管控工作的重視。但施工單 位管理人員由于并沒有意識(shí)到質(zhì)量管理的重要意義，嚴(yán)重忽視了施工質(zhì)量 管理環(huán)節(jié)，且對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)所采取的措施多數(shù)起到的是形式作用。這就導(dǎo)致市政工程的建設(shè)質(zhì)量受到了極大的影響，在增加后期施工質(zhì)量修 復(fù)時(shí)間的基礎(chǔ)上也將會(huì)使得成本支出相較以往有顯著提升。導(dǎo)致一系列問題的根本，就是現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有意識(shí)到施工質(zhì)量管理對(duì)于市政工程建設(shè) 的重要意義，質(zhì)量管理的認(rèn)知處于嚴(yán)重缺乏的狀態(tài)。

1.2施工材料存在質(zhì)量問題

市政工程施工材料是工程項(xiàng)目建設(shè)中不能缺少的一部分，材料從采購(gòu) 到使用經(jīng)歷了多個(gè)程序內(nèi)容，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致材 料質(zhì)量不合格，從而給市政工程建設(shè)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。相比于其他工程項(xiàng)目 而言，市政工程施工材料種類繁多，以管道工程為例：在材料價(jià)格、規(guī)格、尺寸、性能等方面都有著很大差異，材料種類豐富多樣。市政工程建設(shè)對(duì) 材料需求量大，一些單位為了眼前利益不惜購(gòu)買一些質(zhì)量差、價(jià)格低的材 料，由于質(zhì)量參數(shù)、指標(biāo)存在隱藏風(fēng)險(xiǎn)，這些不合格材料應(yīng)用于市政工程建設(shè)增加了工程質(zhì)量問題及后期二次施工、維護(hù)的成本費(fèi)用。

1.3管理制度不夠完善

在對(duì)市政工程開展管理工作時(shí)，為了避免出現(xiàn)意外的混亂情況，必須 借助完善的管理制度為整個(gè)項(xiàng)目施工過程提供指導(dǎo)。在實(shí)際施工中，企業(yè)缺乏完善的管理制度;從業(yè)人員缺乏責(zé)任心，工作流于形式;即使制定了管理制度，但是由于管理人員和施工人員的不重視導(dǎo)致無法貫徹落實(shí)，監(jiān) 督工作不到位，最終導(dǎo)致施工管理效果差。為此，必須將建立和完善市政 項(xiàng)目管理制度作為一項(xiàng)重要的工作，并且將其落實(shí)到實(shí)際施工中。

2市政工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，嚴(yán)格管理施工材料

市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中需要用到規(guī)模龐大且種類繁多的施工材料，因此，相關(guān)部門必須做好材料質(zhì)量管理，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)施工建設(shè)夯實(shí)根基。但是，要想更好地達(dá)到上述目的，相關(guān)部門必須做好以下工作： 首先，政府部門應(yīng)加大對(duì)材料經(jīng)銷商的管理力度，按照相關(guān)法律規(guī)定嚴(yán)格檢查經(jīng)營(yíng)與販運(yùn)施工材料的企業(yè)，取締不合格企業(yè)，從而在根源上完成施工材料的有效控制。同時(shí)，制訂更為合理的追責(zé)機(jī)制，如果由于材料引發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量問題，必須對(duì)材料生產(chǎn)與販運(yùn)企業(yè)進(jìn)行追責(zé)。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)退回質(zhì)量不符合要求的施工材料，絕不能將這些材料應(yīng)用到工程施工建設(shè)中去，避免質(zhì)量隱患。最后，做好施工材料的儲(chǔ) 存管理及分類管理工作，以此避免施工材料出現(xiàn)雨淋、暴曬以及受潮等問題，切實(shí)保證材料質(zhì)量，防止材料變質(zhì)。

2.2加大監(jiān)管力度，降低不可控因素的消極影響

因?yàn)槭姓こ瘫容^復(fù)雜且龐大，所以在市政工程施工建設(shè)過程中，影 響工程項(xiàng)目質(zhì)量的不可控因素非常多。因此，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)，施 工單位必須認(rèn)識(shí)到不可控因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響，開展施工全過程的監(jiān)督管理，以此有效降低不可控因素可能引發(fā)的消極影響。同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng) 該展開從招標(biāo)到投人應(yīng)用后維修保養(yǎng)的全過程監(jiān)管，從而有效避免不公平交易或者施工質(zhì)量不過關(guān)等問題出現(xiàn)。例如，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，監(jiān)管人員必 須深人調(diào)查競(jìng)標(biāo)單位以及招標(biāo)人員，以此防止收賄、受賄等情況出現(xiàn)，避 免資格不過關(guān)的企業(yè)取得施工權(quán)。此外，在市政工程施工建設(shè)完成后，政 府部門以及施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)事后維修工作的重視，這樣才能夠?yàn)槭姓こ添?xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及有效應(yīng)用提供更有力的支持和保障。

2.3做好人員崗前培訓(xùn)

施工人員是市政工程的實(shí)施者和參建者，相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)水平直 接影響整個(gè)市政項(xiàng)目的質(zhì)量。為此，施工單位應(yīng)做好施工人員的教育和培 訓(xùn)工作，使其掌握更加豐富的知識(shí)和技能。建立培訓(xùn)考核制度，將考核結(jié)果和員工薪酬福利等聯(lián)系起來，引導(dǎo)員工重視各類培訓(xùn)和考核。這樣的方 式可以有效提高建設(shè)單位內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，持證上崗制度有利于 減少項(xiàng)目施工中的問題。針對(duì)流動(dòng)性的員工，建設(shè)企業(yè)需要做好崗前培訓(xùn)， 向其宣傳安全知識(shí)以及注意事項(xiàng)，要求其在實(shí)際施工中多加注意。在分配 工作任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)將難度大、操作起來較為復(fù)雜的工作分配給更加專業(yè) 的工人，將相對(duì)簡(jiǎn)單的工作分配給臨時(shí)工。另外，施工企業(yè)還要設(shè)置監(jiān)督管理小組，加強(qiáng)日常施工操作的監(jiān)督和檢查，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性，確保整個(gè)項(xiàng)目順利有序地開展。

2.4制定完善的質(zhì)量管理體系

市政工程質(zhì)量管理在施工管理中具有的關(guān)鍵位置是不容忽視的，制定完善的市政工程施工管理制度能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理提供有力的依據(jù)，在實(shí)際管理過程中管理制度能夠約束各部門以及工作人員的行為意識(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。針對(duì)質(zhì)量管理工作，結(jié)合不同的工作對(duì)象細(xì)化責(zé)任分工，實(shí)施績(jī)效考核將現(xiàn)場(chǎng)各種行為與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，確保員工各方面工作行為都能夠符合規(guī)定要求。另外，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況明確風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，制定有效的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工中可能存在的質(zhì)量隱患隱形預(yù)測(cè)，保證各項(xiàng)工作的科學(xué)、規(guī)范。

結(jié)束語

綜上所述，在對(duì)市政工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，不僅需要樹立正確的質(zhì)量 管控意識(shí)，同時(shí)需要從根本上提高施工管理人員的管理水平，以準(zhǔn)確定位 施工問題從而制定出完善的施工方案，為市政工程的順利展開與措施的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

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