外企高管困局：融不進的民企，回不去的外企

在著名財經(jīng)作家吳曉波的《激蕩三十年》里，對民企是這樣描述的：“當市場的大閘被小心翼翼地打開，自由的水流開始滲透進來，一切都變得無法逆轉，那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的肆意?！?/p>

這幾年，大家普遍感嘆，民企的迅猛發(fā)展如同水流一般勢不可擋。

相較于國企、外企，民企天生靈活、嗅覺靈敏、反應敏捷，同時擁有很強的創(chuàng)新能力和韌性，往往能夠快速地捕獲和把握機遇，搶占先機，建立優(yōu)勢。另一方面，外企船大難掉頭，發(fā)展的瓶頸愈發(fā)顯著，在中國的輝煌時代似乎已經(jīng)成為過去。

正是這個原因，近十年中，大批外企高管前仆后繼向本土民企“遷徙”。

外企高管與民企老板的碰撞就此拉開，彼此需要卻又互相怨懟，痛苦且磨合著。

這邊民企老板抱怨，自己花了幾百萬元的年薪，招聘的高管背景也看著華麗麗，為什么交代的任務好像沒聽懂，做出來的東西也與自己的期望值相差甚遠，最后引進的高管一個個都離開了，公司的業(yè)務也停滯不前，問題到底出在哪里？

那邊外企高管也十分委屈，自己滿腔熱血來到民企，希望用自身豐富的經(jīng)驗在民企大干一番。雖然做好了脫胎換骨的準備，但是去到民企發(fā)現(xiàn)還是低估了生存環(huán)境的艱難，變革推動過程有心無力，老板只關注結果，資源很難調動，最后只能草草離場。外企高管暗自納悶：自己到底哪里出了問題，怎么就融入不了民企呢？

問題的根源到底是什么？外企高管究竟該如何融入民企？本期焦點，《中歐商業(yè)評論》新組織觀察工作室為此訪談了進入民企的外企高管、民企老板，探究背后沖突與矛盾的真相，并尋找外企高管融入民企的解決之道。

（文/ 彭海燕）