EPC工程總承包項目管理相關(guān)問題分析

陳亮

摘要：EPC工程總承包模式作為一種國際公認的施工管理措施，為承包商提供了發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢的空間?？偝邪淘谶@一模式下通過一體化管理實現(xiàn)降低施工成本、縮短工期、提高施工質(zhì)量的目的。雖然目前EPC工程總承包模式在我國工程施工中還存在一定的缺陷和不足，但是其發(fā)展前景是非常廣闊的。在我國工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量日益擴大的今天，工程承包面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)，工程總承包單位只有立足自身發(fā)展與行業(yè)要求，總結(jié)經(jīng)驗與不足并努力提升自己的管理水平和實力，才能在工程承包領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包項目;管理分析

在EPC項目管理總承包管理中，導致管理水平低下因素在于項目管理組織.制度.內(nèi)容與技術(shù)。通過本文的分析，項目管理者應(yīng)優(yōu)化項目管理組織.制定完善項目管理制度.實施全面精細化項目管理工作.構(gòu)建信息化項目管理平臺，提升管理水平，獲取更高的項目收益，進一步推廣普及EPC模式。

1 EPC工程總承包項目管理的意義

EPC工程總承包是目前國內(nèi)外建設(shè)活動中較為常見且先進的施工管理模式。隨著我國現(xiàn)階段施工項目數(shù)量的日益增多，項目范圍的日益擴大對施工技術(shù)和施工管理的要求也越來越高。EPC工程總承包下，項目業(yè)主將項目的勘察.設(shè)計.采購.工程施工等環(huán)節(jié)直接整包發(fā)包給EPC工程總承包企業(yè)，這在一定程度上降低業(yè)主方的工作量，使其免去與勘察設(shè)計.承包商.分包商及相關(guān)建設(shè)執(zhí)法部門的接觸，減輕項目執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)的工作量。EPC工程總承包管理方式的科學合理性是保證項目成功的關(guān)鍵因素。因此，找到一套行之有效的方式，對項目實施過程中的合同.成本.工期等進行全方位.全過程的控制，提升管理層次和競爭能力，達到業(yè)主方和EPC工程總承包方雙贏的目標。

2 EPC工程總承包的優(yōu)勢

EPC工程總承包是受業(yè)主委托進行的工作，總承包承擔項目的設(shè)計.采購.施工.試運行等各個階段。核心是設(shè)計.采購.施工的高度一體化。與傳統(tǒng)的項目管理模式有所不同，EPC工程總承包模式有其獨特之處。優(yōu)點體現(xiàn)于∶一是設(shè)計的主導作用可以充分地發(fā)揮，結(jié)合施工優(yōu)化方案，進而控制項目的成本：二是有效克服了設(shè)計等階段的不合理銜接問題，縮短了施工周期：三是工程質(zhì)量責任主體明確，質(zhì)量管理要求一致，便于加強質(zhì)量管理，統(tǒng)一質(zhì)量水平。EPC工程總承包項目管理的缺點在于承包商需要承擔更高的項目風險，高風險的同時也并存著高收益，如果承包商的專業(yè)能力足夠控制風險，那么就可以最大限度地將風險降低，同時風險費用計人利潤：其次，EPC工程總承包包含的工作內(nèi)容相對較多，難度較大，因而要求承包商的專業(yè)能力達到足夠的水平。EPC工程總承包有著獨特的目標體系。工程總承包管理追求工作質(zhì)量.工程質(zhì)量.產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體統(tǒng)一的質(zhì)量目標，以降低運行和維護成本.優(yōu)化壽命成本和降低工程造成的社會和環(huán)境成本為目標，旨在減少工期.投資回收期.維護或改造期等時間指標，提高工程設(shè)計壽命.工程產(chǎn)品的經(jīng)濟使用壽命和市場周期。工程總承包項目管理的目標體系體現(xiàn)了工程的全生命周期和整體的集成化要求，符合環(huán)境和歷史的要求。

3 EPC工程總承包項目的管理策略

3.1 優(yōu)化建設(shè)項目管理組織。

EPC建設(shè)項目的組織體現(xiàn)過程中，只有在管理組織能夠得到科學全面的建設(shè)之后，才可以讓整個管理組織能夠在日常的工作中，真正起到其應(yīng)有的作用，從而可以讓施工單位能夠防范當前施工過程中所承受的各類缺陷。針對EPC項目管理，針對施工過程中所配置的項目經(jīng)理工作組，需要由該工程的總承包方進行配置，同時針對項目監(jiān)理組下轄的施工現(xiàn)場內(nèi)配置的管理小組，以及其中所設(shè)定的所有人員，也需要由工程總承包方配置人力資源。

3.2 制定完善項目管理制度。

在工程管理制度中，要根據(jù)該工程項目雙方所簽訂合同內(nèi)所設(shè)定的相關(guān)條件和條款進行設(shè)定，當然對于總承包商來說，需要完全根據(jù)項目合同之內(nèi)所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)制定專業(yè)化的施工過程統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作機制，從而讓最終所設(shè)定的管理工作理論和管理工作體系具有更高的完善度特征。比

如對于已經(jīng)設(shè)定的項目管理工作制度，要求所有的成員在該過程中，要全面化地分析目前管理制度中所囊括的內(nèi)容，這類信息中包括質(zhì)量因素.成本因素.工期因素以及施工人員和設(shè)備的安全元素，針對不同的因素需要建立不同的制度，其中所有的制度都必須經(jīng)過分解。例如針對安全管理制度，除了要能夠?qū)Ξ斍暗闹贫润w系按照工作項目的本身個性化工作特征進行建立健全處理，同時也必須要能夠建立專業(yè)化的管理工作體系和管理工作方法，尤其是針對施工現(xiàn)場內(nèi)所存在的各類人員安全風險以及設(shè)備風險，要能夠依托于事故樹模型和事件樹模型，對其進行全方位的建設(shè)和總結(jié)。此外也要能夠把得到的專業(yè)結(jié)果與預期設(shè)定的工作標準全面對比，此外針對各類需要完成的制度整合過程和制度的分析過程，也要根據(jù)這類信息的后續(xù)優(yōu)化方案和處理工作原則，對其進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)。

3.3 強化工作界面交接變更管理。

EPC總承包項目的分包商較多，交叉干擾較大，這使得項目建設(shè)中的協(xié)調(diào)管理難度較大。為順利完成本項目各個工序之間的有效銜接，需要系統(tǒng)考慮分包商之間的工序交接關(guān)系，實現(xiàn)交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理。交叉作業(yè)具體管理中，要求在項目初期階段，進行EPC總承包項目具體建設(shè)內(nèi)容的全面分析，掌握各道工序施工的作業(yè)時間，然后編制進度計劃，合理地組織各專業(yè).各工序之間的施工，并且施工中按照分段作業(yè).流水作業(yè)的方式來縮短工期。要注意的是，為確保各專業(yè)在預定的時間內(nèi)完成專業(yè)施工，在具體施工中，要求加強施工人員管理，避免出現(xiàn)窩工問題。另外，工程項目變更會容易引起質(zhì)量.進度的變化，對于項目投資效益具有較大影響。故而在EPC總承包項目工作界面管理中，還必須重視各工程變更管理，要求項目變更內(nèi)容具有技術(shù)先進.質(zhì)量突出.經(jīng)濟效益良好的特點。

3.4 構(gòu)建信息化項目管理平臺。

施工項目管理平臺的建設(shè)過程中，一方面要能夠根據(jù)當前開發(fā)出的各類新型的建筑管理技術(shù)，實現(xiàn)對EPC工程項目所取得各類參數(shù)的全面化跟蹤和監(jiān)管，另一方面要實現(xiàn)針對其他各類感性指標的全面記錄和分析。前項工作可以采用當前已經(jīng)開發(fā)出的BIM技術(shù)以及ERP技術(shù)，綜合性地記錄所有工程項目施工過程中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，之后把所有的這類參數(shù)都記錄在數(shù)據(jù)體系內(nèi)，尤其是對于BIM技術(shù)，更是需要使用該項技術(shù)全面記錄和收集當前工程項目施工中所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)，由信息分析平臺進行自主性的監(jiān)控和整理，從而使得所取得的所有工作成果和工作信息可以為該工程項目的當前運行質(zhì)量.運行標準和取得的工作成果進行詳細分析。

4 結(jié)束語

綜上所述，EPC工程總承包是將來施工管理發(fā)展的必然趨勢。在該管理模式下存在許多的子項目，這也導致項目管理方面具有較高的復雜度，因此，需要專業(yè)人員在施工前做好風險防控工作，運用現(xiàn)代化數(shù)字信息模擬技術(shù)加強對工程項目施工的管理工作，以此達到為業(yè)主節(jié)省成本支出.縮短施工周期，進而提高自身企業(yè)的競爭力，使工程施工管理良性循環(huán)，達到雙贏效果。

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