淺析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新途徑

熊漪

【摘要】人力資源，在任何一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)中，都是最核心最根本的部分，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的重中之重。如今，國(guó)內(nèi)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在處于高速轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期，這些都為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理者需要高度重視人力資源管理的各項(xiàng)工作，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的要求。本文主要通過(guò)闡述企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體途徑，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源管理;重要性;創(chuàng)新途徑

引言：

人力資源，對(duì)于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，起到了至關(guān)重要的決定性作用，所以說(shuō)，企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，需要應(yīng)用先進(jìn)的管理模式來(lái)引進(jìn)企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)留住這些優(yōu)秀的人才。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一定要秉承以人為本的基本原則，不斷地優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的各項(xiàng)配置，將企業(yè)自身的運(yùn)行狀況與企業(yè)內(nèi)部員工的自身利益緊密的結(jié)合在一起，為企業(yè)員工創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境，充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，提升員工工作的質(zhì)量與效率，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性分析

首先，能夠從一定程度上提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)水平的提升，銷售份額在整個(gè)市場(chǎng)中的比重，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理扥得更，這些所有的方方面面的都離不開(kāi)人才。人力資源管理部門，實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)展的最主要的部分，企業(yè)內(nèi)部所有員工科學(xué)、合理的根據(jù)崗位進(jìn)行分配，強(qiáng)化專業(yè)人才的諸項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)置科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制體系，選任、聘任、調(diào)任的體系機(jī)制，充分的激發(fā)員工主動(dòng)工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這才是企業(yè)人力資源管理部門存在的價(jià)值與意義。企業(yè)只有通過(guò)人力資源管理部門，做好人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備工作，強(qiáng)化引進(jìn)優(yōu)秀人才的力度，根據(jù)企業(yè)各個(gè)崗位的實(shí)際需求培養(yǎng)人才，為企業(yè)留住人才，不斷的提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)技術(shù)研發(fā)水平以及員工的綜合素質(zhì)。其次，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要牢牢的抓住市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際規(guī)律，始終順應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的大方向，不斷的更新、提升產(chǎn)品、研發(fā)技術(shù)，為企業(yè)引進(jìn)、培養(yǎng)所需要的適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，并且保證員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展而奉獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)的人力資源管理部門需要合理有效的利用人力資源，盡可能的在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人力資源配置的有效性，避免企業(yè)人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)，或者是人才流失，人才損耗的狀況出現(xiàn)。除此之外，還需要盡可能不斷的創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的體系機(jī)制，以更加先進(jìn)、創(chuàng)新的模式來(lái)為企業(yè)留住人才，激勵(lì)人才能夠持續(xù)不斷的實(shí)現(xiàn)自我的提升，以此來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理的具體創(chuàng)新途徑分析

（一）創(chuàng)新先進(jìn)的人力資源培訓(xùn)觀念

企業(yè)需要從高層管理者做起，全方位的意識(shí)到人才，對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的重要意義。企業(yè)需要始終秉承以人為本的原則，來(lái)為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)用好人才，留住人才，始終立足于企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工個(gè)人綜合素質(zhì)的全面提升，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)在重視人力資源管理應(yīng)用的時(shí)候，需要盡可能的將內(nèi)部員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)常態(tài)化、經(jīng)常性的管理工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，此外，還需要在培訓(xùn)的過(guò)程中，做好企業(yè)文化的宣傳推廣，強(qiáng)化員工的核心凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）創(chuàng)新人力資源管理的方式

過(guò)去以往傳統(tǒng)的企業(yè)人才管理模式，大多數(shù)呈現(xiàn)的都是“金字塔”的形勢(shì)，越往高層的人越少，權(quán)利責(zé)任也同樣更大，與基層的員工溝通、交流起來(lái)的難度也會(huì)比較大，這些都會(huì)直接影響到企業(yè)人力資源管理工作的順利組織、協(xié)調(diào)。有效開(kāi)展。所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層管理者需要根據(jù)人力資源管理部門的實(shí)際狀況，打破這些具體的限制與阻礙，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層管理者與基層員工之間的順利溝通交流，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際狀況，來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)的“多元化”、“扁平化”發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門員工之間的交流與合作。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人才激勵(lì)的體系制度

優(yōu)質(zhì)完善的人才激勵(lì)體系制度，不僅能夠從一定程度上直接滿足企業(yè)員工對(duì)自身發(fā)展的實(shí)際需求，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才之間的公平、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，充分的激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與積極性，調(diào)動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的活力。與此同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)更加匹配的優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)用好人才，留住人才，降低人才的流失。所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層管理者需要根據(jù)實(shí)際的狀況，來(lái)不斷的優(yōu)化、完善員工薪酬福利管理體系制度，嚴(yán)格的明確員工績(jī)效考核指標(biāo)，令績(jī)效考核能夠成為真正意義上的薪酬、晉升、選任的核心有效依據(jù)，并且不斷的建立健全企業(yè)人才配置體系機(jī)制，令企業(yè)的全體員工能夠更加公平公正的展開(kāi)工作層面的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，人才始終都是最重要的，無(wú)論是哪個(gè)部門的工作，還是企業(yè)整體的發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)必須要能夠以更加多元化的形式引進(jìn)優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)適用的人才，用好人才，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)高層管理者需要明確認(rèn)知到企業(yè)人力資源管理中存在的諸多問(wèn)題，基于企業(yè)內(nèi)部員工的自身利益，以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，有針對(duì)性的解決處理好這些問(wèn)題，通過(guò)持續(xù)不斷的分析探索，創(chuàng)新人力資源管理的體系機(jī)制，提升員工的主動(dòng)性與積極性，強(qiáng)化企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合能力，推動(dòng)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代社會(huì)的潮流而進(jìn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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