建筑工程施工管理成效對工程造價(jià)控制的影響

孫紹甫

摘?要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而，從施工管理水平和建筑業(yè)的發(fā)展來看，在施工管理和成本控制方面還存在一系列亟待解決和探討的問題。施工管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，往往涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，在施工期間需要合理分配資金、施工周期、生產(chǎn)材料和設(shè)備等要素，及時(shí)掌握市場價(jià)格動態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的合理控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理成效;工程造價(jià)控制;影響

導(dǎo)言：在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城市化進(jìn)程加快的背景下，我國建設(shè)項(xiàng)目越來越多，施工過程中對施工技術(shù)的要求也越來越高。在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，施工現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，因此具有一定的難度。施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率直接決定著建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，也影響著建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工現(xiàn)場管理不僅包括現(xiàn)場質(zhì)量管理和施工管理，還包括對施工現(xiàn)場材料的有效管理，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，必須要注意。

1工程造價(jià)控制的內(nèi)涵

工程造價(jià)是指工程建設(shè)過程中實(shí)際發(fā)生的支出。它是建筑過程中最重要、最活躍的要素之一。它不僅為施工方所重視，也為施工企業(yè)和施工監(jiān)理單位所重視。其功能是通過編制項(xiàng)目成本，將未來建設(shè)項(xiàng)目的成本限制在合理的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動態(tài)管理。作為一種重要的經(jīng)濟(jì)手段來控制項(xiàng)目管理，項(xiàng)目成本控制可以及時(shí)檢查和解決施工過程中的成本問題，從經(jīng)濟(jì)的角度，以確保建設(shè)是有效的和合理的，以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

從實(shí)際施工過程來看，項(xiàng)目成本控制有三個(gè)特點(diǎn)，即全過程、影響性和功能性。其中，工程造價(jià)全過程控制是項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工全過程中不可缺少的一項(xiàng)管理工作。影響是造價(jià)控制在施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工決策和具體施工過程中起到一定的作用，對整個(gè)工程的發(fā)展起到控制和協(xié)調(diào)作用。功能表現(xiàn)是造價(jià)管理和控制是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，因此它具有一定的規(guī)范和管理作用，并已成為建設(shè)市場化發(fā)展的重要支撐。

2提升建筑施工現(xiàn)場管理的對策

在實(shí)施現(xiàn)場管理的經(jīng)濟(jì)效益最大化原則、科學(xué)合理的原則和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則下，施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制可以從以下幾個(gè)方面著手：

2.1建立安全管理制度，貫徹安全第一的原則。

安全生產(chǎn)是建筑工程施工的基礎(chǔ)，也是貫穿施工現(xiàn)場始終的原則和目標(biāo)，實(shí)施安全管理應(yīng)是所有施工隊(duì)伍的責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)和管理者方面，要帶頭倡導(dǎo)安全施工意識，建立相關(guān)的安全施工責(zé)任制，對施工人員的施工規(guī)范提出明確的工藝約束。然后，在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要不斷宣傳和普及安全對施工人員的重要性。讓施工人員隨時(shí)保持較高的安全意識，這不僅是對施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)，也是對施工人員自身的安全負(fù)責(zé)。在特定的建筑工地，規(guī)則還是不規(guī)則的所有人員的安全意識專題可以鼓勵施工人員進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和提出了現(xiàn)有的安全風(fēng)險(xiǎn)，并鼓勵監(jiān)督人員訪問這個(gè)網(wǎng)站來處理和解決可能的安全漏洞及時(shí)?？傊?，要增強(qiáng)安全管理和施工意識，實(shí)施安全生產(chǎn)，是施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)，這一步一定要落實(shí)到位。

2.2質(zhì)量和進(jìn)度管理。

質(zhì)量和效率是建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的施工隊(duì)，必然能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上高效地完成施工任務(wù)。因此，兼顧施工質(zhì)量和效率的管理是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在質(zhì)量效率管理方面，可以從施工材料管理、施工技術(shù)管理、依法行政管理三個(gè)方面入手。在每個(gè)方面，我們可以建立兩個(gè)層次的需求。第一級的實(shí)現(xiàn)是保證施工質(zhì)量，第二級的實(shí)現(xiàn)是提高施工效率的關(guān)鍵。

在建筑材料的管理中，第一級要求是設(shè)立監(jiān)管措施，確保建筑材料的規(guī)范符合標(biāo)準(zhǔn)，在入庫過程中對整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保建筑材料的安全;第二層要求是做好物料供應(yīng)分析，在保證持續(xù)供應(yīng)的前提下可以最好的降低庫存，降低庫存成本。在施工技術(shù)管理上，第一個(gè)層次的要求是保證施工人員操作的規(guī)范性;第二級要求是通過熟練操作提高施工人員的技術(shù)水平，從而提高施工效率。在法律行政管理中，第一個(gè)層次的要求是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場存在的一些法律行政問題，及時(shí)與政府部門進(jìn)行溝通和解決，從而保證施工的正常進(jìn)行;而第二級要求是需要對相關(guān)人員在工作中具有一定的前瞻性，對于可能遇到的行政和法律問題要提前解決，從而保證整個(gè)施工過程的通暢和高效。

2.3對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行管理

在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作，管理人員需要注意施工現(xiàn)場的整體環(huán)境，加強(qiáng)對它的管理，使建筑工程施工對周圍環(huán)境造成的污染降到最低，同時(shí)使建筑工程施工現(xiàn)場管理工作更加規(guī)范。比如在施工現(xiàn)場，相關(guān)工作人員對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理制度要嚴(yán)格遵守，這樣就可以對建筑垃圾進(jìn)行有效的處理，這樣就可以減少施工對生態(tài)環(huán)境造成的破壞，改善周邊環(huán)境質(zhì)量。對于施工管理人員來說，要加大施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作的力度，才能有效的提高整體施工質(zhì)量，達(dá)到減少施工材料的目的。隨著我國建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境的管理難度也越來越大，對施工管理人員的需求也越來越大，因此，建筑工程施工管理人員要充分認(rèn)識到自己工作的重要性，結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境管理過程中可能出現(xiàn)的問題，制定科學(xué)的對策，不斷提高施工現(xiàn)場環(huán)境管理的有效性。

2.4現(xiàn)場施工材料的管理

在施工過程中，施工材料是順利施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一。材料管理的關(guān)鍵是要保證建筑材料的安全與質(zhì)量，在材料管理中要特別注意材料的存放和交付，嚴(yán)格按照一定的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行材料管理，這對于保證建筑材料的質(zhì)量和使用具有重要意義。在實(shí)際施工的施工將不可避免地使用大量的強(qiáng)化材料，現(xiàn)場施工管理要求必須合理存儲這些建筑材料，以避免由于天氣或各種外部因素不能違反影響正常使用的建筑材料，從而增加了建筑成本。另外，要加強(qiáng)對建筑材料使用的監(jiān)督，保證建筑材料真正發(fā)揮作用，防止施工過程中出現(xiàn)各種越獄現(xiàn)象，影響建筑工程的質(zhì)量。因此，在施工過程中，有必要加強(qiáng)對施工材料的管理，在節(jié)約施工成本的基礎(chǔ)上，保證施工質(zhì)量，把施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。

2.5現(xiàn)場施工項(xiàng)目計(jì)劃的管理

要管理好建設(shè)項(xiàng)目必須加強(qiáng)各單位分工的溝通，這就要求建設(shè)單位在選擇合作伙伴時(shí)要慎重，盡量選擇信譽(yù)良好、積極溝通的合作伙伴，結(jié)合建設(shè)各方面的實(shí)際情況，做好建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)管理機(jī)制制定的科學(xué)性和可行性。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，必須重視各方面之間的協(xié)調(diào)溝通，提高建筑工程的管理水平，為實(shí)際施工提供更加科學(xué)可行的項(xiàng)目計(jì)劃。只有科學(xué)、安全的方案才能保證建設(shè)工程的順利施工。單位必須計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)相關(guān)的要求腳，了解建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體情況，根據(jù)該方案，確保實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃科學(xué)，翻譯各部門管理職責(zé)，相關(guān)管理人員還應(yīng)通過對實(shí)際施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的中心，采取動態(tài)管理的方式，進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整施工現(xiàn)場的各種情況，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行建筑施工，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的科學(xué)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，為了進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場的管理效果，有必要開展以下四個(gè)方面的工作，分別是：施工安全管理、施工材料管理、施工成本管理、施工環(huán)境管理。對于相關(guān)施工管理人員來說，要積極吸收先進(jìn)的管理理念，不斷創(chuàng)新管理模式，從而提高施工現(xiàn)場管理效率，避免施工材料的浪費(fèi)。

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