建筑工程造價(jià)管理探述

袁智強(qiáng)

摘?要：在現(xiàn)階段，隨著我國綜合國力的不斷提升，建筑業(yè)發(fā)展下，工程項(xiàng)目投資數(shù)額逐漸增多，工程造價(jià)管理占據(jù)建筑工程管理的重要位置。科學(xué)造價(jià)管理能夠保證工程項(xiàng)目成本控制、資金使用效率等方面的提高。由于建筑工程造價(jià)管理涉及多方經(jīng)濟(jì)利益，因此在建筑工程施工中應(yīng)該注重工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，并將造價(jià)管理滲透到工程項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段，以提高工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益水平。下面文章主要從全過程角度對(duì)建筑工程全過程工程造價(jià)管理展開深入分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;探述

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為保證建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作。建設(shè)工程項(xiàng)目管理即合理管控工程造價(jià)質(zhì)量，增強(qiáng)全過程造價(jià)管理與控制力度，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與整體水平，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本投入，保證建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理中全過程工程造價(jià)的重要性

建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，必須利用多樣化的分析手段，明確管理與控制的目標(biāo)，建立健全控制與管理措施，確保質(zhì)量管理，同時(shí)能夠利用多元化的技術(shù)手段來保證管理工作的全面落實(shí)，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織宣傳工作，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理有序展開，還能夠及時(shí)全面地分析有可能出現(xiàn)的影響因素，利用現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)手段保證全過程的管理與控制，充分發(fā)揮出全過程造價(jià)管理的積極作用。建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中執(zhí)行全過程造價(jià)控制，不但能夠充分滿足于建筑行業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，還能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場應(yīng)對(duì)能力與市場核心競爭力。因此，全過程造價(jià)控制過程中，必須深入分析研究相關(guān)的政策法規(guī)以及實(shí)際需求，從而最大程度上減少非必要支出。建筑企業(yè)必須深入貫徹綠色可持續(xù)發(fā)展理念，促進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的轉(zhuǎn)型發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)中必須深入貫徹綠色可持續(xù)發(fā)展施工理念，增強(qiáng)能源與施工材料等各個(gè)方面的監(jiān)管力度，科學(xué)處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的污染情況。為確保全過程造價(jià)控制的有序開展，必須增強(qiáng)造價(jià)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能水平。管理人員必須明確各項(xiàng)工作的重要性，充分了解與掌握工程施工的實(shí)際情況。

2建筑工程造價(jià)管理存在的問題分析

2.1設(shè)計(jì)階段存在的問題

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)階段是非常關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)期，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)與結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量安全都有著直接影響。通常，建筑工程施工企業(yè)在建設(shè)過程中會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)部門有一定的要求。設(shè)計(jì)部門按照建設(shè)單位成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)工作。但由于設(shè)計(jì)部門在具體實(shí)施過程中缺乏特定的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，無法對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)模與建設(shè)工程項(xiàng)目功能需求有足夠的認(rèn)識(shí)，在細(xì)節(jié)處理方面無法滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，需求整體設(shè)計(jì)思路不夠清晰，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問題，無法保證對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)成本有效的控制。

2.2政府管理問題

對(duì)于我國現(xiàn)階段多數(shù)建筑工程項(xiàng)目而言，其多數(shù)都會(huì)采取分階段的形式展開計(jì)價(jià)操作，所有階段還應(yīng)該分別對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資預(yù)算、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)預(yù)算、工程竣工結(jié)算以及工程設(shè)計(jì)概算等多項(xiàng)內(nèi)容展開嚴(yán)格的制定，然而，無論是政府計(jì)委、規(guī)委，還是建委等都具有一定的主管職能，并且政府之內(nèi)的所有相關(guān)部門都必須分別監(jiān)督管理單獨(dú)的一個(gè)建筑工程項(xiàng)目。在此過程中，每個(gè)政府部門之間的交流協(xié)調(diào)是否有效與全面，都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展造價(jià)控制與管理工作造成一定的影響。

2.3降低建筑耗材

同樣因?yàn)榻ㄖこ痰膹?fù)雜性，在實(shí)際的施工過程中，工程量大、施工周期長，在此期間需要投入大量的人力資源和物資消耗，如果沒有對(duì)施工人員和材料的選用進(jìn)行合理的控制，則會(huì)導(dǎo)致建設(shè)資金出現(xiàn)過量消耗情況，因此為了使建筑項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要在建筑建設(shè)全過程開展造價(jià)控制工作，通過對(duì)各環(huán)節(jié)人力和物力規(guī)劃，估算資金成本，實(shí)現(xiàn)成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的合理分配和利用，避免耗材浪費(fèi)情況的發(fā)生。

3建筑工程項(xiàng)目開展全過程造價(jià)控制及管理的有效策略

3.1分時(shí)期建立工程造價(jià)目標(biāo)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，其在建設(shè)施工過程中多數(shù)都需要應(yīng)用到大量的資源與能源，所以根據(jù)設(shè)定資源控制管理目標(biāo)是極為必要的，借助目標(biāo)控制管理的措施，讓投資預(yù)估、合同價(jià)格以及工程預(yù)算等多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息更具精準(zhǔn)性與科學(xué)性，由此更為真實(shí)的展現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目具體的資金支出，與此同時(shí)還能夠防止發(fā)生計(jì)劃之外的超額支出，從而達(dá)到資源能源的最優(yōu)配置。

3.2提升全過程合同管理力度

在建筑工程項(xiàng)目展開控制與管理的過程中，工程合同是發(fā)包人和承包方間活動(dòng)的唯一準(zhǔn)則，是合同簽訂雙方都必須嚴(yán)格遵循的文件信息。多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都具有建設(shè)周期久以及建設(shè)規(guī)模較大等多種特性，而這主要是建設(shè)與支出的一個(gè)過程。所以，為了能夠在工程建設(shè)施工的全過程內(nèi)，為合同雙方建立有效的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目展開全面管理與控制的最終目標(biāo)，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目控制與管理的各項(xiàng)需求，就應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目之內(nèi)根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的主要特性，建立與之相應(yīng)的管理控制目標(biāo)。

3.3工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

工程設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)管理的關(guān)鍵時(shí)期，設(shè)計(jì)方案是否合理同樣對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定影響，因此設(shè)計(jì)人員應(yīng)該保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理性，能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求與造價(jià)控制要求。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需正確分析施工技術(shù)與成本之間的關(guān)系，并綜合考慮各方面因素，保證設(shè)計(jì)方案得到優(yōu)化，盡量降低施工期間，由于設(shè)計(jì)因素導(dǎo)致的方案變更等問題。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理，還需要關(guān)注工程施工周期的影響，建筑工程施工周期的不確定因素。也會(huì)給造價(jià)帶來一定困擾，因此設(shè)計(jì)人員需要考慮材料市場環(huán)境、人員等方面的需求和變化。通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及施工方案進(jìn)行比選和分析，保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性、有效性，降低設(shè)計(jì)單位由于設(shè)計(jì)缺陷所導(dǎo)致的成本費(fèi)用增加。應(yīng)采用限額設(shè)計(jì)的方法，由設(shè)計(jì)單位編制分項(xiàng)、分部工程投資限額，以減少工程設(shè)計(jì)變更的影響。與此同時(shí)，再進(jìn)行圖紙會(huì)審工作中需要由不同專業(yè)進(jìn)行圖紙交叉審核，確保設(shè)計(jì)圖紙能夠滿足投資決策與成本控制需求。