淺論影響建筑工程造價因素及解決措施

摘?要：建筑業(yè)是我國重要的產業(yè)之一。建設工程造價管理是建設工作中的一個重要環(huán)節(jié)。在當前的造價工作中，還存在著重視不夠、人才缺乏、制度不完善等問題。為了促進成本管理的正常進行，我們需要更新成本管理的理念，加強相關人才和成本工程師的培養(yǎng)，并依靠新興的網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)完善系統(tǒng)，這樣才能加強相關工作，提高管理效率，增加建筑工程相關的收入，最終促進行業(yè)的進步。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;加強措施

1建筑工程造價管理的必要性

在建設項目的實施中，高水平的預算管理顯得尤為重要，既能滿足市場價值的需求，又能有效促進管理水平的提高。在建設項目成本預算控制和監(jiān)督階段，確定合理的管理流程和高效的管理框架體系，可以實現(xiàn)系統(tǒng)管理，對促進項目綜合效益的提高起到積極的作用。

一方面，建設工程造價管理是保證工程順利實施的基礎，可以有效消除不利因素，也可以防止設計變更、返工等嚴重問題，可以有效提高造價管理水平。

另一方面，建設項目成本預算控制工作的有序進行，能夠為管理工作的順利實施提供方向，也是提高造價管理水平的關鍵。這項工作的有效實施可以保證項目的實施不會盲目進行，能夠全面提高管理水平，保證各方的經濟效益。

2影響建筑工程造價的因素

2.1建筑工程設計階段

建筑工程施工階段的建筑成本控制是建筑工程施工階段的關鍵內容，但建筑工程決策和設計階段的建筑成本控制往往被忽略。對于建筑工程設計部門的人員來說，技術設計是最重要的環(huán)節(jié)，所以他們會淡化對建筑工程造價控制的意識，這往往使得建筑工程設計師更加關注建筑工程技術水平，而往往忽視了建筑工程造價控制的義務和責任。反過來，行業(yè)內缺乏對建筑成本的橫向比較。

2.2造價預算編制不合理

在建設工程項目預算工作的實踐中，如果建設工程的監(jiān)督管理部門沒有進行系統(tǒng)的監(jiān)督管理，就會導致預算不能滿足實際需求，問題會非常嚴重，最終使得預算偏離的結果與實際情況比較大，極大地影響了管理的整體效果。最關鍵的是，在建筑工程系統(tǒng)，因為項目的規(guī)模是非常大的，如果預算人員的技術水平很低，預算先進技術沒有掌握，這將使數(shù)據(jù)的準確性不夠，這將極大地影響總體應用效果。

2.3預算考量不到位

對于建設項目來說，預算成本控制是一項極其重要的工作，對未來財政收支管理的影響最為明顯，但有些部門在組織成本管理時沒有對各種因素進行全面分析，導致問題嚴重。從施工環(huán)境、市場條件、材料價格、人員素質等影響因素分析，由于預算的考慮不能與工程完全一致，所以會出現(xiàn)超預算的情況。最關鍵的是項目周期長，工作量大。一旦考慮不充分，在預算中必然會出現(xiàn)缺陷，使用效果相對較差。

2.4過程化控制力度不足

在建設項目中，應采取必要的措施提高成本預算管理水平。除了做好前期預估管理外，還要做好過程的監(jiān)督控制，這樣才能有效地開展過程管理控制，提高成本控制水平。在項目設計、施工、招投標等環(huán)節(jié)，要積極整合資源，提高項目管理水平，使管理制度得以有效實施。從這方面分析，管理部門一定要把重點放在成本控制工作上，要意識到工作的重要性，如果在項目的實施目標上不一致，就會造成控制水平差，預算超支的問題是常見的。

3建筑工程造價管理的優(yōu)化策略分析

3.1加強施工前的造價管理

施工項目前期造價管理要保證各個環(huán)節(jié)得到有效協(xié)調，明確各個環(huán)節(jié)的具體分工，從而形成完善的內部聯(lián)動機制。通過在項目施工前加強成本管理，可以從整體上控制整個項目的成本，從而保證各環(huán)節(jié)成本的協(xié)調統(tǒng)一管理。在工程建設之前，前期環(huán)節(jié)控制是非常重要的。如果缺乏有效的管理，就會導致投資者對項目的總體成本缺乏有針對性的認識，往往在資金的使用上會出現(xiàn)問題。在實際的施工過程中，出現(xiàn)未完工的建筑就是由于前期環(huán)節(jié)造價管理不到位。

3.2注重提高造價管理人員的專業(yè)素質

針對現(xiàn)階段高素質的專業(yè)人才短缺，現(xiàn)有工作團隊的專業(yè)素質不足，首先要加強對成本管理人員的思想教育，強化責任意識。我們應該讓整個工作團隊充分認識到成本管理不僅僅關系到個人利益。它更關系到整個建筑企業(yè)的經濟利益，關系到建筑工程的質量和千百萬人民的生命財產安全，讓每一個管理者都能提高自我意識，增強責任感。另一方面要加強管理，落實相關責任，使每個管理者的利益與施工質量緊密聯(lián)系在一起。當出現(xiàn)問題時，要按照相關責任追溯機制，追到底，依法處理相關責任人。最重要的是要加強對全體職工的專業(yè)技能培訓?，F(xiàn)階段，由于成本管理團隊的專業(yè)素質較差，很多工作人員的專業(yè)知識儲備不足。因此，應在項目建設初期加強對造價管理人員的專業(yè)技能培訓，不斷提高整個團隊的專業(yè)素質。尤其要加強與建筑工程相關的新行業(yè)、新材料、新行業(yè)的造價管理專業(yè)技能培訓，避免專業(yè)知識的缺乏，影響造價管理的最終質量。

3.3提升工程預算管理力度

建設工程施工單位，為了把工程造價控制在合理范圍內，應做好工程預算管理工作。在這一環(huán)節(jié)中，要求員工按照相應的工作流程合理估算項目資產，以確保實際施工過程中各項支出的合理性。也可以對建設的各個環(huán)節(jié)進行全面的預算管理工作。由于建設該項目需要大量資金。

結束語

在實際的建設項目建設中，建設項目的規(guī)劃、決策和實施涉及到很多主體，因此需要各方面人員的密切配合，使建設項目計劃得以順利實施。只有每個參與建設項目的主體明確自己在整個項目中的作用，把建設成本控制在自己的責任范圍內，才能實現(xiàn)建設項目的完美完成。

參考文獻：

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[2]孫偉.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].產城（上半月），2020，000（003）：P.1-2.

作者簡介：

韓志剛，男，河南省鎮(zhèn)平縣，身份證號碼：411324198203231513，建筑。