如何實(shí)現(xiàn)土建工程管理的現(xiàn)代化

楊翠梅

摘?要：隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，土建工程領(lǐng)域逐漸朝著標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，土建工程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用越來越大。但是，由于工程項(xiàng)目往往具有單一性的特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目都具有獨(dú)特的施工要求，給土建工程的管理工作開展造成了一定的干擾。加之當(dāng)前土建工程施工涉及專業(yè)更多，專業(yè)技術(shù)要求更高，管理工作開展的壓力更大。為了提高土建工程管理水平，管理模式的創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文圍繞如何實(shí)現(xiàn)土建工程管理的現(xiàn)代化展開分析，促進(jìn)我國(guó)土建工程管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：土建工程;管理;現(xiàn)代化

引言

土建工程行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一，只有全面提高質(zhì)量和保障工程進(jìn)度，才能進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。土建工程管理最大目的是提高和保證土建工程的質(zhì)量，幫助企業(yè)提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。但是就目前而言，我國(guó)的土建工程管理模式中還存在很多問題，導(dǎo)致土建工程企業(yè)無法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，嚴(yán)重阻礙了土建工程行業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)現(xiàn)有的土建工程管理模式進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化措施，以此來推動(dòng)土建市場(chǎng)的健康發(fā)展。

1土建工程管理現(xiàn)代化的重要性

①有助于降低土建工程管理的復(fù)雜性，在實(shí)際開展土建工程項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)時(shí)，難免會(huì)受到多方面因素的影響，通過引入信息化這一全新的管理模式，可增強(qiáng)企業(yè)的整體向心力和凝聚力，使其成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，確保不同部門都能清楚自身的職責(zé)所在并做到盡職盡責(zé)，如此一來，就能降低項(xiàng)目施工的整體難度。同時(shí)，還能使工程管理活動(dòng)得到更加科學(xué)化、高效化的開展，簡(jiǎn)化工程管理流程，降低其管理難度，打造一個(gè)集嚴(yán)謹(jǐn)性、全面性、規(guī)范性于一體的管理體系，這樣不僅能為土建工程施工建設(shè)的綜合質(zhì)量提供保障，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)綜合效率的有效提升。②有助于提高工程管理效率，當(dāng)前，人們的日常生活與工作中幾乎每時(shí)每刻都能捕捉到信息化技術(shù)的身影，現(xiàn)代信息技術(shù)可以說已經(jīng)滲透到人們生活的各個(gè)方面，特別是在土建行業(yè)，信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)土建工程管理而言意義重大，通過將該技術(shù)應(yīng)用于工程管理過程中，可更好地滿足當(dāng)代土建工程的建設(shè)要求。現(xiàn)階段，雖然我國(guó)對(duì)土建工程的施工質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求，但相較于西方的很多發(fā)達(dá)國(guó)家來說，我國(guó)的土建工程管理制度體系并不健全，在實(shí)際開展工程施工工作時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到這樣那樣的問題，利用信息化技術(shù)可有效解決上述問題，從而在很大程度上提升工程管理的綜合水平。不僅如此，相關(guān)人員通過熟練、靈活地運(yùn)用信息化技術(shù)，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程施工效率與管理效率的大幅度提升。③有助于節(jié)省土建項(xiàng)目的管理成本，在土建工程管理中，應(yīng)用信息化的一個(gè)典型表現(xiàn)就是引入信息化軟件。借助信息化軟件，可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目成本的全方位、高效化管控，確保項(xiàng)目成本的合理分配，同時(shí)還能及時(shí)記錄項(xiàng)目成本的使用情況，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，從而在源頭上把握成本的走向，達(dá)到節(jié)省建設(shè)成本的目的，使土建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大限度的提升。

2如何實(shí)現(xiàn)土建工程管理的現(xiàn)代化

2.1構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展土建工程管理之評(píng)估體系

在項(xiàng)目施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要先做好一系列的準(zhǔn)備工作的包括施工單位資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)條件等。這些準(zhǔn)備工作對(duì)后續(xù)工作的開展影響非常大，所以必須要有嚴(yán)格的評(píng)估體系，合格后才可以準(zhǔn)許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。首先施工單位必須有符合要求的相關(guān)資質(zhì)，這是承建項(xiàng)目的根本。其次要有嚴(yán)格的審批流程，在源頭掐滅隱患。再次評(píng)估體系要貫穿整個(gè)施工流程，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收三個(gè)階段，缺一不可。設(shè)計(jì)工作是整個(gè)項(xiàng)目的基本框架，影響到項(xiàng)目的最終呈現(xiàn)效果及后續(xù)施工質(zhì)量;施工是項(xiàng)目工程的骨肉，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量根本，使用壽命;而驗(yàn)收工作更是對(duì)施工質(zhì)量的最后把關(guān)。特別是設(shè)計(jì)工作是整個(gè)工程的源頭，與后面的各項(xiàng)工作息息相關(guān)，并且關(guān)系到項(xiàng)目成本的控制，更是重中之重，更要有嚴(yán)格的評(píng)估。

2.2加大對(duì)信息化軟件的研發(fā)和應(yīng)用力度

在開展土建工程施工管理工作時(shí)，企業(yè)必須選擇和自身發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的管理系統(tǒng)，這樣才能達(dá)到預(yù)期的管理質(zhì)量目標(biāo)。然而，并非所有的管理系統(tǒng)對(duì)于各類土建企業(yè)來說都是適用的，因此，企業(yè)必須全面考慮自身在管理現(xiàn)狀和管理需求上出現(xiàn)的變化，選擇具備針對(duì)性和適用性的信息化應(yīng)用軟件。同時(shí)，也可直接投入更多的資金進(jìn)行相關(guān)信息化軟件的研發(fā)，通過開發(fā)前沿性、先進(jìn)性的信息化管理軟件，可以更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理目標(biāo)，使企業(yè)的整體管理水平得到最大化提高。與此同時(shí)，還能對(duì)施工中各方面的不確定因素進(jìn)行科學(xué)、高效的管控。

2.3構(gòu)建完善的成本管理體系

在土建工程中，成本管理體系的構(gòu)建是土建工程管理中非常重要的內(nèi)容。對(duì)于成本管理體系而言，涉及的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是用量，另一個(gè)是價(jià)格。也就是說，想要提高土建工程管理的質(zhì)量和效率，要先控制成本，效益和質(zhì)量才會(huì)有所提高。第一，土建工程材料數(shù)量控制。土建工程每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工藝在用料方面都有相應(yīng)規(guī)定，依此來展開施工。為了避免浪費(fèi)，可以采取定額領(lǐng)料制度管理體系，即按需取料，可減少土建材料的過度浪費(fèi);此外，還需要構(gòu)建采購管理制度，目前的土建工藝材料五花八門，采購人員一定要按照施工的要求去購買材料，貨比三家，選擇有實(shí)力的供貨商，盡可能用最低價(jià)格買入高質(zhì)量的土建材料，不但提高成本管理的效益，還能保證土建工程的質(zhì)量。第二，價(jià)格方面的控制。最終目的就是在保證質(zhì)量的同時(shí)，降低成本投入。但很多采購人員會(huì)因?yàn)橥煌两ú牧显谄h(yuǎn)地區(qū)的價(jià)格比較便宜而選擇去購買，其實(shí)是錯(cuò)誤的，因?yàn)榧由线\(yùn)費(fèi)和途中破損，會(huì)增加成本。

結(jié)語

綜上所述，信息化、網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)今時(shí)代我國(guó)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前，我國(guó)基本已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，這一時(shí)代和傳統(tǒng)時(shí)代相比在信息數(shù)量、信息傳播速度及其共享性等方面都出現(xiàn)了極大的差異，要更好地適應(yīng)信息化時(shí)代下的土建工程管理需求，土建企業(yè)就必須對(duì)自身的工程管理現(xiàn)狀有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，還要注重對(duì)管理人員信息化意識(shí)的提升，加大對(duì)信息化軟件的研發(fā)力度，做好對(duì)信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。另外，還要盡可能縮小不同地區(qū)在信息化管理發(fā)展上存在的差距，確保信息化管理發(fā)展在現(xiàn)代土建工程管理上的均衡性。

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