房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理分析

摘?要：建筑行業(yè)的發(fā)展對工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量提出更高的要求，建筑企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇的同時，也應(yīng)面對當(dāng)前的艱巨挑戰(zhàn)。項目管理者應(yīng)做好施工現(xiàn)場的管理工作，提升施工技術(shù)的同時，確保施工質(zhì)量，優(yōu)化工藝技術(shù)操作流程，及時處理解決工程中的問題，最終實現(xiàn)既定的項目設(shè)計目標(biāo)。在建筑工程項目的管理過程中，管理人員應(yīng)從實際出發(fā)，針對現(xiàn)場的具體情況提出問題的解決舉措，提高管理工作的效率和效果。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;現(xiàn)場管理;措施

1房屋建筑項目施工管理的原則

（1）嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)是建筑工程得以順利實施的重要保證，在施工現(xiàn)場，管理措施應(yīng)具有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，以確保實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。建筑企業(yè)獲取必要的經(jīng)營利潤，就必須做到科學(xué)管理、科學(xué)施工。（2）安全管理。首先要將安全管理作為建筑施工的重點(diǎn)工作。落實生產(chǎn)安全責(zé)任制，文明有序地開展施工作業(yè)，切實保障工程人員的生命安全;其次要針對施工現(xiàn)場常見的安全隱患制定有效的整改措施。及時有效地消除工程安全風(fēng)險，提升建筑施工的效率和效果。（3）提升施工現(xiàn)場的管理效率。在多數(shù)建筑工程的施工現(xiàn)場，會發(fā)現(xiàn)材料亂擺亂放的現(xiàn)象，由于項目管理者對材料擺放的不重視，使得砂石、鋼筋、木料、水泥、小型混凝土構(gòu)件等擺放無序。材料在堆放過程中，會因缺乏管理而丟失或損壞，同時，堆放無序也會影響正常施工，造成嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

2房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1施工材料問題

建筑過程中使用的材料種類豐富，因此在施工現(xiàn)場存在大量的施工材料和使用過的施工雜物，不僅有大型的石料，還有很多細(xì)小的配件，所以施工材料必須保證嚴(yán)格的采購和管理，在進(jìn)行采購的過程中，要根據(jù)建筑要求和圖紙設(shè)計采購符合國家標(biāo)準(zhǔn)的材料，對材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，部分材料管理人員在進(jìn)行材料驗收的過程中，并沒有嚴(yán)格進(jìn)行檢查，只憑借自身的經(jīng)驗，通過視覺進(jìn)行掛差，導(dǎo)致材料的質(zhì)量無法得到保證，在施工過程中非常容易因為材料質(zhì)量而發(fā)生意外。施工材料在采購?fù)瓿珊蟊仨氝M(jìn)行妥善的管理，防止材料的浪費(fèi)，部分材料管理人員對材料并未進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)情況嚴(yán)重，而且施工現(xiàn)場人員流動性大，未對材料進(jìn)行管理，會出現(xiàn)材料損壞的情況。

2.2建筑工程施工問題

建筑工程的施工會直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，但是因為建筑施工過程中人員流動性大，而且不同的施工人員的施工階段和時間不同，因此管理起來難度較大，不同的工種之間沒有進(jìn)行協(xié)調(diào)，很容易發(fā)生施工時間沖突的情況，而且建筑施工過程中產(chǎn)生的建筑雜物必須進(jìn)行及時的清理，否則存在一定的安全隱患。但是部分管理人員只注重建筑施工質(zhì)量，對現(xiàn)場施工并沒有進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場很容易發(fā)生各種意外。

2.3施工人員安全管理問題

施工人員的安全問題是施工過程中最重要的問題，部分管理人員并沒有對施工人員的安全問題進(jìn)行管理，導(dǎo)致部分沒有安全意識的施工人員在施工過程中沒有按照要求佩戴安全帽或是實施其他的安全措施，而且施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工雜物堆積過多，導(dǎo)致施工過程中很容易發(fā)生意外，對施工人員的安全有著嚴(yán)重的影響。

3房屋建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的措施

3.1加強(qiáng)和改善施工現(xiàn)場的安全管理

為了加強(qiáng)和改善施工現(xiàn)場安全管理，我們需要堅持施工現(xiàn)場的具體條件和公司安全生產(chǎn)體系的內(nèi)容，建立完整有效的施工現(xiàn)場安全體系，確保安全檢查和處置隱患。施工公司必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)容，明確員工的職責(zé)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理技能，責(zé)任心和施工質(zhì)量安全意識，實行施工現(xiàn)場安全管理模式。施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)備應(yīng)及時更新和完善，并應(yīng)針對潛在的安全風(fēng)險制定應(yīng)急計劃。如果整個事故都在施工現(xiàn)場存在潛在的安全隱患，將盡快啟動應(yīng)急預(yù)案，并積極進(jìn)行緊急處理，以避免安全事故對整個施工項目的不利影響。

3.2科學(xué)地組織施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

施工技術(shù)的管理是一個整體，具有許多技術(shù)聯(lián)系和復(fù)雜的程序。我們必須在組織和管理方面做好工作。當(dāng)前，施工場地很大，施工技術(shù)更加多樣化和復(fù)雜，我們需要做好現(xiàn)場組織技術(shù)管理的工作。在早期的建設(shè)階段，對于項目的總體投資，有必要做好成本預(yù)算管理和總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃，并進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地計算，通過比較市場價格，選擇適合設(shè)備技術(shù)的技術(shù)以及嚴(yán)格控制設(shè)備成本來選擇技術(shù)實施所需的材料。技術(shù)施工方案應(yīng)根據(jù)施工要求、工程規(guī)模和工期、技術(shù)施工難點(diǎn)結(jié)構(gòu)、做好施工圖設(shè)計和審查工作。其次，在技術(shù)施工過程中，要加強(qiáng)對施工過程的控制和監(jiān)督，注意專業(yè)工程和安全，隨時進(jìn)行檢查以確保施工安全，并根據(jù)現(xiàn)場情況合理使用人員以確保施工的適當(dāng)協(xié)調(diào)。

3.3引入先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)優(yōu)化管理過程

在當(dāng)前新時代發(fā)展的背景之下，建筑工程施工領(lǐng)域的技術(shù)得到了極大的提升，很多新技術(shù)得以在建筑工程施工領(lǐng)域應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員就更加需要為這些先進(jìn)技術(shù)在實際工程施工中加以應(yīng)用做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和鋪墊。根據(jù)不同的建筑工程項目的實際需求，以及采用的不同施工技術(shù)的要求來科學(xué)地制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，不能照搬照抄之前的現(xiàn)場管理方式，將現(xiàn)場的材料管理、人員分配以及施工技術(shù)管理進(jìn)行整合，并系統(tǒng)化地滿足不同施工項目的要求。

3.4強(qiáng)化對現(xiàn)場管理相關(guān)人員的培養(yǎng)

在當(dāng)前建筑工程施工領(lǐng)域，相應(yīng)的管理人才匱乏，尤其是在現(xiàn)場施工管理方面，現(xiàn)場施工的管理人員大部分都不具備專業(yè)的施工管理技術(shù)，難以達(dá)到施工現(xiàn)場管理的要求，為此，相關(guān)人員就需要強(qiáng)化對建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的培養(yǎng)工作。首先，相關(guān)人員在人員招聘的過程中就可以明確需求，更多地吸收外部專業(yè)的管理人員和工程技術(shù)管理人員，提升建筑工程施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊的專業(yè)性;其次，在建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體實施過程中，相關(guān)人員還要結(jié)合不同建筑施工的實際需求，對相關(guān)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和提升，確?，F(xiàn)場管理能夠更好地契合施工的需求;再次，相關(guān)人員還要完善相應(yīng)的管理培訓(xùn)與考核機(jī)制，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完善考核，并將管理人員的績效、薪酬、福利等與管理考核水平和實際管理效果相結(jié)合;最后，相關(guān)人員也需要重視建筑工程施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，更好地將管理要求落實到位。

3.5管理施工現(xiàn)場材料

在采購建筑材料的過程中，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保建筑材料的質(zhì)量。材料管理人員必須對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的登記，對于使用的材料進(jìn)行記錄，及時清理建筑廢料。對于使用的建筑材料結(jié)合資金實際情況和建筑需求進(jìn)行科學(xué)的采購，避免出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，提高材料的利用率，制定好詳細(xì)的采購計劃，并對采購的材料進(jìn)行管理。提高材料使用人員的自身意識，對使用材料進(jìn)行登記，并且防止材料擺放區(qū)域過大的人員流動性，防止材料的損壞。對于不合格的材料進(jìn)行及時的登記和上報，及時更滑不合格材料，提高建筑施工的材料質(zhì)量。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在市場競爭中的壓力越來越大，因此建筑工程企業(yè)為今后在市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場全體人員的綜合素質(zhì)，保障建設(shè)施工質(zhì)量與效率。此外，還需要重視每個人員的安全，確保施工建設(shè)項目圓滿竣工，最終為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

李振戰(zhàn)（1980-），男，河北省，漢族，?？疲课萁ㄖこ?。