企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題

郭俊輝

隨著時代的不斷進步，我國經(jīng)濟的發(fā)展也在逐漸增長。在經(jīng)濟發(fā)展的背景下企業(yè)的財務管理應用是必不可少的。正確的發(fā)展企業(yè)就要保障好企業(yè)的財務管理。這樣才可以確保公司的每筆資金都得到適當使用，并促進公司各項任務的成功執(zhí)行，從而創(chuàng)造更多的收益，為公司帶來經(jīng)濟和社會效益。業(yè)財融合作為當下企業(yè)發(fā)展的核心，能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效率，形成一個可持續(xù)發(fā)展的一個現(xiàn)象。本文將提供將業(yè)務和財務與公司財務管理相集成的基本概述。

企業(yè)財務管理中企業(yè)財務整合的基本概況

內(nèi) 涵

在公司財務管理中將行業(yè)和財務融為一體，需要財務人員除了掌握其財務目標外，有必要了解公司的業(yè)務狀況，以幫助公司有效地分配資源。在財務部門實時監(jiān)督業(yè)務的同時，它也為業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是會計核算和業(yè)務監(jiān)控，而是從價值角度預測業(yè)務，計算業(yè)務績效和報告重要信息提供給相關的公司人員，以便為他們的工作提供參考。商業(yè)和金融整合通常是指三個方面的整合，即管理，日常財務和財務會計。它要求受影響的員工充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況并具有較強的專業(yè)技能，并且以這種方式進行的深入掃盲可以在行業(yè)和金融的融合中發(fā)揮最大的作用。通過產(chǎn)業(yè)和金融的融合，企業(yè)的精細管理得以實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利益。

內(nèi) 容

財經(jīng)在公司財務管理中的整合主要涉及風險管理和控制、財務分析兩個部分。風險管理和控制的主要重點是提高業(yè)務的盈利能力并創(chuàng)造更多的利潤。必須加強公司內(nèi)部財務部門與銷售部門之間的交流和溝通，預見并分析公司在運營過程中可能存在的風險。公司與財務部門的有機結合可以改善對企業(yè)風險的預測，并制定科學，適當?shù)娘L險控制計劃，以有效地控制企業(yè)風險。公司的財務分析主要包括以統(tǒng)一的方式對財務部門數(shù)據(jù)信息和業(yè)務銷售部門數(shù)據(jù)信息進行集成和分類，以及將分類后的數(shù)據(jù)信息傳遞給財務部門。這樣以便財務部門可以對數(shù)據(jù)做出反應，并由公司做出科學決策，企業(yè)有效地控制其業(yè)務運營。

貿(mào)易和金融一體化在公司財務管理中的重要作用

改善財務管理水平

在大多數(shù)情況下，大多數(shù)公司都認為財務管理工作是公司工作的后遺癥?；诖耍T多企業(yè)都將財務管理工作作為事后工作，往往忽略了財務管理工作的重要性；從而導致財務管理工作在實際企業(yè)運行中的難以發(fā)揮作用，甚至于被企業(yè)忽視。在諸多企業(yè)中財務管理工作都是以一個獨立的形式存在的，而現(xiàn)階段的財務管理工作內(nèi)容缺乏對企業(yè)內(nèi)部人員的了解，這對公司財務管理的正確發(fā)展有一定的影響。公司要認識到他們的特點和工作特點并提高財務管理水平：對公司各種財務工作做出科學合理的預測，對于某件事情進行反思。并且對企業(yè)財務管理工作進行整改，保證財務管理工作在企業(yè)中發(fā)揮出作用。

完善風險預警功能

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和商業(yè)活動的逐步擴大，商業(yè)和金融風險也相應增加。企業(yè)希望避免風險的發(fā)生，同時減少風險發(fā)生后企業(yè)遭受的損失。他們必須不斷提高自身的預警能力，同時制定有效的風險預警機制。將業(yè)務和財務與財務管理相集成有助于確保業(yè)務風險的預警功能將其影響最大化。由于業(yè)務和財務的整合，有必要加強公司財務部門與不同部門之間的溝通，以便財務部門可以有效地收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)并識別風險和公司運營中存在的問題。此外，財務部門可以及時更新每個業(yè)務部門的工作特征和操作，并與多個部門積極合作以發(fā)現(xiàn)業(yè)務差距。

有關將商業(yè)和金融整合到公司的財務管理中的問題

銷售部門和財務部門的目標不同

公司的銷售部門將績效作為主要目標。該部門的員工主要致力于從公司撤資，增加或減少客戶數(shù)量以及季度或年度銷售額等。通常，對工作的關注較少，例如費用和一般業(yè)務成本。結果，財務部門作為公司價值部門存在，必須控制整個公司的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，日常支出和利潤率。因此，不用說，應該更多地關注降低貿(mào)易成本（成本）和提高項目收益。但是，銷售管理人員經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這種行為對公司的運營更具限制性。如果這種認知差異無法隨著時間的流逝而得到糾正，那么它將對公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。

兩種服務之間的標準不統(tǒng)一，相關數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系不緊密

在某些公司中，銷售和財務部門的數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)不統(tǒng)一，使得財務部門在編碼和生成數(shù)據(jù)后難以直接使用銷售部門的特定信息。信息孤島將隨著時間的流逝而出現(xiàn)。這不僅會妨礙對公司財務管理的全面檢查，而且會給通信和信息控制中的業(yè)務和財務管理增加不必要的煩瑣程序，從而將不可預測的財務會計工作置于信息結束。

兩部門之間的績效考核缺乏合理性和積極性

在實現(xiàn)了行業(yè)與金融的集成之后，一些公司僅將財務視為實現(xiàn)集成的關鍵，因為公司的業(yè)務成本和成本估算反映在財務部門的數(shù)據(jù)中。這導致了銷售部門在這種工作關系中的角色和效率的忽視，導致該部門員工的熱情和參與相關工作的熱情下降。然后，財務部門應該對公司治理的價值進行綜合評估，并確定公司是否存在財務和治理空白。然后，通過提出針對公司的改進措施，該計劃將逐漸削弱業(yè)務部門員工的積極性。

公司財務管理中商業(yè)和金融整合的有效措施

建立公司財務整合系統(tǒng)

在業(yè)務的日常運營和管理中，通常將KPI視為指南和核心，并在業(yè)務的不同部門投入適當?shù)馁Y源以逐步改善KPI，但是，這種方法忽略了業(yè)務的總體目標。在此過程中，公司財務部門必須充分發(fā)揮自己的作用，并著眼于公司的總體目標，以闡明每個部門和員工的權利和責任。在財務與銷售管理發(fā)生沖突的情況下，有必要完善評級和激勵制度，同時建立公司財務一體化體系，采取“三農(nóng)”的形式，雙重整合控制并提高公司在市場上的競爭地位。如果從風險管理和風險控制的角度出發(fā)，財務管理在管理不同公司時應始終遵循專業(yè)標準，即使用建立系統(tǒng)商業(yè)金融集成，以加強財務與銷售管理之間的溝通您可以有效地連接不同的任務，建立集成的投資業(yè)務模型等，充分利用工業(yè)和金融一體化的價值和作用。