行政事業(yè)單位激勵制度建構

呂偉濤

如今我國社會主義已經進入了新時代，事業(yè)單位也迎來了新的發(fā)展機遇。在我國，行政事業(yè)單位承擔著執(zhí)行行政職能的權力，非營利性是最大的特點，能夠提升我國的行政能力。黨的十八大以來，我國行政事業(yè)單位始終沿著中國特色社會道路不斷前進，以習近平新時代中國特色社會主義思想為理論指導，兼具服務性、管理性和政府性三大特點。

目前在我國，事業(yè)單位人才具有管理型和綜合性的特點，隨著時代的發(fā)展和社會的進步，對事業(yè)單位人才提出了更高的要求，事業(yè)單位人才要全面發(fā)展，提升自己的綜合素質，才能適應時代的需要。但是，在現階段，我國行政事業(yè)單位人力資源管理的薪酬體系還存在著不少問題，本文對此做出分析，并提出一些建構激勵制度的措施，旨在提升人才質量，提升行政事業(yè)單位的發(fā)展。

當前行政事業(yè)單位人力資源管理現狀

行政事業(yè)單位，顧名思義，是政府依靠國有資產成立，為了更好地管理科技、文化、衛(wèi)生、教育等領域的法人實體。我國事業(yè)單位正發(fā)揮著重要的作用，能夠維護社會穩(wěn)定，管理社會性事務，現階段，經營性事業(yè)單位正在被公益性事業(yè)單位所取代，與此相適應，

事業(yè)單位的薪酬體系主要來源于財政撥款。對于事業(yè)單位來說，人才發(fā)展具有以下幾方面的特征：1.事業(yè)單位發(fā)展越來越迅速，對人才擁有更高的質量要求，人才需要具有較強的知識水平和實踐能力，并能夠及時解決各種問題，但目前事業(yè)單位人才的綜合素養(yǎng)有待提升，還無法完全適應事業(yè)單位發(fā)展的需要。2.事業(yè)單位人才發(fā)展缺乏基本的激勵措施，我國事業(yè)單位的薪酬體系主要來源于政府撥款，具有一定的公益性，在這種背景下，有的行政事業(yè)單位人員缺乏工作積極性，長此以往，會降低事業(yè)單位的行政效率。3.人力資源發(fā)展缺乏考核，在實際中，有的行政事業(yè)單位缺乏合適的考核機制，在考核時，只做表面工作，流于形式，缺乏實質內容，出現了很多問題。

人力資源管理激勵機制闡述

激勵機制的概念

在行政事業(yè)單位人力資源管理中，應當引用激勵機制，以適應事業(yè)單位發(fā)展的需要。

所謂激勵體系，應當不斷提升員工的工作環(huán)境，并運用獎勵等一些措施對員工進行獎懲，具體可以從以下幾方面入手：1.根據事業(yè)單位的實際情況，制定合理的發(fā)展目標及規(guī)劃，使員工能夠明確自身的工作職責，提高工作積極性。2.制定高效合理的激勵體系，如對工作業(yè)績良好的員工進行物質獎勵，如發(fā)放生活用品和獎金等，讓員工感受到關懷及溫暖。3.為員工布置一個舒適溫暖的工作空間，及時改善他們的生活環(huán)境，讓員工在生活和工作中保持心情愉悅，從而以更加飽滿的精神投入到工作中去，除此之外，還應為員工舉辦豐富多彩的娛樂活動，讓他們能夠及時放松休息。

激勵制度在行政事業(yè)單位人力資源發(fā)展中的作用

在現階段，行政事業(yè)單位人力資源激勵制度能夠維持事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，增強員工的積極性和創(chuàng)造性。在行政事業(yè)單位過去的發(fā)展歷程中，員工的薪酬只和經驗、職稱掛鉤，和績效水平無關，這種薪酬激勵機制會降低員工的積極性，就會導致有的員工不把全部的力量放在工作上，將業(yè)余時間放在了其他職業(yè)，長此以往，會對事業(yè)單位的發(fā)展帶來不良影響。在對員工實施良好的激勵后，那些工作努力、擁有較高能力的員工將會得到獎勵，這正體現了他們的價值，他們會受到觸動，再接再厲，更加努力工作。除上述外，建立一個良好的激勵制度還能夠適應事業(yè)單位當前發(fā)展，現在我國正在深化行政體制改革，對管理人員進行調整是重點改革的內容之一，改革后，行政事業(yè)單位才能夠適應環(huán)境改變，提高自身的運營質量，在良好的激勵體制的帶動下，事業(yè)單位管理人才的質量不斷被優(yōu)化，不能適應環(huán)境的人員將會被淘汰，同時將那些業(yè)務水平高、綜合素質強的員工篩選了出來，提高了事業(yè)單位的整體人才質量。

建立人力資源管理激勵制度的重要措施

在當前環(huán)境下，要想健全完善人力資源管理激勵機制，單位領導應積極重視起來，從思想上意識到構建激勵機制的重要性，并采取合適的優(yōu)化措施，制定一系列標準，在這些標準的基礎上不斷完善。

對物質和精神雙層優(yōu)化

要想建立一個先進的人力資源管理激勵機制，應當樹立以人為本的原則，將員工的利益放在首要位置，并進行一系列的改進。其中的重點就是應對員工的物質和精神進行激勵，由于激勵機制的重點對象是員工，因此應當通過合理高效、科學有序的管理機制，來激發(fā)員工的積極性，提升他們的創(chuàng)造力，幫助他們塑造良好的價值觀。一方面應該構建科學合理的獎勵機制，如制定公平的獎懲體系，另一方面應該用適當的物質手段來激發(fā)員工的奮斗意識，物質是員工努力工作的動力之一，通過這些物質獎勵，員工會感覺到自己的價值得到了認可，除此之外，還應及時對員工做出精神獎勵，精神和物質同等重要，因此要多措并舉，讓操作機制變得更加靈活，符合實際的發(fā)展，還要保障實施的效果，因此事業(yè)單位應深入研究，制定一個效果明顯的激勵方案。

幫助員工做好規(guī)劃

當前社會快速發(fā)展，社會上競爭激烈，在行政事業(yè)單位內部，許多員工也處在一個壓力比較大的狀態(tài)，為了讓員工能夠以飽滿的熱情投入到工作中去，應當在單位內部構建一個積極健康的競爭制度，摒棄不良的競爭現象，保障員工對自己的職業(yè)生涯有一個清晰的認識。因此事業(yè)單位人力資源部門應當發(fā)揮好自身職能，積極對員工做出引導，可以按照以下方法：1.多關注員工的工作狀況，領導應當及時和員工交流，詢問他們的工作，及時幫助他們解決問題，從而讓他們不會迷失自己，以更加熱情的態(tài)度去工作。2.幫助員工制定合理的目標，讓員工意識到自身工作的價值所在，并形成自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，進而促使他們努力奮斗。3.多關注員工的心理健康，在行政事業(yè)單位工作，難免會遇見棘手的工作，此時員工的心理壓力可能會比較大，事業(yè)單位應當組織一些業(yè)務活動，放松員工的心理，使他們在緊張的工作之余能夠放松身心。