績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

曹卉艷

近年來，我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展實現(xiàn)了新的變革和進步。隨著全面深化改革的深入發(fā)展，事業(yè)單位也通過多領(lǐng)域的創(chuàng)新和實踐，探索新時代背景下的發(fā)展思路。在事業(yè)單位人力資源管理領(lǐng)域中，強化績效考核的重要作用能夠充分煥發(fā)人才隊伍的活力，實現(xiàn)事業(yè)單位管理的整體目標?；诖?，本文主要探索績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，希望能夠推進事業(yè)單位在新時代背景下的改革與發(fā)展。

在我國的發(fā)展進程中，事業(yè)單位始終發(fā)揮著重要的作用，因其主要承擔(dān)教育、科技、文化、衛(wèi)生等諸多領(lǐng)域的社會服務(wù)，例如重大項目服務(wù)中心主要承擔(dān)監(jiān)督檢查全市重點項目的工程進度、資金使用以及做好項目全流程協(xié)調(diào)服務(wù)工作等多項職能。因此在新時代背景下，事業(yè)單位也需要深入推進改革和創(chuàng)新。本文主要探索人力資源管理中績效考核的重要作用，以期不斷煥發(fā)事業(yè)單位人力資源管理生機與活力，促進事業(yè)單位的發(fā)展進步。

事業(yè)單位開展績效考核的主要作用

強化人員聘用與管理

在事業(yè)單位的管理進程中，人力資源管理需要更加扎實有力的抓手，而績效考核能夠充分實現(xiàn)對人員的有效管理。例如在人員聘用方面，絕大多數(shù)事業(yè)單位實行聘任制度，通過定期開展績效考核，能夠?qū)κ聵I(yè)單位的聘用人員工作任務(wù)完成情況進行全方位的了解和把握，進而對事業(yè)單位的人力工作進行改進，幫助事業(yè)單位有效開展人力資源管理工作。人是一切工作的主體，只有做好人的管理，才能讓事業(yè)單位順利、高效地完成工作。

科學(xué)設(shè)置人員勞動報酬

事業(yè)單位在開展人力資源管理的過程中，主要實行按勞分配的原則和制度，如果缺少更加客觀有效的分配基礎(chǔ)，則會不利于事業(yè)單位人力資源管理工作的開展。因此，通過績效考核的形式，能夠讓事業(yè)單位人力資源管理部門更加清晰準確地了解每一個工作人員的工作完成情況，并針對工作完成的效果，科學(xué)設(shè)置勞動報酬相應(yīng)標準。另一方面，如果事業(yè)單位相關(guān)工作人員履職盡責(zé)較差，工作開展情況不佳，則適當?shù)叵陆灯鋭趧訄蟪赀M行適當?shù)叵陆担猿浞职l(fā)揮勞動報酬對員工的激勵作用。

強化人員培訓(xùn)標準的參考要素

事業(yè)單位工作人員需要定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)或思想政治教育培訓(xùn)，但是如何確定人員培訓(xùn)的標準和要素成了人力資源管理過程中的重要問題。為了使事業(yè)單位人員的培訓(xùn)取得良好效果，可以依靠績效考核，了解工作人員的具體能力和水平，在績效考核之中充分了解員工業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)中存在的問題和缺陷，并通過有針對性的人員培訓(xùn)，促進事業(yè)單位人員管理水平的全面提升。

充分發(fā)揮人才激勵的重要作用

在人力資源管理過程中，開展績效考核能夠充分發(fā)揮人才激勵的作用和效果，而且績效考核的指標也能成為衡量人才激勵手段的重要標準。事業(yè)單位可以始終堅持獎罰分明的人才管理模式，充分激發(fā)工作人員的積極性和主動性，讓他們能夠充分認識到自身工作和職責(zé)，并按照具體的工作要求完成個人任務(wù)，確保能夠獲得更多的利益和價值，在工作中實現(xiàn)自我完善和發(fā)展，而事業(yè)單位也能夠通過強有力的人才激勵形式和人力資源管理模式推動單位自身的進步。

合理開展平等競爭

事業(yè)單位所開展的人力資源管理和績效考核需要搭建良好的競爭平臺，讓單位中的所有工作人員都能夠通過績效考核平臺來發(fā)揮個人能力，做到人盡其才。將績效考核相關(guān)標準作為工作的目標和基礎(chǔ)，認真負責(zé)做好個人本職工作，完成好單位下達的各項任務(wù)，并通過績效考核結(jié)果和績效考核內(nèi)容，對自身工作完成情況進行評判，充分認識到自己工作中存在的優(yōu)勢和不足，在此基礎(chǔ)上提升自己，推動事業(yè)單位內(nèi)部平等競爭的有序開展。

績效考核在事業(yè)單位人力資源管理運用的主要問題

當前，很多事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，會將績效考核指標作為重要的管理標準和依據(jù)，通過有效的績效考核工作，明確事業(yè)單位的未來發(fā)展方向，并不斷促進單位內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)和人才隊伍的全面升級。但是在不同的事業(yè)單位所開展的人力資源管理工作中，仍然存在考核標準不一，指標相差較大的情況。另外有部分事業(yè)單位并沒有充分認識到人力資源管理和績效考核工作的真正作用和價值，在績效考核指標設(shè)置上浮于表面或直接照搬照抄其他單位、網(wǎng)絡(luò)中績效考核標準，使得事業(yè)單位現(xiàn)行的績效考核標準與單位本身之間的適應(yīng)性較差。有些事業(yè)單位在開展績效考核時，過于重視考核形式，考核體系缺少科學(xué)性，績效考核的公平性難以得到充分發(fā)揮。最后，在人力資源管理績效考核開展過程中，很多事業(yè)單位并沒有強化對考核工作的監(jiān)管和指導(dǎo)，甚至出現(xiàn)了績效考核權(quán)力濫用的情況，影響了事業(yè)單位總體人力資源水平發(fā)揮。

績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用對策建議

切實強化對績效考核工作的重要認識和責(zé)任意識

在事業(yè)單位開展人力資源管理工作時，需要著力轉(zhuǎn)變以往對待績效考核的錯誤認知和態(tài)度，著重強化對績效考核工作的重要認識和責(zé)任意識，確保事業(yè)單位的人力資源管理工作能夠有序開展。事業(yè)單位專業(yè)從事人力資源管理的工作人員，需要建立更加健全的績效考核體系，明確績效考核的重要性，并將對績效考核的重要認識積極傳達給事業(yè)單位中的每一個人，讓員工能夠充分發(fā)揮主觀能動性，在工作中展示自己的真實水平，同時也能通過績效考核讓企圖渾水摸魚的工作人員排除僥幸心理和態(tài)度，激發(fā)公平競爭的主要優(yōu)勢。

因此，在開展績效考核時，事業(yè)單位需要明確單位未來發(fā)展的目標，并根據(jù)不同的崗位要求對工作內(nèi)容體系進行全方位的劃分，讓事業(yè)單位的工作人員能夠更加清晰地了解個人責(zé)任和義務(wù)，并通過績效考核的形式對工作完成情況進行全方位的衡量和把關(guān)，確保能夠通過績效考核的結(jié)果了解事業(yè)單位工作人員的工作情況，并強化對結(jié)果的應(yīng)用，充分激發(fā)事業(yè)單位工作人員的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識。

全方位衡量績效考核的標準和模式

在事業(yè)單位的發(fā)展進程中，因其業(yè)務(wù)范圍和主要工作職能有所不同，因此在進行人力資源管理，績效考核標準設(shè)定時需要根據(jù)事業(yè)單位的總體發(fā)展目標，全方面衡量績效考核的具體標準和相應(yīng)模式。在進行考核標準制定時，需要始終堅持目標的一致性，確定硬性指標和具體工作指標，找到二者之間的平衡點和側(cè)重點，另外在考核指標確定時也要根據(jù)不同的崗位內(nèi)容和職責(zé)履行情況，更加科學(xué)合理地設(shè)置考核內(nèi)容和指標，從日常工作業(yè)務(wù)完成、年度工作目標等多個維度細化指標。如果遇到無法進行量化的指標體系時，也可以通過全面的考察模式，對工作人員的工作進行參照和衡量對比。事業(yè)單位人力資源管理績效考核，需要結(jié)合定性考核和定量考核兩種不同的模式，并著重進行標準的細化，確?？冃Э己斯ぷ髂軌虺浞职l(fā)揮作用。