企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略

李江

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是否完善與企業(yè)生命周期有莫大的關(guān)系，其是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制影響著整個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，其中包括投入額度和對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)等等，但最重要的功能莫過(guò)于實(shí)時(shí)監(jiān)控矯正企業(yè)資金流動(dòng)，使資金支出透明化，避免出現(xiàn)財(cái)政漏洞等不良現(xiàn)象?；谀壳拔覈?guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)之中，企業(yè)必須要調(diào)整內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制體系，以適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。因此，本文將就企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性、目前存在的問(wèn)題和相應(yīng)措施進(jìn)行探討。

目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都建立了會(huì)計(jì)控制體系，并且實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的資金收支狀況并針對(duì)出現(xiàn)的財(cái)政危機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)財(cái)務(wù)透明化管理有重要作用。然而在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制體系都存在著一定的漏洞，因此需要采用有針對(duì)性地改進(jìn)措施來(lái)填補(bǔ)這些漏洞，進(jìn)而使該體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

保證企業(yè)能夠依法運(yùn)營(yíng)

建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，經(jīng)營(yíng)者能夠利用該體系特有的監(jiān)控作用，及時(shí)對(duì)企業(yè)的資金流水狀況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，有效避免財(cái)務(wù)漏洞帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合相應(yīng)法規(guī)中透明度和可信度的要求。對(duì)于一些剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的新興企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些經(jīng)營(yíng)者往往受到金錢(qián)的蒙蔽，通過(guò)制作真假兩套賬本、不上報(bào)實(shí)際收益等違法財(cái)務(wù)行為來(lái)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，從而觸犯了相應(yīng)的財(cái)務(wù)法規(guī)，這樣惡劣行為的出現(xiàn)都是由于新興公司缺乏完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，大大增加了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

保證企業(yè)內(nèi)容高效管理

建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，能夠借助體系具有的監(jiān)督作用促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成相應(yīng)的本分工作，從而保證呈現(xiàn)出來(lái)的財(cái)務(wù)流通信息具有高信任度和高透明度的特征，與此同時(shí)，方便企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員進(jìn)行有效管理，從而保證高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)確保企業(yè)的建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展潮流，有效增加企業(yè)整體的生命周期和持續(xù)的經(jīng)營(yíng)活力。

提供企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)進(jìn)入高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道，市場(chǎng)環(huán)境中愈來(lái)愈強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小都面臨著一定的經(jīng)營(yíng)壓力和投資風(fēng)險(xiǎn)，而如果某個(gè)企業(yè)能夠建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，可以有效提高企業(yè)的人員事務(wù)管理效率、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確度和修補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞的時(shí)效性等相關(guān)運(yùn)營(yíng)事務(wù)，從而全方位增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在“你死我活”的現(xiàn)代市場(chǎng)中幸存下來(lái)。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)存漏洞

管理人員控制意識(shí)不夠

某些企業(yè)家認(rèn)為公司只要制定嚴(yán)格的日常活動(dòng)規(guī)章制度，就代表著其內(nèi)容建立了有效的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，這種帶有主觀(guān)偏見(jiàn)的觀(guān)點(diǎn)，使得企業(yè)缺少將企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系滲透到日常各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之中的意識(shí)，使其相應(yīng)建立的部門(mén)機(jī)構(gòu)過(guò)于“形式化”，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中沒(méi)有起到應(yīng)有的監(jiān)控，矯正作用，這種運(yùn)營(yíng)狀況下就更不用探討如何建設(shè)高效內(nèi)部事務(wù)管理體系的問(wèn)題了，而這種不盡人意的情況出現(xiàn)歸根到底是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有充分了解一個(gè)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系給企業(yè)帶來(lái)的巨大作用。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系不完善

對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式，往往采用類(lèi)似西方著名政治學(xué)說(shuō)中的“三權(quán)分立”的構(gòu)建形式，形成一個(gè)相互制約、相互監(jiān)督、相互補(bǔ)充的組織形式，而在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)構(gòu)建的結(jié)構(gòu)形式過(guò)于“形式化”，表面上是建立了一個(gè)完整合理的管理組織形式，但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，只是由一個(gè)人或者一個(gè)集團(tuán)操控公司上下事務(wù)的決策，使得組織形式失去了應(yīng)有的相互制約、相互監(jiān)督、相互補(bǔ)充的作用，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)真實(shí)完善的管理組織形式，有利于企業(yè)日常事務(wù)的健康發(fā)張，同時(shí)能夠規(guī)避許多在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中遇到的各種經(jīng)營(yíng)危機(jī)，使得企業(yè)能夠穩(wěn)重健康發(fā)展。

內(nèi)部控制力度不夠強(qiáng)

即使有些企業(yè)確實(shí)建立了完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，但其嚴(yán)重脫離企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，因此，無(wú)法對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到應(yīng)有的積極作用，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)時(shí)出現(xiàn)的財(cái)政漏洞并進(jìn)行填補(bǔ)，使公司整體的財(cái)務(wù)發(fā)展形態(tài)發(fā)生畸變。因此，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)調(diào)整的需求也愈來(lái)愈強(qiáng)烈，只有這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部管理體系的健全發(fā)展，使體系有效服務(wù)于企業(yè)運(yùn)行之中。

無(wú)法完全發(fā)揮應(yīng)有作用

有些企業(yè)雖然建立了完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系架構(gòu)，但卻輕視相關(guān)執(zhí)行環(huán)節(jié)的建設(shè)，例如很多企業(yè)都建立內(nèi)部審查部門(mén)，但在日常工作當(dāng)中，卻以傳統(tǒng)財(cái)政部門(mén)的方式進(jìn)行，從而失去了其監(jiān)督和控制的本質(zhì)功能。因此，在很多建立了完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系架構(gòu)的企業(yè)當(dāng)中，這些架構(gòu)都無(wú)法真正有效地發(fā)揮對(duì)企業(yè)管理的輔助作用。除此之外，在一些企業(yè)內(nèi)部還存在著虛假報(bào)賬，透露財(cái)政信息等違法財(cái)務(wù)活動(dòng)，肆意修改相關(guān)財(cái)政參考數(shù)據(jù)以操控企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r來(lái)實(shí)現(xiàn)賺取私人利益。

針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)存漏洞的相應(yīng)改進(jìn)措施

加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視

能否建設(shè)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，最主要的還是取決于領(lǐng)導(dǎo)層的對(duì)此事的態(tài)度。隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些企業(yè)為了適應(yīng)發(fā)展潮流進(jìn)行了管理制度上的創(chuàng)新。在創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)顯得格外重要，一個(gè)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，有利于提高財(cái)政工作質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)財(cái)政安全，保證企業(yè)依法進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，減低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，能夠規(guī)范相關(guān)的工作流程，促進(jìn)企業(yè)的健壯發(fā)展。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層必須重視完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的工作內(nèi)容，不斷填補(bǔ)實(shí)施漏洞和執(zhí)行力度，自主學(xué)習(xí)相關(guān)該概念，以保證其能夠發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。