結(jié)合經(jīng)營思維實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造

徐雯

【摘要】2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營范圍逐漸擴(kuò)大，對于財(cái)務(wù)管理能力提出了更高的要求。如果缺乏經(jīng)營思維，就難在企業(yè)決策方面提出高質(zhì)量的建議，進(jìn)而不能使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)效率最大化和業(yè)績最優(yōu)化，甚至?xí)ζ髽I(yè)造成負(fù)面影響。文章主要分析經(jīng)營思維與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的必要性和具體做法，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提供建議，助力企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營思維；價(jià)值創(chuàng)造

【中圖分類號】F275

一、企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理

（一）企業(yè)經(jīng)營管理

要理解經(jīng)營思維，先要明晰企業(yè)經(jīng)營管理概念。從本質(zhì)上講，管理活動(dòng)是隨著人類社會(huì)的不斷演進(jìn)而產(chǎn)生的，目的在于合理優(yōu)化已有的各類資源，從而提高整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)出效率。企業(yè)經(jīng)營管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總稱，指企業(yè)充分優(yōu)化資源配置，取得最高的投入產(chǎn)出比。企業(yè)經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)活動(dòng)（生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等）的全過程，并服務(wù)于各項(xiàng)活動(dòng)。經(jīng)營思維，即站在經(jīng)營者的角度，從提高企業(yè)收益出發(fā)對企業(yè)整體的活動(dòng)做出科學(xué)的分析和決策。

（二）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值

財(cái)務(wù)管理的職能在不斷演變，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理可以融入企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，輔助各部門創(chuàng)造價(jià)值，通過評估財(cái)務(wù)狀況、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以統(tǒng)籌優(yōu)化各部門的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，提升企業(yè)價(jià)值。通過設(shè)計(jì)合理的績效指標(biāo)評價(jià)企業(yè)狀況，制訂激勵(lì)計(jì)劃持續(xù)激勵(lì)各業(yè)務(wù)部門提高價(jià)值創(chuàng)造能力。

二、結(jié)合經(jīng)營思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢與存在的問題

（一）優(yōu)勢

將財(cái)務(wù)管理融入日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過運(yùn)用經(jīng)營思維可以進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對公司創(chuàng)造價(jià)值的重要作用。企業(yè)需要擺脫出納、對賬、核算、結(jié)算等交易處理和以付款控制、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告等報(bào)表控制為主的日常傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模型，結(jié)合經(jīng)營思維，通過業(yè)績評價(jià)與分析、項(xiàng)目價(jià)值分析、現(xiàn)金流預(yù)測等方式提供決策支持，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理人員需要完成從提供簡單記賬服務(wù)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員到提供決策支持的專業(yè)人才的轉(zhuǎn)變。例如，財(cái)務(wù)分析就屬于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，公司進(jìn)行經(jīng)營管理的前提是了解公司的基本情況。財(cái)務(wù)分析主要包括償債能力分析、盈利水平分析、發(fā)展前景分析，可以全面、直觀、準(zhǔn)確地展現(xiàn)企業(yè)情況，幫助管理層及時(shí)察覺經(jīng)營管理中的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，有助于針對數(shù)據(jù)顯示的問題提出針對性的解決辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，并為經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐。

（二）存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制往往不受重視，管理層關(guān)注的重點(diǎn)一般都是業(yè)務(wù)部門，認(rèn)為企業(yè)利潤的來源是業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門僅僅起到記錄賬目的作用。財(cái)務(wù)管理缺乏經(jīng)營思維，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)還不夠現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算依然是大部分財(cái)務(wù)人員的主要工作甚至是唯一工作，財(cái)務(wù)分析等高層次財(cái)務(wù)職能缺位。

部分企業(yè)管理層自身不夠了解財(cái)務(wù)知識，不具備分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的企業(yè)經(jīng)營狀況并依此進(jìn)行決策的能力。財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)浮于表面，企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，不利于提高經(jīng)營決策的科學(xué)性。

不同行業(yè)企業(yè)間的財(cái)務(wù)管理機(jī)制區(qū)分度不高，財(cái)務(wù)部門中分工不明確，不具備針對性和特殊性，亟須變革。數(shù)字技術(shù)應(yīng)用不夠，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理方法有了新的發(fā)展，新涌現(xiàn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)等財(cái)務(wù)工具大大減少了財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作量，利用數(shù)字技術(shù)可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的能力，并幫助能運(yùn)用經(jīng)營思維的專業(yè)人才為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更精細(xì)化的意見。

三、結(jié)合經(jīng)營思維實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的措施

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)上升到公司經(jīng)營和管理的高度進(jìn)行，結(jié)合經(jīng)營思維不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

將經(jīng)營思維融入財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值創(chuàng)造，首先要讓財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)相一致，目標(biāo)一致是財(cái)務(wù)管理運(yùn)用經(jīng)營思維的首要要求。

目前學(xué)界關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的討論主要集中在為股東利益服務(wù)還是為所有利益相關(guān)者服務(wù)。為所有利益相關(guān)者服務(wù)即除考慮股東利益外，還要考慮企業(yè)債權(quán)人利益、員工利益、顧客利益、合作伙伴利益、企業(yè)實(shí)體所在地的社區(qū)利益等。例如，在地區(qū)社會(huì)文化背景下，德國、日本企業(yè)更注重員工利益和社會(huì)利益，美國、英國企業(yè)更重視股東利益。

在實(shí)踐中，雖然各地區(qū)經(jīng)營管理理念不同，但為股東利益服務(wù)還是為所有利益相關(guān)者服務(wù)的目標(biāo)其實(shí)沒有太多沖突。如果一個(gè)公司不注重員工利益，可能會(huì)導(dǎo)致人才流失、風(fēng)評下降，最終人力成本上升而對公司業(yè)績造成不良影響；如果不注重顧客利益，則可能會(huì)丟失已有的市場，收入降低；如果不考慮公司或工廠所在地利益，如不合規(guī)排放污水、噪音擾民，則可能面臨罰款、停產(chǎn)、關(guān)廠等懲罰。

過去，會(huì)計(jì)利潤等財(cái)務(wù)類的指標(biāo)往往是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要部分甚至全部，現(xiàn)在應(yīng)該還要加入戰(zhàn)略目標(biāo)、顧客滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、員工滿意度、技術(shù)目標(biāo)等非財(cái)務(wù)類指標(biāo)。

西屋電氣設(shè)計(jì)計(jì)劃模型參數(shù)反映價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，制定了新的方法、指標(biāo)來衡量業(yè)務(wù)部門對公司業(yè)績的貢獻(xiàn)程度，反映各部門的競爭力和企業(yè)成本結(jié)構(gòu)。聯(lián)邦快遞則用對服務(wù)質(zhì)量的審查代替了原來的財(cái)務(wù)檢查，用服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)為業(yè)務(wù)改進(jìn)和報(bào)酬激勵(lì)提供參考。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完善可以幫助企業(yè)更好地體現(xiàn)業(yè)務(wù)績效和發(fā)展前景，在中下層分解和執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，也提供了更好的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要綜合使用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，單一使用某一指標(biāo)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)。應(yīng)將企業(yè)總體的業(yè)績目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)部門，制定新的指標(biāo)來衡量業(yè)務(wù)部門對公司業(yè)績的貢獻(xiàn)程度，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)形成互補(bǔ)，避免指標(biāo)片面性。持續(xù)監(jiān)測各類指標(biāo)，檢查戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)的完成效果。建立加入新指標(biāo)的財(cái)務(wù)模型，以此為依據(jù)分析各種情況的公司業(yè)績，保證經(jīng)營與財(cái)務(wù)的一致性，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力，提升業(yè)績。

根據(jù)公司具體的個(gè)體經(jīng)營管理情況，從公司管理層的角度出發(fā)，運(yùn)用經(jīng)營思維找到合適的指標(biāo)，以此為目標(biāo)和抓手，將能更高效地推進(jìn)經(jīng)營工作和價(jià)值創(chuàng)造。對于主營產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)的，要研究其產(chǎn)量和成本；對于主營商品經(jīng)營業(yè)務(wù)的，要研究其產(chǎn)品利潤率；對于主營資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的，要研究資本成本……例如，在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格和成本、盈利能力、償債能力進(jìn)行分析；在銷售環(huán)節(jié)中，要利用財(cái)務(wù)管理對銷售結(jié)構(gòu)和利潤進(jìn)行分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)；在人力資源管理方面，財(cái)務(wù)分析可以更準(zhǔn)確地分析人力資源成本和盈利情況，幫助企業(yè)縮減成本。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

新的財(cái)務(wù)管理部門職能體系應(yīng)該包括會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)管控、價(jià)值分析、投資分析、成本分析、財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)、信息技術(shù)服務(wù)等，能夠承擔(dān)企業(yè)決策支持、成本管理、提供高效交易流程等重要職責(zé)。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)參與經(jīng)營決策，立足整體，從財(cái)務(wù)角度提供專業(yè)評估和意見，應(yīng)該有能力通過財(cái)務(wù)分析找到有市場受眾、可以提升公司價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。

結(jié)合經(jīng)營思維，需要管理層提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度，提高財(cái)務(wù)管理的地位。如通用電氣公司讓財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的審查，使得財(cái)務(wù)管理的決策支持作用充分展現(xiàn)。讓各業(yè)務(wù)部門以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)，遵循財(cái)務(wù)預(yù)算方案，接受績效激勵(lì)，最終服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有可延續(xù)性，不能隨意變動(dòng)。

結(jié)合經(jīng)營思維，要了解企業(yè)管理層的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)，將其轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)（非財(cái)務(wù)目標(biāo)）并分解到各業(yè)務(wù)部門。若管理層提出市場份額要提升至20%，那么需要找到當(dāng)前市場份額與20%的差距，再制訂具體的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，明確每個(gè)部門完成什么樣的分解目標(biāo)，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制最后實(shí)現(xiàn)市場份額達(dá)到20%的目標(biāo)。

要結(jié)合經(jīng)營思維加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)匹配版本，需要預(yù)先對資源進(jìn)行分配，確保經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算流程的首要任務(wù)是評估完成業(yè)務(wù)目標(biāo)所需資源，還要對業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行一定的預(yù)測。與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)自上而下分解至各業(yè)務(wù)部門不同，財(cái)務(wù)預(yù)算需要根據(jù)各業(yè)務(wù)部門對于資源的實(shí)際需求和使用情況自下而上地生成。結(jié)合經(jīng)營思維，公司的業(yè)務(wù)環(huán)境和條件是動(dòng)態(tài)變化的，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算中，每次以一年為周期制訂的預(yù)算計(jì)劃應(yīng)對業(yè)務(wù)環(huán)境和條件變化能力不足，可以根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)周期來做，使預(yù)算計(jì)劃更加準(zhǔn)確、充分，還可以減輕年度預(yù)算的工作壓力，便于財(cái)務(wù)管理人員把精力放到價(jià)值創(chuàng)造上。例如，按季度做財(cái)務(wù)預(yù)算，幫助企業(yè)經(jīng)營管理始終可以實(shí)時(shí)地了解業(yè)務(wù)環(huán)境變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行更正和防御，幫助企業(yè)降低成本。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息平臺建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理數(shù)字化水平，使財(cái)務(wù)信息可以快速流通，有利于幫助財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，及時(shí)反饋企業(yè)各業(yè)務(wù)部門狀況，整合財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)評估、績效激勵(lì)等服務(wù)于一個(gè)平臺，提高財(cái)務(wù)管理效率和能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。推動(dòng)信息化、數(shù)字化在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，高效、準(zhǔn)確地保存有效的財(cái)務(wù)信息。

實(shí)踐中，財(cái)務(wù)信息的滯后可能會(huì)給企業(yè)決策造成不良影響。如九新制藥財(cái)務(wù)管理信息化不充分，一些藥品的財(cái)務(wù)信息未能及時(shí)整合分析，導(dǎo)致部分實(shí)際已經(jīng)虧損的藥品未能停產(chǎn)，對企業(yè)利潤造成了不良影響。

而平臺可以幫助財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，減少財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門獲取相關(guān)信息的時(shí)間和成本，幫助業(yè)務(wù)部門甄選出能夠創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，為企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供更多機(jī)會(huì)。平臺還能方便企業(yè)管理層監(jiān)管各部門活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和不足，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程等。

許繼電氣在使用成本信息法提升財(cái)務(wù)管理信息化程度后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本明顯下降，一些定位低端的產(chǎn)品線利潤率大幅度提高，完成了價(jià)值創(chuàng)造。

針對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)等公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才、建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而提高事前預(yù)警能力。結(jié)合經(jīng)營思維，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，及時(shí)研判市場風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，幫助企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)降低損失甚至避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，建立財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

加大培訓(xùn)投入，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念和方法，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)本企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。例如，通過培訓(xùn)和輪崗，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理人員深入了解市場、學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，在實(shí)踐中對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充。加強(qiáng)數(shù)字信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的運(yùn)用。如聯(lián)想引入ERP系統(tǒng)將核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化為管理型財(cái)務(wù)，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)入業(yè)務(wù)一線，了解一線生產(chǎn)耗材信息和生產(chǎn)時(shí)間，從實(shí)際的業(yè)務(wù)中獲取信息開展彈性生產(chǎn)和成本管理，優(yōu)化了聯(lián)想公司的資源配置，為聯(lián)想經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量從2009年的-9730.7萬美元增加至2010年的91824.2萬美元，從2009年的凈利潤-22638.9萬美元到扭虧為盈、不斷增加做出了積極貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)、了解宏觀經(jīng)濟(jì)情況和行業(yè)經(jīng)濟(jì)情況、相關(guān)法律和政策。影響公司業(yè)績的因素可以劃分為兩方面，一是宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，二是行業(yè)內(nèi)因素。尤其是對于“走出去”的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理者需要對全球宏觀經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)周期有較準(zhǔn)確的把握，能正確認(rèn)識總體經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，預(yù)測國內(nèi)外宏觀市場表現(xiàn)，財(cái)務(wù)決策還要具有一定的抵抗政治風(fēng)險(xiǎn)的能力。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識。通過深入研究稅收法規(guī)，爭取稅收優(yōu)惠，依法納稅、合法避稅，減少納稅額，提升凈利潤。

（五）合理利用共享服務(wù)

對于規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)，工作量大、重復(fù)性高的工作會(huì)影響集團(tuán)下各個(gè)財(cái)務(wù)部門工作的效率，相對削弱了財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的能力，這些工作可以轉(zhuǎn)移到共享服務(wù)中心。共享服務(wù)中心處理財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化可以給企業(yè)提供更好、更有效率的服務(wù)，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作負(fù)荷，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息透明、準(zhǔn)確、處理高效。共享服務(wù)有利于企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，解決財(cái)務(wù)部門重復(fù)投入多、效率低的問題，精簡財(cái)務(wù)人員，降低財(cái)務(wù)管理成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助財(cái)務(wù)管理向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型。

四川長虹2005年開始財(cái)務(wù)共享服務(wù)改革，到2009年建立了較為完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系。其間，壞賬準(zhǔn)備占應(yīng)收賬款的比例不斷下降（由51.14%降至34.91%），而2009年后，壞賬準(zhǔn)備更是長時(shí)間保持在低水平，多年保持在5%以下。

四、總結(jié)與展望

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)越來越需要價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)提高競爭力。為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念就是經(jīng)營思維，應(yīng)結(jié)合經(jīng)營思維，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、精準(zhǔn)激勵(lì)等服務(wù)，幫助企業(yè)做出更有效的經(jīng)營決策，使財(cái)務(wù)管理可以服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造。而現(xiàn)狀是價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理發(fā)展不夠充分，如果能夠結(jié)合經(jīng)營思維，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息平臺建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)控制、組建財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍、合理運(yùn)用共享服務(wù)解決現(xiàn)存的各項(xiàng)問題，就能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

主要參考文獻(xiàn)：

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