建筑施工成本控制的有效途徑與方法探析

吳素華 （中鐵四局集團第二工程有限公司，江蘇 蘇州 215131）

0 前言

新時代發(fā)展形勢下，成本控制現(xiàn)已成為直接影響建筑施工企業(yè)是否實現(xiàn)良好發(fā)展的重要因素。施工成本的控制，即為對建筑工程的所有施工環(huán)節(jié)開展高效的監(jiān)督、管理、控制，目的就是避免沒有必要的建筑資源浪費，為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益提供保障?，F(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)的成本控制工作中，在具體的開展中，怎樣加強成本控制現(xiàn)已是所有建筑施工企業(yè)共同探究的熱點話題。唯有重視建筑施工企業(yè)成本控制水平的提高，最大限度地提高企業(yè)的核心競爭力，為所有施工部分的施工質(zhì)量提供保障，為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益提供保障。

1 建筑施工企業(yè)進行成本控制的重要性

成本控制能夠有效降低施工成本，對于施工企業(yè)獲取超額利潤具有較為重要的作用。為了應對經(jīng)濟新常態(tài)，對于建筑施工進行集約化管理符合政府的相關政策要求，并在源頭上遏制了資源浪費。實際上，在很長一段時間內(nèi)，我國相關企業(yè)對于成本控制并沒有準確的認識，時至今日，在經(jīng)濟全球化的沖擊下，行之有效地進行施工成本控制，已經(jīng)逐漸成為體現(xiàn)建筑施工企業(yè)綜合能力的一個重要因素。同時，成本控制也能從不同角度提升企業(yè)實際的管理實力。那么，作為建筑施工企業(yè)直接完成項目施工的相關部門，其成本控制的方法涉及施工的方方面面，每個細節(jié)都是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。目前水泥混凝土、鋼筋等建筑施工材料的價格大漲，如果不根據(jù)時事進行相應的支出削減，很難在市場中保持占有率。

2 工程項目的實驗論證

以某鐵路某標段施工項目當作本文實驗的成本控制對象，創(chuàng)建施工之前、施工過程中的價值工程成本控制體系，將本文提出的控制方式和傳統(tǒng)控制方式分別采用到此項目中，開展實例探索。而此施工項目通常包括很多站臺、橋梁、公路等施工項目。此項目的施工期限為六年，其中施工周期是51個月。為了保障在規(guī)定的施工期限內(nèi)順利完成，而且保證施工質(zhì)量符合標準，利用對此項目的探索分析，根據(jù)本文以上方法嚴格控制各項建筑施工成本，并針對控制結果和傳統(tǒng)控制方法結果實施比較，并針對施工項目實施編號，還要隨機選擇五組施工項目控制結果繪制成為兩種控制方法控制結果的對比圖，詳情見圖1所示。

下圖顯示，在確保施工質(zhì)量的條件下，對比本文的控制方法和傳統(tǒng)控制方法，有效減少成本支出，且具有更為顯著的控制效果。在具體的實驗中，本文方法選擇各項影響建筑施工成本的因素詳細計算功能的重要性評價值，所以，評價結果更為全面，確保最終的控制充分結合合理性，充分了解客戶的具體需求嚴格控制成本。與此同時，在具體的施工中，本文的控制方法實現(xiàn)了各項目施工成本的有效控制，開拓利潤空間，為施工方創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益，具備更高的應用效果。

兩種控制方法控制結果對比圖

3 建筑施工成本控制的有效途徑和方法

3.1 制定健全的成本控制體系

建立完善的成本控制體系，為成本控制工作提供重要的保障，也就是說要制定明確的規(guī)章制度，按照嚴格的規(guī)定和要求來編制預算工作，制定合理的成本控制標準，為成本控制工作的開展奠定重要的基礎，以明確的成本控制目標為前提，讓成本控制工作更加地完善，保證成本控制工作能夠有效有序地開展。在成本控制體系下，建筑企業(yè)的領導者還需要強化自身的成本控制意識，使所有的施工人員都具備較強的成本控制意識。

3.2 應對工程變更，預防不可抗力影響

對于工程項目的施工來說，工程當中發(fā)生的各種突發(fā)因素和事故都會對工程建設的質(zhì)量、進度產(chǎn)生影響，進而會嚴重影響到施工成本的增加，為此項目施工方應該針對出現(xiàn)的問題，制定合理且快速的解決方案，使工程項目在預定的期限內(nèi)完成，對于不可抗力因素，施工方也要制定計劃和措施進行預防，以此減少項目成本的支出。

3.3 提高施工現(xiàn)場的管理力度

在建筑工程項目施工成本資金的支出過程中，現(xiàn)場施工的各種資金費用支出在其中占有較高的比例，建筑施工企業(yè)為了加強各項建設成本資金支出的高效控制，需對施工現(xiàn)場管理力度的重要性提高重視。在各種施工現(xiàn)場管理工作的進行中，建筑施工企業(yè)應對施工現(xiàn)場的施工原材料、具體的施工人員、現(xiàn)場施工機械設備等三個方面開始，譬如：對于現(xiàn)場施工材料，建筑施工企業(yè)可建立合理有效的材料存儲方案，避免因儲存不合理，導致原材料發(fā)生損壞的狀況，建立合理有效的原材料使用原則，讓現(xiàn)場施工人員在進行各種原材料的使用過程中，嚴格遵照企業(yè)建立的規(guī)章制度，防止發(fā)生原材料太過浪費的狀況。對于施工現(xiàn)場中各種機械設備的應用，建筑施工企業(yè)可建立合理有效的操作規(guī)范，讓現(xiàn)場施工人員在相關建設工作的開展過程中，可加強所有機器設備的規(guī)范性操作，防止人為操作失誤，導致機器設備發(fā)生故障問題，避免建筑施工企業(yè)在機器設備的維修與材料采購方面的資金成本支出。

3.4 增強施工材料的管理

材料費在整個項目直接費中占60%左右，因此對施工材料的管理至關重要。在建筑工程施工現(xiàn)場，堆放建筑施工材料的數(shù)量極大，為提升施工物資的管理效率，降低不必要支出，進場前需對整個施工現(xiàn)場的平面布置圖進行合理設計，盡量減少材料的二次轉(zhuǎn)運，減少施工損耗及轉(zhuǎn)運人工費，對于容易銹蝕、損壞的材料，應搭建相應的能夠滿足其存放要求的場所。完善材料采購規(guī)章制度，通過培訓加強采購人員的專業(yè)素質(zhì)，能對市場動態(tài)做出綜合研判，對三家以上供貨商進行比選，選擇性價比高的商品，避免多次采買、不當采買。做到流水施工，集中采購在施工材料的運輸過程中，需要結合材料進場時間、運輸路線等因素進行綜合規(guī)劃，防止采買與運輸脫節(jié)導致材料進場延誤，對建筑施工工期產(chǎn)生不利影響，導致提升項目總體成本。具體來說，施工質(zhì)量管理部門應當對材料存放區(qū)切實負起責任。在材料調(diào)用、歸還過程中需要做好記錄工作，建立材料出入庫臺賬，限額領料，以便后期審查。在施工過程中根據(jù)實際用量與施工圖預算對比分析材料結余，出現(xiàn)問題查找原因且及時糾偏，以備成本核算。

3.5 注重施工人員專業(yè)能力的培訓

施工人員的實際施工能力以及施工技術，是保證施工質(zhì)量，以及成本控制工作有效開展的重要因素，所以加強對施工人員專業(yè)和技能的培訓也是必不可少的，嚴格地控制建筑的施工質(zhì)量，合理安排施工計劃，減少成本消耗。

3.6 加強價值工程管理方法的應用

在項目施工過程中，價值工程管理方法的應用主要在于對項目設計的具體功能進行分析，繼而實時監(jiān)控施工是否按照既定規(guī)劃進行。在現(xiàn)場施工偏離既定方案時，管理人員便可以及時糾正，比如，對流水作業(yè)功能的必要性進行分析，獲得相應的重點研究對象。在成本控制方面，則應當對分項工程的價值量進行評估，對于高價值工程進行著重關注，尋求節(jié)約成本的方式。價值工程管理方法的實質(zhì)就是對施工過程中進行系統(tǒng)項目分析管理，對分項工程中各個工序進行功能評價的過程，最終根據(jù)分析計算結果得到成本和價值。只有這樣，才能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的成本節(jié)約。

4 結論

概而言之，施工成本控制作為建筑工程項目中尤為重要的內(nèi)容，和企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力關聯(lián)密切，加強成本控制工作是新時代背景下建筑施工企業(yè)發(fā)展尤為重要的內(nèi)容，唯有進行成本控制工作的科學開展，才可以為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和最大化經(jīng)濟效益提供保障，推動企業(yè)不斷提高核心競爭力，進而在激烈的市場競爭中脫穎而出，并增強建筑施工企業(yè)自身的良好發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)需積極組織開展科學有效的成本控制工作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。