bp轉(zhuǎn)型啟示錄

文 | 本刊記者 范珊珊

如果說bp前任首席執(zhí)行官戴德立（Bob Dudley）帶領(lǐng)公司 逐漸從墨西哥灣漏油事故陰霾中走出來，完成一項(xiàng)艱難任務(wù)的話，那么新任CEO陸博納(Bernard Looney)將面對(duì)一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)——告別石油，完成綠色轉(zhuǎn)型。

去年2月，原上游業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官陸博納上任，上任當(dāng)天即對(duì)外宣布了“bp 2050凈零排放目標(biāo)”。5個(gè)多月后，bp又對(duì)外公布了新的十年戰(zhàn)略，稱將重塑其業(yè)務(wù)，從一家專注于生產(chǎn)資源的國際石油公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覍Ｗ⒂跒榭蛻籼峁┙鉀Q方案的綜合能源公司。

依靠油氣起家的bp，要在未來大幅削減油氣業(yè)務(wù)，完成綠色轉(zhuǎn)型。意味著，陸博納要帶領(lǐng)這家已經(jīng)歷經(jīng)百年的老店徹底改頭換面，這也是他給自己的職業(yè)生涯設(shè)立的新目標(biāo)。而他領(lǐng)導(dǎo)bp的第一年，受到疫情沖擊，石油需求下降，原油價(jià)格大跌，整個(gè)石油行業(yè)都遭遇重創(chuàng)，bp也不例外。陸博納在一份聲明中說：“2020年將永遠(yuǎn)記住新冠病毒所造成的痛苦和悲傷。生命喪失、生計(jì)被摧毀。我們的行業(yè)也遭受重創(chuàng)。石油需求、價(jià)格和利潤率也在下降?！?/p>

也就是在去年，bp遭遇了十年來的首次虧損。根據(jù)該公司發(fā)布的2020年財(cái)報(bào)，全年虧損203億美元，而公司2019年的利潤為40億美元，降幅超600%。雖然業(yè)績下滑嚴(yán)重，但是絲毫沒有影響轉(zhuǎn)型的決心。而對(duì)于經(jīng)營狀況并不理想的bp來說，轉(zhuǎn)型的每一步都更加艱難。陸博納表示，2020年是該公司“關(guān)鍵一年”，也是“他職業(yè)生涯中最艱難的一年”。

毫無疑問，對(duì)他來說，挑戰(zhàn)才剛剛開始。

重塑bp

如果轉(zhuǎn)型成功，bp將完成一次徹底的轉(zhuǎn)身。從1909年建立至今，他經(jīng)歷從石油到天然氣、從陸上到深海一次次行業(yè)變革。而這次他們將跨出已經(jīng)浸染了100多年的化石能源圈，擁抱低碳行業(yè)。

近幾年來，來自政府、股東到公眾的減排壓力，讓石油巨頭們頭疼不已，不得不考慮轉(zhuǎn)型問題。陸博納認(rèn)為，當(dāng)下該公司正面臨兩個(gè)“核心挑戰(zhàn)”：價(jià)格崩潰和氣候變化。

因而，bp的轉(zhuǎn)型順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。當(dāng)下，各國政府都在拋出碳中和的時(shí)間表，而作為主要排放來源的油氣行業(yè)，如果繼續(xù)堅(jiān)持原有的發(fā)展模式和路徑，很有可能會(huì)被淘汰。

相對(duì)于他的同行們來說，bp這次轉(zhuǎn)型目標(biāo)明確、決心堅(jiān)定，并且為此制定了詳細(xì)的實(shí)施步驟。

為了實(shí)現(xiàn)凈零目標(biāo)，bp引入了新的戰(zhàn)略，制訂了非常具體的計(jì)劃。未來十年，該公司的石油和天然氣日產(chǎn)量將至少減少100萬桶油當(dāng)量，相當(dāng)于在2019年的水平上減少了四成。煉廠產(chǎn)能將從2019年的170萬桶/天下降至120萬桶/天左右。

bp稱，隨著非石油和天然氣投資的增加，到2025年公司兩成以上的資本將用于包括低碳在內(nèi)的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。這將促進(jìn)公司的現(xiàn)金流多元化，并提高其韌性。此外，2030年前在低碳能源領(lǐng)域的年投資額由約5億美元增加到約50億美元；可再生能源發(fā)電裝機(jī)容量從2019年的2.5吉瓦增長到約50吉瓦；生物能源日產(chǎn)量從2.2萬桶增加到至少10萬桶；氫能業(yè)務(wù)在核心市場(chǎng)的份額增長到10%；全球消費(fèi)客戶人次從每天的1,000萬增長到2,000萬；電動(dòng)汽車充電樁由7,500個(gè)增至70,000個(gè)以上；與全球10-15座大城市以及三個(gè)核心行業(yè)建立能源合作伙伴關(guān)系。

相較于他的歐洲同行們，bp的新戰(zhàn)略顯得較為激進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)這些發(fā)展目標(biāo)，他還對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，打破傳統(tǒng)的上下游架構(gòu)，轉(zhuǎn)型為4大業(yè)務(wù)板塊+3大集成部門+4大職能部門。

與此同時(shí)，也加快了業(yè)務(wù)調(diào)整的節(jié)奏。去年6月，bp宣布以50億美元的價(jià)格，將旗下全球化工業(yè)務(wù)出售給英力士公司，包含bp全球的芳烴、乙酰以及相關(guān)業(yè)務(wù)。公司對(duì)外宣稱，作為重塑bp的一部分，此舉是進(jìn)一步聚焦投資組合的戰(zhàn)略舉措，并且提前一年完成150億美元的資產(chǎn)剝離目標(biāo)。

緊接著9月，bp 通過與Equinor 結(jié)成合作伙伴關(guān)系，進(jìn)軍美國海上風(fēng)電市場(chǎng)，此次合作項(xiàng)目是 bp 首個(gè)海上風(fēng)電風(fēng)投項(xiàng)目，bp聯(lián)合 Equinor 在紐約州和馬薩諸塞州現(xiàn)有的兩個(gè)海上風(fēng)電特許經(jīng)營區(qū)開發(fā)四項(xiàng)風(fēng)電資產(chǎn)，該綜合風(fēng)電資產(chǎn)有望為超過 200 萬戶家庭提供電力。bp 將向 Equinor 支付11 億美元，購買 Equinor 在美國現(xiàn)有海上開發(fā)項(xiàng)目中的權(quán)益，并與Equinor 結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在快速增長的美國市場(chǎng)尋求其他海上風(fēng)電業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。到今年4月，bp在英國和美國這兩大風(fēng)能市場(chǎng)上的海上風(fēng)能裝機(jī)容量已經(jīng)達(dá)到7.4吉瓦，已然初具規(guī)模。

“超越石油”

這不是bp第一次嘗試擺脫石油和天然氣的束縛。 20年前，bp打造了新的品牌形象 “超越石油”，并致力于發(fā)展更多的可再生能源項(xiàng)目。最后它出售或關(guān)閉了部分業(yè)務(wù)，并暫時(shí)停止了對(duì)可再生能源的投資，這標(biāo)志著該公司并未實(shí)現(xiàn)對(duì)探索清潔能源的承諾。

迄今為止，新戰(zhàn)略未能將bp的股票從疫情以來的全行業(yè)暴跌中解脫出來。該公司的股票仍然停留在25年低點(diǎn)附近。在石油需求下降，石油巨頭利潤下降之際，bp還面臨著較大的債務(wù)負(fù)擔(dān)。這促使該公司大幅削減股息，減記資產(chǎn)價(jià)值。

如今，bp再次在可再生能源領(lǐng)域嘗試，卻引發(fā)了一些質(zhì)疑。在凈零戰(zhàn)略中，可能需要將數(shù)百萬桶石油永遠(yuǎn)留在地下，從財(cái)務(wù)角度來講，他們終將成為所謂的擱淺資產(chǎn)。 環(huán)保主義者擔(dān)心，未來經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，石油價(jià)格的上漲，石油公司們可能會(huì)傾向于增加鉆井量。

換言之，新戰(zhàn)略可能對(duì)世界有利，但在短期內(nèi)對(duì)公司不利。對(duì)于陸博納而言，挑戰(zhàn)是必須在維持公司盈利能力和股價(jià)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)脫碳。毫無疑問，在未來幾年中，其利潤將繼續(xù)由化石燃料驅(qū)動(dòng)。 bp的目標(biāo)是從低碳能源業(yè)務(wù)中獲得8%至10%的回報(bào)，而石油和天然氣的行業(yè)目標(biāo)約為15%。

陸博納則對(duì)未來表示出了很大的信心，“bp希望其改組能夠吸引更多的投資者，他們對(duì)減少碳排放懷有更大的興趣。 近年來，石油已不再受到青睞，而專注于可再生能源的公司則表現(xiàn)更好?！爆F(xiàn)在，他再次領(lǐng)導(dǎo)了這一轉(zhuǎn)型，并且堅(jiān)持認(rèn)為，這一次他的公司全力以赴。“我們正朝著凈零邁進(jìn)。沒有回頭路了。”

剛剛發(fā)布的bp公司2021年一季度財(cái)報(bào)顯示，公司扭轉(zhuǎn)了去年的財(cái)務(wù)低迷局面，表現(xiàn)強(qiáng)勁，其中包括61億美元的經(jīng)營現(xiàn)金流和26億美元的基本重置成本利潤。bp漫漫轉(zhuǎn)型之路，未來是否能贏得資本市場(chǎng)和利益相關(guān)方的更多青睞，我們拭目以待。